2022年机械厂质量奖惩管理制度 .pdf
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1、办公精品欢迎下载质量奖惩管理规定一 目的为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励;对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。二 适用范围公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。三 职责3.1 对生产员工的质量奖惩,由质检部提出,经质检部主管批准后实施;3.2 对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施;3.3 对部门领导的奖惩由公司领导提出;3.4 公司负责监督本办法的执行。四 主要内容4.1 质量奖惩原则4.
2、1.1 公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。4.1.2 及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000 元的奖励。4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页办公精品欢迎下载的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。4.1.4 各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的,对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。4.
3、1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。4.2 车间员工质量考核办法4.2.1 各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。 对违规操作的人员给予5-50 元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚;4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。4.2.3 对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者, 不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元;第二次给予全厂通报批评并处罚1
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