2022年3.施工总进度计划及保证措施 .pdf

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1、第三章施工总进度计划及保证措施第一节施工进度计划依据1、合同文件及相关文件；2、 设备工程所在地的 环境及所需 资源状况；3、 风险分析资料；4、工期要求： 405 日历天，因大气污染防治等政策性因素造成的停工不 计入工期内；5、 约束条件；6、 历史资料第二节施工进度计划1.施工进度按业主要求工期按 时完工。2.做到组织人员落实， 组建一支 强有力的 项目施工 领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基 础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技 术管理及现场施工人 员的需要。第三节施工进场计 划考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工 现场不产生

2、窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人 员及劳动力分批 进场：首先由机械、劳力技术施工人 员进入场地， 进行施工现场先期工作，后集中人 员进行绿化养护等相关工作 进行施工，有利于缩短施工工期。（ 详见附表三：劳动力计划表）名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - 第四节施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工 进度严格按照工程 进度计划的安排进行施工，对施工的全 过程进行经常检查、 对照、分析

3、，及 时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。1.组织保证措施1.1 组建“ 精干、高效” 的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司 组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从 组织上确保 项目经理的权威性和畅通性。1.2 接到中标通知书后，立即根据本工程投 标书中的承 诺，在全公司范 围内调集或组建施工 队伍和机械 设备，在人、材、机上确保本工程的 顺利实施。1.3 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各 级生产组织机构及主要部 门的负责人，

4、确保各项工作有条不紊地开展。1.4 加强对全体参 战人员的思想 动员和教育，树立一个 “ 干” 字，立足一个 “ 抢” 字，确保一个“ 好” 字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。1.5 坚持“ 围绕重点，兼顾一般” 的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范 围内合理地安排和 组织其他项目的实施。2.制度保 证措施名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - -

5、 - - - - - - - 2.1 建立健全工期保 证岗位责任制，层层签订 工期包保 责任状。2.2 加强和完善计划的考核 兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月， 实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工 资直接与 质量、进度挂钩。2.3 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原 则。根据工程各项目的具体情况 实行不同形式的 计件工资、 计时工资、承包工资，充分发挥施工人 员积极性和主 动性，提前工期有奖，延误工期受 罚。2.4 在各项目之间开展“ 劳动竞赛 ” ，每半年评比一次，对优胜 者颁发竞赛 活动的“ 流动红旗” 和在经济上予以表彰。3.技术保证措施3.

6、1 以施工图设计 和本施工 组织设计为 依据，根据现场实际 情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工 组织设计 ，落实重点工程及关 键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生 产资源。3.2 在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图， 细化或示范工 艺操作流程；在现场广泛开展技 术革新和科研工作。3.3 建立从经理部到各作 业队的生产调度指挥系统， 实行微机动态网络管理。全面及时掌握并 处理影响施工 进度的各种 问题， 对工程交叉和施工干 扰加强指挥与协调， 对重大关 键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保 证工程的连续性和均衡性。名师归纳总结 精品学习

7、资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - - 3.4 根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网 络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状 态。4.设备物资保证措施4.1 抓关键、保重点，加 强宏观控制，重点工程重点突 击。 针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任 务。4.2 作好设备的选型及配件供

8、应工作，设备的选型力求 实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。4.3 调动足够的机械设备，保证工程施工 进度的需要。4.4 抓好材料的采 购、 储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工 顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出 现。（ 详见附表一：拟投入本工程的主要施工 设备表和附表二：拟配备本工程的试验和检测仪 器设备表）4.确保工期的 资金保证计划及措施。4.1资金保证计划公司在确保工期 进度作好备料工作的前提下 拟投入公司自有 资金， 项目部根据工程 进度实际情况在每月 25日之前向公司 资金管理中心提出下个月用 资情况。4.2工期调整及

9、追赶措施名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - 本工程将 严格按照建 设单位批复的施工 计划安排，均衡组织生产。若建设单位要求赶工 时，我 们将调整和追赶工期，确保 总工期最 终实现。挖掘潜力、 优化施工方案：通过科学分析并 结合施工 实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作 业更科学合理，达到使工期 缩短的目的。根据不同施工 阶段制定 详细的工作计划表，每日总结汇报 ，明确每天已完成

10、工程量和待完成工程量，将工程量以任务滚动 表形式具体到每一天和具体 负责人，做到分工明确、量化管理、责任到人。增加人力、物力、机械和资金的投入，适当增加 劳动力， 积极做好职工动员工作，配备预备队 伍，实行一岗多人制，随时调整替换。搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械 设备、料具的投入，保证一机多人制，充分 发挥机械化施工的效率。加 强施工管理，确保资金充足并更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。成立以项目经理为首的包括 项目部管理人 员及施工队在内的青年突击队，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在关键时刻冲在最前，为简阳生态环境建设贡献力量。5.1机械设备进场计 划及

11、措施5.1.1机械进场计划5.1.2施工机械、设备保证措施施工机械、设备保证措施自有 专用机械的基 础上，充分利用当地机械租 赁部门， 选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同 时为保证工期适 时加大施名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - 工机械的配 备数量，正确地选购和调遣机械 设备， 为本工程提供最适宜的技 术装备。并加强各机械 设备的维修和保养，保证

12、设备经 常处于良好的技 术状态，建立正常的施工程序，均衡生 产， 创造有利条件，合理地使用机械 设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及 经济效益。项目部成立 专业的机械 调度管理 组， 统一管理、调度全场机械使用，保障施工现场各区域的机械平衡，不 闲置，不短缺。制定机械管理专项检 修制度，每天在开工之前，收工后 对机械设备状况进行检修（特 别是油箱、输油管、水箱、刹车等关键部位），保障机械在作业时间内的安全生 产。制定机械专项进场 、出 场登记制度，明确每一台机械的责任人，保障施工现场机械作业的安全、有序、高效。6.劳动力进场计 划及保证措施6.1劳动力进场计划表6.2劳动力保证措施6.2.

13、1科学的 现场管理为建立健全和完善 劳务施工班组制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和 谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。6.2.1.1进场阶段劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务施工班组负责 人或班 组长组织对 每一位 劳务人员进行身份等登 记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登记劳务名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - 人

14、员基本情况（现工种、该工种工 龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登 记资料、填写成劳务人员花名册交 项目部； 项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构 进行身份确 认；由 劳务专业 施工班 组负责人或班组长给 其劳务人员办理暂住证。6.2.1.2施工阶段出勤考核：先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息 时间，然后依据作息 时间对 其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务施工班组出勤情况由 项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：向班 组长请假由班组长出具书面证明出门时将书面证明交给门卫 回到工地 时，由 门卫记录

15、 回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。门卫制度： 劳务人员上、下班应佩带胸卡或其他 统一标志进入，如发现无佩带标志， 应在门卫室进行登记后方可 进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出 时间、事由等）。下班 时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合 检查。项目部设置专职劳务 管理人 员（一般由安全员兼任）：由于 劳务管理存在管理困 难、 劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和 协调劳务队 伍，项目部设置专职劳务 管理人员（可兼），项目部其他管理人 员及劳务施工队、班组长应积 极配合劳务管理人 员管理劳务队 伍。名

16、师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - 设备仪 器、材料、工具 领用制度： 为优化设备仪 器、材料、工具的利用率，防止财产损 失， 现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为a、 现场人员需要领用设备仪 器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、 领用时间、 领用人、领用人所在班 组或工种、领用人联系方式）。 b、材料员按领用表格 发放材料或 监督领用人领取材料，其表格存

17、放于材料 员处。 c、材料员于每天下班前 查看领取表格中是否 还有尚不 归还的，如有， 则催促领用人归还（提前 说明需超过当天归还的除外）； 领用人拒不 归还或损坏、 丢失的按购买价赔偿。劳务工资发放：保 护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法 权益。 项目部根据 劳务合同及国家、当地法律法 规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。项目部采取不定期的 访问劳务 人员工资发放情况，若出现拖欠和不 发民工工 资的情况，项目部有 权直接扣除 劳务施工队的劳务费 ，用来补发拖欠的民工工 资6.3节假日保证工期的措施节假日前，做好组织动员

18、工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日原材料的供 应，最少储备20d 的用料。提前储备各种易 损机械配件，保证机械正常运 转。 劳动力平常 轮换休假，保证节假日出勤率不低于 90%，同 时进行“ 保勤” ，以确保工程所需的劳动力。名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - 附表一： 拟投入本 标段的主要施工 设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工

19、部位备注1塔式起重机QTZ45A1中国济南2014 年6022T/h基础主体2混凝土搅拌机TQ3603中国烟台2015 年305m3/h基础主体3插入式振动棒HZ-5022中国安阳2015 年311m3/h基础主体4平板振动器ZW-1011中国安阳2016 年420 m3/h基础主体阶段5钢筋调直机GJ-353中国邢台2014 年3.52T/h基础主体阶段6钢筋切断机GJ5-404中国邢台2015 年4.05T/h基础主体阶段7钢筋弯曲机GJ7-453中国邢台2014 年4.53T/h基础主体阶段8交流电焊机TW205中国郑州2014 年102T/天基础主体装修名师归纳总结 精品学习资料 -

20、- - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - 9蛙式打夯机WS1003中国郑州2015 年310m3/h土方回填10砂浆搅机HZL-2006中国濮阳2014 年53m3/h砌体粉刷阶段11提升机2T3中国济南2014 年105T/h主体装修阶段12挖掘机1.5m32中国重工2013 年10040m3/h土方开挖13电锯MJ9146中国安阳2014 年51m3/h基础主体装修阶段14电刨MB1035中国安阳2014 年31m3/h基础主体装

21、修15砂轮切割机400mm7中国安阳2015 年20.5m3/h基础主体装修16电钻Dz-1008中国上海2015 年610次/h主体装修阶段17铲车ZL-503中国柳州2013 年15020m3/h基础主体阶段18混凝土泵PTF6502中国济南2014 年10020m3/h基础主体阶段19柴油发电机FT1002中国上海2014 年60良好基础主体装修20潜水泵QB-1003中国邯郸2015 年10.5良好基坑名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页

22、，共 14 页 - - - - - - - - - 附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪 器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DS32中国1002厂2014 年67施工测量放线2水平仪J6E3中国1002厂2015 年49施工测量放线3钢卷尺50mJ50A3中国郑州2015 年22施工测量放线4钢卷尺5mJ5B12中国郑州2015 年38施工测量放线5中精度全站仪3mm2ppm、 11中国上海2014 年36施工测量放线6激光铅直仪102中国上海2015 年22施工测量放线7计算机神州L-53602中国广州2015 年36测量计算汇总8对讲机西门子X

23、-2306中国武汉2016 年125施工测量放线9混凝土抗压试模150mm10中国郑州2016 年32混凝土试块10砂浆试模70.7mm8中国郑州2016 年21砂浆试块11坍落度桶TLT-103中国安阳2015 年14混凝土坍落度12坍落度尺TLC-53中国成都2016 年18混凝土坍落度名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - 附表三： 劳动力计划表单位：人按工程施工 阶段投入 劳动力情况工种基础

24、主体二次结构粉刷装饰装修交工前钢筋工5060362212模板工5256312412混凝土工5056342512瓦工22602212粉刷工6645安装工506653627040油漆工61213机械工151515161513电焊工1819151413架子工3242455626防水工111714517安装工12232828226信号工888663名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - 零 工2526282

25、32530名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网 络图工期： 120 日历天序号主要施工 项目1-10 天11-20 天21-30 天31-40 天41-50 天51-60 天61-70 天71-80 天81-90 天91-100 天101-110 天111-120 天养护期1施工准 备2平整 场 地3土建工程5绿化部分6喷灌 给水等安装工程7修剪养 护8清理 场 地名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - -