建筑工程职称教育学习心得.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建筑工程职称教育学习心得建筑工程职称教育学习心得2014年专业技术人员知识更新培训建设工程专业学习心得随着市场经济的发展，城市建设的日新月异。在现代建筑工程施工中，针对建筑工程质量管理的相关要求，需从以下方面进行质量监控和质量管理。一、工程质量问题措施施工工程的质量影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断

2、面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：1.违背建筑程序，如不经可行性论证；不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。2.工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均

3、匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。3.未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。4.设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工

4、队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就筒壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。二、工程项目管理措施1. 必须建立和完善工程管理责任体系明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受企业资质标准的限制，像本人所在的大庆建筑安装集团有限责任公司这样的大型国有建筑施工企业，企业资质就是土建、安装、市政等工程，在

5、今后相当一个时期内，得把生存发展的领域定位于房建工程、安装工程、公路工程、市政等工程建筑市场，这就要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。企业改制后，集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带，不再是行政隶属关系，通过建立和完善工程质量管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。2. 要建立和完善分公司为主体的施工管理体制这种体制要求分公司必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和畅通内外关系；集团公司主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主

6、、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司还在落实政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查等。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。3. 配置齐全高效的项目经理部培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或项目经理部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目经理、总工程师必须配合好。项目经理必须要有责任心，必须要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目经理。三、工程施工管理措施1. 要有效进行预先控制或事前控制在施工展

7、开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施工组织设计要求配齐生产要素。只要方案确定好，生产要素配齐，项目就能顺利实施。实施不好的，要不是项目经理能力差，要不就是没有责任心。现在比较普遍的问题就是编归编；合理不合理都报业主审查，集团公司不大过问；再就是归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施组工期要求，生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时，什么都有；开工后，要什么没什么，特别是集团公司所管项目，有集团公司这一层撑着，你急他不急。最后是

8、赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投诉没有效益，名利双失。2. 要搞好责任成本控制加强成本控制是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。3、要落实现场材料质量管理。建筑工程材料质量是工程质量的基础。材料的质量好坏，直接影响整个建筑物治疗等级，

9、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加强材料的质量控制，是提高工程治疗的重要保证，是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。在材料的采购过程中，要重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。由于建筑材料市场的供求变化，钢材、水泥两大材料常常呈现供不应求的情况。因此，凡是对计划进场的材料，建设单位都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。凡是进入施工现场的原材料，成品、半成品等，都必须符合质量要求，对发现的问题应及时处理。还要加强对现场原材料的试验及化

10、验工作。例如，对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。工程管理人员在对现场材料的质量监管中，必须严格按照国家规范、标准、设计文件及施工合同执行。4、工程技术质量控制4.1预控措施是关键在质量目标策划明确后，应有相应的预控措施。针对具体施工项目，重点保证施工组织设计的科学性和指导性，施工方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性，并贯彻预防为主的方针。具体包括以下技术管理工作：审：开工前认真审阅施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于不便施工之处及疑难

11、点，提前与设计单位沟通并作出解决。并填写图纸会审记录。编制施工组织设计、施工方案，并以此增强施工管理的科学性和预控工作。施工组织设计作为宏观定性的战略部署，是工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性技术、经济文件，是具有计划、组织、协调和控制作用的管理文件。施工方案是战役计划，是微观定量的指导文件，应结合工程特点和现场实际编制，突出针对性和实用性。交：技术交底是具体的战斗细节。具体包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、四新技术交底、设计变更交底等。通过文字交底、口头交底及实物交底使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准，便于施工人员全面正确地落实预控措施。4.2过程监控是核心

12、在严密的预控措施和严格的管理基础上，要实现质量目标，主要靠规范化的操作质量来保证，而规范化的操作质量靠施工全过程的质量控制来保证，因此过程监控是核心工作。具体包括以下基础性工作：复：对轴线、边线、模板控制线、标高、基准点等进行检查复核，确保施工依据的正确性。试：对原材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试，并按规定做好见证取样，及时反馈质量检验状况，保证使用材料的合格。严格执行自检、专检、交接检的“三检制”，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨，落实班组长、工长、技术员、质检员等各级管理岗位职责。在施工过程中实行动态控制，强调过程精品，以工序质量保证工程质量。对施工中出现的不

13、合格项，根据问题的性质，及时组织有关部门和人员进行会诊,分析原因并提出纠正和预防措施，处理后经检验合格后方可进行下道工序,并举一反三保证不发生同类问题.材料、设备、器具等进场后及时检验并报监理验收。分项工程完成自检后报监理验收，包括隐蔽工程验收、预检、分部分项工程验收、竣工验收等。4.3资料同步是基础在实体施工过程中。要做到技术资料的同步收集整理，工完资料清，并保证资料的真实性、及时性、可追溯性。具体包括：记：做好施工日志和各种原始记录、整改记录，如钎探记录、测温记录、不合格项及整改记录等。评：及时组织检验批、分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。报：逐月填报质量月报，发生质量问题及时反

14、馈上报。联：及时与设计、甲方、监理单位联络洽商，办理设计变更和洽商记录。竣：竣工后及时办理竣工验收，做好竣工验收资料和竣工图 ，保证按期交工。签定质量保修合同，交工后按规定进行回访和保修。4.4组织管理是保障工程质量是企业及项目部综合管理的体现，因此规范项目部的管理工作行为是提高工程质量的关键。管理工作靠人去实施，没有相应素质的人去执行，再好的管理措施和制度都是一纸空文。因此抓管理就要抓人的因素，促进管理人员素质的提高。重点抓以下几点：4.4.1抓施工组织管理，突出质量预控措施。在目标策划和预控措施完成后，如何把各项措施不折不扣地落实在施工过程中，靠的是组织、指挥、协调、控制，通过逐级交底、实

15、施、检查、整改等循环完成既定目标。4.4.2抓质量体系有效运行，突出程序化管理。工程项目施工要有相适应的组织管理体系，各部门分工明确，责任到位。质量管理是以质量为中心的综合管理，各部门都直接或间接地与工程质量有关，在施工过程中应强调协调配合，严格程序化、文件化管理，落实各项检查、奖罚制度。4.4.3抓技术规范标准，突出岗位责任制施工组织管理和质量体系运行的最终成果是反映到施工实体质量，对各分项工程的施工技术和质量管理必须受控于规范、标准。因此，在施工管理层和操作层落实岗位责任制最为重要。建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。-