大数据时代背景下人力资源创新管理探究.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date大数据时代背景下人力资源创新管理探究大数据时代背景下人力资源创新管理探究大数据时代背景下人力资源创新管理探究 摘 要随着互联网的发展，大数据越来越受到人们的关注，人们逐渐将大数据应用到各个领域，包括市场营销、电子商务等领域，虽然大数据应用的很广泛，但是在人力资源管理方面的应用还不够完善，大数据在人力资源管理中的应用受到传统管理模式的挑战，本文在大数据时代背景下，对人力

2、资源管理进行探究，分析人力资源管理在大数据背景下所面临的挑战及需要采取的应对措施，促进人们对人力资源管理的思考，促进人们在人力资源管理方面更好地利用大数据进行创新管理。 关键词大数据;人力资源;管理创新 中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0127-01 人力资源管理在企业管理中占据着重要的地位，它在企业的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效管理、员工关系以及人力资源规划等方面发挥着重要作用，在大数据时代背景下，人力资源管理可以通过分析各种数据，对人力进行更科学的管理，也可以促进人力资源管理自身的优化，今天要充分发挥大数据的价值，结合大数据促进企业人

3、力资源管理的发展，也同时促进其业的发展。 一、大数据的作用 我们对大数据的解释是为了提高信息利用率，增强决策能力，运用崭新处理方式的多元化信息资产。大数据可以很容易获取，大数据也并不神秘，企业可以通过运用大数据制定发展战略，制定个性化的营销策略，通过对大数据的应用减少成本，减少企业损失，帮助企业建立以数据为基础的商业模型。在人力资源管理中运用大数据可以帮助企业通过对数据的分析整合来对企业在发展上的方向进行调整，通过数据分析解决企业在人力资源管理中遇到的问题，提高企业人力资源管理的竞争力，促进企业人力资源管理的发展。 二、人力资源管理现状 在企业的人力资源管理中，管理人员作出决策的时候往往依赖于

4、自己的多年工作经验，即使搜集数据，也不是站在大数据的角度去考虑问题，管理人员缺乏大数据思维。企业管理人员对大数据进行运用就要熟练掌握大数据的知识，即不仅要研究大数据本身，还要研究数学、统计学等相关知识，企业很缺少这方面专业的人力资源管理人才【1】。而且因为在大数据时代背景下，企业对员工的私人信息的保护力度不够，企业的人力资源管理人员需要注意这方面的问题，加强对数据系统的监管。 三、大数据背景下人力资源管理创新 （一）招聘与配置 企业大多采用校园、网络招聘等形式，人力资源管理人员无法了解到求职者的各项能力，包括对专业掌握的程度，动手解决实际问题的能力和对于一件事情的专注力以及解决一件事情的效率等

5、能力，通过结合大数据，管理人员开始使用一种有效的招聘形式，即通过网络社交来进行招聘，可以让管理人员了解到求职者的社交信息【2】，企业不仅可以得到求职者的申请信息，还可以对各种信息进行选择，让企业找到招到更合适的人才。 （二）培训与开发 企业对于招聘到的人才也要注重培训与开发，注重关心员工的职业生涯发展，提高员工的个人价值感和企业荣誉感【3】，对于企业发展来说，培养员工也可以减少招聘成本，促使员工发挥工作的积极性与主动性，大数据为企业进行这方面的分析决策提供了技术可能性和广阔的发展空间。企业在大数据背景下要注意搜集员工的各方面的信息，包括对岗位的想法、对未来做的规划等信息。企业还要关注到员工的心

6、理状况，情绪变化。争取搜集到完整有效的信息，对这些信息进行科学合理的分析，制定相应的对策。企业可以充分利用大数据技术，结合人力资源管理，促进每个工作人员的个性化发展，提高企业的竞争力。具体到职工培训，企业的人力资源管理人员要与职工进行有效的沟通，促进职工对所在岗位的理解，鼓励职工提出在工作中遇到的问题，根据职工遇到的问题来制定培训内容，充分发挥大数据在人力资源管理中的优势。 （三）薪酬管理 在职工的工作过程中需要对职工进行各种形式的鼓励，包括发放奖金、提供晋升岗位和进行奖章颁发等形式，让职工充满工作的动力【4】，提高工作的积极性，通过保障职工基本生活来提高职工工作稳定性。企业要注重大数据的运用

7、，基于数据进行分析，让奖励结果更公正，提高说服力，企业也要关注到职工的晋升需要和感情需求，以大数据为基础对需要晋升并且有能力晋升的职工进行提升，促进职工自我价值感的实现，对职工遇到的问题给予帮助与关怀，培养职工在企业的归属感，增强职工对企业的信任，从而建立一支强大的团队。例如在职工就餐的问题上，当职工的餐卡消费过低时，运用大数据技术建立的系统可自动向职工发送消息询问职工是否需要帮助，管理人员可以根据情况进行分析，提供解决对策。 （四）绩效管理 企业要注重对职工的工作情况进行考核，为了确保考核的公平公正，企业可以利用大数据技术建立有效的考核工具，建立科学的考核指标，对职工的工作情况进行分析，分析

8、职工过去取得的成绩和现有的工作状况以及在未来需要改进的地方。企业还可通过微信等社交软件进行与职工的互动【5】，了解职工对企业决策的看法，了解职工最关心的问题，提出最有效的解决方法。通过让职工参与一些决策，提高职工的责任感和对工作的热情，促进企业发展。 （五）企业与员工关系 在大数据背景下，企业需要考虑到职工的需求，关注职工本身的发展，让管理更加趋向人性化，通过大数据技术，运用数据分析方法，同时结合一定的事实依据，让职工感受到公平，站在职工的角度考虑职工的问题，让职工感受到人性化，培养职工工做到热情，不仅可以促进企业的发展，还可以促进职工的发展，让企业与职工间建立良好的关系，提高企业竞争力。 （

9、六）人力资源规划 通过运用大数据技术，可以搜集到职工的全面信息，对职工有更好的了解，根据职工的情况对人力资源做合理有效的规划，通过数据分析，可以得出职工的工作经历、生活情况、兴趣爱好、职业规划等信息，还可以得出企业的人力资源流动情况，岗位需求等信息。企业的人力资源管理部门可以通过搜集各方面的数据，为企业提供合理的人才，为企业的发展方向做出合理规划，为企业发展中所遇到的各种人力资源管理的问题提供有效性建议，对企业发展有重要影响。 结语 企业在人力资源管理中要注意结合大数据技术的运用，利用大数据对人力资源管理进行创新，充分发挥大数据的优势，对于在大数据技术的运用过程中所带来的问题，比如职工的个人隐

10、私的安全等，企业要采取认真对待的态度，对大数据应用的缺陷进行改进，充分考虑职工的个人需求，培养职工的责任感和归属感，促进职工发展，提高企业竞争力，对人力资源管理进行必要的创新。 参考文献 1 陈瑜，赵红，陈英姿等.企业人力资源的创新管理探究J.现代商业，2012，（17）：174-175. 2 郑莹.论人力资源的创新管理J.城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：2211. 3 李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究J.中外企业家，2016，（1）：160. 4 韩立焱.以管理创新为导向的人力资源管理策略研究J.企业技术开发（下半月），2014，（5）：133-134. 5 杨慧.新经济时代企业研究人力资源管理创新问题J.商场现代化，2015，（20）：136.-