四季花城四期#楼工程施工组织设计.doc
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1、中国投标网 http:/目录2 工程概况422 工程建筑设计概况423 工程结构设计概况524 建筑电气工程设计概况525 给排水工程设计概况528 施工条件629 施工特点6311 质量方针目标10312 工期方针目标10313 安全方针目标10314 文明施工方针目标103.3.1施工流水段的划分113.3.2主要施工工艺流程114.门窗工程:门窗框初步固定塞缝收口114.1工期目标124.2进度计划125.1施工总平面布置依据125.3施工总平面布置内容136.1.3测量的准备工作146.1.4定位放线146.1.5建筑物的轴线标高引测方法152.标高引测156.2.2.2原材料的控制1
2、56.2.2.3钢筋的制作运输163.砼的控制174.砼泵管的布置176.3.1钢筋工程186.3.1.2钢筋的制作186.3.1.3钢筋的连接196.3.1.4钢筋的绑扎205)柱、墙钢筋的绑扎20(6)梁扳钢筋的绑扎206.3.3.1混凝土计划296.3.3.2混凝土的运输296.3.3.3商品砼的质量控制306.3.3.4砼泵管的布置306.3.3.5混凝土的浇捣306.3.3.7养护316.3.3.8后浇带砼的施工316.3.4.1准备316.3.4.2施工流程316.3.4.3施工要点326.4.3.2脚手架的使用规定336.5.1挂瓦坡屋面施工346.5.2非上人倒置式屋面施工要点
3、:346.5.3屋面防水层施工356.6.2.2安装366.6.3质量要求366.7.1水泥楼地面施工362.水泥砂浆楼地面构造层次363.施工工艺流程364.施工要点374.地砖面层施工工艺流程375.施工要点376.7.3卫生间、厨房、阳台楼地面防水施工386.施工要点386.8.1涂料墙面施工386.8.2块料墙面施工方法392.施工工艺流程393.施工要点396.9.1工程概况:406.9.2动力、照明系统施工:406.9.2.2.7工程验收资料413)管路敷设44b.管与器件连接时,插入深度宜为管外径的1.1-1.8倍;454)管内穿线455)电缆敷设466)照明器具、开关、插座安装
4、476.10.1工程概况:496.10.2施工工序流程496.10.3施工技术措施及技术要求506.11.1.1室内给水系统546.11.1.2消火栓给水系统546.11.1.3排水系统556.11.1.4管道材质55DN7557C.管道试压586.11.4.2消防系统596.11.4.3排水及内水管道596.11.4.5管道防腐613.严格按照施工图纸(施工说明)及国家验收规范施工;623、严格执行符合GBTl9002-IS09002要求的公司质量文件;65C、交工阶段的质量控制667.3.1蜂窝、麻面等质量通病的防治:667.3.3抹灰工程中质量通病的防治:667.4.1成品保护措施:67
5、7.5.1雨季施工技术措施687.5.2夏季施工技术措施697.6.1每月预先编制详细的施工计划、材料需用计划、机诫及劳动力计划,按计划陆续进场,备料充分,保证每月进度。697.6.2定期对现场机械设备进行维修保养,随时保证机械设备处于完好状态。697.6.3抓好工程各工序的过程控制,杜绝、减少返工、返修的发生。697.6.4雨季施工,备有足够的排水设备,保证排水系统畅通;配备足够的棚布,活动雨棚等,以备浇砼遇雨大急用。697.6.5定期收集天气情报,便于合理安排各项施工。697.6.6夏季做好防暑降温工作,保证劳动力随时可进行施工。697.6.7尽量实行机械化作业,保持工作高效率进行。707
6、.6.8根据情况,实行分段流水作业,最大限度地发挥现有人力、物力的作用。707.6.9管理与协作707.6.11上述与水电密切配合707.7.1安全生产管理体系707.7.2安全管理措施717.7.3施工安全技术措施71深圳万科四季花城四期1楼工程施 工 组 织 设 计1 编制依据11 深圳万科四季花城四期(一区)工程招标文件。12 深圳万科四季花城四期(一区)1楼工程施工合同。13 由深圳大学建筑设计研究院设计的万科四季花城四期(一区)1#楼总平面、建筑、结构、强电、弱电、给排水等专业施工图纸。14 国家现行的有关工程建设技术标准及广东省、深圳市的有关技术规程、规定:序号技术标准代号技术标准
7、名称1GB5002693工程测量规范2GBJ20183土方与爆破工程施工及验收规范3JGJ9494建筑桩基技术规范4JGJ1896钢筋焊接及验收规程5GBJ20283地基与基础工程施工及验收规范6GB5020492砼结构工程施工及验收规范7GB5020398建筑砌体工程施工及验收规范8JGJ/T1495砼小型空心砌块建筑技术规程9GB5020794屋面工程技术规范10GB5020995建筑地面工程施工及验收规范11JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范12GBJ20683木结构工程施工及验收规范13GBJ24282采暖与卫生工程施工及验收规范14GB5026897给排水管道工程施工及验收规范
8、15GB5018293电气装置安装工程施工及验收规范16JGJ/T1095混凝土泵送施工技术规程17GB5016492混凝土质量控制标准18GBJ10787混凝土强度检验评定标准19GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准20GBJ30188建筑工程质量检验评定标准21GBJ30288建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准22GBJ30388建筑电气安装工程质量检验评定标准23SJG061997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程24深圳建筑防水构造图集A(SJ.A)25JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范26JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范27JGJ8892龙门架及井
9、架物料提升机安全技术规范28JGJ5999建筑施工安全检查标准2 工程概况21 工程建设概况万科四季花城四期工程由深圳万科房地产有限公司开发建设,位于深圳市梅林关外龙岗区坂雪岗开发区,原名“板田万科城”,现更名为“万科四季花城”。万科四季花城四期共有三栋住宅楼(13楼)及小学一座,分二个区:一区包括1#楼及小学;二区包括2及3楼,我司中标承建工程为万科四季花城四期一区1#楼工程,其施工图纸由深圳大学建筑设计研究院设计,地质资料由深圳地质建设工程公司提供。22 工程建筑设计概况本工程设计为69层的多层住宅楼,地下有一架空层为停车库,地上楼层分别为6、8、9层,其户型分别为2-B、3-B、4-B、
10、3-C、3-D、3-F七种,平面布置呈庭院式,四周布置建筑物,中间设置绿化地,使居住者有一个良好的居住环境。该工程建筑面积为17500m2,住宅共135户。北边八、九层建筑物内设有三台电梯,供住户上、下。建筑等级、分类及防水等级标准:建筑等级建筑分类耐久等级屋面防水等级防水标准外墙厨卫地面内墙二级三类二级三级作法11作法1作法1主要分部分项工程概况如下:墙体:外墙、分户墙采用水泥空心砌块,厚190;厨卫隔墙采用水泥空心砌块,厚90;内墙采用陶粒空心砌块,厚90(局部厚190)。均采用M5水泥砂浆砌筑。屋面:采用挂瓦坡屋面、非上人倒置式平屋面(楼梯老虎窗屋顶)、地砖屋面。楼地面:采用水泥砂浆楼地
11、面、防滑地砖楼面、机制砖地面、地砖楼地面。装饰:外墙采用涂料墙面;内墙采用乳胶漆墙面,瓷砖墙面(卫生间、厨房);天棚采用乳胶漆、铝合金板吊顶、涂料等。门窗:采用铝合金框料做白色氮化汰面层,白色透明玻璃。防水:均采用聚合物水泥基防水涂膜。23 工程结构设计概况本工程为三类建筑,其抗震设防烈度为7度,结构抗震等级为三级,车库人防设计标准6级,地下室抗渗等级为S3。该工程基础为独立柱基及顶应力管桩基础,上部结构为薄壁柱框架体系,最高结构高度为29m,在北边建筑物4-134-16轴之间设置lm宽沉降后浇带。各部位砼等级为C25(独立柱基、地梁、梁、楼板、车库耐磨层),C20(填充墙过梁、构造住、圈梁)
12、,C30(转换梁、框架柱、剪力墙、连梁)。钢筋采用级和级;焊条级钢筋用E43型,用E50型。24 建筑电气工程设计概况本住宅工程的电源由本期变电所配至各室外配电箱,然后由室外配电箱引至各住宅单元,住宅每户安装功率按6.8KW考虑,进户线为BV-3X10,电表为10(40)A。楼内所有的电气线路、配电箱等均采用暗装,除图中己标明者外,所有配电线路均穿阻燃型塑料管敷设在所在层的顶板或地板内。本住宅楼弱电设计包括:有线电视系统、电话系统、非可视对讲系统、安居防盗系统及网络数据系统等。25 给排水工程设计概况本工程的给排水工程主要包括:生活给水系统、消火栓给水系统、排水系统、雨水系统等室内给排水系统的
13、设计等。该工程13层生活用水均由室外市政给水管网供给,49层生活用水均由室外加压给水管网供给。消防给水系统由消防给水管网直接供水,各单体室内消火栓管网设一套地上式水泵接合器。排水系统采用雨、污分流系统,根据甲方要求,生活污水均应经过一体化埋地污水处理设备处理,屋面雨水由雨水斗、阳台雨水由地漏收集,汇集至雨水立管,统一排至室外雨水管网。室内生活给水管采用塑料给水管,生活污水管及通气管采用UPVC排水塑料管,承插粘连式接头。26 质量要求招标文件、施工合同均要求本工程质量达到国家验评标准的优良质量等级。27 工期要求施工合同要求本工程于2001年5月1日开工,2001年12月3日竣工,施工总工期为
14、217个日历天。业主通知的开工日期为2001年4月19日,则竣工日期为2001年11月21日。28 施工条件a) 本工程红线以外己“三通”。b) 施工现场东侧的道路已形成,但南侧为小学及地下车库,地下车库基坑已开挖,尚未施工;西侧地下排水箱涵基坑已开挖,因报建等问题迟迟未施工;北侧为四期二区(2及3楼)现场,目前正在开挖基础土方。因1楼为庭院式围合布局,在基坑开挖后,现场运输通行将极为困难。c) 水、电接口己提供,需接引至施工现场,供应量可保证正常施工的需要,d) 桩基工程于2001年3月30日完工(甲方分包),待中交。e) 本工程施工期间适逢深圳雨季,施工时可能遇到台风、雨季的影响,应作好预
15、防借施。f) 本工程施工现场紧靠万科四季花城一至三期住宅区(三期将在6、7月份入伙),施工过程中须严格遵守万科物业管理处的有关管理规定。29 施工特点施工工期紧,业主对各节点该工程设计为斜屋面,应注意其施工工序,保证其施工质量、安全。拟按我公司CI形象标准进行文明施工。3 施工部署31 项目管理模式本公司连续多年实施项目法施工,在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中,本公司仍将实行责、权、利明确一致的项目法施工管理模式,并严格按照ISO9002国际标准运行。针对本工程特点,成立“万科四季花城工程项目部”,由经验丰富的一级项目经理挂帅,负责组建一个精干高效的项目部,配备具较高
16、素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,对工程质量、工期、成本、安全及文明施工等进行全方位跟踪控制,优质、高速、安全、低耗地完成施工任务,实现公司的质量方针:“信守合同,保证质量,优质服务,为业主提供满意的建设公司产品。”项目部的操作层由公司选派有丰富经验的专业工程处组成,按施工操作规程和进度计划完成项目部下达的各项任务。项 目 部 组 织 机 构 图项目经理吴新华项目总工郑楚良项目副经理骆正春物资设备组组长:李国强经营计划组组长:朱慕贞办公室主任:周春华质量安全组组长:王光辉工程
17、技术组组长:何世应分承包方水电安装处主任:季建华土建工程处主任:吴尤林各施工班组各施工班组各施工班组项目经理技术负责人项目副经理物资设备组经营计划组办 公 室质量安全组工程技术组土方工程处插板工程处桩基工程处强夯工程处311 项目部主要管理职责分工a)项目经理负责代表企业履行工程承包合同,在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨,指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的各项生产要素,确保各项经济技术指标的全面完成;b)项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作;c)技术负责人在项目经理的领导下,全面负责工程项目的技术、质量管理工作;d)工程技术组负责施工
18、组织、技术、测量与监控等工作;e)质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作;f)经营计划组负责合同管理、工程预结算;g)物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作;h)办公室负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。312 各专业工程处施工任务分工情况强夯工程处负责强夯地基处理;桩基工程处负责碎石桩施工;插板工程处负责插板及土工布施工;土方工程处负责土石方工程施工。32 项目施工组织管理控制目标为了完整地体现设计者的意图,实现业主的投资愿望,达到预定开发目标,我们针对现场条件和工程特点,结合我公司施工同类工程的经验,制定如下施工指导思想:科学组织、严格管理、狠抓质量、
19、文明施工、保证工期、争创精品工程。在上述“二十六字”方针指导下,我们运用项目法组织施工,认真贯彻执行公司1S09002质量标准,严格按照各分项工程质量作业指导书进行施工,充分发挥公司现有技术和管理上的优势,力争实现下列目标。项目施工组织管理控制目标管理项目管 理 目 标工程质量(1)分项工程合格率100%;分部工程优良率70%,其中主体、装饰分部均为优良等级(2)单位工程质量等级核定为优良,力争一次成优(3)重大质量事故为零;一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火(1)无工亡、重伤事故,无火灾事故,无重大机械设备责任事故(2)轻伤负伤率5.4(3)安全检查综合评分70分文明施工(1)创建“
20、文明施工合格工地”(2)争创“文明工地”施工工期(1)确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期(217个日历天)目标的实现(2)力争提前日历工期5天以上服务信誉(1)积极配合完成施工期间的各项服务工作(2)无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作(1)无严重不合格项(2)一般不合格项责任整改率100%311 质量方针目标公司质量方针:贯彻标准管理,应用先进技术,弘扬创优传统;实现业主宏图。项目部质量目标:保证本工程竣工验收一次达到国家优良标准。312 工期方针目标保工期方针:准备充分,材料及时,资金保障,专款专用。工期目标:整个工程竣工按合规定的时间,217日历大完成,竣工交付业主
21、使用。313 安全方针目标安全方针:坚持“安全第一的方针,每道工序施工前先考虑安全,同时狠抓全员安全管理。安全目标:实现“五无”标准,即无死亡,无重伤,无火灾,无中毒,无倒塌。314 文明施工方针目标方针:坚持料完场清,模板集中堆放,现场设专职清洁员。目标:创深圳市文明施工标化工地。32 项目经理部组织机构为实现上述目标,我公司将按照项目法施工要求,成立“万科四季花城工程项目经理部”,由经验丰富的一级项目经理挂帅,组织精干力量,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,对工程工期、质量、成本、安全进行全方位控制,优质、高述、安全、低耗完成施工任务。该项目经理部管理班子由一名项目经理,一名项目副经理
22、和一名总工程师组成,负责工程的全面管理。项目经理对项目各项工作负全面责任,总工程师具体负责施工技术、工程质量、施工安全和内业资料等方面的工作,项目经理部的管理层和操作层由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员、专业班组组成,按施工操作技术规程和进度计划完成项目管理班子下达的各项任务,项目总指挥项目副总指挥项目经理项目副经理项目总工技术组材料组质安组设备组施工组电器组给排水各专业班组组长各专业班组工人机构主要组成如下:3.3施工流水段的划分及施工工艺流程3.3.1施工流水段的划分根据施工需要及设计图纸要求,将该工程分两个流水段进行施工,西南为第一流水段A段,东北面为第二流水段B段,其西面以轴
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