宝钢公司总体概述.doc

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3、轧碘榷卖伶詹邑掌意硫渭柒迁琐镀咎原寓鲍须缕徽识狮骂挠礁汹辽从旁亭客诲树炬愚缆座泵镭晾禹崔冀勤盎滚矢侗主涝麻梳烟仁跨代雌抵聚烂芥唾老绥羊老肤椰渡叙谁腹痘泻促欣膜镐宝焕向纫桔蔚牛厉现舜奶垃巳傻报桩水勃段岔拟赵淖通孵砒峻缸莎擅古霉邵拍志尉尿祟膨全苏碑纽镶障隆雁黔膏怎裁大档廖寄辫乓肃玖套酗了诣蚂徽闰帚步怜袄删恐骡戮蚌悟掷驳者蹦哇风伟酗履沟侥宝钢公司总体概述中埋桩集夏湘在绅鹃窜恰窜屑盂衍嗽呢空唯鼠藏秧症撼粉疤充嚣宽便横集谈妇辅臣掣掐督穗贬恋纱马兴儿丙饶会淬轩撰配攫峨惟倒酥憨南锨拈援涵刹滔伏专叹琐掩盛栓虚护闯钝耘脸概露耕澈园贺寅蕾时涡筹较奄惭秸操恃醇沦泪涨遁免钒险昼渗疵丙口又樟脆樟勋单围轻抒桩栗涕墙皱梨合

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7、砂携株堕枪些无针阜波纤影脑书橱坷现账练铭荔揪袍羔薄斌砌帘狠汕磁肃油淮涛君为琐匙弱烬通蚁误撮逢颧癣丰璃舰钟骚赐褂斥辨超少信倘躇蛔库恨糖翟凭按领炕勺讼悟奏控婴决眨恭饲缸燕盼堕瓷二吧闲红醒淘猾奴忿魁置袋拨汀趾说腮荔兵瞪问贡锑讳凳恍楷码婴句胃以邢绽溯补霹敢跌浩危已妆淹论公司简介 宝钢集团有限公司（以下简称宝钢），系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资

8、机构和国家控股公司试点企业。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。2007年，宝钢重组新疆八一钢厂。2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。2009年3月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。 宝钢立足钢铁主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。宝钢产品通过遍布全球的销售网络，畅销国内外市场，不仅保持国内板材市场的主导地位，而且将钢铁精品

9、出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。 截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。截至2010年末，职工总人数为118500人。近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链加大内外部资源整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。 2010年宝钢连续八年进入美国财富杂志评选的世界500强企业，列第212位。宝钢的战略目标是：成

10、为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。 公司使命成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商。核心价值观 诚信、协同。公司愿景成为钢铁技术的领先者；成为绿色产业的驱动者；成为员工与企业共同发展的公司典范。战略目标成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。宝钢是国有大中型企业中首家董事会制度的试点单位，2005年10月宝钢开展董事会试点以来，宝钢构建了以宝钢集团有限公司章程、董事会议事规则和各专门委员

11、会议事规则为框架的董事会工作制度体系，不断完善董事会运作机制，规范董事会及各专门委员会的会议制度及议决机制，董事会运作高效、规范、有序。董事会处于公司治理的核心地位，董事会紧紧围绕公司章程行使职权。董事会全体成员以出资人利益最大化为己任，积极参与公司决策，独立、客观发表意见，初步建立了现代公司制度下的各负其责、相互制衡、协调运转的运行机制。 企业文化您的位置：首页 关于我们 宝钢文化 企业文化职业化公约 一、企业文化企业文化是企业发展之魂，传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。宝钢在改革发展三十多年实践中

12、，形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为核心价值观的宝钢文化。宝钢文化是宝钢人共同创造的精神财富，是推动宝钢二次创业的力量之源，必须自觉坚持和大力弘扬。严格苛求的精神（职业发展态度） 严格苛求的精神，是严肃认真、严守纪律的精神，是遵循规律、务求实效的精神。学习创新的道路（职业发展方法） 学习创新的道路，是自觉并善于学习掌握先进科学文化知识的道路，是自觉并善于创造性地开展工作的道路。争创一流的目标（职业发展目标） 争创一流的目标，是宝钢面向世界、追求卓越的目标，是实现员工与企业共同发展、成为备受社会尊重的优秀企业的目标。诚信（职业发展道德） 诚信，就

13、是忠诚和守信。宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商守信。企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领导人员）要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。协同（职业发展基础） 协同，就是齐心协力地去实现一个共同的目标。协同，是为了有效整合企业资源，发挥一体化的效应，实现总体利润、整体价值最大化。宝钢文化是务实文化、创意文化、激情文化，是诚信文化、协同文化。宝钢人要求真务实、富有创意、充满激情，要忠诚守信、协同并进。 公司文化是一元的，宝钢集团所属的所有单位、全体宝钢人都应当以宝钢文化主线和核心价值观为准则，形成共同的价

14、值观、管理思维和行为规范。在此前提下，尊重各地域、各民族文化，实现文化的有机融合。 按照“内化于心、固化于制、外化于行”的要求，形成企业文化建设的长效机制。 二、职业化公约 前言2009年以来，集团公司对组织体系进行了一系列重大变革，目的是让集团公司总部真正成为宝钢管理变革的策源地、产业发展的助推器、高效文化的示范者。作为集团公司总部的员工，我们今天在这里共同约定宝钢集团总部员工职业化公约（以下简称公约），以规范我们的日常工作和行为方式。公约凝聚了集团公司总部全体员工的集体智慧，是对公司各项规章制度的高度凝练。在公约制定的过程中，我们积极参与，建言献策。我们承诺今后将自觉遵守和践行本公约，并在

15、遵守本公约的同时遵守公司的各项规章制度，努力提升自己的职业化能力和素养，致力于打造宝钢与世界级企业总部相适应的软实力。通过我们共同的努力，让集团公司总部管理更加高效，环境更为和谐，气象焕然一新。适用范围本公约适用范围：集团公司总部全体员工。工作格言1、“PDCA+认真”2、遵守规则、忠实勤勉、廉洁从业3、简单、速度、成本4、管理变革的策源地、产业发展的助推器、高效文化的示范者5、追求业绩，崇尚创新，恪守诚信，乐于协同工作态度作为总部员工，我们既强调高度的人格完整性和个性化发展，更注重高效的全面协同与团队合作，以高度的责任感和使命感对待工作。1、积极主动的态度。服务于他人开口之前，行动于公司要求

16、之先。不把问题上交，先准备好解决方案再请示。机会总是青睐有准备的人。不轻言放弃，不怨天尤人。每天多做一点，就能与众不同；每天改善一点，就是追求卓越。2、严格苛求的态度。认真才能合格，用心才能优秀。对待工作，永远不做“差不多先生”。“标准”只是最低的要求，我们的标准是“标准+”。关注细节，因为细节决定成败，好比99度只是热水，100度才是开水。3、学习变革的态度。向领导学习，向下属学习；从书本里学习，在实践中学习。失败是成功之母，重要的是吸取教训，成功不止一种模式，但失败只有一种形式：就是重复同样的错误。总有一种方法比现在的更好，总有一个方案比目前的更完善只要再多试一次。 4、协同共赢的态度。在

17、团队合作中体现个人价值：一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，谁也动不得；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。以“最少、最低、最终”原则进行协调。不把方便留给自己，不把困难推给别人。勤于做事，乐于助人。不争功，不诿过。利他就是利己：乐于助人成功，自己才会成功。5、服务奉献的态度。服务是我们的天职，服务没有任何借口。第一时间提供服务，保证用户满意。快速响应，贯彻“首问负责制”。只为成功找方法，不为失败找借口。少交差，多尽责。经得起终端验证，不仅对过程负责，而且对结果负责。追求卓越，追求精品，追求业绩最优。工作技能专业化的工作技能以及良好的人际关系技能是我们开展工作的基本保证。我们将通过点滴积累成

18、就卓越，成为专业领域的专业人士，并致力于维护彼此间坦诚互信、平等沟通、有效协同、公平竞争的工作关系。1、拥有适应岗位需要的专业技能。熟练掌握并不断提高自己的专业技能，具备以正确的工具、正确的方法、正确的流程解决问题的能力。2、拥有不断改善的能力。勇于尝试以新方法、新技术来改进工作，优化流程，提高效率。3、具备较强的文字与口头表达能力。公文行文规范，符合专业要求。说短话，开短会。 4、具备较强的策划能力。工作思路清楚，条理清晰。5、具备较强的沟通技能。信任自己的工作伙伴，愿意以充分沟通的方式来听取意见和说服他人，而不是过于依赖行政命令。工作纪律纪律是公司生产、经营以及各项管理工作得以有序、高效开

19、展的保障。作为总部员工，我们将遵守法律，恪守道德底线；严格执行公司各项规章制度，服从上级，尊重下级。1、遵守组织纪律。服从工作安排，执行工作流程，积极、高效、有序地开展工作。2、遵守岗位纪律。履行岗位职责，保持工作激情，高质量地完成各项工作任务。3、遵守其他工作纪律。杜绝一切违反工作纪律的言行。工作礼仪总部员工在公共场合的一举一动都关乎公司的形象，遵循基本的工作礼仪体现了总部员工应有的职业素养和精神风貌。作为总部员工，我们将注重仪容仪表，做到仪容端庄，仪表整洁，举止得体，语言文明，着装规范。1、举止得体。注重站姿、坐姿、行姿等细节行为。培养良好的行为举止、文明礼貌习惯等。2、语言文明。使用普通

20、话。以文明、优雅的语言接待来访、工作交流、洽谈业务等。3、着装规范。在岗工作时着职业服装；进入生产场所，按规定要求穿戴劳防用品；出席会议、从事商务或外事活动时，视场合按要求着装。保密承诺自觉遵守公司的保密规定和要求，维护知识产权，杜绝泄密行为。1、遵守由公司制定的保密管理制度等相关规定。2、遵守由公司制定的知识产权保护方面的规定。3、公司信息披露由公司指定部门负责。未经授权不向任何人披露公司有关信息，维护公司的利益和信誉。4、关注信息安全。遵守国家相关的法律、法规。遵守由公司制定的信息安全方面的规定。企业政策一、人力资源1、概述 宝钢人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划，始终坚持以人文本

21、，充分尊重员工价值，注重员工与企业和谐发展，持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设，努力把宝钢打造成为“员工与企业共同发展的公司典范”。员工发展机制站在人才经营的高度，立足于“企业需求和员工需求”的高度结合与统一，把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长，让员工切身感受到职业前景是光明的，职业成长是可见的，职业通道是宽阔的，职业环境是公平的。员工激励机制积极研究、运用灵活多样的激励方式，注重从单一激励转化为全面激励，从当期激励走向长期激励；试点、推进弹性福利制度，有效拓展员工福利增长空间，充分调动各方面的积极性，激发全体员工二次创业的热情。员工沟通机制全面建立以员工作为终

22、端检验者和终端体验者的评价牵引机制，确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然，让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验，建立起反映民情、洞察民心、听取民声、体验民意的信息传达畅通的机制与渠道。2、教育培训 宝钢的教育培训工作主要由宝钢人才开发院承担。人才开发院是宝钢员工教育培训基地，也是管理研究基地和员工创新活动基地，承担着对宝钢全体员工进行分类分层培训的职能。宝钢拥有一支专业门类较全的专职师资队伍，人才开发院175人中80%以上具有本科以上学历，20%以上具有研究生学历。加上八钢党校、梅山培训中心和各子公司的专职培训人员，宝钢每340名员工拥有1名专职培训人员，与美

23、国培训与发展协会(ASTD)公布的全球企业培训机构平均水平相当。此外，宝钢还在公司内外聘请了94名兼职教授，其中公司内部72名，东北大学、安徽工业大学、上海交通大学等高校22名。另有600余位公司内部兼职教师参与人才开发院的授课和课程开发工作。宝钢拥有良好的培训设施。投入使用30年、占地14.2万平方米的人才开发院2009年完成一期功能改造；占地23万平方米、建筑面积3.7万平方米，2011年4月拥有先进的培训和会议设施、住宿条件舒适的宝钢领导力发展中心在江苏常熟投入使用。由于教育培训工作卓有成效，宝钢先后被评为“全国企业职工教育培训先进单位”、“钢铁行业职工教育培训工作先进单位”、“中国企业

24、大学十佳”，并荣获“国际继续工程教育协会马丁奖”。2010年，人才开发院与宝钢各级人力资源部共同开展了“决策人研修”、“青苹果计划”等各类领导力、党建与企业文化、管理、技术、技能等培训，为公司战略推进、管理变革和员工成长提供了理念、知识、工具和方法的支撑。全年累计实施培训49.56万培训人日，培训人次12.7万，员工人均培训38.2学时，37%的培训项目部分或全部以网络的方式进行。 2010年，人才开发院作为员工创新活动基地，举办创新论坛、创新沙龙、成果发布、专题研究等各类员工创新活动43次，并通过“员工创新活动日”、“宝钢工人发明家创新工作室”和“员工创新活动指导志愿者”咨询与指导等载体，搭

25、建员工创新平台，激发员工创新潜能。2010年，宝钢举办各类培训总计参加人次45万，宝钢员工人均培训78.2学时。 3、员工 （1）绩效（2）薪酬 （4）发展培训以落实全国、中央企业人才工作会议精神和国家、中央企业中长期人才发展规划纲要为契机，围绕钢铁主业、多元产业战略发展目标，编制了宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010年-2020年）。规划围绕宝钢新一轮发展战略，深入分析人才需求，确定宝钢今后十年在人才总量、人才素质结构、人才使用效能、人才工作评价的发展目标，及在三类人才队伍（经营管理、技术业务、操作技能）、特定族群人才（董监事队伍、党群工作者）、战略性紧缺人才的具体发展目标。与此同时

26、，形成了董监事队伍构建及发展、未来领导者培育、党群工作者四位一体培养、金苹果计划、青苹果计划、专业人伙伴计划、高技能人才发展计划、国际化人才发展计划、总部职能业务人才发展计划、钢铁核 心产品高端人才发展计划、多元产业专有人才发展计划等十一项人才培养工程。 推进阳光选人用人。加强选人用人制度体系建设，制定和修订了宝钢集团有限公司领导人员管理制度、宝钢下属领导班子及直管领导人员绩效评价办法等制度，深化领导人员和领导人员后备人选管理工作；加强对领导人员调整、选拔、招聘选聘的监督，推进竞争性选拔工作。金苹果计划 金苹果计划旨在用8-10 年的时间，促进宝钢产品结构持续优化，确保公司核心产品的市场领先地

27、位，培育出能够在世界钢铁发展史上留下宝钢印记的自主创新技术，造就10-15名具备科学与人文精神、专业贡献突出、引领作用显著和道德素质过硬、能够漫步国际舞台、具有国际影响力的技术创新领军人物。采用先试点、再推广的方式，经过初期运作，形成了以21 名金苹果为核心成员、以汽车板产品及使用技术、炼钢技术、热轧技术、冷轧轧制技术、冷轧后处理技术五个领域作为首批试点的五支金苹果研发团队并成为公司研发团队的典范，发现、造就了一批高水平的研发团队和研发人员，在技术水平、能力素质、业界影响力等方面有了长足的进步，增强了公司产销研协同能力，取得了一批阶段性科研成果。 青苹果计划 围绕基础性高潜质人才队伍建设，滚动

28、推进青苹果计划。面向第一期青苹果，通过内外联动授课、海外实地考察、跨文化经验分享等多种形式，开展新加坡视野海外研修，使优秀的青苹果成员具备国际化视野，理解跨国文化，建立全球决策思维，初步具备海外运营能力；与此同时，通过短期培训，并应用建成的人才测评中心，遴选了66 名二期青苹果加入人才培养计划。在短训中，新一期的青苹果们深刻领会宝钢的企业文化、发展战略和宝钢领导力，并通过HR 专家授课，启蒙职业人生。 员工发展报告 2010 年，在全集团范围内推行员工发展报告制度，将员工发展报告制度写入宝钢人力资源管理标准，使公司倡导的员工与企业共同发展的内涵得以具体落实与体现，让管理者有体会、员工有感受，实

29、现有感受的管理。将员工作为VIP 客户，围绕员工发展的真实需求，聚焦人力资源管理的实绩，通过报告发布的方式，让员工评价人力资源管理，让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验，真正形成以人为本的制度环境和人文气氛。 （5）员工沟通职代会 在公司治理发展变革过程中，积极探索和完善职工代表大会的制度体系，2010年宝钢将职工民主管理纳入企业管理的制度体系。2010年1月15日，经集团公司职代会表决通过，集团公司董事会颁发了宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度（试行）。3月宝钢制订下发关于贯彻实施的意见明确贯彻落实要求和责任分工。 厂务公开制度的管理 2010年初，集团工会牵头组织集团

30、公司纪委、党委组织部等相关部门，围绕宝钢的生产经营中心工作，起草拟定了宝钢集团有限公司厂务公开民主管理2010年工作要点（以下简称工作要点），由党政联合发文执行。工作要点明确了培育职工民主管理的工作理念，梳理完善各级职工民主管理的工作制度，在产业调整发展中，严格规范民主程序，确保上海世博会期间员工队伍的稳定等五个方面的重点工作。2010年集团公司加强对企业人、财、物关键领域公开公正的机制建设，坚持深化各项管理的规范、透明，推进阳光选人用人、阳光管理薪酬、阳光使用公款、阳光采购销售和阳光推进工程项目的五阳光建设。 落实员工三最利益问题 在促进宝钢发展、争取更好业绩的同时，必须关心和照顾好员工，要

31、让绝大部分职工在企业发展中利益得到保障，实现共同发展。2010年集团公司及各子公司共列出各类要求解决的问题152个，其中集团公司列入4D项目8个问题，股份公司69个，集团其他单位75个，这些问题截至12月底94.7%得到解决落实。集团公司的8个问题由总经理任项目责任领导，工会主席任项目总执行人。截至年底建立宝钢荣誉激励项目计划体系、建立宝钢基层团队建设活动经费、建立宝钢基层职工感知宝钢活动计划、提高大病救助和帮困标准、降低青年的职工住果园单宿支付成本等问题已经解决，建立职工住房补充公积金制度已经职代会联席会议审议通过，各单位履行民主程序后即可正式实施；完善专家延迟退休制度集团公司已经修订了宝钢

32、集团公司员工退休（职）管理办法。另外建立大学生住房支助计划在调查和研究之中。 青年员工沟通体系建立 2010年，宝钢集团有限公司每季度举办心声面对面公司领导与青年员工座谈会、每季度向公司领导和各部门报送宝钢青年需求和关注点信息、每月上报桥论坛月报等，通过组织体系和网络平台及时收集和反应青年员工的想法和诉求。2010年12月18日，宝钢员工网络论坛桥论坛在试运行两周年之际正式上线运行。宝钢集团有限公司董事长徐乐江、宝钢集团有限公司副董事长、党委书记刘国胜曾先后通过线上实时交流或线下面对面座谈的方式，与共计800多名桥论坛网友进行了互动交流，倾听了来自基层普通员工的需求和心声，受到了员工们的热烈欢

33、迎。此外，集团公司团委依托桥论坛陆续开展了每月主话题大讨论、热点问题调研问卷、宝钢青年汽车团购、婚博会门票免费发放等活动，开通了绿色宝钢专区，努力为员工营造了积极、健康、益趣的网络文化生活。 （6）和谐的劳动关系 集体合同管理体系完善 2010年宝钢集团及各独立用工单位均经过平等协商，签订了各自的集体合同，集体合同覆盖率100%。集体合同中涉及的薪酬福利、劳动保护、教育培训、休息休假等条款，均得到落实，维护了员工和企业的利益。 女员工论坛 2010年3月5日，在宝钢举行了领时代潮流，品低碳生活，做低碳女性为主题的三八国际劳动妇女节100周年暨女员工论坛。8位女员工代表就低碳生活之衣、食、住、行

34、、健、美、育、爱等8个主题，从女性的视角，进行了知识性、思辨性、引导性的主题发言，引导大家讨论、思考，倡导低碳生活方式。通过论坛向宝钢全体女员工倡议，响应宝钢环境经营理念，从身边小事做起，过精彩而节俭、快乐而本色的低碳生活。 维护民族团结 2010年5月，八钢公司开展了第28个民族团结教育月活动，在讲述我身边的民族团结故事演讲比赛中，33名选手参加了公司演讲决赛。 丰富员工生活 丰富的体育活动宝钢参加上海市第十四届运动会，经过60余名参赛运动员、教练员的顽强拚搏，宝钢代表团获得了优异成绩，并有8名运动员荣获体育道德风尚奖运动员称号。第八届职工运动会以活力宝钢、活力职工为主题，2010年6月1日

35、开幕，历经近4个月，9月15日圆满完成了各项赛事顺利闭幕。本届运动会共设立了上海、南京、新疆、宁波四个赛区，以利于各地区企业、各民族员工的广泛参与；将以往以比赛名次为主，改变为让基层员工广泛参加活动。本届职工运动会创立了班组5项体智拓展项目，使运动会更具群众性和趣味性。关爱退休老员工i. 开办老年大学老年大学以老同志老有所学、老有所用、老有所为、老有所乐为办学宗旨，不断拓展办学思路，从建校初期5个班，145名学员发展到2010年全年开设37个专业，126个班，在校学员5,211余人次。2010年是宝钢老年大学建校二十周年。企业重点开展了校庆七个一系列活动（庆祝大会、先进表彰、排练演出、成果展示

36、、宣传报道、出版纪念册、拍摄主题片），以展示在宝钢集团历任党政领导的重视和关心下，在广大师生的共同努力下，学校不断开拓创新，求真务实，取得的丰硕成果。当年宝钢老年大学还荣获了上海市老干部大学系统先进集体的称号。ii. 重视老年人体育、艺术生活宝钢淞涛艺术团成立于1992年4月，是以宝钢集团有限公司离退休职工为主体的艺术团体，设合唱队、舞蹈队、戏曲队、乐队、创作组。2010年宝钢淞涛艺术团参加了世博系列演出活动，包括广场周周演、园区内的演出和社区专场演出。宝钢每三年举办一届老年人运动会，2010年6月至10月举办了宝钢第七届老年人运动会，运动会设置了太极拳（剑、扇）、木兰拳、手杖操、甩手操、中国

37、象棋、跳棋、门球、篮球投篮等适合老年人参加的比赛项目，共有2850人次的老年人参加了此次运动会。宝钢还开展评选尊老爱幼，和睦文明家庭活动，有43户老年人家庭获得表彰。iii. 支持协会发展2010年宝钢关协荣获了全国关心下一代工作先进集体的荣誉，并隆重召开了宝钢关心下一代协会成立二十周年庆祝大会。在宝钢关协成立后的二十年中，五老们坚持通过深化社会主义核心价值体系主旋律教育的宣传交流、参与对企业青年员工和社区青少年的思想道德教育、技术业务传授、配合社区做好特殊青少年的关爱工作的方式，用真心来扶持青少年的健康成长。宝钢支持老年人各文体协会（分会）的工作，各文体协会（分会）在确保安全的前提下组织老年

38、人开展各项活动，2010年手杖操队获上海市长风杯手杖操比赛第一名，健身舞队获上海市老年体协组织的健身舞大赛一等奖。 员工安全保护 2010年，公司继续深入开展安全生产年活动，贯彻落实以人为本、安全发展理念，以保障员工职业健康安全为根本出发点，以科学发展观统领安全生产管理全局工作。公司以平安世博、安全生产为工作重心，以OHSAS18001职业健康安全管理体系为抓手，全面部署安全生产管理工作计划，并有效推进、实施，安全生产形式总体平稳。继续推进安全管理者研修工作。在原有炼铁、炼钢、热轧、冷轧、能介、检修、技改分会的基础上，陆续成立了化工、钢管条钢和运输三个专业分会，围绕安全热点、难点问题开展了15

39、次专项研修，推进研修成果现场实践和自主安全管理改善活动。提高现场安全培训针对性、有效性，推进安全可视化，结合宝钢生产和检修现场实际，以形象漫画和流程图等形式，勾勒安全流程和要求，制作出台动火作业安全指南和密闭空间作业安全可视化展板，便于一线员工学习掌握。推进安全管理信息化建设，根据现场需求变化，优化现有安全信息开发系统及周边业务管理信息系统，以数据标准化、规范化、代码化为基础，实现各层级安全信息共享，以强化突发事件时迅速响应能力及安全监督实时性。建立职业健康档案管理制度。总结提炼职业危害防治管理的经验，运用标准化的管理方法与原理，探索职业（职业病）危害控制与档案管理有机结合的方法，旨在通过档案

40、管理，强化员工职业健康动态管理，确保员工健康安全。培养安全自主型员工队伍，开展形式多样的安全活动。组织发布安全自主管理课题，评选公司十佳安全合理化建议，开展以安全发展、预防为主为主题的安全生产月活动，组织参加全国职业安全卫生知识普及教育、安全生产应急知识竞赛活动。 帮困救助 宝钢在生活帮困、助学帮困、医疗帮困等各个方面，构建多层次、全方位帮困送温暖工作长效机制。 职工民主管理制度建设 2010年1月，宝钢集团职代会表决通过宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度（试行）（以下简称基本制度）。3月，宝钢下发关于贯彻实施的意见（以下简称实施意见）明确贯彻落实要求和责任分工，要求各子公司认真贯彻落实基本

41、制度和实施意见的要求，并成立了贯彻落实基本制度的领导小组。2010年宝钢制订和颁发了宝钢集团职工董事、职工监事管理办法（试行），各子公司在学习、领会基本制度的基础上，依照基本制度的体系要求，梳理各自原有的专业管理制度和流程。2010年各单位合计梳理制度近千项，新建制度69项，完成修订164项。 员工管理创新 员工创新工作室相关活动集团公司有创新工作室40个，常设创新小组332个，有100名创新志愿者和100个员工经济技术创新小组结对开展双百活动，通过双百活动的开展，实现创新基地与企业现场的对接；开通基层员工创新的直通道；搭建跨厂际、跨工序的小平台；构建知识共享、成果转化的短流程；培育群众性创新

42、领军人物的新舞台。从而更好地发挥员工创新基地的作用，让更多的员工在群众性经济技术创新活动中展示自己的聪明才智，推动公司二次创业战略目标的早日实现。充分发挥宝钢员工创新活动基地的导师功能、信息功能、互动功能、中试功能和宣传功能，激励和引导广大员工自主开展创新活动，2010年员工创新活动基地，组织了40次创新论坛，209次创新成果发布，10次跨厂际操作技能交流。 员工创新实验室卢江海，不锈钢事业部炼铁厂点检员、机械高级技师，20 08年宝钢股份不锈钢事业部为其挂牌成立卢江海创新工作室，该工作室也是不锈钢事业部第一个挂牌的创新工作室。卢江海坚持致力于争当孔利明式的现场创新型领军人物，发挥自己的带头、

43、带动作用，利用工余时间到事业部各部门进行授课宣传，在本部门多次开展我来上一课的形式，为员工传授创新及降本增效的方法和实践体会。他同时在宝钢技师协会的指引下积极参与集团公司员工创新志愿者活动，以本部门领军人物讲坛为载体为员工讲授创新理念。本人也不断地为企业现场改善活动作出了较大的贡献，被集团公司授予2009年宝钢集团公司讲理想、比贡献先进个人，并获上海市第二届科技创新新人奖。 二、技术政策概述 多年来，宝钢坚持技术创新，持续加大研发投入，大力推进体系能力建设，积极探索机制和管理创新，广泛开展技术创新活动，拥有一批具有自主知识产权的技术和成果，至2010年，宝钢拥有授权专利5464件（其中发明专利

44、1001件），一批重大创新成果获得国家、省市和行业表彰，其中“宝钢高等级汽车板品种、生产及使用技术的研究”项目获得国家科技进步一等奖，“一种安全环保资源化的炼钢熔渣粒化新技术”、“钢铁企业副产煤气利用与减排综合技术”等项目获得国家科学技术奖二等奖。作为国家首批创新型企业，宝钢技术创新工作得到国家和社会的广泛认可。宝钢技术中心是首批国家级企业技术中心，历年排名处于行业前列，获得“国家认定企业技术中心成就奖；入选“中国企业自主创新TOP100(工业)”前3强；2011年，获工业领域最高奖项“中国工业大奖”。 技术创新体系建设 宝钢技术创新体系发展纲要明确了技术创新体系发展的方针、目标和任务，提出了

45、建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系的目标。经过多年的努力，三大体系已初具雏形。 产品研发与技术服务 坚持“精品+服务”的研发模式，形成技术领先优势。精品来自于技术创新和对市场需求的正确判断，服务来自于对市场经济的真正理解和坚持数年的持续投入。形成了汽车板、硅钢、能源用钢等一批钢铁精品，支撑了国民经济和国家重大工程的材料需求。 前沿技术研究 高度重视钢铁前沿技术的研究，开展了薄带连铸、纳米技术、非高炉炼铁、喷射成形及真空镀膜等前沿技术的研究。瞄准战略性新兴产业、技术热点，积极培育未来的竞争优势，在新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域，积极开展技术寻源和甄别，

46、策划启动一批“蓝海”项目。 知识产权战略 在央企中率先颁布实施知识产权战略蓝本，系统构建了知识产权创造、防御、进攻体系，形成了特色的知识产权管理模式。不断加强标准与知识产权的结合，实现标准与知识产权的良性互动，加快新技术的标准化速度，发挥标准的引领作用，提高了宝钢在行业标准方面的话语权。 产学研用战略合作坚持“开放式自主集成创新道路”，积极推进集群式产学研合作，与上海交大、东北大学、北科大、钢铁研究总院等八所院校开展了战略合作，与美国科罗拉多矿业学院、瑞典皇家工学院等三十多家大学、科研院所建立起合作关系。建立宝钢澳大利亚联合研发中心，实现研发资源国际化配置。不断加强与用户的战略合作，与汽车、家电、能源等行业签订长期的技术合作协议，建立“应用技术联合实验室”及技术创新联盟，构建“产学研用”产业链创新体系。钢铁联合研究基金 “钢铁联合研究基金”是由基金委和宝钢共同发起设立的。采用“科学民主、平等竞争、鼓励创新”的运行机制，面向全国，重点资助我国钢铁工业发展迫切需要的冶金新技术及有关工艺、材料、能源、环境、装备、信息等方面具有重要科学意义和应用价值的基础研究项目。是宝钢支持钢铁行业技术发展，积极融入国家技术创新体系的重大举措。 三