安全文明施工管理目标1.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date安全文明施工管理目标1第三章 管理目标安全文明施工管理目标 一、指导思想 以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势,加强管理,形成以计划为主体,质量为核心,文明安全为护翼的项目管理体系。 二、质量目标 我们要充分发挥企业的优势,严格按照IS09002质量管理体系组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对业主方的承诺,按GB5030
2、02001标准要求,保证工程质量达“优良”。 三、工期目标 施工一旦开始,企业的安全管理部门要加大对项目部的监督,并密切配合项目部做好工作。项目部需要周密安排月计划和周计划,与业主方、设计和监理密切配合,才能在保证质量的前提下实现目标。 四、现场管理目标 施工现场严格按JGJ5999安全检查标准和建筑工地文明施工标准进行布置和管理,争创安全文明施工工地。 五、安全管理目标 (一)安全教育目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方能上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到100。 (二)伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,保证工程无
3、三级以上安全事故,一般工伤率控制在0.4以内,重伤率控制在0,杜绝死亡事故的发生。 (三)机械设备管理目标:施工现场使用的机械设备,按照安全技术规范要求经常进行检查,机械设备保持清洁,安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录,确保其安全运行,杜绝机械伤害事故的发生。 (四)施工用电管理目标:按照规范编制用电方案报公司、业主或监督公司审批后实施。采取安全用电技术措施,严格三相五线制,按三级配电两级保护的原则,设置漏电保护器,末级漏电保护器动作电流小于30mA,做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用抵压供电,电压小于36伏。严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005,采取安全
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