达川师范高等专科学校投标方案.doc

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1、第一章 编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件和招标答疑会议纪要对施工 组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的 原则下，由土建、装修及安装几大专业有机组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度 责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大 力支持，公司将参加类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用 “对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本投标施

2、工组织设计总结了我公司在类似院校工程施工中的成功经验，克服不足 之处，同时借鉴其他单位特点和特长，力争使本施工组织设计对今后的施工有更强更优的指 导作用，为业主交出满意和优良的建筑产品。 五、本投标施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。 第一节 编制依据 一、达川师范高等专科学校达县师专 A 幢教学楼工程施工招标文件。 二、2003 年 4 月四川省建筑设计院设计的达县师范高等专科学校 A 栋教学楼(以下 简称本工程)建筑及结构设计图。 三、8 月 16 日达县师专 A 幢教学楼工程施工招投标答疑会议纪要及现场踏勘情况。 四、国家和行业现行的施工及验收规范、标准以及四川省对于建筑施工管理条

3、例有 关规定。 五、我公司管理水平技术实力和机械设备装备情况。 第二节 本施工组织设计编制内容 根据招标文件及答疑会议精神，本施工组织设计编制主要内容包括土建、装饰装修及 安装工程，网架和玻璃幕墙依照设计要求由专业厂家施工，并编制专题施工方案。 第二章 工程概况及特点 第一节 建筑概况 本工程位于达州市西外镇达师专新校区范围内，南邻学生生活区，东北与拟建的信息 中心大楼毗邻，西北面为实验教学区。本工程主体高六层，总高 23.85m，两侧五层，后为连 廊形成约 3036 m 的内院。总建筑面积为 21000m2（根据招标文件）。本工程是新校区的代表 性建筑物，其建筑概况如下： 一、本工程平面呈庭

4、院式布置，既符合教学楼要求相对集中的特点，同时由于中庭的 设置又使各单体建筑具有良好的采光和通风性能，为师生们提供一个宽敞明亮的教学环境， 体现了二十一世纪大学的现代感和开放性。 二、本工程的立面设计：本工程单体建筑层数有一层、四层、五层、六层，使教学楼立面 具有层次感。通过凸窗与平窗的变化组织，既丰富了建筑物外立面，也使室内空间活泼起来， 充分强调立面虚实的对比，使整个造型稳重而活跃。具有新世纪教育建筑的鲜明特征，也体 现了达县师范高等专科学校浑厚的文化底蕴和不断开拓进取的精神。 三、建筑主要部位的材料和做法 1、墙体：内、外填充墙采用 200mm 厚加气砼砌块。 2、砌筑砂浆：0.000

5、以下用 M5.0 水泥砂浆，0.000 以上用 M5.0 混合砂浆。 3、外门为铝合金门，外窗为塑钢窗及涂膜铝合金窗，玻璃采用 5 厚白玻，局部作玻璃 幕墙。 4、屋面 本工程屋面防水等级为二级。 （1）上人保温防水屋面做法见下： 结构层； 15 厚 1:3 水泥砂浆找平层； 刷改性沥青二遍； 沥青膨胀蛭石隔热层兼找坡 I=2%，最薄处 40 厚； 25 厚 1:3 水泥砂浆找平层； 刷同材性胶粘剂二道； 1.2 厚炳烯酸防水卷材一道； 刷同材性胶粘剂二道，1.5 厚聚氨脂涂膜防水（非常、焦油）。 （2）不上人防水屋面做法：取消隔汽、隔热层及缸砖面层，其余同上人屋面。 四、主要装修见下表 房间

6、名称楼地面踢 脚内 墙顶 棚外墙 大厅 （底层） 花岗石地 面 挂贴花岗石墙面 铝合金 方板吊顶 接待室、 门厅 花岗石地 面 花岗石踢脚 板 混合砂浆刷乳胶 漆墙面 铝合金 方板吊顶 大厅、走道、休 息厅、音控室、 贵宾室 地砖楼地 面 地砖踢脚板 混合砂浆刷乳胶 漆墙面 穿孔石膏吸音 板 吊顶 楼梯间、办公室、 教室、教师 休息室、 值班室 地砖楼地 面 地砖踢脚板 混合砂浆刷乳胶 漆墙面 混合砂浆刷乳 胶漆顶棚 卫生间、 开水房 防滑 地砖楼 地面 装饰石膏板吊 顶 阶梯教室 地砖 楼地面 地砖踢脚板 穿孔石膏吸音板 墙面 穿孔石膏吸音 板 吊顶 变配电房（含前 室、值班） 水泥 砂浆楼

7、、 地面 水泥砂浆踢 脚板 混合砂浆刷乳胶 漆墙面 混合砂浆刷乳 胶漆顶棚 花 岗 石 、 涂 料 饰 面 第二节 结构概况 本工程教学主体六层，两侧五层，后为连廊形成的庭院式建筑。其中 26 轴与 UX 轴 之间的阶梯教室下设半地下室，为公共卫生间，板面标高为-1.350m。 一、本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高为 23.85m。 二、本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，结构的设计年限 50 年。 建筑抗震设防类别：丙类 结构安全等级：二级 地基基础设计等级：丙级 建筑物的抗震类别：丙类 抗震设防烈度：6 度 基本地震加速度值：0.05g 地震分组：第一组 建筑场地类别：II 类 框

8、架抗震等级：四级 三、本工程基础为钢筋砼独立基础，置于中风化粉砂岩层上,地基承载力特征值 fak=1100Pa。 四、本工程教学楼柱网为一般为 7.87.8m，其余阶梯教室最大柱网为 12.912.5m。柱 截面为 600600， 600800，园柱直径 D=600，教学楼框架梁截面多数为 250700、250650、250750，阶梯教室阶梯梁截面为 300100030013003001600 和 4001000、4001050。 五、本工程楼板厚为 h=100、h=120、h=130、h=150、。 六、结构设计对施工的主要要求 1、受力钢筋砼保护层厚度必须严格按施工图设计要求进行施工。

9、2、用于本工程所有材料满足现行国家标准的要求。 3、钢筋的连接和锚固以及框架柱、梁箍筋加密区施工要求必须严格按施工图设计要求 及有关规定进行施工。 4、必须严格按施工图施工，若有修改必须经结构设计人签字同意。 5、土建施工前，必须与各工种图纸校对，如有矛盾，应及时通知设计人，以便协商解决。 6、当梁净跨大于 4m 时模板应起拱，起拱值为跨度的 0.25%,悬挑梁 L2m 时起拱 0.3%。 7、土建施工前，应与设备施工单位密切配合，做好预留孔洞，预埋线及预埋管线布置。 8、装饰构件应与主体结构采取可靠的连接措施，且事先预埋预留。 9、悬挑构件的模板支撑必须有足够刚度，牢固可靠，且必须待构件砼强

10、度达 100%设 计强度后方能拆模，施工时不得在其上堆放重物。 10、浇捣楼、屋面砼时，应采取必须措施以保证 板厚度及板面钢筋的准确位置，严禁 踩塌负钢筋。 11、梁、柱结点区砼务必仔细振捣密实，当节点区砼因砼钢筋过密，砼浇筑有困难时， 可采用等强度的细石砼浇捣（事先作好试配，且须有试块试压报告）。 12、电梯的留洞、埋件根据厂商提供的样本施工。 13、隐蔽工程记录必须完备、真实、可靠、准确。 14、应遵守国家现行施工规范、规程和规定施工。 15、用于本工程所有材料满足现行国家标准的要求。 七、主要结构材料如下： 1、混凝土强度等级 （1）垫层：C10。 （2）基础：C25 （3）柱：C35

11、（4）梁、板、楼梯：C30 （5）构造柱：C25 2、钢材 （1）钢筋 HPB235 级钢筋、HRB335 级钢筋 t冷轧扭钢筋（I 型） （2）预埋铁件：Q235 钢板 （3）焊条 根据焊件钢种，E43 焊 HPB235，E50 焊 HRB335。 八、受力钢筋的砼保护层厚度：基础：40mm；基础梁：30mm；楼、屋面板：15 mm；梁：25 mm；柱：30 mm；构造柱：20 mm。 第三节 工程特点和重点 一、工程特点 1、建筑物的重要性及影响 本工程位于达县师范高等专科学校新校区中轴线左侧的核心地带，其复杂的建筑结构 和选型，由多个建筑和结构单元组成的功能齐备的建筑性质，使得本工程成为

12、业主校园内的 标志性建筑，具有极大的重要性和较大的社会影响力。因此，本工程的质量、进度、现场文明、 安全管理对顺利完成教学楼工程建设，发挥业主投资效益将产生极大作用，同时，也是我公 司表现综合实力、企业信誉的重要舞台，我公司将倍加珍惜这一机遇。如能有幸承建该工程， 我公司将组建坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧 夺天工的智慧、超前的精品意识完成此工程，扬我公司之雄风。 2、本工程由多个单元组织，层数有一层至六层，除平面面积较大外，还有园弧形结构， 施工时应准确的定位放线以及标高控制与传递。 3、本工程有土建、安装、装饰、防水以及网架结构等多种专业施工队伍共同参

13、战，总包 单位必须在业主监理及设计单位的指导下，搞好各专业队伍的配合和协作。 4、屋面卫生间的防水施工是保证建筑使用功能的重点之一。 5、本工程单层平面面积较大，因此，施工时须合理的划分施工段，协调和安排好各施 工段，各工序之间的配合和搭接，并采用网络计划控制工期。 6、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季，需做好各种材料、设备和成品的保 养及保护工作，并加强冬季和雨季的施工措施。 7、安全及文明施工要求高，本工程位于达县师专新校园内，其地理位置、设计特点、质 量、工期要求及工程重要性等方方面面，都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确 保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优

14、良的施工环境保障，才能创造出精品 工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文 明施工落到实处。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题 关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用 “疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困 难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、 高效、低耗”地建成该工程。 二、本工程重点施工部位 1、园弧形梁施工。 2、柱与梁、板不同等级砼的施工。 3、施工段划分、网络控制技术及工期保证措施。 4、各工种之间的相互配合和协调管理。 5、各种预留预埋件的准确和到位。 6、屋面、卫生间的防水及

15、细部处理。 7、装饰施工及质量保证措施。 第四节 本工程采用技术规范、规程、规定 一、本工程采用技术规范、规程、规定。 砼结构工程施工及验收规范 （GB502042002） 地下工程防水技术规范 （GB500862002） 冷轧扭钢筋 （JG30461998） 地面与楼地面工程施工及验收规范 （GB502092002） 屋面工程技术规范 （GB502072002） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001） 外墙饰面砖工程施工及验收规程 （JGJ1262000） 钢筋焊接及验收规范 （JGJ182003） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002） 砌筑砂浆配合比

16、设计规程 （JGJ982000） 普通混凝土配合比设计规程 （JGJ552000） 建筑施工安全检查标准 （JGJ5999） 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091） 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ8892） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001） 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002） 二、地方和企业现行的施工工艺和工法： 高层建筑泵送砼施工工法 （GJGF0796） 竖向电渣压力焊施工工法 （Q/CJZ（TG）00496） 三、中华人民共和国建筑法、消防法。 四、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。 五、2000 年四川省建筑工程预算

17、定额和 93 年四川省建筑工程劳动定额。 第三章 施工组织机构 施工组织机构 我公司我公司针对针对此工程此工程严严格格实实行行“项项目法目法”施工，施工，组组建由公建由公 司司总经总经理理亲亲自挂自挂帅帅，高，高级级工程工程师师任技任技术总负责术总负责人的工程人的工程 领导领导小小组组。同。同时选时选派公司派公司优优秀的秀的项项目目经经理任理任项项目目经经理，教理，教 授授级级高高级级工程工程师师任技任技术负责术负责人人组组建的建的项项目目经经理部，来理部，来负负 责责此工程的具体施工管理。同此工程的具体施工管理。同时时向向贵单贵单位承位承诺诺： ：实实行行项项目目 经经理理责责任制，任制，项

18、项目目经经理将理将对质对质量、工期、安全、成本及文量、工期、安全、成本及文 明施工全面明施工全面负责负责。各施工管理。各施工管理职职能部能部门门在在项项目目经经理部的理部的 直接指直接指导导下做到有下做到有计计划的划的组织组织施工，确保工程施工，确保工程质质量、工期、量、工期、 安全等方面达到目安全等方面达到目标标要求。要求。 该项该项目目经经理部采用老、中、青相理部采用老、中、青相结结合的方式，把老同志合的方式，把老同志 的丰富的丰富经验经验、中年同志的、中年同志的稳稳重干重干练练、年、年轻轻同志的开拓同志的开拓进进取取 精神有机精神有机结结合，形成合，形成强强有力的有力的项项目班子。其目班

19、子。其项项目部主要人目部主要人 员员均来自施工生均来自施工生产产管理第一管理第一线线的骨干力量，年富力的骨干力量，年富力强强、精、精 力充沛，而且个人素力充沛，而且个人素质质高，高，专业专业技技术术水平高。水平高。 附：公司管理组织机构 公司总经理 公司副总经理 三 总 师 公司 公司 职能 内部 部门 市场 项目副经理 项目经理 工程项目技术 负责人 施工 土建 安装 装修 项目 各专 各专 各专 各专 职能 业技 业工 业工 业工 部门 师 长 长 长 专业班组 施 工 管 理 机 构 图 第二节 工程领导小组的组成 本工程领导小组的组成如下： 组 长：公司总经理，高级工程师 副组长：公司

20、主管生产副总经理、高级经济师 公司总会计师、高级会计师 组 员：公司工程部部长、高级工程师 公司质安部部长、工程师 材料分公司经理、经济师 设备租赁公司经理、高级工程师 劳务公司经理、经济师 安装分公司经理、高级工程师 安装分公司主任工程师、高级工程师 第三节 项目经理部组织机构 项目经理部组织机构及职责框图 项目经理 安装 土建 技术 副 副 负责 经理 经理 人 财务 劳资 材料 内业 质安 试验 测量 机械 成本 技术 员 员 员 员 员 员 员 员 各专业工长 钢筋 砼 木 架 搅 装 安 砖 工 工 拌 修 装 抹 班 班 班 班 班 班 班 班 项目经理部施工组织指挥系统矩阵图 第

21、四节 工程技术、质量保证体系 在项目施工的综合管理过程中，从公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保 证体系，为项目施工目标的实 现打下坚实的基础。 公司质量、安全管理保证体系如下： 工程技术质量体系控制网络图如下： 质量总监 质安部门 工程部门 建 设 质 设 计 技术负责人 项目经理 项目副经理 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员 班组质量 公司生 质 技 租 材 工 产领导 安 术 赁 料 小组 部 部 部 部 门 门 门 门 会 安全 安全设施检查 组 规章制度执行 施工 文明施工 员 检查 机械 机械设备检查 员 维修保养 材料 劳

22、保用品供应 员 及质量检查 工会 落实劳动 主席 力保护 安 全 管 理 体 系 框 图 第五节 施工机构的运行机制 一、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建 立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、 奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限 度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度： 1、项目经理部组成管理制度。 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能部的分工与协作制

23、度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、项目职业道德专项考核制度。 二、施工组织机构的启动与运作 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双 方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备 工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每

24、个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员 有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体 实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能 有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个 棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管人” ，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军 令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、特别值得

25、一提的是“我公司项目管理着重经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道 德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务 的回报。 5、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上 并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监理是否在场都一个样， 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务 又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩 和建设方对我公司的考察中得以印证。 三、项目经理部

26、主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制 度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 （3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一 起抓。 （4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位 之间的关系。 （5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目 经营合同的各项管理工作。 （6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （7）组织编制和

27、实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持 文明施工。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、总技术负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级 部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理 制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术 质量问题。 （4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组

28、织设计、 参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 （5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效 益指标的完成。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保 本工程项目达到工程验收一次合格成优。 3、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计 划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进 行。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工

29、组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳 动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜 绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 （3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及 设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作， 负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地 “，创标准化文明工地。 4、项目技术负责人 （1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，

30、负责各自专业的单位工程 和分部工程的技术交底工作。 （3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 （4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 （5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交 工。 （6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查 和评比活动。 5、分项工长 钢筋工长： （1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。 （2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。 （3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。 （4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 木作工长： （1）熟悉图纸，参加设计交底

31、和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施 工，不出差错。 （2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前 的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。 （3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 （4）做好原始资料积累。 砼工长： （1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。 （2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。 （3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。 （4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。 （5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及

32、时报项 目经理部。 装饰工长： （1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。 （2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。 （3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。 （4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。 （5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。 第六第六节节 施工施工组织组织机构高效运作保障措施机构高效运作保障措施 组织强组织强有力的有力的项项目班子，目班子，选选派思想好、派思想好、业务业务精、能力精、能力强强、善合、善合 作、服作、服务务好的管理人好的管理人员进员进入入项项目管理班子。目管理班子。 建立健全建立健全项项目目经经理、

33、工理、工长长、内、内业业、材料、机械、材料、机械、劳资劳资等等岗岗位位责责 任制，由工程任制，由工程领导领导小小组组定期定期对对各各专业进专业进行考核。行考核。 强强化激励与化激励与约约束机制，制定束机制，制定业绩评业绩评比，比，奖罚办奖罚办法，定法，定时组织时组织 项项目目经经理部管理人理部管理人员员会会议议， ，检查检查工作工作质质量。量。 建立工程建立工程领导领导小小组现场办组现场办公制，每半月召开一次公制，每半月召开一次现场办现场办公会，公会， 重点帮助解决重点帮助解决项项目的目的资资金、金、质质量、量、进进度等度等难题难题，以确保，以确保资资金金为为前前 提，提，带动项带动项目各目各

34、项项工作的高效运工作的高效运转转。 。 五、每天下午召开由五、每天下午召开由项项目目经经理主持的班后碰理主持的班后碰头头会，会，对对次次 日的工作日的工作进进行行协调协调安排。安排。 六、六、质质安、安、动动力等部力等部门门及及监监理公司理公司驻现场驻现场代表、代表、项项目部主目部主 要管理人要管理人员员及分包及分包单单位主管参加，例会重点解决位主管参加，例会重点解决质质量、量、进进度、度、 施工技施工技术术等等难难点。明确各点。明确各项问题项问题的解决的解决办办法及法及时间时间，并形成，并形成 会会议纪议纪要。要。 七、七、实实行行劳动劳动用工管理，用工管理，选选派派组织组织能力能力强强，技

35、，技术术水平高，水平高， 能打硬仗的作能打硬仗的作业队业队伍，伍，树树立立连续连续作作战战的精神，确保工期的按的精神，确保工期的按 时时和提前完成。和提前完成。 第四章第四章 工程工程奋奋斗目斗目标标 根据工程特点，我公司采取有效措施，确保根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现实现下列目下列目标标： ： 一、一、质质量目量目标标： ： 本工程本工程质质量达到量达到“优优良良”标标准，准，实现实现“过过程精品程精品”， ，严严格按格按 “天府杯天府杯”的的质质量要求量要求组织组织施工，本工程施工，本工程质质量目量目标为创标为创建建“天天 府杯府杯”工程。工程。 公司公司领导领导和有关和有关职

36、职能部能部门门及及项项目目经经理部全体人理部全体人员员， ，对对本本 工程的施工工程的施工质质量，都必量，都必须须高度重高度重视视，在，在总结类总结类似工程施工似工程施工经经 验验的基的基础础上，上，坚坚持持“百年大百年大计计， ，质质量第一量第一”的原的原则则，运用科学的，运用科学的 管理方法，制定管理方法，制定严严格的格的质质量控制措施，做到精心量控制措施，做到精心组织组织，精心施，精心施 工，将工程建成工，将工程建成“天府杯天府杯”工程。工程。 二、工期目二、工期目标标： ： 我公司在接到本工程招我公司在接到本工程招标标文件后，文件后，结结合本工程特点、重点、合本工程特点、重点、 难难点

37、点进进行了施工行了施工组织设计组织设计的的详细编详细编制，制，结结合本工程特点及招合本工程特点及招 标标文件中列出的各文件中列出的各项项条件，我公司从技条件，我公司从技术术力量、机械力量、机械设备设备投投 入，合理的施工安排，有效的施工入，合理的施工安排，有效的施工组织设计组织设计及各种目及各种目标计标计划划 的的详细详细制定的基制定的基础础上，我司按招上，我司按招标标要求将本工程工期定要求将本工程工期定为为 280 日日历历天控制，天控制，为为此，我司特制定此，我司特制定详细详细的工期保的工期保证证措施，以措施，以 保障完成本工程施工任保障完成本工程施工任务务。 。 我司我司对进对进度度计计

38、划的可行性划的可行性进进行了行了认认真仔真仔细细的深入研究，的深入研究， 对对工程施工工程施工组织组织、管理、管理进进行了行了细细致部署、安排和筹划，致部署、安排和筹划，对对每一每一 道工序的安排做到科学合理、高效道工序的安排做到科学合理、高效紧紧凑、凑、衔衔接接紧紧密，在确保施密，在确保施 工工期的具体工期安排，施工部署及保工工期的具体工期安排，施工部署及保证证工期目工期目标实现标实现的具的具 体措施体措施详见详见（第五章施工（第五章施工进进度度计计划及保划及保证证施工工期的具体措施工工期的具体措 施）。施）。 三、工程成本造价控制目三、工程成本造价控制目标标 我我们们将始将始终终站在站在业

39、业主的角度，主的角度，树树立工程全局立工程全局观观念，通念，通过优过优 秀的人才，科学的管理，先秀的人才，科学的管理，先进进的技的技术术和和设备设备、 、经济经济合理的施工合理的施工 方案和工方案和工艺艺，科学的策划和部署、有效，科学的策划和部署、有效组织组织、管理、管理、协调协调和控和控 制，使制，使该该工程成本和造价得到最工程成本和造价得到最为为有效的控制；同有效的控制；同业业主、主、设计设计 院、院、监监理公司和工程相关各方共同努力，理公司和工程相关各方共同努力，优优化施工化施工组织组织和安和安 排，使工程各个排，使工程各个环节衔环节衔接接紧紧密，高效密，高效顺顺利的向前推利的向前推进进

40、；从；从图纸图纸 设计设计、材料、材料设备选设备选型、型、专业专业承包商的承包商的选择选择和工程招和工程招标标、 、现场现场施施 工工组织组织、管理、管理、协调协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理与控制等各个方面，提出行之有效的合理 化建化建议议和方案，加和方案，加强强“过过程程”、 、 “程序程序”和和“环节环节”控制，追求控制，追求“过过程程 精品精品”，避免不必要的拆除、浪，避免不必要的拆除、浪费费，尽最大能力减少和，尽最大能力减少和节节省工省工 程成本和造价，使程成本和造价，使业业主的投主的投资发挥资发挥最佳的效益和效果。通最佳的效益和效果。通过过 长长期的工程期的工程实实践，我践

41、，我们们充分充分认识认识到只有整个到只有整个过过程成本造价得程成本造价得 到良好控制，才能到良好控制，才能对对整个工程有利、整个工程有利、对业对业主有利、主有利、对对各承包商各承包商 有利。有利。 四、安全生四、安全生产产目目标标 我公司采取切我公司采取切实实可行的措施和充足的安全投入，通可行的措施和充足的安全投入，通过严过严 密的安全管理，杜密的安全管理，杜绝绝死亡重死亡重伤伤事故，事故，轻伤频轻伤频率在率在 0.4以内，以内， 创创建建 安全施工安全施工标标准化准化 ，同，同时时杜杜绝绝死亡、重死亡、重伤伤、火灾、中毒、火灾、中毒、 倒塌等事故倒塌等事故发发生，生，严严格按建格按建设设部部

42、“一一标标三三规规范范”组织组织施工。施工。 五、文明施工目五、文明施工目标标 达到建达到建设设部部 施工施工现场现场安全文明安全文明标标准化工地准化工地 中的要求，中的要求， 创创建建“标标准化文明工地准化文明工地”。同。同时时，达到城市，达到城市“绿绿色色环环保保”、 、 “文明工文明工 地地”要求，并杜要求，并杜绝传绝传染病的染病的发发生。生。 六、技六、技术创术创新目新目标标 积积极在本工程运用建极在本工程运用建设设部推广的十部推广的十项项新技新技术术，由于本工，由于本工 程技程技术术含量高，我公司将本工程列含量高，我公司将本工程列为为科技示范重点工程，并科技示范重点工程，并 制定科技

43、制定科技创创新目新目标标和和实实施施计计划，使技划，使技术创术创新建立在新建立在实实用、用、经经 济济、先、先进进、合理和高效的水准之上，使之真正成、合理和高效的水准之上，使之真正成为为支撑工程支撑工程项项 目目优质优质高效运行、完善和提高高效运行、完善和提高项项目管理水平、目管理水平、实现质实现质量和工量和工 期目期目标标的有效手段。在的有效手段。在实实施施过过程中，程中，计计算机作算机作为为主要管理手主要管理手 段，使工程形象段，使工程形象进进度，度，质质量、安全、量、安全、资资料信息等完全料信息等完全处处于受控于受控 状状态态，确保，确保项项目管理模式的高效运行和管理目目管理模式的高效运

44、行和管理目标标的全面的全面实现实现。 。 第五章第五章 施工施工总总体部署体部署 第一第一节节 工程系工程系统统管理策划管理策划 为确保工程质量及施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插合理、 科学、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力， 返工损失严重，工期拖延的现象。因此，应对本工程进行系统工程策划管理。 提高本工程综合施工质量，加快工程建设速度，关键环节在于： (1)合理的施工段划分、施工顺序安排及工期网络计划安排。 (2)各分项工程的质量工期控制,土建、安装、网架以及装饰装修等的配合协调等。 (3) 合理安排的劳动力、机械设

45、备、材料等资源配备。 因此，施工前必须统筹安排，系统策划，在施工时才能做到有条不紊，达到施工工艺及设 计要求，按期向业主交出优良的建筑产品。 一、工程系统管理策划 施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地 结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、 安全、进度、效益的各种新技术或施工工序，从技术上保证各施工程序的顺利进行。 二、施工组织策划： 建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、监理和公司的有关职能部门对 应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道：理顺建设单位、总分包单位、政府各种监

46、督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明， 有效保证现场施工的正常运转。 三、现场施工策划 针对工程项目，各种施工分包单位，必须进行行之有效的施工策划管理。 1、建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围，有效地协调解 决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。 2、有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上工序的施工缩短施工工期：理顺土建、安 装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插及对彼此施工成果的破坏。 3、制定出施工程序、土建、安装、装饰装修（分包方控制）穿插频繁部位的施工工艺流程图， 各分包单位按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返 工损失。 4、总包单位统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各 分包单位必须按进度计划完成各项的施工内容，严禁无故拖延工期。 第二节 施工段划分 根据本工程特点，以及工期要求和业主投资意图，本工程将合理地划分施工区，有效组织施 工。以便尽快满足业主开学投入使用要求。 本工程施工段按后浇带及变形缝处划分为两个施工流水段，即 119 轴为第 I 施工区，20 38 轴为第 II 施工区，划分区段如下图所示。为保证工期目标的实现，同时降低成本，施工时，安排 各专业施工作业队伍组织流水段施工。 2 区 1 区