项目现场管理组织机构网络图及人员职责.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流项目现场管理组织机构网络图及人员职责.精品文档.项目现场管理组织机构网络图项目经理:刘明付技术负责人:吴葆鹏施工员王敏 质检员张建安全员黄浩造价员李明淮材料员王洋管道施工处土方施工处机械设备处材料供应部其他工程施工处项目经理岗位职责1项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。2认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4主持制定项目的施工组织设
2、计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。5深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。6搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。7做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。8完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准
3、和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。4组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
4、安全员岗位职责1在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任。2贯彻执行安全生产的方针、政策。3贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。4经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。6负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作。8按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工
5、作。9完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责1在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排和施工管理工作2负责现场的技术、测量、试验工作。3作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4随时掌握作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。5按工程质量评定验收标准,经常检查作业组的施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。6负责现场的施工准备,保护好测量标志。7严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。8
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