永漳公路漳平段E标段工程.doc
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1、目录第一章 项目简介5第二章 单位、分部及分项工程划分表6第三章 机构设置及各部门职责10第1节 项目组织机构管理框图(见图3-1)10第2节 项目管理班子配备表(见表3-1)11第3节 各部门职责13第四章 施工布署20第1节 施工任务划分20第2节 临时工程21第3节 施工作业部署(见图4-1)23第4节 总体施工进度计划25第5节 机械设备投入及检测仪器配备(见表4-1、表4-2)26第五章 各分项工程的施工顺序35第1节 路基施工顺序35第2节 涵洞施工顺序36第六章 主要工程项目施工方案、施工方法36第1节 路基土石方工程37第2节 路面工程47第3节 桥梁工程54第4节 排水工程7
2、1第5节 涵洞施工72第6节 路基防护75第七章 施工工艺框图78第1节 路基填筑施工工艺框图78第2节 石方开挖施工工艺框图(见图7-2)79第3节 钢筋混凝土盖板涵施工工艺框图(见图7-3)80第4节 石拱涵施工工艺框图(见图7-4)81第5节 钻孔桩施工工艺框图(见图7-5)82第6节 墩、台身施工工艺框图(见图7-6)83第7节 空心板梁预制施工工艺框图(见图7-7)84第8节 桥梁安装施工工艺框图(见图7-8)85第9节 石拱桥施工工艺框图(见图7-9)86第10节 桥面铺装施工工艺框图(见图7-10)87第11节 水泥稳定碎石层施工工艺框图(见图7-11)89第12节 水泥混凝土路
3、面施工工艺框图(见图7-12)90第13节 浆砌粗料石施工工艺框图91第八章 确保工程质量和工期的措施93第1节 确保工程质量的措施.doc93第2节 工期保证措施94第九章 冬、雨期施工安排98第1节 冬期施工安排98第2节 雨期施工安排98第十章 质量、安全保证体系102第1节 质量保证体系框图(见图10-1)102第2节 安全保证体系(见图10-2)103第十一章 其他应说明的事项106第1节 文明施工和环保措施106第2节 便道维护及交通流管制108第3节 缺陷责任期内对工程的维护方案108项目简介工程名称:永漳公路合同段施工组织设计(K32+404.21K37+000) 业主单位:漳
4、平有限公司监理单位:建设监理咨询公司设计单位:勘察设计院质监单位:交通基本建设质量监督站施工单位:中铁局厦门工程处开工日期:二二年二月二十七日中标价:人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表表1-1 一、路线里程(km)4.567,481. 土石方挖方(万)27.164,6填方(万)20.425,02. 桥涵大桥(m/座)168.23/2中桥(m/座)52.08/1涵洞(m/道)403.77/13二、路面工程1、15cm 厚砂砾垫层()20,4762、20cm 厚砂砾垫层()5,9903、15mm 厚水泥稳定碎石基层()42,0194、22mm 厚C35 水泥混凝土面板()32,8
5、435、180mm 厚C35 水泥混凝土面板()6,554单位、分部及分项工程划分表单位工程分部工程分项工程路基 区 工程路基土石方工程K32+404.21K33+573 分部土方路基、石方路基、软土路基排水工程K32+404.21K33+573 分部浆砌排水沟、跌水、急流槽、水簸箕涵洞K33+573K35+000 分部盖板涵砌筑工程K33+573K35+000 分部挡土墙、护坡路 基 区 工 程路基土石方工程K33+573K35+000 分部土方路基、石方路基、软土路基路基土石方工程K35+000K37+000 分部土方路基、石方路基、软土路基排水工程K33+573K35+000 分部浆砌排
6、水沟、跌水、急流槽、水簸箕排水工程K35+000K37+000 分部浆砌排水沟、跌水、急流槽、水簸箕涵洞K33+573K35+000 分部盖板涵、拱涵涵洞K35+000K37+000 分部盖板涵砌筑工程K33+573K35+000 分部挡土墙、护坡砌筑工程K35+000K37+000 分部挡土墙、护坡K34+618.3K34+705.92 大型挡土墙基础、墙身K35+320K35+460 大型挡土墙基础、墙身K36+390.47K36+649.17 大型挡土墙基础、墙身路面工程路面工程K32+404.21K35+000 分部底基层、基层、面层、路肩路面工程K35+000K37+000 分部底基
7、层、基层、面层、路肩说明:路基土石方工程按现场实际施工条件划分为路基区(K32+404.21K33+573)、路基区(K33+573K37+000)两个单位工程。机构设置及各部门职责本工程采用项目管理,成立中铁局厦门工程处永漳公路合同段项目部,全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥,下设六部一室,即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室,直辖五个专业工程队(机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队);项目部设项目经理一名,总工一名,党工委书记一名,项目副经理一名,形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理苏凌云代表企
8、业对工程项目全面负责;项目副经理林分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何对项目施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理;党工委书记黄负责主持支部日常工作,分管经常性政治思想工作,协调各方面关系项目部编制定员20 人,其中技术干部10 人,行政干部2 人,其他管理人员8 人;施工队伍劳动力投入:平均200 人,施工开始及施工收尾阶段80 人,施工高峰期250 人。第一节 项目组织机构管理框图(见图3-1)第一节 项目管理班子配备表(见表3-1)表3-1 拟任职务姓名职称专业年龄项目经理苏凌云工程师建筑工程29项目书记工程师工民建34项目副经理工程师道路40总工程师工程师工
9、民建33质检工程师工程师公路35计划工程师工程师建筑工程30道路工程师工程师路桥34测量工程师工程师测绘34测量工程师助工测绘26试验室主任工程师工程试验28安全员助工路桥23第一节 各部门职责3.3.1 项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标完成。2.全面履行施工承包合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理,为实现以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和保证质量的措施,并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度
10、,搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。6.根据项目施工生产计划,编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理利益关系。3.3.2 党工委书记职责1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定,以人为本,加强项目部思想政治工作和廉政建设,提高思想水平和政治素质,确保工程顺利进行。2.围绕项目做好服务,负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作,实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。3.负责分管办公室和后勤保障工作。4.协助业主搞好
11、征地拆迁工作,负责解决工地纠纷问题5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。6.结合项目实际,积极开展文体活动,丰富职工的业余文化生活。7.监督工程各项制度的落实,组织项目部人员定期学习党的新政策。8.制定文明施工措施,开展“5S” 活动,坚持PDCA 循环,不断提高施工现场的管理水平。3.3.3 总工程师职责1.在项目经理的领导下,对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3.负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定QC 项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故
12、的技术问题。4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作,协助贯彻安全规程,解决有关工程技术问题。5.参加每周工程例会,在会上分析有关工程问题,协助项目经理安排好下周的工作。6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作,积极采用“四新”成果,推进技术进步与提高工程质量。7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 3.3.4 施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作,监督项目按图施工,解决施工中的技术难点。2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3.负责编制开工报告及施工技术交底,办理变更事宜。4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核,指导现场试验室的相关
13、工作,使其与施工工作密切合作。5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量,负责收集索赔有关资料。6.参加QC 小组活动,开展技术革新和推广“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制和保管工作。8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作,保证施工进度符合项目目标的要求。 3.3.5 安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查,制定安全手册。2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4.每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。5.负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。6.
14、负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用,及时排除可能造成危害的隐患。7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导提出整改意见。8.定期与不定期检查施工操作的安全性。9.负责现场安全生产检查,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。3.3.6 计划部职责 1.负责合同管理及合同修订,负责内部成本控制及成本测算工作。 2.按施工组织设计要求,负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划,经项目总经理批准后组织实施。 3.根据合同要求进行计量支付工作,敦促现场签证工作,收集变更、索赔资料。 4.依据合同相关要求,整理签证资料,进行工程分析测算和工程竣工决算工作。
15、5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。 6.制定综合网络计划,根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。 7.及时跟踪工程施工进度情况,确保关键线路的顺利进行,及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。 8.编制工程月报和请款报告,对施工队进行验工计价,及时对比分析。 3.3.7 物资部职责 1.负责调查物资采购渠道,制定合格分供方名录,编制采购计划拟制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。2.根据施工的情况,及时修正材料进场计划,以满足施工进度的要求。3.负责组织对购进物资的产品标识,对拟购和购进物货通知试验室做试验,接到试验报告合格后方可进货,并对检验和试
16、验状态标识。4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表,标识传递和保管等物资技术资料管理。6.负责组织对不合格物资的评审和处置,并对其实施情况进行监督检查。7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要。3.3.8 办公室职责1.协助主管领导搞好宣传教育工作,传达上级指示、通知和决定,参与现场的宣传标语的制作。2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3.负责日常行政管理和文秘工作,做好文件的收集、登记、发放和传阅。4.根据实际需要编制年度职工培训计
17、划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施,保存培训、考核、发证记录。5.负责内部临时用工的管理工作,定期对其进行考评,对不称职人员进行解聘。6.负责施工现场的文明施工和环境保护。7.妥善安排解决项目职工生活,加强食堂卫生管理,为工程的实施奠定基本保障。8.建立良好的信息沟通渠道,保证工程的各项任务按计划执行。3.3.9 施工队长职责1.负责对项目部制订本队施工计划(年、期、月、旬)的组织实施和落实,组织人、材、机、料的进场准备工作,在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3.组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对,参与
18、图纸会审记录的填写。4.积极配合项目部测量队的测量工作,负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。5.负责对本队施工人员进行工序技术交底。6.负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7.负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8.负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。3.3.10 特殊工种职责1爆破工:爆破工程施工指定专人负责,爆破人员必须受过爆破技术训练, 熟悉爆破器材性能与安全规定,并经省、市公安局考试合格后,领取“四员证”方能参加爆破工程。爆破材料的购买、运输、储存、保管、应遵守国家关于爆破物品管理条例的规定。起爆前,派出警戒人员检查,必须待人员、过路行人、车辆全部避入安全区方可起爆,警报
19、解除后才可放后。露天爆破安全警戒距离半径为300m。打眼、装药、放炮要经过训练和考试合格人员负责进行,并且应该有严密的组织和检查制度。2.架桥工:架设桥梁施工指定专人负责, 架桥人员必须受过专门技术训练, 熟悉机械操作与安全规定,按GB 3787-83手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程的规定,根据手持式电动工具的类别和作业场所的安全要求操作机械。进场前,项目部对其进行必要的技术安全交底,并考察其真实技术水平,杜绝工程隐患。施工布署第一节 施工任务划分本工程主要由5 个施工作业队伍,分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部置为: . 机械土方作业队:负责标段内的机械土石方
20、工程施工。配备机械、车辆司机及维护人员15 人,测量人员4 人,管理人员3 人; . 桥梁一队:负责K33+492 双甲坑大桥(石拱桥、长66.19m)、K33+573 双甲坑中桥(石拱桥、52.08m)的施工,设技术人员15 人,工人80 人,管理人员8 人; . 桥梁二队:负责十一湖钢筋混凝土空心板桥(516.0、长102.04m) 的施工,设技术人员8 人,工人50 人,管理人员5 人; . 路面作业队:负责标段内全部路面(包括底基层、基层及面层)施工,设技术工人45 名,管理人员5 人; . 综合作业队:负责标段内路基防护、排水及涵洞、公路设施等工程施工,设技术工人50 人,杂工20
21、人,管理人员5 人; 第一节 临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境,本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。 1.临时设施 (1).工程项目经理部:受现场道路限制,工程项目经理部先期设在南洋镇北寮村民房内,一方面便于物资联系采购,另一方面也便于与永漳公路指挥部取得联系;待十一湖桥墩台施工开始,即标段沿线便道便桥贯通时则迁往线路终点K36+800 右侧十一湖村内,靠近十一湖大桥,且项目部在标段内,方便对整个标段施工控制,并另有公路通向漳平市,交通较为便利。采用租用民房的办法解决项目部用房问题。2.队伍驻地: (1)路基作业队:设在K33+090 右侧地形较为平缓处,采用搭
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