建筑施工组织设计实训指导书.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建筑施工组织设计实训指导书建筑施工组织设计实训指导书建筑施工组织设计实训岗 前 培 训 指 导 书（建筑工程施工组织设计编制）一、 编制步骤施工组织编制步骤如图1所示。图1 施工组织设计编制步骤二、 基本结构2.1 编制依据2.2 工程概况1 工程建设概况2 工程建筑设计概况3 工程结构设计概况4 建筑设备安装概况5 自然条件6 工程特点和项目实施条件分析2.3 施工

2、部署1 建立项目管理组织2 项目管理目标3 总承包管理4 各项资源供应方式5 施工流水段的划分及施工工艺流程2.4 主要分部分项工程的施工方案2.5 施工准备工作计划1 施工准备工作计划具体内容2 施工准备工作计划2.6 施工平面布置1 施工平面布置的依据2 施工平面布置的原则3 施工平面布置内容4 设计施工平面图步骤5 施工平面图输出要求6 施工平面管理规划2.7 施工资源计划1 劳动力需用量计划 2 施工工具需要量计划 3 原材料需要量计划 4 成品、半成品需要量计划 5 施工机械、设备需要量计划 6 生产工艺设备需要量计划7 测量装置需用量计划8 技术文件配备计划2.8 施工进度计划 1

3、 编制施工进度计划依据 2 施工进度计划编制步骤 3 施工进度计划编制内容 4 制订施工进度控制实施细则 2.9 施工成本计划 1 施工成本计划2 编制施工成本计划步骤3 施工成本控制措施4 降低施工成本技术措施计划2.10 施工质量计划及保证措施1 编制施工质量计划的依据2 施工质量计划内容2 质量保证措施2.11 职业安全健康管理方案1 施工安全计划内容2 制定安全技术措施2.12 环境管理方案1 施工环保计划内容 2 施工环保计划编制的步骤3 施工环保管理目标 3 环保组织机构 4 环保事项内容和措施 2.13 施工风险防范 2.14 项目信息管理规划 2.15 新技术应用计划 2.16

4、 主要技术经济指标 2.17 施工方案编制计划 三、 基本内容要求3.1 编制依据1 施工组织总设计。建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2 单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。3 单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。4 建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。5 承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。6 合同文件，包括：1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）；2）中标通知书3）投标书及其附件；4）专用条款；5）通用条款；6）标准、规范及

5、其有关技术文件；7）图纸；8）具有标价的工程量清单；9）工程报价单或施工图预算书。7 施工图纸及有关标准图经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。8 法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。9 其他有关文件指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。10 本节内容可采用表3.1表示。表3.1 施工依据主要文件序号文件名称编号类别法律规范标准体系管理企业技术标准

6、技术文件其他注：类别是指国标（文件）、行标（文件）、地方标准（文件）还是本局标准（文件）。3.2 工程概况1 工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采用表3.2-1表格形式表达。表3.2-1 工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途2 工程建筑设计概况工程平面组成、层数

7、、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表3.2-2。表3.2-2 建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：3 工程结构设计概况工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采用表3.2-3。表3.2-3 结构概况一览表地基基础埋深持力层承载力标

8、准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：4 建筑设备安装概况给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采用表3.2-4。表3.2-4 设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系

9、统电梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 台其它需说明的事项：5 自然条件1）气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。2）工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3）地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。4）周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。5）场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并

10、详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。6 工程特点和项目实施条件分析3.3 施工部署1 项目管理组织项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。2 项目管理目标参见相关标准以表3.3-1表格形式表达。表3.3-1 项目管理目标一览表项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工 期质量目标安全目标环保施工、CI目标3 总承包管理1）任务划分2）总承包管理组织、策划、实施（1）总承包管理的方式、原则工程总承包管理方式，包括目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。工程总承包管理原则：总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制

11、”、“协调”等原则。（2）对专业工程管理范围及服务承诺对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理措施、提供的服务等。（3）与业主、监理的配合措施总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合措施、总承包方与监理的配合措施等。（4）总承包各项管理规定和管理流程总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。4 各项资源供应方式内容参见相关标准。5 施工流水段的划分及施工工艺

12、流程1）施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。2）施工工艺流程（1）根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。（2）工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。3.4 主要分部分项工程的施工方案1 确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。如：基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；钢

13、筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等；混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。2 对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。3 分部分项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。4 施工方案编制内容应符合规范

14、标准的有关要求。3.5 施工准备工作计划1 施工准备工作计划具体内容1）施工技术准备（1） 编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（2） 编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（3） 编制施工成本控制实施细则，

15、包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4） 做好工程技术交底工作，包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。2）劳动组织准备（1） 建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（2） 做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进

16、场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。3）施工物资准备包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。4）施工现场准备包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。2 施工准备工作计划采用表3.5表示。表3.5 施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人3.6 施工平面布置1 施工平面布置的依据1）施工总平面布置。2）建设地区原始资料。3）一切原有和拟建工程位置及尺寸。4）全部施工设施建造方案。5）施工方案、施工进度和资源需要量计划。6）建设单位可提供的房屋和

17、其他生活设施。7）项目所在地方政府的有关规定。2 施工平面布置的原则1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3 施工平面布置内容1）设计施工平面图建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。2）编制施工设施计划生

18、产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。一般采用表3.6表示。表3.6 施工设施计划一览表 序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）建造费用3）临时用水布置图综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。4）临时用电布置图建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从以下各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用的情况。确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。5

19、）临时道路根据生产和生活的要求，考虑CI规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。6）排水系统根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。7）CI规划根据中建总公司新版企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册，编制现场CI策划方案，包括总则、CI战略工作目标、 CI战略组织机构、CI战略策划方案、CI战略实施细则等内容。4 设计施工平面图步骤1）确定起重机械数量和位置2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。3）确定运输道路位置。4）行政管理和文化福利设施布置。5）确定水电管网位置。5 施工平面图输出要求施工平面布置图最

20、终由“三图一表”体现，“三图”即为：基础阶段施工平面布置图、主体阶段施工平面布置图和装饰装修阶段施工平面布置图，“一表”为表8.3。6 施工平面管理规划参见规范标准规定。3.7 施工资源计划1 劳动力需用量计划按进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量。在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线，同时需用量计划采用表3.7-1表示。表3.7-1 劳动力需要量计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）备 注年 度年 度名 称级 别123451234562 施工工具需要量计划主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等

21、辅助施工用工具需要量计划，采用表3.7-2形式表示。表3.7-2 施工工具需要量计划表序号施工工具名称需用量进场日期出场日期备注3 原材料需要量计划主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表3.7-3表示。表3.7-3 原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月1231231234 成品、半成品需要量计划主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表3.7-4形式表示。表3.7-4 成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月1231231235 施工机械、设备需要量计划主要指

22、施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表3.7-5表示。表3.7-5 施工机械、设备需要量计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间备注6 生产工艺设备需要量计划主要指生产工艺设备等，采用表3.7-6表示。表3.7-6 生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间备注7 测量装置需用量计划主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量装置、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。采用表3.7-7表示。表3.7-7 测量装置配备计划一览表序号测量装置名称分类数量使用特征确认间距保管人8 技术文件配备计划

23、主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划，即项目应用文件清单，采用表3.7-8表示。表3.7-8 技术文件配备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人3.8 施工进度计划1 编制施工进度计划依据1）“项目管理目标责任书”；2）施工总进度计划；3）施工方案；4）主要材料和设备的供应能力；5）施工人员的技术素质及劳动效率；6）施工现场条件，气候条件，环境条件；7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。2 施工进度计划编制步骤1）施工网络进度计划编制步骤（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；（3）分解施工过程，确

24、定施工顺序和工作名称；（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；（6）计算各项工作持续时间；（7）绘制施工网络图；（8）计算网络图各项时间参数；（9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。2）施工横道进度计划编制步骤（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；（3）分解施工过程，确定施工项目名称和施工顺序；（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；（6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；（7）绘制施工横道图；（8）按项目进度控制目标要求，调整和优化

25、施工横道计划图。3 施工进度计划编制内容1）编制说明；2）进度计划图；3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）的规定。4 制订施工进度控制实施细则1）编制月、旬和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；3）协调同设计单位和分报单位关系，以便取得其配合和支持；4）协调同业主的关系，保证其供应材

26、料、设备和图纸及时到位；5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。3.9 施工成本计划1 施工成本计划依据单位（项）工程施工预算，确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定成本措施，确定正常施工成本计划及其责任分解。2 编制施工成本计划步骤1）收集和审查有关编制依据；2）做好工程施工成本预测；3）编制单项（位）工程施工成本计划；4）制订施工成本控制实施细则。3 施工成本控制措施确定施工项目成本控制程序和内容，健全工程施工成本控制组织，明确施工项目目标和控制责任制，设计降低施工项目成本的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产

27、生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会。4 降低施工成本技术措施计划技术组织措施以表3.9-1形式表示，降低成本计划以表3.9-2形式表示。表3.9-1 技术组织措施表措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其他直接费表3.9-2 降低成本计划表分项工程名称成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费3.10 施工质量计划及保证措施施工质量计划是指确定施工的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。1 质量概况；根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析

28、影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。2 质量目标；根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。根据单项（位）工程，分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。3 组织机构；1） 组织机构和人员职责。2） 职能分配。3） 建立健全各项质量管理规章制度。根据工程施工质量目标要求，确定质量控制点，并制定有效措施。4 质量控制及管理组织协调的系统描述；1） 业主提供的材料、机械设备等产品的质量控制措施；2） 材料、机械、设备、劳

29、务及试验等采购控制；3） 产品标识和可追溯性控制措施。5 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等；如：现场质量管理制度、分包方资质与对分包方单位的管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理等。建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。6 确定关键工序和特殊过程及作业指导书；对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点；对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应编制专门的作业指导书。7 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；8 更改和完善质量计划的程序。9

30、 质量保证措施包括：施工准备工作阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制和质量持续改进等。3.11 职业安全健康管理方案1 安全概况于安全相关的建筑结构特征；建造地点以及施工特征等。针对工程性质和特征，对安全工作提出的要求。2 安全控制程序项目安全控制应遵循的程序：1）确定施工安全目标；2）编制项目安全保证计划；3）项目安全计划实施；4）项目安全保证计划验证。3 安全控制目标1）项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。2）各单项工程、分部工程安全控制目标4 安全组织结构安全组织结构形式，安全管理层次等。5 安全职

31、责权限根据安全生产责任制要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。6 安全规章制度根据工程情况，编制施工现场安全生产、文明施工管理制度，例如：门卫制度、安全检查制度、食堂卫生管理制度、安全教育培训制度、宿舍卫生制度、厕所卫生制度、浴室卫生制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。7 安全资源配置安全资源名称、规格、数量及使用地点和部门，并列入安全资源需用量计划。1） 管理人员配置参见相关标准。2） 特种作业人员配置主要指作业风险较大

32、的工种和容易发生安全事故的项目，操作人员应事先进行培训并持证上岗，采用表3.11-1表示。表3.11-1 特种作业人员配置计划姓 名工 种操作证号姓 名工 种操作证号3）检测工具配置主要指用于安全及其安全防范检测的工具，采用表3.11-2形式表示。表3.11-2 检测工具配置计划序号设备名称规格型号数量启用日期备注4）安全措施费用计划采用表3.11-3形式表示。表3.11-3 安全措施费用计划表名 称数 量规 格单价（元）小计（元）备 注合 计8 安全检查评价及奖惩制度确定安全检查时间；安全检查人员组成；安全检查事项和方法；安全检查记录要求和结果评价；编写安全检查报告以及兑现安全施工优胜者的奖

33、励制度等。9 安全技术措施1）危害辨识（1）危害辨识与风险评价项目针对施工现场具体情况，组织实施危害辨识与风险评价并记录。（2）重大危害因素清单根据评价结果，编制重大危害因素清单。（3）重大危害因素控制目标 根据项目安全管理目标和重大危害因素辨识，确定重大危害因素控制目标（见表3.11-4）。表3.11-4 重大危害因素控制目标分解序号工作内容目标值控制手段主控责任人监控责任人领导责任人（4) 实现重大危害因素控制目标的时间和进度以表3.11-5形式表示。表3.11-5 实现重大危害因素控制目标的时间和进度序号危害因素控制措施和进度安排完成时间2）控制措施（1） 对结构复杂、施工难度大、专业性

34、强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。（2） 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（3） 安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。3）不符合

35、控制及纠正与预防措施（1）不符合控制项目应按照要求做好施工现场不符合的控制工作。阐述项目的具体措施，例如对发现的不符合项，采取的措施。（2）纠正与预防措施项目部应该建立安全生产分析会制度，分析施工现场的安全管理情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，按照纠正和预防措施程序执行，形成相关记录。4）绩效测量（1） 目标测量：项目应定期对重大危害因素控制目标进行测量。（2） 主动测量项目经理部应定期组织施工现场安全检查。5）应急预案项目组织对本项目潜在的事件和紧急情况进行识别，组织制定应急预案；项目应该按照应急预案的要求，组织定期演练；项目紧急情况处理结束后，应进行评价。3.1

36、2 环境管理方案1 施工环保计划内容1）施工环保目标2）施工环保组织机构3）明确施工环保事项内容和措施2 施工环保计划编制的步骤1）确定施工环保管理目标单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。2）确定环保组织机构施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员组成以及建立环保管理规章制度。3）明确施工环保事项内容和措施包括现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。3 施工环保管理目标项目组织对现场环境因素进行调查，评价出本项目重大环境因素

37、，并用表3.12-1形式表示。制定项目环境管理目标、实现目标的方法和时间，采用表3.12-2形式表示，落实重大环境因素的控制措施。表3.12-1 环境管理目标序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门协助管理部门实施监控部门编制人： 审批人： 表3.12-2 实现环境管理目标的方法和时间表序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间4 环保组织机构1）组织机构和人员职责见本标准4.3.3第1款。2）职能分配。3）建立健全环保管理规章制度。项目为保证环境管理目标的顺利实现，应制定各项环境管理制度。例如：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。5 环保事项内容和措施对识别出重大环境因素制定控制措施。例如：现场泥浆排放控制措施、现场生产、生活污水排放控制措施、现场爆破危害防止措施、现场打桩震害防止措施、现场防尘措施、现场防噪声措施、现场地下旧有管线保护措施、现场文物保护措施、现场溶化沥青防护措施、现场周边交通环境保护措施、现场卫生防疫措施、现场绿化、亮化措施等。1）应急准备和响应