幼儿园技术标.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date幼儿园技术标第一章第一章总体概述项目概况项目概况：5565平方米房屋幼儿园、养老院内外墙面、门窗、水电暖、院内硬化维修等。建设地点为吉林油田前郭矿区服务公司幼儿园。招标文件要求工期：合同生签之日起40日内完工。招标文件的招标编号为JLYTQGKQ-ZB-2012-05。建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件。资金来源矿区服务事业部2012

2、年第九批成本维修计划，投资比例100%。建设规模总投资约407万元。施工总工期为40日历天。工程质量为一次性验收合格。投标有效期为自规定的投标截止期算起，投标有效期为30日历日。对投标人的要求：具备国家建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包一级资质；财务要求：财务状况良好，具备450万元资金垫付能力。业绩要求：有近三年分包工程业绩合同；无不良记录。其他要求：具有准入项目中建筑工程（A级）资质的吉林油田年度市场准入证；具有房屋维修施工经验。第二章 施工组织的总体设想1、工程管理目标工程质量管理目标：确保一次性验收合格。施工工期管理目标：确保工期40日历天完成。文明施工管理目标：确保整个工程

3、全过程文明施工。业主满意管理目标：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100。2、深化设计如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含

4、单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施

5、工等各项要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级

6、主管部门的要求。4、交叉作业与协调措施本工程涉及与各专业施工单位（土建、水电、弱电拆除与精装修）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，土建、卫生洁具、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。装修与卫生洁具安装发生冲突时，要先服从卫生洁具安装。工程装饰施工时卫生洁具、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。所有灯具、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和

7、损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。5、施工协调措施配合措施与业主、监理的配合措施A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。C、熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。D、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。E、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出

8、合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。F、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。G、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。H、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6、与设计师的配合措施A、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用的要求，又是费用有所控制的重要手段。B、认真熟悉图

9、纸，深刻理会设计图纸的意图，在次基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。C、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。D、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请教设计师到施工进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。7、管线孔洞考虑由于灯具、卫生洁具、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在

10、装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。施工时请安装单位派专人与我公司进行现场配合，对一些特殊部位进行现场定位和开孔。8、推广现场管理“五S”活动管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦

11、拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。9、企业的计算机应用和管理技术目前，计算机的应

12、用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。信息化施工管理信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存

13、储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。10、施工管理采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。11、质量、工期、成本三大目标保

14、障措施施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确定明确和处理好“三大目标”的对立统一关系，在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，

15、也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质

16、量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境。质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内

17、的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中认为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，认为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不

18、了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得以实现。综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，应进行各方面的技术分析与比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保证施工质量是必须优先予以保证的，并力争在次基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。三、方案的针对性根据该工程施工招标文件的规定和设计施工图纸的要求以及通过施工现场的实际勘察，我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情

19、况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证、安全防范措施、现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。使施工过程中涉及到的每个部位都处于预控、实施、监控状态。公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。四、施工段的划分根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图

20、纸，对施工图中不完善、不具体的内容，配合设计单位加以一一落实，与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。施工阶段的划分1、进场施工准备阶段组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量，对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场

21、施工材料、机械设备的进场，安排合理、到位。2、隐蔽工程验收阶段至上而下施工：电气管线铺设、给排水管道、采暖管道、吊顶龙骨安装安装、制作安装背景墙面基层制作安装地板基层制作安装等。做好各个基层的防火、防腐工作。对隐蔽工程进行调试、检查、必须符合隐蔽工程的验收要求。饰面层施工阶段进行各吊顶面层的制作安装、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制作安装、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制作安装。3、涂料、五金安装施工阶段对现场进行细节处理、修补及现场清理、撤场。工期保证措施本工程我们公司将该工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络

22、计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。.为保证该工程各分项按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”， 加快工程进度，提高效率，确保砼质量。从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。建立完整的物资供应体系。计划采购供应三位一体，保证各种工

23、程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。如我公司中标立即组织大型设备进厂。积极开展劳动竟赛，工段与工段、班组与班组，比工期，比质量，成立青年突击队，发扬奉献精神，确保总工期的实现。如果不能按照工期要求，愿接受业主的惩罚。五、本工程主要施工内容一、室外部分1、院内道路硬化 2、800平方米塑胶运动场3、更换电动伸缩门4、外墙保温、喷涂仿瓷涂料二、室内工程（一）给排水部分1、共计24座卫生间拆除18座 2、6座卫生间改造，地板砖、墙面砖、吊顶、卫生洁具3、 供暖系统更换暖气片1572柱及系统管线 （二）电气照明系统

24、1、抽换电线6000米2、更换吸顶灯110套；更换双管日光灯429套；更换筒灯18套；更换格栅灯48套；更换三十六火吊灯1套。3、配套配电箱一套（三）土建部分1、一至三层室内拆除木地板，铺装PVC地板2110平方米。2、围护、抛光水磨石地面3393平方米。3、更换窗台板217块。4、更换塑钢窗257套(1242平方米)5、拆除木门155樘，安装套装门79樘、防盗门12樘。6、室内楼梯扶手拆除、更换白钢楼梯扶手256米；楼梯粘贴大理石。7、三楼走廊、四楼会议室、卫生间吊顶、文体活动室合计1300平方米四楼会议室90平方米铺地板砖，做背景墙。8、安装自动感应门；楼门口台阶改造。9、改造现有厨房餐厅

25、。幼儿园增设厨房。10、室内刮白；通信线路敷设；有线电视系统。第三章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置的总体说明：根据招标文件的要求和建设单位的意见，结合现场的实际情况，我公司对施工现场的总体布置如下：1、临时管理人员办公室服从业主安排。2、施工现场不安排食宿，施工作业人员的食宿问题，我公司通过合法的房产租赁房屋进行自行解决。3、装饰材料由我公司在工地临近区另行租赁场地堆放，然后按施工进度要求安排装饰材料逐一进场，避免大批装饰材料的堆放，影响工程的施工。4、公司配备最够的施工用机械，按施工要求的需要，随时调配。5、施工现场配备符合卫生洁具要求的灭火器材，派专人负责。6、施工临时用电设施，由

26、公司派专业人员进行检测，符合施工用电的安全要求才能投入使用。7、施工现场做好临边、临洞的围护，杜绝安全隐患。8、施工现场设置临时饮用水供水点，采用带盖的茶桶，派专人看管，饮用水符合卫生要求。二、施工现场平面布置图 见附表9.4第四章施工进度计划一、施工进度计划见附表三施工进度计划表。二、施工进度保证措施1、进度控制原则根据招标文件要求，本工程投标工期为40日历天，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。阶工段期目目标标工期预计实进

27、施度方计案划工期定期检核进度分析计划调整正确实施2、工程进度保证手段循环图3、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。4、保证工程进度的组织措施在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：劳动力投入是保证工期的关键，因此当本

28、工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、个专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。项目经理部定期召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。根据工程特点及工作面

29、的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备 必须专人 操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5、保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，

30、自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等。）将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律

31、以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用

32、资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周到而导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础，其责任划分如下：（3）合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。7、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的

33、主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（4）分析调整制度项目部对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司

34、项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。8、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面传送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和 实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。9、施工进度控制措施调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要即使积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做

35、出。质量跟踪检查项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。10、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间

36、的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。11、保持良好工作循环严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心地投入到工作中去。做好安全工作、卫生洁具工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全卫生洁具

37、、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面个部分详述。12、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，合法有效地延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款对业主应收款未收加强与业主的协调关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供应商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管

38、理工程截面界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。13、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周遍工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理

39、依材料突发事件对策处理第五章施工作业条件准备规划一、施工准备计划技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，做好准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1、施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、施工项目工作量统计和整理工作根据施工图纸

40、，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。3、材料计划表将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。4、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5、工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。6、材料进场6.1根据材料计划表并

41、配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：A、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工B、选择较高的地势堆放。C、分类码放，便于取用。D、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。E、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象：石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重

42、压处。F、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。6.3切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板的供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作脱班引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如墙、地砖铺贴、木

43、作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应做明确的指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、办理工地保险工地开工前，先到该工地所在地的保险公司投

44、保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。二、施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目包括：A、楼层建筑标高；B、墙面材料分割；C、龙骨定位线；D、门位置线；E、地面材料分割线；在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的微调依据。3、配合业主指示，于局部放样点钉以钢钉

45、作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。三、分部项施工工艺和技术措施工程项目施工部管理人员根据建设单位和监理单位的要求，首先进行施工图的交底，对图纸加以深化和完善，对施工现场进行合理的布置，根据划分的施工段组织施工作业人员按照现场施工要求，合理的逐一进场施工。进场施工作业人员必须进行安全教育、图纸交底和施工技术交底。项目部重点抓好该工程在施工中的施工工艺和技术要求。严格规范现场施工用电，定期检查临时用电的电器设施。各工种应严格按照施工规范和操作规程施工，对每个施工部位的隐蔽验收首先自检合格后再通知建设单位和监理单位进行验收，并争取一次性验收通过。项目部应和建设单位和监理单位保持密

46、切联系，对施工现场的实际情况应如实的与建设单位和监理单位进行沟通和解决。施工时遵循由上而下，由内而外的施工顺序，对同一表面采用不同装饰材料的部位，施工前应充分考虑到两者间的搭接是否符合施工图纸的要求，对不合理的部位应及时提出。施工过程中，项目部提早与水电、卫生洁具、空调等其他施工单位协调交叉施工中可能会遇到的一些问题，配合建设单位、监理单位和设计单位共同解决。第六章 分部分项工程施工方案及质量保证措施一、花岗岩火烧板铺装工程（一）、施工部署根据设计要求，本工程铺装分为场地与人行道铺装铺装。（二）、主要施工材料、机具1、材料 水泥：一般采用325级矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品合格证和出厂检验

47、报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试，其质量必须符合现行国家标准通用硅酸盐水泥GB175 2007等的规定。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，在使用前必须进行复试，并按复试结果使用。不同品种的水泥不得混合使用。水：宜采用饮用水。当采用其他水源时，其水质应符合家现行标准混凝土拌合用水标准JGJ63-2006的规定。砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂的含泥量不超过3。砂的品种、质量应符合国家现行标准建筑用砂GB14684-2001、JGJ52-2006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准的要求，进场后按规定进行取样试验合格。混凝土检验执行GBT 50081-2002普通混凝土力学性能试验方法标准。石材：芝麻灰花岗岩火烧板（49.7*29.7*6、29.7*24.7*6）、芝麻黑花岗岩火烧板（49.7*29.7*6）、芝麻灰花岗岩盲道