工程项目管理目标.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程项目管理目标工程项目管理目标第三章 工程管理目标严格按照国家和上海市有关规范文件、ISO9001质量体系及施工图纸的要求进行施工,对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严格的管理目标。一、工程质量目标1、质量方针(1)施工过程中将始终贯彻的质量方针:质量第一,服务周到,业主满意,客户永远是对的,不断把最优
2、秀的建筑装饰工程产品贡献于人类和社会。(2)选择技术一流,具有同类工程施工经验及素质较高的专业队伍,制定完善的深化设计思路,充分体现设计思想,确保精装修效果,达到设计的要求,使业主满意。(3)以质量为中心,采用GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证计划系例标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量保证计划,选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动作业队伍,按国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织,科学管理,优质、高速、安全地把本工程建设成为上海市开发区标志性工程。2、质量目标(1)工程一次交验合格率100%。(2)充分理解工程的设计思想,
3、做好现场的施工放线及二次图纸的深化设计,100%按图纸施工,严格执行合同条款,做好竣工后的售后保修及回访工作。(3)确保工程质量达到国家建设工程施工质量验收合格标准,积极配合甲方力争本工程验收达到上海市优良工程。3、质量保证体系详见附件55555二、工期进度目标为了保证实现建设单位的建设工期目标,我公司将严格按照合同文件的规定工期执行,科学合理的安排施工工序,配备充足的施工人员及施工机具设备,狠抓工期及质量关,满足建设单位对工期的要求。具体开竣工时间按甲方通知为准。在75天内完成全部施工内容。三、成本管理目标统筹策划、规范管理、精心施工,实现“双赢战略”。在在不变动整体设计的同时,使建设单位与
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