2022版监理工程师电子教材 土建进度控制.pdf

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1、监理工程师学习丛书建设工程进度控制(土木建筑工程)中国建设监理协会纽织编写巾圃dL筑J业蚀更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】图书在版编目(cIP)数据建设工程进度控制:土木建筑工程/中国建设监理协会组织编写. -北京,中国建筑工业出版社, 2021.3 (2021.12重印)(监理工程师学习丛书)ISBN 978-7-112-25915-11. 建. . 中. . 土木工程一施工进度计划一施工管理一资格考试一自学参考资料. TU722中国版本图书馆CIP数据核字(2021)第034425号本书全面阐释

2、建设工程目标控制科目考试大纲中“建设工程进度控制”内容,可作为土木建筑工程专业技术人员业务培训、继续教育和参加全国监理工程师职业资格考试的参考用书。本书紧扣考试大纲内容,共分六章。分别是:建设工程进度控制概述;流水施工原理;网络计划技术;建设工程进度计划实施中的监测与调整;建设工程设计阶段进度控制;建设工程施工阶段进度控制。本书还可作为工程监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位和政府备级建设主管部门有美人员及大专院校工程管理、工程造价、土木工程类专业学生的参考书。责任编辑:范业庶张磊杨杰责任校对赵颖监理工程师学习丛书建设工程进度控制(土木建筑工程)中国建设监理协会组织编写*中国建筑工业出版

3、社出版、发行(北京海淀三里河路9号)备地新华书店、建筑书店经销北京红光制版公司制版北京同文印刷有限责任公司印刷开本:787毫米1092毫米1/16印张:妒2021年3月第一版2021年12月第定价: 39.00元(含增值服务)ISBN 978-7-112-25915(38267)版权所有翻印必究如有印装质量问题,可寄本社图书出版中心退换(邮政编码100037)更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】监理工程师学习丛书审定委员会主任:王早生副主任:王学军修磁审定人员:温健刘伊生杨卫东李伟李明安王雪青李清立邓铁

4、军张守健姜军编写委员会主编:刘伊生副主编:李明安王雪青李清立邓铁军张守健姜军其他编写人员(接姓氏笔画排序):付晓明刘洪兵许远明孙占国杨卫东何红锋陈大川郑大明龚花强谭大路蒋更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】为了更好地适应监理工程师职业资格制度规定及监理工程师职业资格考试实施办法要求,拴释建设工程目标控制科目考试大纲中的建设工程进度控制,中国建设监理协会组织专家编写本书。本书接照新的考试大纲,吸收最新颁布的有关法律法规及标准文本,结合建设工程监理规范 GB/T 50319-2013编写,充分考虑全国监理工

5、程师培训和职业资格考试的特点,力求可操作性,重点阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作内容、程序及方法。本书共分六章,包括:建设工程进度控制梯述;流水施工原理;网络计划技术;建设工程进度计划实施中的监测与调整;建设工程设计阶段进度控制;建设工程施工阶段进度控制。本书由张守健(哈尔滨工业大学教授)和刘伊生(北京交通大学教授)主编,曹吉鸣(同济大学教授)和周坚(浙江大学副教授)主审。第一章和第三章由刘伊生编写,第二章由刘洪兵(西北工业大学教授)编写,第四章由付晓明(深驯市建艺国际工程顾间有限公司高级工程师)编写,第五章和第六章由张守健编写。由于水平有限,难免有不妥之处,请广大读者批评指正。建设工程

6、进度控制(土木建筑工程)编写组2021年3月更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】目录第一章建设工程进度控制概述.第一节建设工程进度控制的概念.一、进度控制的概念. 1. 1二、影响迸度的因素分析. 1三、进度控制的措施和主要任务.四、建设项目总进度目标的论证. 4第二节建设工程进度控制计划体系.一、建设单位的计划系统二、监理单位的计划系统三、设计单位的计划系统.四、施工单位的计划系统.第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法.|二、建设工程进度计划的编制程序.三、计算机辅

7、助建设项目进度控制.思考题.5.6.9. 10 12. 13. 13. 16. 18. 19第二章流水施工原理. 20第一节基本概念. 20一、流水施工方式.20二、流水施工参数. 22三、流水施工的基本组织方式第二节有节奏流水施工.26一、固定节拍流水施工. 26二、成倍节拍流水施工第三节非节奏流水施工一、非节奏流水施工的特点.=.=.=二、流水步距的确定=.=.=.=.=三、流水施工工期的确定.=思考题练习题第三章网络计划技术.第一节基本概念.=.一、网络图的组成二、工艺美系和组织关系.=.=.三、紧前工作、紧后工作和平行工作哺.28罗. 33严 33.35. 35. 35. 36. 36

8、四、先行工作和后续工作.沁| 37五、线路、关键线路和美键工作. 37更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】第二节网络图的绘制一、双代号网络图的绘制二、单代号网络图的绘制第三节网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数的概念二、双代号网络计划时间参数的计算三、单代号网络计划时间参数的计算第四节双代号时标网络计划一、时标网络计划的编制方法二、时标网络计划中时间参数的判定三、时标网络计划的坐标体系四、进度计划表第五节网络计划的优化一、工期优化二、费用优化三、资源优化第六节单代号搭接网络计划和多级网络计划系统一

9、、单代号搭接网络计划二、多级网络计划系统思考题练习题第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整第一节实际进度监测与凋整的系统过程一、进度监测的系统过程二、进度调整的系统过程第二节实际进度与计划进度的比较方法一、横遭图比较法二、 s曲线比较法三、香蕉曲线比较法四、前锋线比较法五、列表比较法第三节进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响二、进度计划的调整方法思考题第五章建设工程设计阶段进度控制第一节设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义二、设计阶段迸度控制工作程序第二节设计阶段进度控制目标体系一、设计进度控制分阶段目标二、设计进度控制分专业目标第三节设计进

10、度控制措施3737434445465559596264656666697579798387879090909192929597100102103二. 109. 110. 110110110盯l啊曲113. 113更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】一、影响设计进度的因素. 113二、设计单位的进度控制三、监理单位的进度监控. 114四、建筑工程管理方法. 115思考题.第六章建设工程施工阶段进度控制.第一节施工阶段进度控制目标的确定.一、施工进度控制目标体系. 116二、施工进度控制目标的确定. 118

11、第二节施工阶段进度控制的内容.一、建设工程施工进度控制工作流程.二、建设工程施工进度控制工作内容. 119. 119 120第三节施工进度计划的编制与审查. 124一、施工总进度计划的编制. 124二、单位工程施工进度计划的编制. 126三、项日监理机构对施工进度计划的审查. 129第四节施工进度计划实施中的检查与调整. 130一、影响建设工程施工进度的因素.二、施工进度的动态检查. 130三、施工进度计划的调整. 132第五节工程延期. 133一、工程延期的申报与审批. 133二、工程延期的控制三、工程延误的处理 135第六节物资供应进度控制. 136一、物资供应进度控制概述. 136二、物

12、资供应进度控制的工作内容思考题. 138更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】圈.簿l更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】第一章建设工程进度控制概述控制建设工程进度,不仅能够确保工程建设项目接预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此,监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设备阶段

13、的工作内容、工作程序、持续时间和衔接美系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施.如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素,这些因素往往来自不同的部门和不同的时期,它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此,进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析.

14、预测它们对建设工程进度的影响程度,确定合理的进度控制目标,编制可行的进度计划,使工程建设工作始终接计划进行。但是,不管进度计划的周密程度如何,其毕竟是人们的主观设想,在其实施过程中,必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以执行原定的进度计划。为此,进度控制人员必须掌握动态控制原理,在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际状况与计划安排进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行濒整或修正,再按新的进度计划实施。

15、这样在进度计划的执行过程中进行不断地检以保证建设工程进度得到有效控制。二、影响进度的因寨分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺投术复杂、建设周特点,决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测圈疆圃进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一事中采取有效对策,事后进行妥善补救,以缩小实际进感工程进度的主动控制和动态控制。关单位多等程进度,就必样,一方面可以促于事先制定预防措施,的偏差,实现对建设影响建设工程进度的不利因素有很多,如人为因素,投术因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及

16、其他自然与社会环境等方面的更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】因素。其中,人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看,有的来源于建设单位及其上级主管部门;有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会;有的来源于各种自然条件;也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中,常见的影响因素如下:(1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需耍;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。(2)勘

17、察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。(3)施工技术因素。如施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠投术的应用等。(4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。(5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。(6)组织管理因素。如向有关部门提

18、出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、袁达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、备个专业、备个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。(7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。(8)资金因素。如有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;汇率浮动和通货膨胀等。.三、进度控制的措施和主要任务(一)进度控制的措施施,揽嚣蒜嚣嚣嚣器嚣嚣撼鞋施霉拳经济措施及合同措施01.组织措施进度控制的

19、组织措施主耍包括:责分工;戳度,(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】 第一章建设工程进度控制概述社3 (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度02.技术措施进度控制的技术措施主要包括:(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设

20、工程进度实施动态控制03.经济措施进度控制的经济措施主要包括:(l)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金04.合同措施进度控制的合同措施主要包括:(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补人合同文件之中;(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;(5)加强索赔管理,公

21、正地处理索赔。(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;(2)编制工程项目总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析02.设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;(2)编制详细的出图计划,并控制其执行03.施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在圈阶段向建设单位提供有关工期的信息,

22、协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。四、建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行

23、项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。在项目实施阶段,项目总进度包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)项目动用前的准备工作进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述备项工作的进度,及上述各项工作进展的相互关系。在建设项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术

24、方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料。因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的间题。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)备子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度日标实现的条件和应采取的措施等02.总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制备层进度计划;(

25、6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】 第一章建设工程进度控制概述社、戳5 调查研究和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目

26、的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如,(l)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项;(4)整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,

27、编码有备种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。图1+是工作项编码的示例。组合编码系统串删平酮码回工作类别搁回项目结椭码回回回回工作编码回回回回项目参与单位龋回回回回回回回回回回回回回回回回圈l圈图1-1工作项编码示例第二节建设工程进度控为了确保建设工程进度控制目标的实现,参与制进度计划,并且控制这些进度计划的实施。建设备有关单位都要编计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。更多资料加微信 xu05218023 一手渠道

28、精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】一、建设单位的计划系统建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。(一)工程项日前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排,它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制,其表式如表11所示。其中“建设性质”是指新建、改建或扩建; “建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。工程项目前期工作进度计划表l1项目名称 建设性质 建设规模 可行性研究 项

29、目评估 初步设计 进度要求 负贵单位 进度要求 负责单位 进度要求 负责单位 和负责人 和负责人 和负责人 (二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排备单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性,增强工程建设的预见性,确保工程项目按期动用,都具有十分重要的作用。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据,其主要内容包括文字和

30、表格两部分01.文字部分说明工程项目的概况和特点,安排建设总进度的原则和依据,建设投资来源和资金年度安排情况,技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排,道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接,计划中存在的主要间题及采取的措施,需要上级及有关部门解决的重大问题等02.表格部分(1)工程项目一览表工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容,接照单位工程归类并芋撵据对其进行嘉缝设内容和投资额,以便各部门接统一的日径确定工程项目投资额,管理。工程项目览表如表12所示工程项。一览表群表._2单位工程名称 工程编号 工程内容 概算额(千彤。 合计 建筑 安装 澄 工器具 工程建设 备注

31、工程费 工程瑚 购置费 其他费用 更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】 第一章建设工程进度控制概述社鞘酗疆疆疆疆7 (2)工程项目总进度计划工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。其袁式如袁1-3所示。工程项目总进度计划表1-3工程编号 单位工程名称 工程量 年 年 单位 数量 一季 二季 三季 四季 一季 二季 三季 四季 (3)投资计划年度分配表投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排备个年度的投资,以便预测备个年度的投资规模,为筹集建

32、设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。其表式如表1-4所示。投资计划年度分配表表14工作编号 单位工程名称 技资额 投资分配(万元) 年 年 年 年 年 合计 其中: 建安工程投资 设备投资 工器具技资 其他投资 (4)工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表用来明确备种设计文件交付目期、主要设备交货日期、施工单位进场曰期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中备个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。其表式如表1-5所示。工程项目进度平衡表表具掌嚣 工 程 单 位 工 开 工 竣 工 要求设计进度 要求设备进度 要求施工进度 协作配锦襟$ 交付曰期 设 数 交 供 进 竣

33、 施 道 路 出电 滇水 投 施 工 图 设 甘 数 曰 编 程 日 目 计 货 货 场 工 工 通 号 名 期 期 术 计 单 量 日 单 日 日 单 行 日 称 设 计 清 单 位 期 位 期 期 位 日 期 量 期 T _/ 。 一一更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】在此基础上,可以分别编制综合进度控制计划、设计进度控制计划、采购进度控制计划、施工进度控制计划和验收投产进度计划等。(三)工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目

34、建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排本年度建设的工程项目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容01.文字部分说明编制年度计划的依据和原则,建设进度、本年计划技资额及计划建造的建筑面积,施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况,动力资源情况,对外部协作配合项目建设进度的安排或要求,需要上级主管部门协助解决的间题,计划中存在的其他问题,以及为完成计划而采取的备项措施等02.表格部分(1)年度计划项目表年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)

35、的落实情况。其表式如表1-6所示。年度计划项目表表1-6投资:万元;面积:m2工 程 单 位 工 开 工 竣 工 投 投 资 年 初完 成 本 年计划 建、 设条件 落实 情况 投 资 建 设 投资 建筑面积 年 未 施 工 设 材 施 建 设 新 续 竣 编 程 目 百 资 额 恭 安 备 形 工 号 名 期 期 源 额 投 投 l工 开 怒 图 备 料 力 称 资 资 计 安 各 工 建 工 进 度 量 (2)年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工目期。所示。年虚竣工投产交付便月计划表

36、投资:辐感宗表岩 工程编号 单位工程 名称 总规模 酮完成 建筑面积 投资 新增固定 新增生产 竣工日期 穗 投资 新增固定 新增生产 资产 能力 资产 能力 更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】第一章建设工程进度控制概述感巍魏9 (3)年度建设资金平衡袁年度建设资金平衡表的格式如表1-8所示。年度建设资金平衡表表中8单位:万元工程编号 单位工程 本年计划 动用内部 储备资金 本年计划 资金来源 预算拨款 自筹资金 建设贷款 国外贷款 名称 投资 资金 需要资金 (4)年度设备平衡表年度设备平衡表的格式

37、如表1-9所示。年度设备平衡表表1-9工程编号 单位工程 名称 设备名称 和规格 要求到货 自制 订货 数量 时间 数量 完成时间 数量 到货时间 二、监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外,自已也应编制有关进度计划,以便更有效地控制建设工程实施进度。(一)监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下,监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的,其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等备个阶段的进度安排。其袁式如表1+0所示。监理总进度计划表1-10建设阶段

38、备阶段进度 年 年 年 年 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 l 2 父 前期准备 . 设计 三J 施工 妙 动用前准备 乓,仿 项目动用 / (二)监 理总进度分解计划憋 1.按工程进展阶段分解包括: 设计准备阶段进度计划; 设计阶段进度计划; 施工阶段进度计划; 动更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】用前准备阶段进度计划02.按时间分解包括: 年度进度计划; 季度进度计划; 月度进度计划。三、设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

39、(一)设计总进度计划设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的备阶段工作的开始时间和完成时间,从而确保设计进度控制总目标的实现。该计划的表式见表1-110设计总进度计划表111阶段名称 进度(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 设计准备 方案设计 初步设计 技术设计 施工图设计 (二)阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括,设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制备阶段的设计进度,从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时,必须

40、考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求01.设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划中一般要考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排悯表壹器盖嚣项目还可根据需要进二簿) 工作内容 进度(周)丫、 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 l 6 28 30 确定规划设计条件 / =夕 提供设计基础资料 妙 委托设计 乓,仿 嚣嚣措嚣器虑方案激计、技术设计、设计的 分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排,一般按单位工程编制,其表式见表1+30更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新

41、备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】三蒜赢赢 第一章建设工程进度控制概述川鹏蹦醋围醒 单位工程初步设计(技术设计)工作进度计划表1-13工作内容 进度(周) l 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ll 12 13 14 15 16 17 18 方案设计 初步设计 编制概算 投术设计 编制修正概算 分析评审 审批设计 3.施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系,其表式见表1-140 工程施工围设计工作进度计划表114工程名称 建筑规模 设计工目定额 (工日) 设计人数 进度(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工程 工程

42、 工程 工程 工程 (三)设计作业进度计划为了控制备专业的设计进度,并作为设计人员承包设计任务的依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工曰定额及所投人的设计人员数,编制设计作业进度计其表式见表1-15工程设计作业进度计划辟簿) 工作内容 工日定额 设计人数 进度(天)入、 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 26 28 工艺设计 /一/ 结构设计 J 给水排水设计 l K 通风设计 滋 l 电气设计 上 / 审查设计 更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】四、施工单位的计划系统施

43、工单位的进度计划包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。(一)施工准备工作计划施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实备项施工准备工作,加强检查和监督,应根据备项施工准备工作的内容、时间和人员,编制施工准备工作计划。其表式见表1-160施工准备工作计划表1-16序号 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 开始时间 完成时间 备注 (二)施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的

44、开展程序,对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期,进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此,科学、合理地编制施工总进度计划,是保证整个建设工程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低建设工程成本的重要条件。(三)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和备种资源供应条件,遵循备施工过程的合理施工顺序,对单位工程中的备施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计

45、划。/因此,圈合理安排单位工程施工进度,是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任提。同时,为编制备种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。圈:、)分项工程,在寸间安排。如:基工程、大面(四)分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂籍器嚣尝崇崇器,藉士三三积预制构件吊装工程等,均应编制详细的进度计划,工程施工进度计划的顺利萧为了有效地控制建设工程施工进度,施工醚洁制年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划,将施工进度计划逐层细化,形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考

46、QQ群1128677785公众号【刺客知识库】._-、 攫三三 盈 第一章建设工程进度控制概述藕巍凰蕊澄工3 第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的有横道图和网络图两种表示方法。(一)横道图横道图也称甘特图,是美国人甘特(G狐tt)在20世纪初提出的一种进度计划表示方洼。由于其形象、直观,且易于编制和理解,因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。用横道图表示的建设工程进度计划,一般包括两个基本部分,即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。图1-2所示即为用横道图表示的某桥梁工程施工进度计划。

47、该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭按关系,以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。序号 工作名称 持续 时问 (天) 进度(天) s 10 15 20 25 30 3s 40 4s 50 sS l 施工准备 5 2 预制梁 20 3 运输梁 2 4 东侧桥台 基碰 10 s 东侧桥台 8 6 东桥台后 填土 s 7 西侧轿台 基础 2s 8 西侧桥台 8 9 西桥台后 填土 s 10 架梁 7 与路基 连接 s 图1-2某桥梁工程施工进度横道计划蕊 利用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点:(1)不能明确地反映出备项工作之间错综复

48、杂的相互关系,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分程度,不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和美U执行过程中,总工期的影响映出整个工程项目的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾撼池/(3)不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。一一更多资料加微信 xu05218023 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新备考QQ群1128677785公众号【刺客知识库】(4)不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。由于横道计划存在上述不足,给建设工程进度控制工作带来很大不便。即使进

49、度控制人员在编制计划时已充分考虑了各方面的间题,在横道图上也不能全面地反映出来,特别是当工程项目规模大、工艺关系复杂时,横道图就很难充分暴露矛盾。而且在横道计划的执行过程中,对其进行调整也是十分繁琐和费时。由此可见,利用横道计划控制建设工程进度有较大的局限性。(二)网络计划技术建设工程进度计划用网络图来表示,可以使建设工程进度得到有效控制。国内外实践证明,网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。无论是建设工程设计阶段的进度控制,还是施工阶段的进度控制,均可使用网络计划技术。作为建设工程监理工程师,必须掌握和应用网络计划技术01.网络计划的种类网络计划技术自20世纪50年代末诞生以来,已

50、得到迅速发展和广泛应用,其种类也越来越多。但总的说来,网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和备工作之间的相互关系都是确定的,就是确定型网络计划,否则属于非确定型网络计划。如计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT),风险评审技术(vERT).决策关键线路法(DN)等均属于非确定型网络计划。在一般情况下,建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。对于确定型网络计划来说,除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外,还根据工程实际的需要,派生出下列几种网络计划:(1)时标网络计划时标网络计划是以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划,其主要特点是计划时间直