建设工程项目组织与管理记忆口诀分析.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建设工程项目组织与管理记忆口诀分析建设工程项目组织与管理2015建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创）l 建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段 记忆【决实使】【绝食死】l 项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】l 项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】l 建设工程管理的核心任务：为工程

2、的建设和使用增值 记忆：【建心建使】【电心电死】l 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 记忆：【项心目控】【小心悟空】 决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】l 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理-开发管理；实施阶段的管理-项目管理；使用阶段的管理-设施管理 记忆：【决食死】对应【开箱死】l 建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制 记忆【说大话】l 使用增值：工程使用安全、环保、节能、使

3、用功能、降低运营成本、利工程维护 记忆【干实事】l 项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期 记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】l 项目策划：为项目建设的决策和实施增值 记忆【项绝实】【想绝食】l 各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本l 设计阶段：业主、总承包：实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段l 业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间 记忆【业进动交】【夜静东郊】l 工程总承包方管理的主要内容：A、任

4、命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾记忆：【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】l 其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理 记忆【变更计定验】【变更酒店业】l 建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系 记忆【一次长时间的不固定合作】l 系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具 记忆【组织人想方法造工

5、具】l 四图：项目任务直线 组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线 名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】l 三结构图：名称+优点+缺点 记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】l 施工组织总设计内容：【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。审批：【总技】【总急】l 单位工程施工组织设计内容：【概部准进方资】【概不准进房子】 审批：【技技】【积极】l 施工方案内容：【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】 审批：【项技】【想急】l 编专项施工方案：【模土基排，吊架爆】【摸土鸡排，吊家暴】l 专家论证：【深大

6、地】l 物资采购程序：例淘宝买衣服，明确要买的东西（产品要求）要买多少怎么去买（采购策划，编计划）选择几家店（选择供应单位）确定在一家店买（确定供应单位）收进购物车，谈好快递（签订合同），发快递，签收（运输、验收、转移产品）看了不合格怎么办（处理不合格产品）给评价（资料归档）l 规划大纲编制依据：【市场规范招标合同环境，标准设计可行】l 规划大纲编制程序：【明确环境资料，确定内容目标，资源计划汇总】l 项目实施规划编制依据：【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】l 决策阶段策划基本内容：记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中：组织经济技术合同管理记住措施就都记住了l 实施阶段策

7、划基本内容：记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险：这些前面都加实施两字】和上面对称记l 项目管理规划大纲内容：项目概况、其他后面都带规划两字l 项目管理实施规划内容：项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带计划的l 与项目经理有关的数字：记忆【劳动社保不能差，紧急情况四十八，提前十四监理发，十四改进换二八，替换七天征求发】l 项目管理目标责任书编制依据：记忆【合同制度规划纲，经营方针在一行】l 项目经理职责：【接审计，看书分利配，实施规划要动笔，资源动态要管理，竣工验收参与你，协查鉴定评奖履】l 施工组织设计基本内

8、容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标 记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】l 我国大型房屋建筑工程指：25层以上房屋建筑；高100m及以上构筑或建筑工程；单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑；单跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。记忆【2511133】l 项目目标动态控制是项目管理最基本方法 记忆【动基】【动机】l 项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施 记忆【纠心】【揪心】l 施工组织总设计编制程序：先部署，后方案，现方案后计划，先进度后资源 记忆【部方案、案计划进资源】项目经理的权

9、限：4参与【见头分屋子】 2授权【有钱有关系】 1制定 1组织【记仇项目经理】资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】l 项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。记忆【三置（制）一划】l 风险等级表：【轻微竖向从大到小321 很小从轻微到严重123】自己就能画出表l 风险识别-风险评估-风险响应-风险控制举例：就像打LOL，你要杀对方 首先你得认识对方（风险识别），要做的就是记住他名字（信息），看他装备（因素），自己设计一套打法（识别报告）；接下来想一想（风险评估），对方多少血（量）对方多少级（等级），然后去打（风险响应），打的时候发现打不过了怎么办，躲

10、（规避），死（自留），开反甲（减轻），跑（转移），喊队友一起打（组合），接下来打死了，控制情绪（风险控制）l 工程监理有如下几个特点：服务性，科学性独立性，公平性 记忆【监理公平独立的服务于科学】未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。只有总监可以下达工程暂停指令。记忆【总暂停，总不拨款，总不验收】建设工程项目施工成本控制l 施工成本管理的任务是：【预计算考分制】l 成本控制的目标：【合成】l 成本控制过程中的动态资料是：【索赔进度变控制】l 三同步：【形产实】【性禅师】l 施工成本考核内容：【实际成本与定额、计划、预算比较】【盯机遇】l 施工成本计划类型：【竞导施】【金刀

11、师】l 预算表格部分：【人机料量】l 两算：同一内容的【施工预算，图】。l 施工图预算和施工预算的不同：【使用编制发挥】l 施工预算的编制：【内部施工定额，与发无关】l 施工图预算编制依据：【预算定额，发承关】l 两算对比内容：【人料机周】【人聊济州】l 施工成本计划编制依据：【企业定额施工算，组织设计和方案，投标报价要文件，已签结构合同现，预测历史资料全，降低核算租赁摊，人机料企价颁】l 施工成本计划的三种编制方式：【成本项目施进】l 施工成本按成本构成分为：【人、机、料、企，成】【单位部分，项】l 编制成本支出计划应在总体层面考虑：【总层总预备，不可预见费】l S曲线中特点：【累计曲线、起

12、点原点、张嘴弯腰、缓慢陡快】S曲线中所有的工作都按【迟利早不利】l 施工成本控制依据：【承分两合同，成进变设计】施工成本控制步骤：【行为是基础，指标为重点】l 控制人工费支出的主手段：【强管理、提生产、降工日】控制人工费的方法：【提技术、提管理、强培训、减无效、弹性劳动定额】l 材料量控制：【定(限)指计包(小)】【定只鸡报销】l 按什么限额领料：【部(位)队(专业队)单(位)项(项目经理部)分(项)班(组)】l 限额领料依据：【内消耗量，变洽单，施工组织设计】l 施工机械从价的角度控制有：【人配领养购】【人陪领养狗】l 施工分包费用控制：【询价互利稳关系，验收结算加强矣】l 施工成本分析依据

13、：【会计统计已发生，业务核算不限制，三者相比业务广，个别业务单核算】l 施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比较法形式：【实比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【绝对先量后价】l 因素分析法计算：【目标ABC实际abc，计算顺序abc Abc ABc ABC 量价损耗】l 常用的比率法有：【相构动】【像狗洞】【相关好坏，动态发展，构成结构比，预实降低成本比】【基期月同年不同，环比年同月不同】l 综合成本分析方法包括：【分部分项月年竣】三算：【实目预】【石木鱼】单位工程竣工成本分析包括：【竣主经】施工项目分析方法：【人机料管】l 材料费分析包括：【周主保储】【周主保处】l 专项成本分析方

14、法包括：【工期资金盈亏法】赢的值法四个评价指标：【比价乘量】偏差分析表达方式：【横格线】l 表格法：最常用的方法。【优灵常强大】【幽灵常强大】费用偏差原因：【物业客设施】建设工程项目进度控制l 进度的动态控制包括：【收集调查，计划跟踪与调整，目标分析论证】最基本的工程管理原则：【保质控进】l 不同类型的项目进度计划：【周参深功】【周灿神功】深度不同的计划系统包括：【总子单】功能不同的计划系统包括：【指控室】l 项目总进度目标是在：【总决定】建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务，协助业主也是建设总包的任务。【业主任，建总协业主任】l 总进度纲要主要内容：【墓碑总是一条不归之路】项目总

15、进度目标论证步骤：【结晶、项进、分编、层总】l 调查研究收集资料包括：【请谨记资料、总部主客管】l 项目工作编码考虑的因素有：【不同层对象工作】l 项目进度控制的组织措施：【会议、工作、部门、班次、计划的编审调】l 项目进度控制的管理措施：【网络信息2模式、管理思法段、合同管风险】（一般出现风险是经济措施）。l 会议内容包括：【主持人类型、参加人时间、文件整发确】l 项目进度控制的经济措施：【激励、资本、资源】l 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：【缺进度、动态、比选】若【没钱调进度】【赶工费列工程预算】l 【时标最早虚实波】l 工程搭接：【堤坝护坡：FTS、相邻工作紧前速度小

16、于紧后：FTF、挖掘地下水位：STF、道路铺设：STS】l 总时差：不影响总工期前提下，可利用的机动时间。【最迟-最早】自由时差：不影响紧后最早开始前提下，开始的机动时间。l 最早开始时间等于紧前工作的最早完成的最大值；最迟完成等于紧后工作的最迟开始最小值：【顺大逆小】l 实际进度比计划拖后：应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小，费用低的工作缩短。建筑工程项目质量控制l 质量包括：【工作产品管体系质量】l 质量特性主要包括：【施耐安靠经环】【施耐庵靠精华】l 质量管理包括：【保测控改方目】l 施工质量控制是项目质量控制的重点：【设计阶段投资】l 建设单位质量责任和义务：【不得直接发包、对勘

17、测等招标、提供原始资料、不明示暗示施违反强标、不得迫使承低于成本价竞标、不任意压缩合理工期、施工图上报、委托监理、领施工许可开工报告前办理的质量手续、不明示暗示施用不合格材料配件、不得擅自变动设计方案、组织验收】l 勘察设计单位的责任义务：【不转违分包、设计签字负责、提供地址水文准确、符合深度注明使用年限、设不指定生产商供应商、设嘿施工图向施详细说明、参与质量事故分析提技术处理方案】l 施工单位质量责任和义务：【不转违分包、质量负责、承分质量连带、不擅自改设计部偷工减料、未签字不适用材料等、隐蔽前通知、试块见证取样、不合格人员不得上岗】l 监理单位质量责任和义务：【不转让监理业务、无利害关系、

18、施工质量承担监理责任、未签字不用料不下道，总不签字不工程款不竣工、旁站巡视平行】l 项目质量的影响因素：【人机料法环】l 风险产生的原因分析：【自技管环】l 风险损失责任承担角度：【勘测设计监施业】l 风险识别报告内容：【种类编号、因素描述、责任方】l 质量风险评估：【德尔菲经验打分】l TQC特点：【顾客宗旨；领导参与方针目标制定；预防为主、科学管理、数据说话】l 三全管理思想：【面员过程】l PDCA：【计划-实施-检查-处理】l 项目质量控制体系特点：【效式范2目】【笑死翻两目】l 多层次结构：【建1设承包2承担设装供3】l 项目质量控制体系建立原则：【细分质目】【细分之母】l 项目质量

19、控制体系监理的程序：【建立制定分析编制】l 【动核心、约内外、反评价、改持续】l 质量管理八项原则：【领导顾客互利、全员管理过程、事实持续改进】l 企业质量管理体系文件的构成：【记程方目手【继承放牧手】，2支5纲领，1水1体系】l 质量手册内容：【企业方目，手册修评控、组织机构、质量职责、体系要素控程序】l 落实质量体系内部审核程序：【评价执行、揭露问题、检查运行、为外审核提证据】l 获准认证维持与监督管理：【三方认证三年期】l 获准认证后的质量管理体系的维持与监督管理内容：【自愿注销、每年检查、最轻通报、警告暂停、撤销一年】l 建筑工程施工验收合格应符合下列要求：【合同勘测设计和法规】l 施

20、工质量控制的基本环节：【前中后】l 施工质量计划的形式：【质量、组织实施】l 施工质量计划的审批：【内部项目经理编企业管理层批准，总监签字报建设单位】l 下列作为质量控制点：【关机部位工序隐蔽环节、薄弱不稳定、影响大、三新、条件困难、不良过去】l 施工生产要素的质量控制：【人机料法环】l 下列工序必须进行现场质量检测：【地主管钢幕】l 施工作业质量自控程序：【实施交底检验】 l 施工作业质量自控的要求：【坚持记录，重点预防】l 施工作业质量的监控主体：【政府监建设】l 现场质量检查的内容：【前交停完隐成】【钱交停完影城】l 目测法：【看、摸、敲、照】实测法：【靠、量、吊、套】成品质量保护：【护

21、、包、盖、封】l 项目设计质量的控制：【施经观功可】l 建筑工程质量验收应逐级划分为：【位部项验】【批层段缝、部专建部、项材艺备种】【专监批项、总监部位】l 竣工质量验收程序：【建单负责人组织准预正式验收保修书】l 【建单报质监竣工验收前7工作日，验收合格15报消规环，备案15盖竣备章】l 【事故问题100万、缺陷不足某期望】l 事故责任分类：【操指自】l 施工质量事故发生的原因：【社经自人管技】【射精子，人关机】l 施工质量事故的处理程序：【报查分、制技案、要验收、需处理、交报告】l 事故报告内容：【时间地点工程名、原因经济初步整、简经参建伤亡人、措施控制采取情、报告单位联系人】l 事故调查

22、内容：【参建单位经过援、质量技术报告全、防范整改措施严、责任处理必须管、伤亡经济原因全】l 分层法的基本原理：【分门别类】l 因果分析图应用时注意事项：【一个质量一张图、QC集思广益、请外援、排原因、1-5项未共识】l 【ABC0890主次般】l 正常直方图呈正态分布【中高，边低、成对称】【偏下限不合格，宽达上下线临界，居中上下有较大距离偏大，超上下线不合格】l 监督机构具备下列条件：【建管定人数、场所器具制度】l 质量监督程序：【监督手续，制计划，抽检实体、监竣工、报告归档】l 监理工程质量监督档案：【按年单项建监机签字】建设工程职业健康安全与环境管理l 职业健康安全和环境管理体系的相同点：

23、【目标原理不规定绩效】不同点：【对象侧重点】l 职业健康安全和环境特点：【样持经多复协】l 体系文件编写：【作程管】【做城管】l 安全生产教育培训一般包括：【管特企】l 三级安全教育：【车场班】；建设工程来说：【企项班】【气象班】l 安全检查目的：【改消防】l 安全隐患处理：【登整复销】l 预警系统的建立原则：【及全高客】l 预警评价：【赤橙黄蓝1234特重上正】l 预警体系运行（顺序）：【检识诊评】【见识真品】l 安全技术交底的内容：【预案操避急】l 安全检查类型：【全经专季节害】l 建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的：【评备实惩】l 在建设工程领域中最常见的7类：【高处打击、中触

24、伤害、火灾坍塌】【扭跃咬冻窒息、起重车辆灼爆】l 事故处理的原则：（“四不放过”原则）【责任人整改教育的原因】l 安全事故处理措施（顺序）：【报调查分预提结】l 特别重大事故【国务院】重大事故【省】较大事故【市】一般事故【县】l 文明施工指【文明施工卫工作】合同管理l 施工招标应具备的条件：【招标人、有钱、设计图、技术资料、招标范围方式组织核准、初步设计概算批准】l 按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：【国外大工资】【国外打工仔】l 对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确有更加有利。根据我国有关规定，有下列情形之一的经批准可进行邀请招标：【不值得、技术难、少家选】l 【甲乙跨3000万】l 标前会议：【问其然，不要问来源，补充为准】【补真大单】-