劳教所所长先进事迹材料.docx
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1、劳教所所长先进事迹材料 公正执法的带头人临危受命,三个月就把一度思想沉闷的民警队伍转变成士气昂扬的战斗集体;大胆创新,领先推动三段式管理新模式,实现教化挽救方式的变革;依法治所,自觉接受监督,以公正文明形象赢得社会各界赞誉。他,就是公正执法的带头人,全国先进工作者、_市_劳教所党委书记、所长_涛。找准根源狠抓公正文明执法教化201*年3月,由于劳教人员违纪,_劳教所少数民警思想一度消沉。作为新调任的所长_涛,没有过多的指责和指责,和党委一班人静下心来,分析问题产生的根源。大家认为,违纪现象的发生,看似是规章制度落实不严,更根本的在于少数民警的执法理念陈旧、不合时宜,必需更新观念,在劳教所营造出
2、严格、公正、文明的执法环境,这样才能削减问题的发生。为此,_涛通过座谈、研讨等多种方式引导各部门领导和全所民警转变观念,明确思路,坚决信念;组织开展向优秀基层干部学习活动,宣扬所内先进,弘扬浩然正气。围绕民警在执法工作中简单发生不敬重劳教人员合法权益的问题,_涛亲自带领调研小组深化大队座谈,向劳教人员及其家属发放无记名调查问卷,组织纪检监察部门与劳教人员谈话,在找准问题缘由的基础上,集中开展专项整改活动,组织全所民警进行树立公正文明执法意识大探讨,明确依法、严格、科学、文明管理的内在关系和开展公正文明执法的重大意义。_涛还主动提倡团结、守纪、求实、创新的劳教所文化,动员民警增加创建性地开展工作
3、。经过为期3个月的学习探讨,自重、自省、自警、自励、人人要做执法模范,成为每名同志的自觉行动,全所民警的公正文明执法意识明显增加。健全制度促进执法活动规范化实现执法活动的规范化,是依法治所的根本所在。_涛始终坚持用制度管人育人、树立规章制度的权威性。担当劳教所所长后,他启动了治制工程,亲自带领业务骨干,对现行的所政管理、警戒护卫、劳教执行、教化矫治、劳动矫治、生活卫生、后勤保障、财务管理、队伍建设等方面的规章制度进行了全面细致的清理。在201*年8月出台封闭、半开放、开放三种管理模式实施方法的基础上,针对不同模式确立了一日生活制度。依据不同职位,制定了不同的岗位职责、工作标准和考核方法,健全了
4、中层领导、党支部和党员责任区的考核机制。每一项制度的建立,_涛都亲自组织,亲自调研,亲自修改,亲自检查落实。短短两年间,劳教所共清理规章制度122项,废止了22项,合并调整了8项,新制定了47项,初步构成了执行制度健全、考核制度完备、监督制度有力,能够覆盖各项执法环节的制度保障体系,把执法的程序、过程用规章的方式固定下来,使各项工作走上法制化、规范化发展的轨道。为了有效地规范民警的执法行为,_涛带领民警根据三公开一监督的要求,建立了全方位的监督体系,在民警办公区、候见室安装了触摸式显示屏,设立公示栏、亲属询问投诉台,为劳教人员建立了法律服务室,坚持对劳教人员及家属进行定期问卷测评,聘请人大、政
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