团队建设与发展培训心得.docx

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1、团队建设与发展培训心得 团队建设与发展培训心得团队建设与发展培训心得我怀着期盼的心情参与了公司组织的，由钟越老师主讲的团队建设与发展的培训，在此感谢公司领导为我们供应了一次这么宝贵的培训机会，感谢钟越老师两天来的辛勤讲座，使我们对团队建设与发展有了更深刻的相识。培训结束后，回到公司我想了许多，也感受许多，写下几点感受，与大家共勉。1.在培训之前自己的确很盲目，给自己的定位就是在自己的岗位上好好工作，完成上级领导给支配的各项工作任务就行。可是，当听完钟越老师的培训后才知道我个人只是一个人，力气是有限的，只有加入一个卓越的团队，与同事互帮互进，才能把工作做好，业务做大做强。在以后的工作中，我要多发

2、扬团队精神，起到一个党员的先锋作用，带动身边的群众一起做好工作。利用自己多年的工作阅历，影响公司新进的新员工。不要只盯住自己的岗位，自己的工作范围，要变更工作观念，多与公司其他部门沟通协调。变更经营理念，站在航线经营的角度上来操作业务，实实在在为团队建设出一份力。2.做事的看法，若是没有激情、消极的心态，那对团队的发展也是极为不利的。我们在工作中，每天面对着一期期的船期表，进行着箱管、揽货、订舱、配载，单证，年复一年，劳碌的上班、下班。慢慢的工作失去了激情，生活失去了奋斗的意义。对一个前进中的团队来说，出现了这样的迹象，势必会造成队伍懒散，士气低落。我们的步调只有调整，斗志只有激发，我们的团队

3、才能发展壮大。比如在工作中，党员带群众、老职工带新员工、进行部门调换、岗位轮岗、人性化管理。这些措施对于一个团队来说，都是发展过程中良好地主动地举措。3.做事全身心的投入，就会有意想不到的结果。培训其次天上午的跳绳训练，当老师让我们两位同事摇起那根大绳，让其他同事排序跳过，每一次失败，都必需从头再来，并要求团队41人在45分钟之内完成这项训练目标的时候，我和许多同事都不信任能在这么短的时间内会完成这项训练科目。当我们看到公司的每一位同事都在一遍遍地经验着失败，一遍遍地重头再来的时候，每个人的心态起先发生改变。认为这不是嬉戏，是挑战自己、完成团队目标，个人的失败，就意味着团队的失败。每个人都在全

4、力以赴的付出着，拼搏着。正是这种全身心的投入，不抛弃，不放弃的团队精神，使我们胜利挑战了40分钟的记录，当我们欢呼着拥抱在一起，用难受的双腿跳动的时候，我们验证了一个真理-团队宏大，只要我们抱成一团，心往一处想，劲往一处使，就没有完不成的任务，没有克服不了的困难。在航运界，我们面对着中远、海丰等等这么多的业内对手，竞争是很惨烈的，行程是很艰难的，莫非我们要放弃吗？要败给对手吗？不！我们既然上了中外运集运这艏大船，就要同舟共济，披荆斩棘驶向成功彼岸。在逆境面前，干部群众要相互理解，相互包涵，相互扶持。在对手面前，我们要同心同德，给自己找寻出路。在行动中，我们要从点滴做起，从我做起，少些埋怨，多些

5、奉献。信任我们没有完不成的目标，没有达不到的目的地.通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的相识，但这只是一个好的开端，还须要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门”，还须要我们不断修炼，须要将理论转化为行动。只有行动起来，才能养成我们的习惯，共建我们的企业文化。李瑞琴201*.4.扩展阅读：团队建设与管理培训心得团队建设与管理培训心得星期天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新学问，印正了某些观念，并赐予我一个很好的机会客观的视察自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨沟通。一条小鱼，或许只

6、能战胜虾米，但一群小鱼-团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力气。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先遗忘来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水，阳光下很简单干枯，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气。一、团队的建设和目标确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要胜利，不能手足无措更不能单纯仿照，而是应当通过自己的视察、思索和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应当很清晰知道现在应当干什

7、么，下一步应当干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只须要仔细分析、正确导向，发挥团队主动性，提高执行力，即可达成果效目标。第一，团队核心成员要深化相识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目标的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。其次、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标胜利即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的实力。第三，

8、要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。第四，合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退等都必需因势利导。第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。二、提高素养，强化学习人员素养的提高是完成果效目标的前提和保障。假如不加强学习，提高人员的整体素养，内部就会出

9、问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必需要求团队从下到上，特殊是管理人员基本素养要过硬，要不断的强化学习，充溢自我。只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队，才能在发展的社会创建出更多的奇迹。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。一是团队学习要有一个严格的安排。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习安排要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确安排。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找

10、出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的实力。第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。第四，合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退等都必需因势利导。第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

11、二、提高素养，强化学习人员素养的提高是完成果效目标的前提和保障。假如不加强学习，提高人员的整体素养，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必需要求团队从下到上，特殊是管理人员基本素养要过硬，要不断的强化学习，充溢自我。只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队，才能在发展的社会创建出更多的奇迹。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。一是团队学习要有一个严格的安排。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习安排要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确安排

12、。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的各项工作中。有安排的学习使团队更加主动的、系统的进行学习并养成遵守培训安排的习惯，促进学习按部就班，发挥作用；二是学习内容要规范，不能随意，要结合企业的发展、团队建设的须要及专业学问，对学习内容进行仔细的选定，要分类别、分专题、分阶段；三是学习时间要保证。企业各团队都要定期支配时间进行学习，要在日常管理制度中明确每周、每月有固定的学习时间，用制度保证学习时间，用时间保证学习内容；四是学习方式要敏捷。学习方式不能一成不变的局限于开会和讲课，要结合团队的实际须要选用一些生动有效的培训方式，方式是为达到效果服务的。三、多方位沟通，确立互信我认为团队的

13、领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创建辉煌的事业。第一，随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要。把状况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过闲聊、消遣活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，削减冲突，增加合力。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参加目标的决策过程，充分调动每一位员工的主动性和创建性。其次，领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、限制等字

14、眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。第三，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入惊慌局面，甚至出现敌视、剧烈心情等各种情形。所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和精确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做。第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采纳的信息技术系统不熟识等。所以团队成员要主动主动熟识工

15、作环境，学习并驾驭相关的技术，以利于目标的刚好完成。第五，团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，这须要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更足够的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。四、充分发挥团队凝合力，引领团队向前进第一，团队凝合力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般状况下，高团队凝合力带来高团队绩效。其次，团队凝合力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页