企业管理培训学习心得与收获参考范文.docx

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1、企业管理培训学习心得与收获参考范文 如何进行变革，就要建立思维模型，可以帮助我们避开失败、提高胜利的概率，帮助人们理解事物、解决问题的人造框架。要想让思维模型发挥真正的作用，还须要理论与实践联结起来，进行深度思索，让他们去帮助你解决实际问题。下面是由我为大家整理的企业管理培训学习心得与收获参考范文，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理培训学习心得与收获参考范文一、自我认知管理：通过陆老师的DISC的性格测试，让我能更加详细的了解自己，其实在许多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老师的讲解，依据从老师那里得到的学问，去避开自

2、己性格的不足。要在适应实力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通实力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信任九大实力中加强自我实力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作打算周全，以确保今后的工作更有成效。二、团队协作沟通：协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的Team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观；二是成员要信任彼此，以诚相待；三是允许思想的沟通、激励开放的形象环境；四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力气与

3、激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必定会影响工作。在平行沟通中要适当的采纳睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚；但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，刚好、简洁、主动、客观、全面、精确的汇报。这样才能让领导明确我们多表达的。三、思维看法既然我们不能变更社会，不能变更他人，那我们就要变更自己转变思维。在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也常常埋怨，偶然一次经挚友一席话骂醒。后来她从变更自己的着装，变更性格起先，深化了解企业的文化从而得到了他人的确定以及赞许。我们要想在企业发展

4、，就首先要真正的将心贴近企业，深化到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。在人际：假如我们都根据自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长发掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而是讲化妆品和谈孩子、家庭。心态确定成败！最终要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、观赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的实力，那么我们就是滨海最须要的人才！企业管理培训学习心得与收获参考范文1、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会敬重你的部下、热忱帮助部下，奉献你的赞美，要主动关切下属的工作和生活，比如下

5、属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝愿卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。2、擅长倾听，管理者要常常仔细倾听部下的看法、想法并擅长正面引导，要与下属交挚友，通过沟通了解下属对将来个人发展的准备，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力。3、擅长授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有实力与权力去做事并对结果负责，但授权要留意监控，当下属专业学问和业务实力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的实力。4、擅长激励，激励就是力气，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威

6、力的激励是变更心态。一个人不断成长的关键是变态。（常常调整自己的心态，变更自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景（结果）。5、树立标杆，一个团队中成员素养、实力参差不齐，管理者不但要帮助实力弱、业绩差的短板成员来提升整个团队的业绩，更要注意培育工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和胜利阅历以带动整个团队更好的士气。创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有才智?人在焦躁的状况下做出的确定往往是错误的。总之管理者在培育下属激发下属的潜能与人对胜利的内涵和外延

7、有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。企业管理培训学习心得与收获参考范文通过这次的高效管理者的实力提升培训学习也促使我不停比照自身岗位工作，思索如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特殊是关于时间管理，更是受到很大启发，感受颇深。从自身现况动身，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事务或任务量大。事实上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的缘由，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。时间不能存、不能转嫁、供应毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有肯定的公允，要说有的话那就是时间，

8、时间对于每个人都是公允的，但也是有限的。要事第一、抓少数的关键。告知我们时间管理的目的除了要确定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是确定什么事情不应当做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提示与指引。以后的工作中我会做到以下几点：第一，踏实工作，仔细做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认仔细真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。其次，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求学问，学问是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会阅历，把自己变得更强大，所

9、以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结阅历，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。企业管理培训学习心得与收获参考范文自从人们起先组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代高校生，我认为管理学同样与我们休戚相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的

10、组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。管理学分为安排、组织、人员、领导、限制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而安排作为管理学理论的基础，让我有了很多很深的体会。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是安排工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。安排包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这须要

11、指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。安排制订分为如下步骤：找寻机会arr;确定目标arr;拟订前提条件arr;确定备选方案arr;评估备选方案arr;选择方案arr;制定衍生安排arr;用预算量化安排。安排制订的步骤可以用于大多数须要的场合，例如很多高校生打算出国留学，那就可以依据这些安排步骤来为自己做打算。首先，我们须要相识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就须要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还须要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种状况，都有几个须要细致平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行

12、评价，选择适合自己的留学国家和学校。在胜利收到入取通知书后和申请到签证后，我们就须要起先指定衍生安排，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校旁边找一份工作。然后，我们须要将一切安排转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个安排的体现。作为安排的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中管理学为我们引进了一种特别好用的现代环境分析工具：TOWS矩阵，TOWS矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威逼和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在TOWS矩阵

13、中，T代表威逼，O代表机会，W代表薄弱环节，S代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：SOSTWOWT，此外，人们还可以从过去的TOWS矩阵分析起先，接着分析当前状况，然后，集中在将来不同时期分析将来的不确定因素。无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如很多闻名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：我们致力于长期为公司的股东创建价值，不断变更世界，Were fresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创建价值，进而实现我们的目标。AT&

14、T则是：我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过供应簇新有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大胜利，并同时提升股东价值；时代华纳（Time Warner）是：我们力求成为最受敬重和最为胜利的媒体公司在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓著著名于世。我们胜利的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创建性地思索和工作。这些公司都醒悟的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养，曾经看过几期创智赢家，节目中的真人秀让我

15、看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的安排，每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是安排最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如TOWS矩阵进行分析。例如为甲骨文公司聘请人才，两支队伍就分别策划去交大、复旦进行聘请，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的安排好了全部方案，加之新奇的创意使得之后的聘请活动顺当进行，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。综上所述，一个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，

16、取得更多的收获。企业管理培训学习心得与收获参考范文现代团队必需是特别特别有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。一、目标管理：首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有安排有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员特性化条件为基础、引导成员制定比他平常成果高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。二、技能培训：队员可分为

17、两类：一是有阅历的、二是无阅历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中刚好找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工探望客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。三

18、、团队凝合力的营造：团队首先要调整心情达到巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的立刻公开颁奖，是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。员工间要常常召开员工胜利案例技能沟通

19、会让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。企业管理培训学习心得与收获参考范文为了开阔班主任的教学视野，增加班主任管理理念，提高业务实力和工作热忱，我校全体班主任在曾校长、黎主任的带领下赴广东中山试验小学参观学习，整个参观活动过程支配惊慌而有序，内容丰富而充溢，为确保学习活动取得扎实效果。学校要求我们带问题去，带着思索回，真正把这些学校的阅历学到手学进脑，以更好地结合本校实际开展班主任管理工作。本次我们学习带着太多的仰慕和激情，以及诸多的怀疑，分别听取了校长有关学校介绍和班主任有关班级管理的阅历介绍及心理辅导课。

20、我的感受颇多：要抓养成教化来培育良好的班风；班级管理不是缺少规则而是缺少规则执行的长久度；让学生在体验中接受教化现将学习心得体会如下：一、学校管理精细到位俗话说的好，思路确定出路，细微环节确定成败，通过视察他们的校内，发觉他们每项工作都特别细致，如在卫生环境上几乎看不到一片纸屑。学校的教室、图书角的布置突出学生为主的文化氛围，物品摆放整齐有序，学生落落大方。二、今后班主任工作思路：做华蜜欢乐的班主任1、转变观念，充溢激情投入、深化班级，获得第一手资料，班主任的观念应与言行一样。坚持多做。2、转变看法，人不是被事情困扰，而是被事情的看法困扰。我们要多看到学生的好。多表扬少指责。3、班主任要有爱心

21、，学生与班主任之间应当多互动，多沟通，多听听他们的心声。4、敬重学生，从学生的角度来理解学生。宽容学生的错误，观赏学生。5、让学生充溢灵性，让学生自主学习。6、心理疏导，学生一般有品德性错误、日常性错误、平安性错误、心理性错误。我们应当用不同的方法来正视这些错误。7、擅长反思提高，多多看看关于教化的书籍。这次组织班主任外出参观学习活动，体现了学校对班主任队伍建设的重视和对班主任工作的关切。通过这次学习，收获许多，要把这次参观学习的学问运用到我们今后的工作中，真正做到学有所思，学有收获，学有所得，提升自己的工作干劲，不断的加强学习，多磨练良好习惯。不断适应国家教化事业的须要，为立足本职，搞好班主

22、任工作打下基础。企业管理培训学习心得与收获参考范文市局围绕科学管理上台阶的年度主题，开展精益管理建设工作。下面，我谈谈我在精益管理学习过程中的心得体会。一、观看精益管理讲座内容概述精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（JustinTime，简称JIT）概念。2004年，欧美的专家才给精益管理下了一个定义，即：持续地关注组织的全部资源，为客户创建最大的价值，消退流程中全部的奢侈，降低周期时间，以满意客户的需求。针对企业来说，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底歼灭奢侈现象。但是作为国家行政机构，质监系统在精益管理中应当做些什么事情?这是一个课题，值得我们去思索。精益管理讲座主要从几方面对我们展示精益管理的理论精神、精益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页