1.人才盘点之找标准.pdf

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3、等公众号签约作者p CSTD课程设计导师、学习地图敏捷设计TM设计师什么是人才盘点根据光辉合益的观点，人才盘点是战略性人才管理的重要环节，也是组织人才发现和发展的重要途径，同时为组织的长远业务发展做好铺垫与支撑。什么是人才盘点是什么不是什么必须是集体讨论不是对人才做最终的评判形成综合认知过程不是单维度的看人强调关注过程不是去关注得分或者排序从主观走向客观，局部走向全面不要静态的去看人和下结论什么是人才盘点人才评鉴XX战略、业务发展计划人才需求提名并甄选人才发展要求业务/管理技能个人特质/人际交往领导力素质能力模型发展计划领导力培训反馈及教练辅导工作实践与应用验收/任命持续改进定义评鉴培养验收行

4、为改变培养结果能力模型胜任岗位所需经验高管层级个人贡献者A1A2A3经理层级人才盘点的范围人才盘点的流程xxxx发展是否有合适的人才发展计划来填补人才空缺？盘点是否有合适的人才梯队满足岗位需求？规划哪些岗位是同战略相关的关键岗位？确定战略VisionMissionStrategicThemesKey Issues& ChallengesOpportunitiesStrategic Priorities确定人才标准能力素质领导风格个性特质（职业偏好）XX所需的人才愿不愿能不能合不合判断因素能力素质专业技术素质经验素质价值观风格人格能力知识专业技术经历子因素员工通用胜任能力领导力/管理能力专业胜任

5、能力教育背景行业知识专业技术行业经历专业经历（职能）管理经历战略认同文化认同领导风格个性类型人才盘点的案例010302发展型稳健型变革型企业处于快速发展中，但组织能力不足以支撑市场份额持续提升的挑战。经理层大多是新上任，需要时间来锤炼能力企业处于稳健发展中，在当地市场份额领先。但是人员心态不积极，缺乏昂扬的斗志，需要激发积极性、激活团队。企业处于转型变革中，旧团队已经很难胜任新形势和新挑战，需要提拔潜力人员或引入新援。人才盘点的趋势组织能力提升1.02.03.0系统化程度人才盘点新观点人才盘点“新观点”人才盘点凸显组织能力人才盘点与队伍建设人才盘点与测评技术 人才盘点2.0体现组织的优势和短板，从而针对性改善和提升 根据人才盘点的结果，持续营造组织氛围 通过MGL等技术发现问题，建规则、促改变 通过组织盘点，从个性、年龄、性别、经历、专长等进行盘点，体现互补性，最大化组织效能 根据组织的要求，匹配相应的测评Matrix 据此设计在线测试问卷及BEI、案例分析从人才盘点到组织盘点Wenqing_文文卿阁卿阁