后勤中心上半年工作总结(精选多篇).docx

《后勤中心上半年工作总结(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤中心上半年工作总结(精选多篇).docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、后勤中心上半年工作总结(精选多篇) 第一篇：后勤上半年工作总结后勤上半年工作总结：繁忙而惊慌的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在广阔老师的支持下，主动做好本职工作，履行自己的职责，下面把后勤上半年工作总结汇报一下，敬请大家提出珍贵看法，后勤上半年工作总结。一、加强政治理论学习，提高思想相识。我们总务处的成员能明确各自的任务，相识到学校总务工作是学校工作的重要组成部分，同时具有显明的服务保障性，在贯彻当前的教化方针，推动教学改革中起着举足轻重的作用，同时增加了做好本职工作的骄傲感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建设中必不行少的，坚持后勤工作必需服务于教学工作中心的原

2、则，到处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，不遗余力做好后勤服务工作。二、落实分工，明确职责。今年四月底由于工作须要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先仔细协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，仔细做好本职工作和各种临时性勤杂工作，听从安排，随叫随到。我自己也首先做到以身作则，常常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。三、明确责任目标，主动做好总务后勤工作安排。我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财

3、务、校内建设与修理、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，服务对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们依据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好服务工作。首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类财产专人负责，专人保管。对固定资产逐一进行了登记，对新添置的财产刚好登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数改变大，课本数误差大，但我们想方设法想方法总能在最早的时间内把所差的书本联系到位，因教室和办公室调整，我们总

4、务处组织人员刚好做好合理支配，还有就是各种办公用品的打算到位、校内环境的整治、学生校服的征订和调换等，总之，我们基本保证了第一天能正常上课，工作总结后勤上半年工作总结。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理项目都支配在节假日进行，如对老师运用的电脑进行布线、安装等；对于平常课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能刚好进行修理。依据现在老师运用电动车较多的状况，我们就支配人员在停车棚安装了电源，便利了广阔的老师。四、排查平安隐患，创建平安校内在校内平安工作方面，我们协作学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重大事故发生。今年我们学校的操场进行了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关

5、等平安隐患进行了修整和改造，每月进行平安检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进行检查，并刚好作好登记与措施整改。在传染病多发期，协作医务室仔细做好宣扬汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监督检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体健康。五、尽责尽力，保证各工程队在学校的工程顺当完工去年起先教化局投入了很大的资金帮助我们进行校内的翻修改造，重建食堂，增建教学楼和综合楼，改建操场，增加学校绿化面积，因此这个暑假先后有多个工程队来施工，作为总务处我们放弃了几乎全部的休息时间协作各工程队负责详细事物的实施，另外还要协作学校领导时时与施工队沟通，与他们沟通，督促他们保证工程的

6、质量。由于大家的一样努力，九月份新学期开学，一个全新的西门小学耸立在人们面前，看到学生在这舒适的环境里学习，在绿树掩映、曲径通幽的小花园中漫步、读书、下棋，在红绿相间的塑胶操场上嬉戏、滚翻、追逐，我们觉得自己的付出是值得的。以下是我201*年上半年工作总结汇报。我们总务处应当做的一些工作，在看到成果的同时，我们的工作和教化发展形势还存在着差距，和学校的发展有差距，如对于面貌一新的校内环境管理水平不高，预见性不够，工作上缺少创新等。在新的一年里，我们决心以饱满的热忱投入到工作中去，做好201*年下半年工作安排，严格自律，提高服务质量和效益，大家同心协力，使总务工作上一个新台阶。其次篇：后勤中心上

7、半年工作总结xx年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略发展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，仔细实行科学发展观，坚决不移地走转型持续发展之路，以建设企业化后勤为目标，带领内部广阔干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为开创潞安后勤发展新局面做出了应有的贡献。依据集团公司要求，现将我中心xx年经营指标完成及职工收入状况、上半年工作回顾、工作中存在问题以及下半年工作支配做如下汇报：第一、经营指标完成及职工收入状况1、收入：xx年后勤中

8、心安排收入6901万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元）。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年安排的27。（欠收缘由：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取）2、支出：xx年后勤中心安排支出13620万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元）。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年安排的30，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务成本2494.24万元，同比上年超支102.35万元；其它业务成本103.49万元，同比上年减支

9、1.97万元；管理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元；财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元；营业外支出45万元，同比上年减支30万元。3、职工收入：xx年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：基本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元（增资的主要缘由是：岗位工资与年功工资的正常增资依据集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元）；各单项奖支出10.33万元。4、补贴指标：xx年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59，补贴指标未超支。（说明：xx年集团压缩后勤中心净补贴费用

10、378万元）其次、xx年上半年工作回顾一、做好“两节”“两会”期间后勤服务工作。为确保侯堡职工家属度过一个快乐祥和的节日同时收听收看“两会”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度动身，充分相识到做好后勤服务工作的重要性。依据潞后调字xx4号关于加强“两节”“两会”期间后勤服务工作的通知文件要求，我们主动加强组织领导，全面落实平安生产责任制，细心组织、周密部署。为保证“两节”“两会”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进行了检查，将严查中发觉的各类隐患，我们刚好进行了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作；加强了侯堡市场的食品卫生管理和蔬菜供应；主动组织人员对

11、侯堡地区重点消防、平安隐患以及不稳定因素进行了地毯式排查，将排查出的问题刚好解除；保证了侯堡地区（社区）环境卫生的保洁和垃圾清运工作。二、强化后勤调度管理，提升服务质效。为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增加后勤服务意识，促进后勤形象建设，我们严格执行了调度“首问责任制”“服务承诺制”“全过程跟踪服务制”三项服务制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，仔细对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都具体记录，精确无误地将用户的状况刚好反馈到各个工区。后勤中心各级领导始终坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效管理考核范围内。遇到突发事故时，后

12、勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。三、强化硬件设施修理力度，夯实服务基础。对于过去职工家属反映的各类问题，我们进行了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星修理三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程；沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程；沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程；永安苑小区1号楼屋面大修工程；向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程；商城商铺屋面大修工程；侯堡地区主干道雨水沟清挖及部分整修工程；社区87栋楼屋面垃圾清运；向阳、飞天广

13、场灯具修理；潞安大门led灯修理；综合楼led轮廓灯修理；煤海路北段路灯电缆更换钢套管；向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新；10个热交换站已完成检修，剩余3个八月底完成；针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵；完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的生产和供应；对五栋家属楼的袒露入户煤气管进行了保温及阀门更换；完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程；完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。四、加强侯堡市场管理。近年来，后勤中心从完善矿区功能型服务入手，主动推动侯堡小城镇建设步伐，而小城

14、镇建设中，市场建设就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进行了清理整顿，依据居民和摊主的须要进一步对各市场的各类商品摊位位置进行了调整，对商品和杂物的摆放作了肯定的要求，使其更加符合规范化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进行了整顿；对于季节性水果、蔬菜等摊点，实行临时定点经营，禁止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的平安管理，我们在相关部门的协作下，对经营饮食业的单位和个人进行了监督检查。我们还对商户逐一进行消防平安隐患排查，对不遵守市场消防平安规定的经营户清理出市场，情节严峻的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们仔细执行市场卫生管理制度，做好了市场环境卫

15、生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并刚好清运出场；保证市场经营环境整齐干净，无杂物和垃圾；清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。五、后勤跟进战略实施效果显著。在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的发展模式，我们不难发觉后勤跟进战略的实施。从屯留矿的建设投产到我们的屯留麟绛花园小区；从司马矿的建设投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿项目、襄垣项目、寿阳项目、临汾项目这些都是后勤中心跟进战略的真实体现。今年，我们以保证职工安家立业为己任的同时，始终将跟进战略作为发展的第一要务，努力加大职工住房建设。截至6月底，鸿源房地产公司

16、新开工建设约16万，其中：侯堡项目部建设2.3万、屯留项目部建设6万、长子项目部建设8万。续建工程状况：xx年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万。其中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万；山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万。土地取得状况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌；襄垣一块土地约150亩，现已签订协议；屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报；长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向；常村矿一块土地约130亩，手续正在办理中；寿阳一块土地约150亩，现已申报；临汾安排取得土地300亩，现已商定10

17、0亩。建设规划状况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建设高层住宅楼以满意侯堡职工购房需求；襄垣项目最近可办完各类手续，正在做开工前打算工作；长治防爆小区三期工程有望7月开工；常村矿小区争取今年开工；寿阳项目条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。销售收入状况：全年(更多好范文请关注：W)安排销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。既服务于集团的扩张，使职工安家立业，又使房地产快速发展壮大，实现了双赢。六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职

18、工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们主动与建设银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大便利了职工对公积金的查询等业务。2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋全部权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商探讨，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底起先对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。经过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权

19、证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地服务广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月底，累计办理职工住房交易198户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，信任会有更多的职工从中真正的得到实惠。3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深化，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供应体系，更好地解决集团职工住房问题，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参与工作的无房职工和住房未达标户职工（简称老职工），1月1日后参与工作的职工（简称新职工），实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴

20、条件人员346人进行了仔细审核和报批，并精确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，依据集团公司对电厂关停的实际状况，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进行了仔细审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进行了仔细审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，爱护合法经营和正值竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际状况，加大了矿区范围内的市场监督管理力度，要求凡在侯堡地区

21、范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时刻动态驾驭长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有安排、有目的的在旁边周边地区选购部分时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进行，第一批次有75人，其次批次有32人，合计107人。由于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄达到80以上，同时由于“五七”家属工自身特别的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得特别困难。我们本着热忱服务，耐性解答，真诚调解的原则，开展工作，并最终获得了广阔退休老职工的

22、理解和支持，取得了很好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史资料，复印了多数的证件材料，填制了数不清的表格后，最终圆满完成了此项工作。七、主动探究增收节支途径，开创后勤服务新模式。近年来，我们从改善环境、提高服务的功能动身，加强了侯堡地区公房租赁的管理工作，以优异的服务质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性交易37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有优势主动探究找寻后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司

23、职工供应公寓服务，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月底，公寓收入130万元。今年，为了保证生态园的可持续发展，结合后勤费用紧缺的现状，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，取得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的局面。八、在复原中提高，提升绿化水准。去年冬天的特别气候，导致侯堡地区树木和草坪出现了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导特别重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“复原中提高”的工作思路，下大力气全面复原街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进行了参观，认为我们虽然没有条件搞大手笔的绿化项目，但可以在做精上做

24、文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。截止目前，更新补种树木906株，草坪8000。配置花箱76套，种植草花13670株；种植色块1200，成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进行整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放30余次。九、加强员工培训，提高人员技术素养。1、聘请太原煤气公司培训中心老师对我单位供气工区全体职工进行了煤气平安技术培训，并取得了合格证书。2、组织了多次游泳教学活动。选派了5名救生员到太原体育局参与了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的救生状况有据可查，确保泳客人身平安。

25、第三、工作中存在的问题一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和服务面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在肯定程度上导致后勤职工收入难以提高（说明：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出成本差1500元/户、年）。二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局起先，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天不足，导致目前这些线路、地沟难以反抗较大的洪涝灾难，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一部分专款，根据先紧后缓、分区分片的原则对侯堡地区的线路、地沟进行彻底改

26、造。四、探究节能降耗、增收节支途径。节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，主动考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能安排，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡运用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，到处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果，我们

27、更清晰接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细微环节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、许久性、有效性。五、创新后勤机制、体制、服务。过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了主动有效的探究。我们根据“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时主动创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场

28、的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的验收工作。201*年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发觉的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺当通过国际平安社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。七、全力以赴保证鸿源房地产各项目的顺当开展。上半年，鸿源房地产公司取得了肯定的成果，但由于实际客观缘由

29、，我们还有很多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年安排目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一样举全后勤之力共同服务于鸿源房地产公司，保证各个项目的顺当开工。第三篇：后勤中心上半年工作总结201*年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略发展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，仔细实行科学发展观，坚决不移地走转型持续发展之路，以建设企业化后勤为目标，带领内部广阔干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，

30、为开创潞安后勤发展新局面做出了应有的贡献。依据集团公司要求，现将我中心201*年经营指标完成及职工收入状况、上半年工作回顾、工作中存在问题以及下半年工作支配做如下汇报：第一、经营指标完成及职工收入状况1、收入：201*年后勤中心安排收入6901万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元）。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年安排的27。（欠收缘由：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取）2、支出：201*年后勤中心安排支出13620万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的

31、552.37万元）。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年安排的30，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务成本2494.24万元，同比上年超支102.35万元；其它业务成本103.49万元，同比上年减支1.97万元；管理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元；财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元；营业外支出45万元，同比上年减支30万元。3、职工收入：201*年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：基本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元（增资的主要缘由是：岗位工资与年功工资的正常增资依据集团劳资处要求，人均岗位工资增

32、资100元）；各单项奖支出10.33万元。4、补贴指标：201*年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59，补贴指标未超支。（说明：201*年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元）其次、201*年上半年工作回顾一、做好“两节”“两会”期间后勤服务工作。为确保侯堡职工家属度过一个快乐祥和的节日同时收听收看“两会”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度动身，充分相识到做好后勤服务工作的重要性。依据潞后调字201*4号关于加强“两节”“两会”期间后勤服务工作的通知文件要求，我们主动加强组织领导，全面落实平安生产责任制，细

33、心组织、周密部署。为保证“两节”“两会”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进行了检查，将严查中发觉的各类隐患，我们刚好进行了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作；加强了侯堡市场的食品卫生管理和蔬菜供应；主动组织人员对侯堡地区重点消防、平安隐患以及不稳定因素进行了地毯式排查，将排查出的问题刚好解除；保证了侯堡地区（社区）环境卫生的保洁和垃圾清运工作。二、强化后勤调度管理，提升服务质效。为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增加后勤服务意识，促进后勤形象建设，我们严格执行了调度“首问责任制”“服务承诺制”“全过程跟踪服务制”三项服务制度，保证小事不过天，大事

34、不过周。同时，坚持24小时值班制度，仔细对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都具体记录，精确无误地将用户的状况刚好反馈到各个工区。后勤中心各级领导始终坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效管理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。三、强化硬件设施修理力度，夯实服务基础。对于过去职工家属反映的各类问题，我们进行了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星修理三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程；沁芳苑小

35、区9、10号楼下水管改造工程；沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程；永安苑小区1号楼屋面大修工程；向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程；商城商铺屋面大修工程；侯堡地区主干道雨水沟清挖及部分整修工程；社区87栋楼屋面垃圾清运；向阳、飞天广场灯具修理；潞安大门led灯修理；综合楼led轮廓灯修理；煤海路北段路灯电缆更换钢套管；向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新；10个热交换站已完成检修，剩余3个八月底完成；针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵；完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的生产和供应；对五栋家属楼的袒露入

36、户煤气管进行了保温及阀门更换；完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程；完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。四、加强侯堡市场管理。近年来，后勤中心从完善矿区功能型服务入手，主动推动侯堡小城镇建设步伐，而小城镇建设中，市场建设就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进行了清理整顿，依据居民和摊主的须要进一步对各市场的各类商品摊位位置进行了调整，对商品和杂物的摆放作了肯定的要求，使其更加符合规范化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进行了整顿；对于季节性水果、蔬菜等摊点，实行临时定点经营，禁止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的

37、平安管理，我们在相关部门的协作下，对经营饮食业的单位和个人进行了监督检查。我们还对商户逐一进行消防平安隐患排查，对不遵守市场消防平安规定的经营户清理出市场，情节严峻的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们仔细执行市场卫生管理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并刚好清运出场；保证市场经营环境整齐干净，无杂物和垃圾；清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。五、后勤跟进战略实施效果显著。在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的发展模式，我们不难发觉后勤跟进战略的实施。从屯留矿的建设投产到我们的屯留麟绛花园小区

38、；从司马矿的建设投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿项目、襄垣项目、寿阳项目、临汾项目这些都是后勤中心跟进战略的真实体现。今年，我们以保证职工安家立业为己任的同时，始终将跟进战略作为发展的第一要务，努力加大职工住房建设。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建设约16万，其中：侯堡项目部建设2.3万、屯留项目部建设6万、长子项目部建设8万。续建工程状况：201*年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万。其中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万；山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万。土地取得状况：侯堡两块土地约58亩，

39、现已申报挂牌；襄垣一块土地约150亩，现已签订协议；屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报；长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向；常村矿一块土地约130亩，手续正在办理中；寿阳一块土地约150亩，现已申报；临汾安排取得土地300亩，现已商定100亩。建设规划状况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建设高层住宅楼以满意侯堡职工购房需求；襄垣项目最近可办完各类手续，正在做开工前打算工作；长治防爆小区三期工程有望7月开工；常村矿小区争取今年开工；寿阳项目条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。销售收入状况：全年安排销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟

40、绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。既服务于集团的扩张，使职工安家立业，又使房地产快速发展壮大，实现了双赢。六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们主动与建设银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大便利了职工对公积金的查询等业务。2、房屋产权证办理及二手房过

41、户。为维护潞安职工房屋全部权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商探讨，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底起先对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。经过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地服务广阔职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月底，累计办理职工住房交易198户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，信任会有更多的职工从中真正的得到实惠。3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深化，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供应体系，更好地解决集团职工住房问题

42、，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参与工作的无房职工和住房未达标户职工（简称老职工），1月1日后参与工作的职工（简称新职工），实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员346人进行了仔细审核和报批，并精确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，依据集团公司对电厂关停的实际状况，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进行了仔细审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进行了仔细审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房

43、补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，爱护合法经营和正值竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际状况，加大了矿区范围内的市场监督管理力度，要求凡在侯堡地区范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时刻动态驾驭长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有安排、有目的的在旁边周边地区选购部分时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进行，第一批次有75人，其次批次有32人，合计107人。由

44、于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄达到80以上，同时由于“五七”家属工自身特别的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得特别困难。我们本着热忱服务，耐性解答，真诚调解的原则，开展工作，并最终获得了广阔退休老职工的理解和支持，取得了很好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史资料，复印了多数的证件材料，填制了数不清的表格后，最终圆满完成了此项工作。七、主动探究增收节支途径，开创后勤服务新模式。近年来，我们从改善环境、提高服务的功能动身，加强了侯堡地区公房租赁的管理工作，以优异的服务质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，

45、收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性交易37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有优势主动探究找寻后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工供应公寓服务，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月底，公寓收入130万元。今年，为了保证生态园的可持续发展，结合后勤费用紧缺的现状，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，取得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的局面。八、在复原中提高，提升绿化水准。去年冬天的特别气候，导致侯堡地区树木和草坪出现了大量成片死亡的现象。针对这一现状，

46、后勤中心领导特别重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“复原中提高”的工作思路，下大力气全面复原街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进行了参观，认为我们虽然没有条件搞大手笔的绿化项目，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。截止目前，更新补种树木906株，草坪8000。配置花箱76套，种植草花13670株；种植色块1200，成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进行整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放30余次。九、加强员工培训，提高人员技术素养。1、聘请太原煤气公司培训

47、中心老师对我单位供气工区全体职工进行了煤气平安技术培训，并取得了合格证书。2、组织了多次游泳教学活动。选派了5名救生员到太原体育局参与了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的救生状况有据可查，确保泳客人身平安。第三、工作中存在的问题一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和服务面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在肯定程度上导致后勤职工收入难以提高（说明：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出成本差1500元/户、年）。二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建

48、局起先，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天不足，导致目前这些线路、地沟难以反抗较大的洪涝灾难，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一部分专款，根据先紧后缓、分区分片的原则对侯堡地区的线路、地沟进行彻底改造。三、房屋修理资金严峻不足。目前侯堡地区在前所建的福利楼房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、内外墙皮脱落等不同程度问题，每年仅100多万元的房屋修理资金可谓杯水车薪，建议动用房屋修理资金，加大对房屋的修理力度，切实让广阔职工安家立业。四、煤气站搬迁问题。侯堡煤气站现已处在居民区中心部位，存在重大平安隐患，建议尽早搬迁。五、临时工工资和“两金一险”问题。目前山西省

49、最低工资标准为900元，后勤中心临时工月工资为520元，如执行山西省最低工资标准，根据目前570名临时工人数来计算，我中心共有260万元工资缺口；同时，根据襄垣县劳动局规定，后勤中心临时工每人每月需征300元“两金一险”，以此计算我中心共有205万元资金缺口。以上两项合计465万元。第四、201*下半年工作支配一、建立大房产观念。通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安家立业”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市