工作总结报告_2.docx
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1、工作总结报告 工作总结报告工作总结报告金蛇起舞辞旧岁,骏马奔腾迎新年。我是201*年10月加入东方集团公司团队,主要负责各分项工程的招投标、合同、资金、质量、平安等工程管理工作。期间得到公司领导的大力支持和各位同事的紧密协作,工作做出了一些成果也存在不足。对几个月以来的工作进行总结,同时结合我多年的施工管理阅历对201*年的工作进行了规划。一.周密细致盘点那里国际商住楼后期影响竣工的未完善工程量、清查工程质量、检查工程的平安及主要功能。那里国际商住楼后期影响竣工验收未完工程量,通过召开施工总包、分包单位的专题会议,细致清查,编制周密的工程进度安排,实行销号处理,监督落实到人。在工程质量清查中,
2、发觉室外排污工程存在严峻质量隐患。排污管口标高有误流水坡向倒排,铸铁检查井盖为非承重型盖板,排污水纹管道质量差,要求承包单位负责人现场查看并提出返工要求。承包单位主动进了整改,避开了质量事故和经济损失。屋面水箱检查中发觉有渗漏现象,经返修后解决了渗漏,仍在进行视察。石材幕墙施工,石材板违规拼接、缺角、崩边,无滴水线槽、防雷、防火等质量等问题至今未返修。那里国际商住楼工承唯一剩余的玻璃雨棚工程仍未完成,工程进度严峻滞后影响工程竣工验收,也影响了公司形象,我有干脆的管理责任。二.主动做好防雷、节能、消防等专项工程检测和验收工作。工程竣工验收备案前主动同政府各职能部门沟通、协调,努力做好施工单位工程
3、质量的验收,各种施工材料、施工质量、工程试验等技术资料的归档、整编工作,仔细填写各种申请验收报表,主动协作专项检测的单位现场查验,尽最大努力刚好做好各专项检测的验收备案工作。三.组织工程竣工验收,申请建设工程质量平安监督站竣工核验。201*年10月24日那里国际商住楼工程组织了勘察、设计、建设、施工、监理单位的竣工验收会议,工程质量符合设计及施工规范要求,同意验收。工程节能检测报告的屋面、外墙保温板传热系数未达到设计要求值,设计单位坚持拒绝节能分部工程验收记录签字、盖章。此事根源是施工单位及公司与检测单位协作不亲密,没有重视。主要是业务技能不专业,对节能法规了解不全面,且思想相识偏差的认为交了
4、钱就没有问题,能出具合格检测报告。四.201*年的工作安排1.严格执行公司的各项规章制度,建立完善的项目管理制度。.加强工程质量、平安为第一方针,提高质量平安意识。(1).坚持每周的质量、平安大检查制度。(2).针对工程实体质量、监理、施工单位的工程资料检查制度。.严格做好“五化”工作,加强施工进度纠偏管理工作。工程进度限制关键是要有安排的检查和落实,依据安排去监控和纠偏。做好“五化”(施工进度安排、劳动力安排、设备材料进场安排、甲供设备材料招标安排、资金安排)工作,并随时做出修订,发觉偏差刚好解决。工程没有按期完工,没有达到效益的最佳点,究其缘由归结只能是建设单位协调不力或预见性不强,再无其
5、他缘由。.严格投资管理、限制。(1).通畅设计联系和技术洽商的探讨制度。针对招投标书的技术文件协作、签证复核的审议,仔细审查设计文件、施工方案,仔细学习法律法规刚好沟通协调,细致探讨,提前预控避开发生工程变更增加费用的支出。(2)严格技术管理、设备选型和方案的优化工作。图纸审查不严,不能较好的针对本专业的性质做更细致的技术论证、方案的确认及施工管理,刚好制止某些质量缺陷。设计考虑不周,建设单位需求变更都是产生工程变更、洽商的缘由。工程变更、洽商不但造成投资增加,更是造成工程延期的缘由。而且,很多施工单位本着“低价中标,洽商索赔”的原则来运作项目工程,达到最佳经济利益。因此严审、严查设计图纸、完
6、善图纸方案避开后期洽商、变更出现,降低工程造价,削减不和谐因素是关键。.严格落实合同管理制度,定期进行合同合规性评价。工程发包管理细化、量化,实行包干计价最终以无工程决算价为目标。除建设单位须经政府部门的行政许可报建手续外,其余分部工程中的防雷、消防、人防、安防、节能、电梯、通风空调、室内环境、生活用水等专项检测及噪音排污、夜间施工、城市管道连接等均由谁施工谁负责,工程质量必需满意要求,检测不合格不合格,工程不能备案,工程量不计价。二.创建先进企业文化,承载企业跨越式发展。加强先进、高尚的企业文化建设,创立以质量为基石的经营发展战略和价值观,树立质量第一的经营理念,形成诚恳、节俭、守信,创新发
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