办公室2022年工作简结及下一步工作思路.docx

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1、办公室2022年工作简结及下一步工作思路 2003年，办公室仔细贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力帮助下，以*主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，仔细履行了部门各项职责。根据年初在职代会上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位仔细拟写了工作安排，有序的开展工作，各个方面基本上都根据目标

2、要求得以圆满完成。一、主动转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位供应优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思索，主动转变工作作风，端正工作看法。每周二按时召开科务会，刚好传达中心生产会议精神，将工作细化、深化化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的刚好性、精确性和全面性。二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理方法”“职工休假管理方法”车辆管理方法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要

3、内容的考核机制。依据中心各单位的不同特点，根据工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用限制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。三、人事劳资管理工作。1、根据指挥部“五定”工作要求，结合中心ISO9001体系制定了中心岗位职责评价标准、员工实力评价报告及人力资源配置安排等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。根据指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动

4、、层层落实。并于2003年3月26日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时2个多月。经验了打算、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月胜利的通过了验收。2、加大员工培训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。根据2003年员工培训安排，共送外参与自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参与了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，2人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一

5、期计算机学问讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信念。把通过指挥部选定的学科技术带头人支配在关键技术岗位，与其签订了合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术探讨和先进技术的引进，提中学心的综合技术竞争力。四、文秘工作接着按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，接着保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等缘由外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为

6、中心生产经营的正常进行供应了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理方法要求的水平。五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，胜利的组织和帮助各部门顺当完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部平安基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。六、物资选购实现规范化。依据中心业务发展的须要，刚好制定选购安排，在物资选购过程中，严格执行指挥部物资选购供应管理规定，根据比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。200 123下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页