煤改电工程计划统计和信息管理办法.doc

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煤改电工程计划统计和信息管理办法一、计划、统计报表的编制与传递1、项目经理部负责报送以下各类报表l）向甲方及监理报送季度完成旬投资计划和旬工程形象进度计划表。2）按国家统计局的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计报表。每旬向监理报送工程进展情况及形象进度。2、项目经理部计划负责向甲方和监理报送以下各类报表。1）调整后的施工进度计划图。2）报送施工质量情况报表。3）报送施工安全情况报表。3、项目经理部材料员负责向监理报送物资统计报表。 以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。二、计划、统计和信息管理措施1、加强信息管理和交流，为施工生产服务。2、项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保公司下达的年度形象进度计划的完成。3、项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。4、项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工班，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工队按施工任务单，认真组织好施工。5、各施工队建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。6、工程进度及时汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。7、用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。