2022年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案【Word版资料】.docx

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1、2022年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案一、 填空题1. 价值工程一般工作程序分为准备阶段、分析阶段、创新阶段、和实施阶段4个阶段。2. 价值工程准备阶段包括_对象选择_、_组成工作组_和_制订工作计划_3个步骤。3. 价值工程分析阶段包括_收集资料、_功能系统分析_和_功能评价_3个步骤。4. 价值工程创新阶段包括_方案创新、_方案评价_和_提案编写_3个步骤。5. 价值工程实施阶段包括_提案审批_、_实施与检查_和_成果鉴定_3个步骤。6. 目前，常用的功能评价和方法有两大类：一类是_绝对值评价法_，即_功能成本法_；另一类是_相对值计算法_,即_功能评价系数法_。7.

2、 根据预测对象不同，可分为_经济预测、_技术预测_和_市场需求预测_等。8. 定性预测方法是在数据资料不足，或事物发展变化过程难以定量描述时，利用直观材料，依靠个人经验和主观判断，对未来状况给出估计的方法，主要包括：_专家预测法、_德尔菲法_和_主观概率法_等。9. 决策的类型一般根据性质不同分为_肯定型_、_非肯定型_和_风险型_三种。10. 按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，它们是_项目选定阶段、_项目准备阶段_、_项目评估阶段_、_项目实施阶段_和_项目的最后总评阶段_。11. 工程监理的主要内容，可分为_工程质量监理_、_工程费用监理_、_工程进度监

3、理_、合同管理、信息管理，协调工程建设中出现的各种矛盾和问题，即常说的“三监控二管理一协调”。二、 选择题1价值工程的核心是对研究对象的（ D ）分析。A. 成本 B. 质量 C. 价值 D. 功能2. 寿命周期成本是由（ C ）和使用成本组成的。A. 价值成本 B. 实际成本 C. 生产成本价值 D. 功能成本3. 寿命周期成本是由（ C ）组成的。A. 价值成本和功能成本 B. 施工成本和运行成本C. 生产成本和使用成本 D. 实际成本和理论成本4.（ A ）属于不可抗力事件。A. 战争、动乱 B. 乙方责任造成的爆炸C. 正常的阴雨天气D. 雨天积水5. 按照价值工程原理，“价值”是指（

4、 D ）。A产品消耗的社会必要劳动时间 B. 功能的实现程度C. 成本与功能的比值D. 功能与实现这个功能所耗费用的比值6. 在产品寿命周期成本一定的条件下，提高产品价值的根本途径为（ A ）。A. 提高产品的使用功能 B. 提高产品的辅助功能C. 提高产品的实用功能D. 提高产品的必要功能7. 价值工程的工作程序中，（ B ）工作属于创新阶段的工作任务。A. 功能评价 B. 方案评价 C. 成果鉴定 D. 选择对象8. 功能整理的主要任务是确定（ C ）。A. 功能成本图 B. 功能关系图 C. 功能系统图 D. 功能流程图9. 功能评价的基本问题是（ D ）。A. 质量化 B. 数量化 C

5、. 定性化 D. 价值化10. 按照局部成本在整体成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的方法称为（ B ）A. 因果分析法 B.不均匀系数法 C. 价值系数法 D. 最适应区域法11. 根据预测的对象不同，分为（ B ）。A. 长期预测、中期预测和短期预测 B. 经济预测、技术预测和市场预测C. 宏观预测和微观预测 D. 定性预测、定量预测和宏观预测13. 下列（ C ）是定量预测的一种方法。A. 专家预测法 B. 德尔菲法 C. 移动平均数法 D. 主观概率法14. 下列（ A ）是定性预测的一种方法。A. 德尔菲法 B. 一元线性回归预测法 C. 移动平均法 D. 多元线性回归预测法15

6、. 决策者知道未来出现自然状态有哪几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这种决策问题称为（ B ）。A. 肯定型决策 B. 非肯定型决策C. 稳健型决策 D. 风险型决策三、判断题1. 价值分析的本质是以产品的总费用为中心。（ ）2. 价值工程的核心是对研究对象进行成本分析。（ ）3. 功能评价的基本问题就是功能的价值化。（ ）4. 价值工程的目的是以最低的成本可靠地实现所用的功能。（ ）5. 价值系数小于1，说明该分项工程相对不重要，费用也不高，不应该作为价值分析的对象。（ ）6. 预测具有科学性、准确性和局部性的特点。（ ）7. 决策的类型根据性质的不同，分为肯定型和非肯定型两种。（ ）8.

7、建设项目是一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过程。（ ）9. 按照世界银行对工程项目的管理方式，应该通过国际有限招标选择合格的承包商。（ ）10. 工程监理工作中的“三监理二管理一协调”的三监控是指：质量监控、进度监控和费用监控。（ ）四、简答题1什么是价值工程？价值工程的特点是什么？ 答：我国国家标准GB8233给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术。价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动 价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品

8、的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。价值工程的特点为： 价值工程的目的是以最低的总成本来可靠的实现必要的功能。 价值工程是一相有组织、有领导的集体活动。 价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。2. 价值工程选择分析对象的原则是什么？价值工程选择分析对象的方法是什么？答：总的来讲，对象选择要遵循提高经济效益这一基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面： 1）投资额大的工程项目。 2）面广、量大的建筑产品。 3）结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目。 4）能耗大、能量转换率低的工程项目。 5）污染严重的工程项目。 6）用户意见多的建筑产品。 7）投入力量小但收益

9、快的简单项目，易的情报的项目、设计周期短的项目。 8）同类项目中技术指标差的项目。 9）社会需要量大，竞争激烈的产品项目。 10）对国民经济影响大的项目。 11）对企业生产经营目标影响大的项目。 选择分析对象常用以下几种方法：1）经验分析法(因素分析法)2）不均匀分布定律法 3）价值系数分析法 4）最合适区域法 5）比重分析法3. 功能整理的目的是什么？功能评价的目的是什么？答：功能整理的目的：明确功能范围；检查功能之间的准确程度；明确功能之间上下位关系和并列关系 功能评价的目的：探讨功能的价值，找出低功能区及V小于1的部分，明确需要改进的具体对象。4. 功能评价的程序是什么？答：确定对象的功

10、能评价值F；计算对象功能的目前成本C； 计算分析对象的价值V；计算成本改进期望值C； 根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。5. 预测的意义是什么？预测的作用是什么？预测的特点是什么？答：所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。 预测的作用集中体现在以下方面： 经济预测是制定经济计划的重要依据。 经济预测是提高经济效益的重要手段。经济预测是提高管理水平的重要途径。 预测的特点是：科学性、近似性和局限性。6. 构成一个决策问题通常应具备哪几个条件？答：（1）存在着决策人希望达到的一个明确目标，如收益较大或损失较小；（

11、2）存在着两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态；（3）存在着两个以上可供选择的行动方案。7. 决策的步骤是什么？答：明确问题；设立目标；收集整理信息；拟定可供选择的方案； 分析、比较各个可行方案；现在方案进行决策；组织决策方案的实施； 检验决策实施的效果。8. 风险决策应具备哪些条件？答：在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择； 自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来； 各种情况的损益值可以计算出来； 存在者决策者希望达到的目标。 对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法9. 在一般的工程项目实施过程

12、中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？答：（1）工程技术组 主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构； 2）采购供应组 主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维修保养工作,临时工程等材料设备的回收周转使用等工作,并注意增收节支工作； 3）合同管理组 主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主和监理工程师之间的联系,工程进度款的统一申报和催款工作,处理延期、变更和索赔等工作； 4）财务管理组 主管工程项目的财务经济工作,工程

13、项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等； 5）行政事务组 主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。 项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表,10. 项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？答：项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质： 具备专业技术知识和工程实践经验。 具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。 具备良好的协作能

14、力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。 总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。 项目管理的项目经理主要职责：工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分-其对内职责主要为： （1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。 （2）主动控制施工进度和质量。 （3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。 （4）严格执行合同，搞好项目报告工作。 项目经理的对外职责主要为： （1）施工中各项工作尽量做到

15、使业主和监理工程师满意。 （2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。 （3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。 （4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。11. 什么是工程项目的三大建设目标，他们之间的关系如何？答：工程项目的三大建设目标，即质量、工期、造价的具体要求，通过合同管理，把工程项目经营管理好。 工程的工期与质量和成本是紧密相连不可分割的，就工期和工程成本之间的关系分析，施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；若施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；若突击性加速施工，虽然进度加快，则往往会使工程成本大增，如工人的加

16、班费、机械设备的超常运转与磨损等。 工程的工期与质量的关系，从理论上讲，无论工期有多么紧张，工程质量的标准都不能降低，这是业主和承包商双方都应执行的硬性规定。但是，若出现工期过紧，需要节假日和夜晚不休息，一直采用突击性加速施工的情况，工程质量就会下降，承包商的功效也会降低，因此，必须随时加强质量监督与管理，避免工程质量事故与返工12. 建设工程监理的概念是什么？答：建设监理是社会建设监理单位结构建设单位的委托进行的旨在实现建设投资目标的微观监督管理活动。13. 工程项目监理的性质是什么？依据是什么？答：服务性；独立性；公正性；科学性 根据建筑法的规定，进行工程项目监理主要有一下依据： 法律、行

17、政法规，即国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。 有关国家及行业颁布的技术标准、规范及结合本工程项目专门编制的技术规程等； 主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等； 业主与承包商签订的合同文件，包括：施工合同、采购合同；监理单位与业主签订的委托监理合同和其他相关合同。14. 制定监理工作程序的一般规定是什么？答：制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。 制定监理工作程序应体现事先控制和主动控制的要求。 制定监理工程程序应结合工程特点，注重监理工作效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。 当

18、涉及建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。 在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。15. 建设项目实施建设监理程序是什么？答：建设工程项目监理程序 1）确定项目总监理工程师，成立项目监理组织。 2）搜集监理依据，编制项目监理规划。 3）根据监理规划和监理实施细则，规范地开展监理工作，使监理工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的明确性均呈良好状态。 4）参加项目的竣工预验收，签署监理意见。5）进行监理工作总结。16. 简述监理工程师工程质量、进度、费用和合同管理方面的职责与权限。答：监理工程师工程质量 1）向承包人书面提

19、供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料,进行现场交验并验收承包人的施工放样； 2）在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用； 3）签发各分部分项工程的开工通知单,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工； 4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭数据对工程质量进行监理； 5）按施工程序旁站,对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,对重要工程跟班检查,对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同

20、规定的技术要求。 监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是： 1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划； 2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度、季度及月度计划； 3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求； 4）定期向业主报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止执行施工合同的详细报告,供业主采取措施或作出相应的决定；五、计算题1某高速公路上一座钢筋混凝土桥梁，采用后张T

21、粱工艺，人工费、机械费、材料费总计为2528万元，该桥梁的各分项工程所占费用见下表。试用ABC分析法确定分析对象。各项工程所占费用分项工程代号费用（万元）占总费用比钢筋混凝土浇注桩A59023.34系粱B501.97墩柱和墩台C2007.91后张T梁D76030.06混凝土铺装层E2007.91桥面防水F883.48沥青混凝土铺装G64025.32合计2528100解：由上表可知各分项工程费用占总费用的百分比，所以根据ABC分析法的选A原则，应选后张T梁、沥青混凝土铺装、钢筋混凝土浇注桩三项为VE分析对象。2. 某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料费、机械费、人工费总计为216357.8

22、3元，建筑面积为1691.73平方米，各部分所占费用和成本系数如下表所示。求价值系数。各部分费用表分部名称代号费用（元）占总费用比基础A29013.0113.41墙体B41909.5319.37框架C75249.8634.78楼地板D10346.044.78装饰E20571.49951门窗F33777.3115.61其他G5490.592.54合计216357.83100解：分部名称代号一对一对比结果积分功能系数if成本系数ic价值系数ivABCDEFG基础A10111150.240.131.85墙体B00111140.190.191.00框架C11011150.240.350.69楼地板D00110130.140.052.80装饰E00000110.050.100.50门窗F00011020.090.160.56其他G00000110.050.022.50小计21113. 已知各分部工程的价值系数、功能系数和成本系数如下表所示，试用最合适区域法选择价值工程分析对象。序号代号vifiCi1A1.8523132B1.0020193C0.6924354D2.801455E0.506106F0.567167G2.5062解：