干部选拔任用创新工作经验交流材料.docx

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1、干部选拔任用创新工作经验交流材料 干部选拔任用创新工作阅历沟通材料干部选拔任用创新工作阅历沟通材料近年来，县委严格党政领导干部选拔任用工作条例规定，紧密结合县情实际，主动谨慎对干部选拔任用工作的程序和方式进行详细细化，在完善程序和创新工作上主动探究，有益实践，干部选拔任用工作程序完善，标准明确，考察严格，任用慎重，真正把一批政治坚决、实力突出、作风过硬、群众信任、擅长领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。一、健全“四项制度”，畅通干部能下出口。干部能上不能下，是干部工作的一大难题。近年来，我们主动健全干部考核、监督、辞职、任期四项制度，切实把畅通干部出口作为

2、建设高素养干部队伍、加强领导班子建设的一项重要举措来抓，收到良好效果。一是健全考核制，考核末位的“下”。结合年度目标责任制、单项工作、重点项目建设、产业建设的考核，完善科级领导干部实绩考核方法，把考核结果作为干部“下得去”的重要依据。对民意测评基本称职和不称职票累计达30以上的实行降职或撤职；对没有完成任期目标的降职运用；对单位年度综合目标考核连续三年排在全县倒数的主要领导降职任用，直至撤职。近年来，有3名主要领导不能胜任现职被降职调整，2名分管领导被撤职。二是健全监督制，触犯法纪的“下”。建立完善领导干部经济责任审计、组织人事、纪检监察等部门联系会议制度。加强领导干部“生活圈”、“社交圈”以

3、及8小时以外的日常监督。在经济责任审计中发觉的群众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严峻造成后果的降职或撤职，触犯法律的移交司法机关处理。先后有6名领导因违纪违规免除了领导职务。三是健全辞职制，让领导自愿“下”。领导干部因个人缘由或其他缘由不能再接着担当领导职务时，针对不怜悯况，实行不同方式，使其从领导岗位上“下”来。对那些有专长和经营管理实力且要求到企业工作或辞职“下海”的领导干部赐予大力支持，并为他们在新的领域施展才华创建条件和机会。先后有2名部门领导申请辞职自谋职业，县委批准了辞职恳求，并主动为他们供应帮助。四是健全任期制，到龄届满的“下”。严格领导干部任期制规定，到达规

4、定年龄必需转任。对正科级领导干部达到最高任职年限的，实行同级转任，享受转任前的职级待遇。对任职时间达10年以上的副科级领导干部，实行晋升转任，享受主任科员待遇。要求领导干部最少干满一届，最高不超过两届，对届满考察考核不合格的领导干部，实行降职或撤职运用。县乡党委换届以来，有49名到龄或届满科级领导实行了转任。干部能下出口的全面畅通，使干部队伍的结构得到改善，活力得到增加。一是增加了全体领导干部的工作紧迫感和工作责任感；二是形成了优胜劣汰的竞争氛围；三是保证了职务上的肯定空缺，为优秀年轻干部的成长和走上领导岗位供应了良好机遇。二、通过“四个渠道”，完善干部初始提名。初始提名是干部选拔任用工作第一

5、道关口，也是提高选人用人质量的关键。在实际工作中，我们坚持考核建议、定向举荐、个人自荐、民主沟通四个渠道进行干部初始提名，有效解决了以往由组织部门单一初始提名的现象，提高了干部初始提名的科学化、民主化、规范化程度。一是依据考核建议提名。干部考察组在全面考察、综合分析的基础上，结合干部的工作实力、工作履历、群众呼声等状况，提出拟考察对象的任职意向。在本次乡镇人大、政府换届中，12名干部的调整县委依据考察的建议提名。二是领导定向举荐提名。坚持由县委全委会全体成员，人大、政府、政协和公检法的县级领导无记名定向举荐提名。县人大、政府换届后，政府组成部门主要领导、政府直属单位、协调议事机构和常设机构负责

6、人实行了定向举荐提名，24个职位，举荐对象涉及42人，县委组织部结合举荐集中看法和考察状况，确定人事方案。在乡镇人大换届中，县委确定将机关优秀的年轻干部放在基层一线熬炼，通过由县委常委和人大、政府、政协主要领导定向举荐，得票集中的6名优秀干部配备到乡镇担当副职。三是敬重个人自荐提名。畅通干部自我举荐渠道，在职干部可依据自身状况，向考察组反映自荐看法；日常工作中可向县委和四大家领导反映自荐看法；通过递交申请、干部信访向组织部门反映自荐看法。由组织部定期收集干部的自荐状况，进行特地备案，作为组织部门了解干部特长、自我认知实力、工作志向等方面的重要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页