公司办公楼及职场装修工程施工资源配备计划方案.doc

《公司办公楼及职场装修工程施工资源配备计划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司办公楼及职场装修工程施工资源配备计划方案.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司办公楼及职场装修工程施工资源配备计划方案1劳动力安排计划1.1 劳动力安排计划编制的指导思想和原则：优化劳动力结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用、减轻劳动强度、满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。1.2劳动力保证措施1.2.1劳动力主要使用我公司的专业作业人员，社会民工作为补充与调剂。这些专业作业队是经过本公司多年培养和造就的基本力量，其技术素质、施工水平比较高，对工程质量和安全施工均有保障。1.2.2社会民工的选择与录用，本公司亦有多年的经验，建立了相对稳定的劳务基地，其素质亦比较高。1.2.3技术工种、特殊工种(电工、焊工、机操工等)均持证上岗。1.2.4

2、根据施工进度计划，我公司将劳动力进行事先的统筹安排，合理调度作业队伍的轮休，以保证节假日不停工，正常施工。1.2.5做到有计划地科学地使用劳动力，施工过程中，项目部将每周召开一次生产会，对劳动力需求提前作出计划和安排，每天举行碰头会，对当日的劳动力情况进行总结，安排第二天作业内容。1.2.6民工工资做到专款专用，及时足额发放，决不拖欠。2物资供应组织方案2.1材料的组织供应2.1.1根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，需求量大，新材料、紧缺材料提前备料。2.1.2材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保

3、量运送至施工工地。2.1.3针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。2.2供应组织保证措施2.2.1制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。2.2.2加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。2.2.3扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂

4、商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。2.2.4加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运，制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。2.2.5扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。2.2.6加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。2.3物资管理2.3.1物资管理机构为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本工程物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。本工程所需购买的材料、设备均由项目部

5、统一招标、统一调配，确保材料、设备的质量。本工程项目机构中在项目部设立物资设备部，对本工程的物资进行组织及供应。2.3.2物资管理职责2.3.2.1物资设备采购中心职责在项目经理的领导下由物资设备部全面负责物资、机械管理工作，协助物资设备的采购、运输、接收、储存、发放等管理职能。接受项目部、发包人、监理、作业队的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送等环节的动态监控。（1）根据标段内的工程特点及工程量负责完成物资设备采购，并制定本工程的物资设备采购管理办法。（2）联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和

6、考核各作业队的物资采购工作。（3）根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时向业主上报主要物资申请计划，抓好进场物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。2.3.2.2物资设备管理工程师职责（1）组织大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资设备管理工作。（2）负责标段内的施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。2.3.3物资验证、检验、入库2.3.3.1材料的验证当供方交货时，由材料员对产品的名称、规格、外观、包装、数量、交货时间和应提供的质量记录及附件等进行严格的验证后，以试验通知单的形式监理、甲方进行现场见证取样

7、，试验结果未出来的材料作待检标识，对已经检验合格的材料应作检验合格标识，以免混用。2.3.3.2材料的检验每种进场材料均要严格按照其现行有效的材料检验标准进行检验。2.3.3.3入库验收及封样材料管理物资检验合格后，应由仓库保管员及时办理入库手续并按规定进行保管，确保储存物资数量正确、质量完好。现场设封样室，对确定材料样品进行留样保存，并对封样材料确认会签单进行会签确认，会签部门各持一份。承包方根据封样材料确认单会签单重确定的供货范围、品牌、规格、型号、数量和价格签订采购合同并负责采购，承包人采购的材料必须与封样指定的产品完全一致。2.3.4物资材料储存及防护材料储存严格执行物资仓库技术管理规

8、定，入库物资填写“物资点验单”，悬挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。2.3.5物资材料的运输统一调配各种类型车辆，采用多种运输渠道和方式，对多个品种、不同规格的物资材料优化配置，从最优路线以最低运输成本运达各工点；对于施工关键部位重要材料合理适量周转储备，确保供应。危险品运送，如爆破器材、添加剂等，将和供应商进行积极协商，采用专用机具，制定详细装卸、运输方案。2.3.6物资发放物资发放必须手续齐全，严格按照计划定

9、额发料，做到发放配送及时、准确、无差错。2.3.7物流管理信息化体系项目部建立物流管理信息体系，主要信息内容包括：物资供应信息、物资市场价格信息、货运价格信息、物资出入库信息、物资检验状态信息等，所有信息通过局域网平台共享，为施工生产服务。2.4保证物资供应的措施项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期，坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”，开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购

10、计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。2.5物资供应的应急预案充分考虑雨季和冬季施工季节影响，提前做好物资的储备工作，冬季施工前对冬季施工的物资提前准备进场，保证物资的供应，不影响施工进度。提前做好假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要，加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购

11、工作，确保材料的供应不受资金影响。2.6施工设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车HZ50904辆沈阳2015良好全过程2人力双轮斗车自制20辆益阳2015良好全过程3履带式摊铺机TTTAN42型1台上海2015良好道路等4砂浆搅拌机UH200B1台河南20142.8KW*3良好全过程5振动打夯机HZ-4002台长沙2015良好围墙工程6瓷片切割机1台长沙2015良好装饰7对焊机1台郑州2015良好全过程8电焊机BX-5001台株洲201427kw良好全过程9压力焊机1套株洲2015良好全过程10钢筋切断机GJ-40-11台湖南2015良好全过程11钢筋调直机GJ-4/81台合肥2015良好全过程12钢筋弯曲机GW-401台合肥2014良好全过程13木工加工机械1套长沙201511kw良好全过程14氧割设备QB-11套长沙2015良好全过程15平板振动器PZ-1002台株洲20151kw良好全过程16漆喷枪PQ-13台长沙2015良好装饰2.7劳动力配备计划工 种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程新建工程屋面工程装饰工程安装工程木工082100钢筋工05400砼工05860防水工001220抹灰工004201装饰工000202安装工020212焊工02111电工01112其他工56464泥工018262普工1584106