最新Cchpter 3 可能性的评估(共25张PPT课件).pptx

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1、Chapter 3 可能性的评估可能性的评估(pn )3.1 生产建设条件的评估生产建设条件的评估 3.2 技术技术(jsh)评估评估 3.3 项目实施计划评估项目实施计划评估 3.4 组织管理和人力资源的评估组织管理和人力资源的评估第一页，共二十五页。3.1 生产生产(shngchn)建设条件的评估建设条件的评估一、一、 生产条件的评估生产条件的评估 二、二、 厂址选择厂址选择(xunz)的评估的评估 三、三、 环境保护的评估环境保护的评估第二页，共二十五页。生产条件生产条件(tiojin)的评估的评估1、概念、概念 生产条件评估生产条件评估：是指对项目：是指对项目(xingm)建成交付使用

2、后建成交付使用后的的生产经营生产经营条件所进行的评估。条件所进行的评估。2、内容、内容资源资源(zyun)条件评条件评估估原材料供应条件评估原材料供应条件评估燃料动力供应条件评估燃料动力供应条件评估交通运输和通信条件的评估交通运输和通信条件的评估外部协作条件和同步建设评估外部协作条件和同步建设评估第三页，共二十五页。厂址选择厂址选择(xunz)的评估的评估 1、概念、概念 是指在相当广泛的区域内是指在相当广泛的区域内选择建厂的地区选择建厂的地区，并在地，并在地区、地点范围内从几个可供考虑的方案中区、地点范围内从几个可供考虑的方案中选择选择最优厂址最优厂址方案的分析评价方案的分析评价(pngji

3、)过程。过程。2、内容及方法、内容及方法第四页，共二十五页。内容内容(nirng)及方法（及方法（1）考虑因素：考虑因素： 自然条件自然条件，包括，包括气候气候和和生态生态条件；条件； 经济条件经济条件，包括，包括市场市场及发展及发展(fzhn)情况、情况、人力人力来源、来源、基础设施基础设施条件等；条件等； 制度条件制度条件，包括，包括文化文化制度及制度及政策、法律法规政策、法律法规。选择方法：选择方法： 综合考虑以上个因素，选择各方面条件较好的作为建厂地综合考虑以上个因素，选择各方面条件较好的作为建厂地区。区。建厂地区建厂地区(dq)(dq)的选的选择择第五页，共二十五页。思思 考考你认为

4、什么是影响建厂地区你认为什么是影响建厂地区(dq)选择最强选择最强有力的各因素有力的各因素?为什么为什么?第六页，共二十五页。内容内容(nirng)及方法（及方法（2）考虑因素考虑因素：包括：包括气候生态气候生态条件、条件、基础设施基础设施条件、条件、土土地费用地费用及及社会环境社会环境条件等。条件等。选择原则选择原则：在成本费用悬殊的方案：在成本费用悬殊的方案(fng n)中筛选掉成中筛选掉成本费用高的，再在成本费用差不多的方案本费用高的，再在成本费用差不多的方案(fng n)中选中选择社会文化条件较好的。择社会文化条件较好的。建厂地点建厂地点(ddin)(ddin)的选的选择择第七页，共二

5、十五页。环境保护环境保护(hunjng boh)的评估的评估（1）1、环境保护的法律规定、环境保护的法律规定2、环境影响报告书的内容、环境影响报告书的内容(nirng) 项目项目一般情况一般情况； 项目周围项目周围地区的环境地区的环境状况；状况； 项目对周围地区的影响项目对周围地区的影响分析和预测分析和预测； 提出相应的提出相应的环保措施环保措施和和治理对策治理对策。3、环境保护评估的内容环境保护评估的内容第八页，共二十五页。审查可行性研究报告中是否有审查可行性研究报告中是否有环境影响评价报告书环境影响评价报告书和各级和各级环保部门的审查意见；环保部门的审查意见；评估投入环保工程的评估投入环保

6、工程的资金资金有无保证、是否落实；有无保证、是否落实；评估评估治理对策治理对策的科学可靠性；的科学可靠性； 评估治理后能否达到有关评估治理后能否达到有关(yugun)环境质量标准环境质量标准的要求。的要求。环境保护环境保护(hunjng boh)的评估的评估（2）第九页，共二十五页。3.2 技术技术(jsh)评估评估一、一、 技术技术(jsh)评估的原则评估的原则二、二、 技术评估的内容技术评估的内容第十页，共二十五页。技术技术(jsh)评估的原则评估的原则（1）先先 进进 性性 原原 则则概念：指工艺、设备、设计方案和产品方案具概念：指工艺、设备、设计方案和产品方案具有国际水平或领先于我国现

7、有技术水平。有国际水平或领先于我国现有技术水平。方法方法(fngf)(fngf)：通过比较各技术指标进行确定。：通过比较各技术指标进行确定。第十一页，共二十五页。技术评估技术评估(pn )的原则的原则（2）适用性原则适用性原则(yunz)(yunz)概念：是指拟采用概念：是指拟采用(ciyng)(ciyng)的技术必须适应其特定的技的技术必须适应其特定的技术条件和经济条件，并能使经济资源产生最大经济效术条件和经济条件，并能使经济资源产生最大经济效益。益。方法：结合国情、地情和企业情进行考虑。方法：结合国情、地情和企业情进行考虑。 第十二页，共二十五页。技术评估技术评估(pn )的原则的原则（3

8、）经经 济济 性性 原原 则则概念概念(ginin)(ginin)：指以一定的代价取得最大的收益或取：指以一定的代价取得最大的收益或取得一定的收益付出最小的代价。得一定的收益付出最小的代价。方法：按照方法：按照“最大收益原则最大收益原则”和和“最小成本原则最小成本原则”来选来选择评估。择评估。第十三页，共二十五页。技术技术(jsh)评估的原则评估的原则（4）概念：是指技术软件概念：是指技术软件(run jin)和硬件质量可靠。和硬件质量可靠。可靠可靠(kko) 性性 原原 则则第十四页，共二十五页。技术技术(jsh)评估的原则评估的原则（5）安安 全全 性性 原原 则则概念：是指所采用的工艺、

9、设备能有效概念：是指所采用的工艺、设备能有效(yuxio)(yuxio)地保护地保护和预防社会和操作人员的人身安全。和预防社会和操作人员的人身安全。第十五页，共二十五页。技术评估技术评估(pn )的内容的内容2 2、设备选择、设备选择(xunz)(xunz)评评估估3 3、工程、工程(gngchng)(gngchng)设计方案设计方案评估评估1 1、工艺选择评估、工艺选择评估技术评估的内容技术评估的内容第十六页，共二十五页。3.3 项目项目(xingm)实施计划评估实施计划评估一、概念一、概念 项目实施计划评估：是指围绕项目实施计划是否项目实施计划评估：是指围绕项目实施计划是否合理和周合理和周

10、密密，在实施时间的安排，在实施时间的安排(npi)上是否上是否紧凑紧凑而展开的综合评而展开的综合评价。价。二、评估内容及方法二、评估内容及方法第十七页，共二十五页。评估内容评估内容(nirng)及方法及方法（1）1 1、实施阶段、实施阶段(jidun)(jidun)的划分的划分组建项目实施组建项目实施(shsh)(shsh)机构机构政政 府府 审审 批批项目管理和组织项目管理和组织工程设计和签约工程设计和签约建筑施工和安装建筑施工和安装物资供应和服务物资供应和服务产产 前前 推推 销销筹筹 集集 资资 金金购购 买买 土土 地地技术引进和转让技术引进和转让验验 收收 交交 工工要求：评估项目各

11、实施阶段工作安排是否合理、周密。要求：评估项目各实施阶段工作安排是否合理、周密。第十八页，共二十五页。评估评估(pn )内容及方法（内容及方法（2）2、实施、实施(shsh)时间安排时间安排实施步骤：确定各项工作实施步骤：确定各项工作(gngzu)(gngzu)的逻辑关系；的逻辑关系； 确定完成各项任务所需的时间；确定完成各项任务所需的时间； 建立实施时间表。建立实施时间表。编制时间表的方法：绘制条形图（或称编制时间表的方法：绘制条形图（或称甘特图甘特图）第十九页，共二十五页。甘特图甘特图 时间时间 主要主要项目项目 九九 月月 十十 月月 十一月十一月5 10 15 20 25 30 5 1

12、0 15 20 25 305 10 15 20 25 30内墙装饰内墙装饰外墙装饰外墙装饰门窗装饰门窗装饰楼地面楼地面水电安装水电安装脚手架脚手架第二十页，共二十五页。练练 习习 新学期开始了，经济学院新学期开始了，经济学院(xuyun)(xuyun)为了欢迎新同为了欢迎新同学决定举办一个学决定举办一个“迎新晚会迎新晚会”， 假如你是这个晚会的总负责人，那么你将如假如你是这个晚会的总负责人，那么你将如何安排你的实施计划？何安排你的实施计划？ 并利用并利用“甘特图甘特图” ” 加以反映。加以反映。第二十一页，共二十五页。3.4 组织组织(zzh)管理和人力资源的评估管理和人力资源的评估一、一、项

13、目组织管理项目组织管理(gunl)的评估的评估 二、二、项目人力资源的评估项目人力资源的评估第二十二页，共二十五页。项目组织管理项目组织管理(gunl)的评估的评估1、概念、概念 项目组织管理的评估项目组织管理的评估：是指通过围绕项目的组织机构设置：是指通过围绕项目的组织机构设置和组织机构所作的企业组织是否合理和管理是否有效的综合和组织机构所作的企业组织是否合理和管理是否有效的综合评价分析评价分析(fnx)。2、评估的内容、评估的内容 1、组织机构是否、组织机构是否合理合理； 2、管理是否、管理是否有效有效。第二十三页，共二十五页。项目项目(xingm)人力资源的评估人力资源的评估1、概念、概

14、念 是指对项目的人力资源是指对项目的人力资源选择、来源、招聘选择、来源、招聘和和培训培训等总体等总体规划进行规划进行(jnxng)分析评价。分析评价。2、评估的内容、评估的内容 1、人力资源构成的评估；、人力资源构成的评估； 2、人力资源的来源的评估；、人力资源的来源的评估； 3、人才招聘的评估；、人才招聘的评估； 4、人才培训的评估。、人才培训的评估。第二十四页，共二十五页。内容(nirng)总结Chapter 3 可能性的评估。3.1 生产建设条件的评估。3.2 技术评估。3.3 项目实施计划评估。3.4 组织管理和人力资源的评估。3.4 组织管理和人力资源的评估。概念：指工艺、设备、设计方案和产品方案具有国际水平或领先于我国现有技术水平。练 习。假如你是这个晚会的总负责人，那么你将如何安排你的实施计划。是指对项目的人力资源选择(xunz)、来源、招聘和培训等总体规划进行分析评价。4、人才培训的评估第二十五页，共二十五页。