3611“质量年”活动年度总结.docx

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1、3611“质量年”活动年度总结 3611“质量年”活动年度总结“质量年”活动年度总结201*年即将过去，公司开展“质量年”活动已接近尾声，通过近一年活动的开展，宣贯普及了质量学问，强化了过程限制，完善了工艺装备，跟踪讲评了质量年活动效果，极大地提升了全员的质量意识，促进产品质量状况明显提高。总的来说，借东风康明斯公司“质量管理年”提升质量管理水平的东风，在贵公司SQI和技术质量专家的帮助下，我公司“质量年”活动取得了明显成效。现将“质量年”年度活动的工作作如下总结。我公司各级领导高度重视“质量年”活动的开展，结合前期发生的质量问题，公司根据201*年3611质量年活动安排时间和内容要求，质量部

2、于201*年4月12日组织两厂区各部室、车间相关质量和技术人员召开启动会。会上通报了公司目前面临的质量形势和市场形势，介绍了各主机厂在质量管理上好的措施和方法，强调了公司当前形势下开展“质量年”活动的重要性，并通报了“质量年”活动的开展安排和实施方案，成立了“质量年”活动小组。与会人员就“质量年”活动安排和方案广泛探讨，提出了许多建设性看法，与会人员对提升质量管理水平、降低质量故障充溢了信念。根据201*年3611质量年活动安排分三大方面时间上相互交织举办了形式多样的质量管理提升活动，现将主要活动状况汇报如下。按活动安排要求，质量部于4月13日组织“质量年”活动小组成员召开活动策划会议，对活动

3、方案和安排进一步细化，力求“质量年”活动不偏离实际，用质量提升水平来检验活动的效果。通过收集过程生产中存在的突出质量问题,成立攻关小组，削减了过程生产中的低级错误，提升产品实物质量。质量部4月16日编报质量安排上报到“质量年”活动小组，同时各责任部门结合质量安排供应本部门的活动安排和方案，报质量部备案。为了营造良好的质量氛围，公司成立了“质量年”宣扬小组，对质量活动中的亮点进行了宣扬报道。总师办每天通过电子屏幕对员工宣贯质量学问，员工的质量意识有了明显提高；质量部每月开展“质量年”评比活动，对质量效果进行了跟踪讲评。公司组织开展了“提高产品质量，抢占市场”的宣讲教化活动，培育了员工的四种意识。

4、机加车间和铸造车间对产品实物质量动态监控，按活动安排要求每月汇总过程生产中出现的突出质量问题，并依据解决质量问题的难易程度刚好成立不同级别的整改小组，分析缘由、制订措施，整改已发觉的质量问题。质量部每月中旬依据“质量年”活动推动进度，开展阶段性总结，找出推动过程中存在的问题，提炼亮点，并刚好订正活动过程中出现的偏差，保证“质量年”活动顺当推行。通过开展实物图纸符合性普查整改活动，进一步规范了产品实物和图纸的一样性，提升了产品实物质量。按活动要求公司组织了不同程度的质量、技能学问培训，如为了提高质量管理人员的质量意识，质量部于4月17日、18日和19日实行了为期三天的检验员质量学问培训；又如为提

5、升员工素养，公司聘请外部专家对主要工程、检验和管理人员进行了培训，并对培训效果进行了考试，对实际质量管理运用状况进行了检查评价。同时开展了检验工检验技能大赛，提升了检验队伍的素养，提升了检验过程生产限制和产品入库把关的实力。质量部于6月15日和10月19日组织了两次“质量曝光台”展览，将过程生产中出现的不合格品和各主机厂退回的不合格品进行了曝光，结合市场影响和后果给员工上了深动的一课，增加了员工的责任感和使命感。质量年开展前期开展的活动在此就不一一例举，现在公司正打算按安排对质量提升效果进行年终评比，总的来说开展质量年活动以来，我公司开展了丰富多彩的质量活动，强化了质量管理水平，提升了质量管理

6、实力，节约了成本。从整体状况看开展“质量年”活动以来，我公司201*年获得主要成效体现在以下几方面，第一：强化了员工的质量意识，营造了良好的质量氛围；其次：切实提升了质量管理水平，针对顾客反映的质量问题和过程生产中存在的突出质量问题，成立了攻关小组，按期整改，提升了产品的实物质量；第三：推广了一些好的质量整改方法，提高自检合格率；第四：通过统计近一年的质量数据，返修和返工产品同比削减了近50%，废品统计状况表明，废品率相对开展“质量年”活动以前，下降近35%，外部质量问题反馈也同比降低37%。“质量年”效果明显，达到了预期目标。新兴重工湖北三六一一机械有限公司质量部201*.11.扩展阅读：“

7、质量年”活动年度总结工作总结/安排“质量年”活动年度总结201*年即将过去，公司开展“质量年”活动已接近尾声，通过近一年活动的开展，宣贯普及了质量学问，强化了过程限制，完善了工艺装备，跟踪讲评了质量年活动效果，极大地提升了全员的质量意识，促进产品质量状况明显提高。总的来说，借东风康明斯公司“质量管理年”提升质量管理水平的东风，在贵公司SQI和技术质量专家的帮助下，我公司“质量年”活动取得了明显成效。现将“质量年”年度活动的工作作如下总结。我公司各级领导高度重视“质量年”活动的开展，结合前期发生的质量问题，公司根据201*年3611质量年活动安排时间和内容要求，质量部于201*年4月12日组织两

8、厂区各部室、车间相关质量和技术人员召开启动会。会上通报了公司目前面临的质量形势和市场形势，介绍了各主机厂在质量管理上好的措施和方法，强调了公司当前形势下开展“质量年”活动的重要性，并通报了“质量年”活动的开展安排和实施方案，成立了“质量年”活动小组。与会人员就“质量年”活动安排和方案广泛探讨，提出了许多建设性看法，与会人员对提升质量管理水平、降低质量故障充溢了信念。根据201*年3611质量年活动安排分三大方面时间上相互交织举办了形式多样的质量管理提升活动，现将主要活动状况汇报如下。按活动安排要求，质量部于4月13日组织“质量年”活动小组成员召开活动策划会议，对活动方案和安排进一步细化，力求“

9、质量年”活动不偏离实际，用质量提升水平来检验活动的效果。通过收集过程生产中存在的突出质量问题,成立攻关小组，削减了过程生产中的低级错误，提升产品实物质量。质量部4月16日编报质量安排上报到“质量年”活动小组，同时各工作总结/安排责任部门结合质量安排供应本部门的活动安排和方案，报质量部备案。为了营造良好的质量氛围，公司成立了“质量年”宣扬小组，对质量活动中的亮点进行了宣扬报道。总师办每天通过电子屏幕对员工宣贯质量学问，员工的质量意识有了明显提高；质量部每月开展“质量年”评比活动，对质量效果进行了跟踪讲评。公司组织开展了“提高产品质量，抢占市场”的宣讲教化活动，培育了员工的四种意识。机加车间和铸造

10、车间对产品实物质量动态监控，按活动安排要求每月汇总过程生产中出现的突出质量问题，并依据解决质量问题的难易程度刚好成立不同级别的整改小组，分析缘由、制订措施，整改已发觉的质量问题。质量部每月中旬依据“质量年”活动推动进度，开展阶段性总结，找出推动过程中存在的问题，提炼亮点，并刚好订正活动过程中出现的偏差，保证“质量年”活动顺当推行。通过开展实物图纸符合性普查整改活动，进一步规范了产品实物和图纸的一样性，提升了产品实物质量。按活动要求公司组织了不同程度的质量、技能学问培训，如为了提高质量管理人员的质量意识，质量部于4月17日、18日和19日实行了为期三天的检验员质量学问培训；又如为提升员工素养，公

11、司聘请外部专家对主要工程、检验和管理人员进行了培训，并对培训效果进行了考试，对实际质量管理运用状况进行了检查评价。同时开展了检验工检验技能大赛，提升了检验队伍的素养，提升了检验过程生产限制和产品入库把关的实力。质量部于6月15日和10月19日组织了两次“质量曝光台”展览，将过程生产中出现的不合格品和各主机厂退回的不合格品进行了曝光，结合市场影响和后果给员工上了深动的一课，增加了员工的责任感和使命感。质量年开展前期开展的活动在此就不一一例举，现在公司正打算按安排对质量提升效果进行年终评比，总的来说开展质量年活动以来，我公司开展了丰富多彩的质量活动，强化了质量管理水平，工作总结/安排提升了质量管理

12、实力，节约了成本。从整体状况看开展“质量年”活动以来，我公司201*年获得主要成效体现在以下几方面，第一：强化了员工的质量意识，营造了良好的质量氛围；其次：切实提升了质量管理水平，针对顾客反映的质量问题和过程生产中存在的突出质量问题，成立了攻关小组，按期整改，提升了产品的实物质量；第三：推广了一些好的质量整改方法，提高自检合格率；第四：通过统计近一年的质量数据，返修和返工产品同比削减了近50%，废品统计状况表明，废品率相对开展“质量年”活动以前，下降近35%，外部质量问题反馈也同比降低37%。“质量年”效果明显，达到了预期目标。新兴重工湖北三六一一机械有限公司质量部201*.11.19友情提示：本文中关于3611“质量年”活动年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，3611“质量年”活动年度总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页