最新SMT改善计划( 12)(共16张PPT课件).pptx

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1、SMT改善(gishn)計劃第一页，共十六页。 工 作 重 點執 行 計 劃負 責 人完成日期 檢討頻率評 估 指 導備註欄1.加強人員教育訓練1-1. 加強員工素質訓練, 如何分辨使用料架各組長10月1 2日每日教育訓練由各領班指導1-2. 提早備好材料, 以免缺料停線各領班 2.達到機器最佳稼動率2-1. 強化作業速度, 提高換線時間製 工經常性每日高速機換線50分鐘內,稼動率85%2-2. 縮短生產停機時間, 提高機器稼動率2-3. 持續推行吸嘴和料架檢查活動3.降低製造成本3-1. 降低報廢費用及人為疏失各組長,領班經常性每日報廢率0.3%以下;拋料率0.2%以下3-2. 有效率的校正

2、料架, 減少不必要的拋料製 工經常性每日5.提昇品質5-1. 加強人員教育訓練, 增強品質意識各組長經常性每日提高良率到達99%以上各領班草擬:林坤貞 審核:核准:日期:10/1100提高提高520專案稼動率專案稼動率要求每個作業員每一次換料皆要作到自我檢查第二页，共十六页。1-1. 加強員工素質訓練,如何(rh)分辨使用料架以目前的CP吸取零件是以吸嘴先下壓,上蓋再移開,若使用過小則會造成(zo chn)互相撞擊,若過大則會在高速運轉跳出,此項列入重點教育如下. 1.教育操作人員分辨料架及如何使用 . 2.編寫程式的料表必需標示正確,以免誤導.第三页，共十六页。1-2. 提早備好材料(cil

3、io),以免缺料停線1.在換線前必須要確定材料備齊2.線上必須提早(tzo)得知會缺何種料並補料3.生管排定的工單必須確定料齊才換線4.若有試產以一條線來作正反面第四页，共十六页。2-1. 強化作業速度(sd),提高換線時間1.換線前20分鐘就必須要把材料備上架2.製工人(gng rn)員依使用的材料確定程式3.換線人員以該班的組長領班為主4.製作標準作業指導包含鋼板.程式.爐溫如何設定.第五页，共十六页。2-2. 縮短生產停機時間,提高(t go)機器稼動率1.目前訂定每週每條線有一小時的停機保養時間,以確定可將機故減至最低.2.製造人員若發現問題,立即通知(tngzh)製工前來解決,並且記

4、錄下來.3.要求生管必須要把工單連接,不要任意的要停線,必須知會最高主管.第六页，共十六页。2-3. 持續推行(tuxng)吸嘴檢查活動1.製造人員將吸嘴狀態列入交接重點.2.製工人員將每次更換吸嘴,必須要寫明損壞原因.3.提高(t go)人員共識一支吸嘴跳掉就損失了5%的機器稼動率.第七页，共十六页。3-1. 降低(jingd)報廢費用及人為疏失1.要求製工人員必須在換線前,及交接班前將爐溫測試完成.2.首次上料及換料必須作好(zu ho)再度檢查,以免錯件造成公司重大損失.3.重要主動零件應為鋁箔包裝,故溫濕度為重點,若受潮必須要做烘烤作業.第八页，共十六页。此藍色在3 0 % 以下 為合

5、格此藍色在3 0 % 以上 為不合格, 需要經 烘烤作業, 並通 知Q C 人員照相, 要求 廠商改善處理第九页，共十六页。3-2. 有效率的校正(jiozhng)料架,減少不必要的拋料1.製工必須要將料架做好編號,並且定期作好檢查和較正.2.作業人員若發現某一站經常吸不到(b do)料就必須要將此料架送製工校正.第十页，共十六页。因機器要做大保養卻未作, 造成經常會有機故和吸著 不良, 但在人為因素上, 因編寫 程式人員未依材料尺寸設定F E E D E R , 且F E E D E R 又無編號做定期的校正, 又掌機人員又未 依程式料表取用F E E D E R 故造成拋料過多.第十一页，

6、共十六页。5-1. 加強人員教育(jioy)訓練,增強品質意識1.製造人員在更換有極性的零件後,就必須要在下一片上作該顆零件在板上的極性是否正確.2.貴重零件要做補件時必須要依補件流程作業,以免(ymin)造成極性錯誤.第十二页，共十六页。第十三页，共十六页。 祝 大 家 未来(wili)路上一帆风顺！第十四页，共十六页。第十五页，共十六页。内容(nirng)总结SMT改善計劃。1-1. 加強員工素質訓練,如何分辨使用料架。以目前的CP吸取零件是以吸嘴先下壓,上蓋再移開,若使用過小則會造成(zo chn)互相撞擊,若過大則會在高速運轉跳出,此項列入重點教育如下.。2-2. 縮短生產停機時間,提高機器稼動率。3-2. 有效率的校正料架,減少不必要的拋料。1.製造人員在更換有極性的零件後,就必須要在下一片上作該顆零件在板上的極性是否正確.。祝 大 家。未来路上一帆风顺第十六页，共十六页。