渠房地产道驻场专员工作总结(精选5篇)_房产客服专员工作总结.docx
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1、渠房地产道驻场专员工作总结(精选5篇)_房产客服专员工作总结第1篇:策划驻场工作总结 驻场策划理解 既然做驻场策划,那么就应当以现场为重,想要快速成长,此次无疑是一个比较好的机会! 作为策划,身在现场,就应当起到出谋划策的作用,这其中须要做的事情的确挺多,不过也比较简洁,注意两大要素:细微环节、市场。这里说的细微环节比较广泛,从对开发商的交接、到现场销售的每个环节的改变、到公司对项目的理解与看法,都要有自己的推断。市场,作为驻场策划,是最能把握市场的一个环节,也是对你能否做好这个工作的关键因素,视察市场,提高自己对市场的敏感度,结合自身项目的状况,分析项目所处环境,解决所存在问题,提动身展道路
2、。此两点为总纲,此外每日现场的客户来访量、来电量、成交量及每周、每月、每阶段的改变,都要做统计,这是对现场把脉的最有效的方式,依据各阶段改变提出自己建议,同时要注意与开发单位、销售经理的沟通,以便表达自己的见解,刚好制定、调整销售战略战术! 一、日常主要工作: 1、市场分析,主要竞争项目推货量,开盘期间市场房源存量,是否有项目同期开盘,项目房型是否市场稀缺; 2、项目目前在临时售楼部,客户积累量,分析客户状况,针对客户状况好做下一阶段针对性广告推广和市场定价; 3、销售人员实力培训,客户分析,产品卖点提炼,户型分析,说辞、沙盘讲解辞,针对这一些列,强化销售人员基本实力和客户的挖掘实力和把握实力
3、,有效客户把握; 4、项目市场形象如何建立,如何搅热市场,引起市场关注,媒体投放安排; 5、思索开盘前营销活动,客户邀约,现场互动,客户拓展,客户积累,认筹、解筹,这几个月的活动思路,执行力要强 6、把一些策划工作落实到位,特殊是现场包装、活动筹备等; 7、细致视察销售员在接待客人过程中的细微环节,了解客户的真实需求和疑问,发觉销售员存在的一些问题,刚好于销售经理沟通沟通。 8、依据策划总监与策划部制定的策略,现场执行,刚好把握市场与销售状况,各各节点、活动的限制,主要找出问题销售所在,了解现场状况,写阶段性报告与销售策略、推广策略建议。 9、其实每个公司对于驻场策划要求都不尽相同,但都集中在
4、策划方案的执行、销售调整建议、推广、市场调查、活动执行等。但有些代理公司还有可能赐予驻场策划一个新的工作,那就是跟开发商的对接。 二、现场留意细微环节: (1)直属领导恒久是要摆在第一位,他的关系处理不好,就惨了 (2)开放商这里,多跑多沟通,公司企划出的文字和画面第一时间给直属领导,然后就是给专案,确定ok,那就要给开发商了,通常是有一个人负责,开发商的看法刚好反馈,企划修改好了,干脆给开发商确定 (3)专案和销售员关系也要处理好,总之变成一个大家都喜爱的人比较好借鉴及整理 其实每个公司对于驻场策划要求都不尽相同,但都集中在策划方案的执行、销售调整建议、推广、市场调查、活动执行等。但有些代理
5、公司还有可能赐予驻场策划一个新的工作,那就是跟开发商的对接。 第2篇:房地产渠道专员工作总结 房地产渠道专员工作总结 房地产销售年终个人工作总结大全 房地产销售年终个人工作总结大全 房地产销售进入了冬季,到了年底做工作总结的时候了。 房地产销售年终个人工作总结 xx年即将已经过去,新的挑战又在眼前。在过去的一年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣扬,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,达到了公司指标,创建了不错了业绩。 在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几
6、点与大家共享: 不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。 了解客户需求。第一时间了解客户所须要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。 举荐房源要有把握,了解全部的房子,包括它的优劣势,做到对客户的全部问题都有合理说明,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完备的,要使客户了解,假如你看到了完备的,那必定存在谎言。 保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的宠爱,他们会将宠爱传递,资源无穷无尽。 确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业学问,中立的评价其它楼盘,
7、都可以增加客户的信任度。 团结、协作,好的团队所必需的。 自己也还存在一些须要改进之处: 一、有时缺乏耐性,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐性,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。 二、对客户关切不够。有一些客户,须要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以驾驭先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带
8、的机率。 现今我已来工作半年多了,在上半年的工作中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一起转战南北,开拓新的战场。在此,我特别感谢领导给我的这次熬炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满足的成果单。 房地产销售年终个人工作总结 岁月荏苒,时间如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。自20XX年10月初项目组成立,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我相识到不被淘汰就要不断学习,更新
9、理念,提高自我的素养和业务技术水平,以适应新的形势的须要。现就个人一年来的工作状况做以下总结: 一、工作思想 主动贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚恳守 信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。 全面加强学习,努力提高自身业务素养水平。作为一名宣扬销售人员肩负着上级领导和同事给予的重要职责与使命,公司的销售安排及宣扬方案须要我去制定并实施。因此,我非常注意房产销售理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心
10、,不断提高自己的业务实力和管理实力。 二、在开发公司的日常工作 我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的学问,我的工作实力也由此得到很大提高。 进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参与了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时主动的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,保证了公司各项宣扬推
11、广活动的顺当进行。 5月底起先李培庄商住小区的售房工作,在这期间我主要做了以下工作: 1、依据公司各月的会议精神,制定销售的月销售安排。 2、策划李培庄小区的宣扬工作,制定出宣扬方案,报领导审批后实施。 3、办理售房合同,负责开发公司的文件文字处理,保管资料的收发登记。 4、参与李培庄拆迁工作及合同的管理。 5、进行社会调查,接待客户,对客户保持联系。 三、通过这段时间在公司的工作与学习,我学到了许多。作为公司的售房宣扬人员有以下几点设想: 首先,销售宣扬人员的工作,销售人员必需做到对销售流程的遵守,并限制整个销售环节。 1、销售限制表 可以直观的显示全部楼盘的销售进展状况,并以制度销售改进策
12、略,做好保密工作,绝不能向客户透露; 2、来电、来客的登记 填写客户资料表。无论成交与否,每接待一组客户后,立即填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件,成交或未成交的缘由。依据客户成交的可能性,将其分类为:A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫,以便日后有重点地追踪询访。 3、销售登记 管理和登记销售的状况,包括认购资料认购合同,产权资料,付款资料。 4、换、退房管理 在销售过程中换、退房的缘由,理由以及处理方法和结果。 5、催交欠款 处理销售过程中的楼款催交处理。 6、成交客户资料管理 登记已成交客户具体资料,便利公司营销人员有第一手资料,对客户进行分
13、析,从而最大限度提高对客户的服务。 7、换户 需换户者,在定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单;应补金额及签约金若有改变,以换户后的户别为主;其他内容同原定单。 8、退户 遇到退户状况,应分析退户缘由,明确是否可以退户,报现场管理人员或更高一级主管确认后,办理退户手续,结清相关款项,将作废合同收回留存备案,有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时,可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。 9、加大宣扬力度通过以下几种方式: 1)传播媒体报纸电视 2)户外媒体户外看板网络、出租车、公交车、公交站台,内容主要以开盘为主。 3)印刷媒体 四、工作中
14、的不足 第一,售房销售对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细 细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的专业学问及理论水平非常有限不能很好完成自己的工作任务。 在今后的工作里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济的发展,贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到:加强学习,拓宽学问面;努力学习房产专业学问、物业专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。 房地产销售年终
15、个人工作总结 20XX年,又是新的一年.新的起先,每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词。 回顾20XX年这一年,可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年,总感觉自己在原地踏步。 今年主要工作大致分为两个部分: 一、芦花庄园二期交房工作。 二、三期客户积累。 三、提升自身的相关学习。 详细内容如下: 一、二期交房状况: 二 期交房总体上来说在各位领导细心的策划和打算下,完成的还是比较好的。截止到现在,未交房户数为6户,已交房145户,完成率达到了96%。本人未交房2 户,已交房41户,完成率%,2户未交房缘由,均为房屋存在严峻的漏水问题,客户拒绝交房, 目前处于第三次修理中。 总
16、结阅历: 1、在销售的前期尽量做到全面的培训,包括设计、施工、销售等等各个环节。尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等。 2、交房过程: 1)交房前提前做好打算工作,提前做出交房评估,对于问题客户事先做好安抚工作。 2)交房过程中,尽量避开,业务员和其他闲杂人员出现在验房过程中。 3)交房路途肯定要运用技巧。 二、三期客户积累状况。 三期产品包括:独体、双拼、洋房。独体共28套,双拼96套,洋房210套。 1)熟识三期相关资料。 2)积累客户。 截至到现在积累有效客户共68组,B级22客户,C级客户46组。 三、提升自己的相关学习。 1)关于房地产策划类、营销类、管理类
17、等。 2)相关的软件学习。比如,Photoshop、PPt等。 对于20XX年的安排方面: 在做好本职工作的同时,接着努力学习操盘方面的、策划方面以及技能方面的,比如学习软件CAD等。 房地产销售年终个人工作总结 光阴似箭,不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的正确领导下,在同事们的关切和帮助下,我已从一名初出茅庐的高校毕业生成长成为公司的一份子。 个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。我不 敢说自己的工作做得十全十美,但我认为:前面的路,不管是一马平川还是艰难险阻,只要坚韧地走过去,就会获得
18、珍贵的阅历。也正因为如此,我在实践中不断摸 索、总结、得出阅历,信任这些阅历,终将成为我一生珍贵的财宝。现在就15年的工作状况总结: 一、以踏实的工作看法,适应本职工作特点 在房产市场回暖的5月长假,我参与了上海假日房展会感受良多。每天要分发数百套资料,重复回答客户的问题,同时还要耐性地为心情激烈的客户答疑解惑。周而复始地熬炼下来,使原本直率的我,言语也变得圆滑多了。 7 月-9月95xxxx业主交房。除了耐性为他们说明装修确认书上的怀疑外,还要处理好少数问题客户,竭诚为他们供应微笑式服务,用熨斗式的服务烫平他们的 不满,尽量避开与客户发生冲突。在正式交房之前我们就起先了打算工作,前后共发挂号
19、信300xxxx封,平均每天接待来人来电5xxxx组,最多一天签订 装修确认书150套。 房展会是一个宽泛的平台,在那里我们置身于一个小社会,有形形色色的人报着不同目的前来,我们都要以同样的热忱来接待。房展会是试金石,它迫使我们更全面 的了解我们的产品。相较而言,交房会便是一张网,它促使我们整个团队更好的团结起来,从领导到业务员,大家凝成一根绳奋斗在第一线,确保我们更好的完成任 务。 10月我来到人力资源部工作,人力资源部是公司运转的一个重要部门,对公司内外的很多工作进行协调、沟通,这就确定了平常工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还会有安排之外的事情须要临时处理,这些突发事务,让我得到了充分
20、的熬炼。 通过一段时间的学习,我了解到人事工作大约涉及到以下几方面:包括编制公司员工需求安排;办理人员聘请、支配、录用、培训、调整、考核、奖惩、退工 作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险,办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。 刚起先,我主要涉及比较基本的人员聘请、录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜。截至目前,共帮助人员聘请1xxxx,阅读简历近30xxxx封,通 知面试6xxxx人;并为xxxx办理录用,为5xxxx办理退工。 在工作中我发觉,各部门的聘请出现了需求到岗时间较短,要人较急,所 需人数较多的现象。而另一方面,这些人员的招揽渠道有限,有时在特定岗位
21、上还会出现供需 冲突,发生特定时限内招不到合适的人的问题。这就迫使我不断地思 索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。另一个解决方法就是建立一个公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其 中,纵向分高、中、低端三大类,横向分详细职位进行归档。假如短期内有类似的职位须要,聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配 额资源来发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一箭双雕。目前而言, 这只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。 另外
22、我发觉,目前公司空缺了岗位培训一块。个人认为: 培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一,须要对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力。 目前岗位入职后的培训还比较少,假如可以的话,我建议将来能够结合公司和员工个人状况,对员工职业发展做出规划,同时依据须要进行必要的培训或者开展对新 进员工试用期内的轮岗。这样,员工就会更了解自己的工作实力和比较优势,就能够在较适合自己的工作岗位上发挥所长,达到甚至超过岗位要求。 当 然,我也明白,企业不是学校的道理,特殊是民营企业,没有义务为新进员工供应特地的培训。但是,定期的培训工作,不仅可以让管理者了
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