博士后科研工作站研究人员科研项目管理制度.docx

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1、博士后科研工作站研究人员科研项目管理制度 博士后科研工作站探讨人员科研项目管理制度博士后科研工作站探讨人员科研项目管理制度为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，依据国家人事部和全国博士后管理委员会博士后管理工作规定的有关精神，结合我企业博士后工作的实际状况，在XXX集团有限公司博士后科研工作站管理方法的基础上，特殊针对博士后探讨人员的科研项目管理工作制定本制度细则。第一章总则第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在XXX集团有限公司博士后科研工作站管理方法的基

2、础上，特殊针对博士后探讨人员的科研项目管理工作制定本制度。其次条对博士后探讨人员主持的科研项目实行项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目费用管理、项目评估及验收、项目探讨成果管理细则。其次章项目立项第三条依据XXX集团有限公司的发展和人才需求，波斯猴探讨人员、博士后管理小组与合作流淌站单位共同筛选具有较高探讨水平和较好市场前景的博士后探讨项目，提交博士后科研项目立项报告。博士后科研项目立项报告内容包括可行性分析宝宝、项目总目标和阶段性目标、项目实施安排、项目每阶段研发成本预算和运用进度、风险性分析及限制、文件管理以及项目终止条件等。第四条博士后科研项目立项报告提交到本公式品牌管理委员会探讨

3、通过后，填写企业博士后探讨项目立项表，由公司总经理最总签字审定立项。第三章项目管理实施第五条博士后探讨人员提交博士后科研项目实施安排书并由公司总经理审核签字后，报人力资源部、财务部备案、由其担当项目经营的监控只能，分别从人、财、物、管理等方面对项目的全过程进行跟踪与监控，保证项目的正常运作。第六条博士后探讨人员作为项目负责人组建项目小组，明确职责要求，任务及奖罚细则（按公司相关考核制度执行），并告知项目组成员相应的实施安排书内容，统一协调项目开展及实施工作。第七条博士后探讨人员对这个项目负责，须召开项目启动会议与项目组成员探讨确定工作安排。无特别状况前提下，工作安排分为年度安排、半年度安排和季

4、度安排三种。第八条博士手探讨人员须在述职或例会上，对项目的进展状况、国内同类产品研发动态、项目下一步的详细工作安排进行陈述和汇报。第九条除公司常规考核外，本站与合作流淌站每半年对博士后探讨人员科研项目的研发工作进行一次考核，考核结果进入博士后人员档案并与奖金挂钩。进站满一年时，流淌站博士后专家指导小组对博士后进行中期考核，详细考核方式及内容参见XXX集团有限公司博士后探讨人员中期考核制度。第十条科研项目一旦起先经营，博士后探讨人员或项目组成员原则上不得无故中途退出。却因客观缘由须退出者，必需经博士后工作站管理小组及公司总经理同意方可退出。第四章项目可研条件及费用管理第十一条本站为博士后探讨人员

5、供应高于国家规定一般标准的科研项目研发经费。研发经费由财务部单项例支，博士后探讨人员负责费用安排和支付，博士后工作站管理小组负责预算、开支和报销的审批。第十二条本站为博士后探讨人员供应科研项目研发工作必需的办公、设备、试验等条件。因研发工作须要运用流淌站仪器设备的费用、应支付给专家的指导费用及应付给流淌站的管理费用等，按本站与合作流淌站订立的协议处理。第十三条国家各级行政部门对本站博士后科研项目的各种形式资助经费严格根据国家规定运用，并全面协作国家相关部门的检查和进度汇报、工作总结、项目验收等相关工作。第五章项目评估及验收第十四条博士后科研项目根据博士后科研项目实施安排书分为阶段性验收和总体验

6、收。阶段性验收及评估考核项目实施是否达到了每阶段的目标；总体验收即在项目完成后，由博士后探讨人员向博士后工作站管理学小组提交课题探讨报告和探讨工作总结及经费运用决算表等有关资料，由博士后工作站管理小组组织专家针对相聚取得的成果及其学术论文等进行验收，并给出验收结论性看法。第十五条博士后科研项目的评估和验收与博士后探讨人员的岗位绩效考核紧密挂钩，并依据XXX集团有限公司博士后人员奖惩管理制度相关条款实施嘉奖和惩处。第六章项目探讨成果管理第十六条本站博士后探讨人员的研发成果，根据国家关于学问产权的法律法规确定归属，一般在进站前由各方签订协议。本站的原则是：1、博士后探讨热源在本站完成的研发成果，其

7、学问产权归本站全部；2、本站与合作流淌站共同出资完成的科研成果，或流淌站有前期阶段性成果转让，由双方事先协议归属和共享方法；3、博士后探讨人员自带课题和阶段性研发成果进站，由本站同博士后探讨人员事先协议归属和共享方法；4、本站博士后探讨人员的研发成果为职务探讨成果，博士后人员可按规定享受应有的嘉奖；5、博士后探讨人员以论文形式发表在本站的探讨成果，必需事先征得管理小组的同意，作者的单位书名为“XXX集团有限公司博士后工作站”；6、博士后探讨人员通过参与学术会议、接受媒体采访等方式沟通（发布）探讨成果，必需执行公司关于保密、宣扬等制度规定。第十七条博士后探讨人员在站期间和出站后，违规泄露、转移、

8、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第七章附则第十八条本制度由XXX集团有限公司博士后工作站管理小组全权说明，并依据国家的政策与企业的发展进行修订。第十九条本制度自颁发之日起施行。XXX集团有限公司201*年1月扩展阅读：博士后科研工作站探讨人员奖惩管理制度博士后科研工作站探讨人员奖惩管理制度为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，依据国家人事部和全国博士后管理委员会博士后管理工作规定的有关精神，结合我企业博士后工作的实际状况，在XXX集团有限公司博士后科研工作站管理方法的基础上，特殊针对博士后探讨人员的

9、奖惩管理工作制定本制度细则。第一章总则第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在XXX集团有限公司博士后科研工作站管理方法的基础上，特殊针对博士后探讨人员的奖惩管理工作制定本制度。其次章嘉奖机制其次条依据博士后探讨人员的申请，本站与合作流淌站根据国家的有关规定，共同受理其高级专业技术职务任职资格的评审，对外举荐探讨成果参与各种评奖。第三条博士后探讨人员在站期间主持的项目如通过阶段性和总体考核评估，以及项目顺当产业化上市，XXX集团有限公司都将赐予博士后探讨人员金额不等的相关嘉奖。经费嘉奖基本分为两种性质，分别为项目研发嘉奖和新

10、产品上市嘉奖。第四条项目研发嘉奖金额依据博士后探讨人员所支持项目的类别不同（即难易程度不同）有所差异，详细如下：1、国家级及相关科研项目的奖金额度不超过9万；2、省部级及相关科研项目的奖金额度不超过6万；3、市级及相关科研项目的奖金额度不超过3万元；4、其他相关科研项目的奖金额度不超过1.5万元。第五条新产品上市嘉奖是指由博士后科研人员主持的项目胜利产业化上市后，赐予博士后科研人员的相关嘉奖，即新产品投产后三年内，销售收入达200万元以上的，博士后探讨人员在第一年、其次年、第三年依次递减提取不超过该新品种年销售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投产后五年内销售收入累计超过1亿元，可以申请特殊

11、嘉奖。第六条博士后探讨人员中期考核获得优、良者享受全额岗位津贴。第七条博士后探讨人员的工作表现突出、探讨成果为公司带来良好影响和效益的，还可以赐予其他行政和经济的响应嘉奖。第三章惩处机制第八条由于博士后探讨人员个人操作和执行等完全可控错误造成科研项目的失败、本站将扣除博士后探讨人员已发放奖金的50%。第九条博士后探讨人员的考勤，按公司的相关制度处理；无故离站一个月以上或因病、因事请假半年以上的，本站可终止其研发工作；个人变现不相宜接着在本站做博士后工作的，按规定做退站处理。第十条博士后探讨人员中期考核结果为合格者岗位津贴减半，考核结果为不合格者以退站处理。第十一条博士后探讨人员在站期间和出站后

12、，违规泄密、转移、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第十二条博士后探讨人员在站期间和出站后，如违反与工作站之间签订的相关协议和合同条款，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第四章附则第十二条本制度由XXX集团有限公司博士后工作站管理小组全权说明，并依据国家的政策与企业的发展进行修订。第十三条本制度自颁发之日起施行。XXX集团有限公司201*年1月友情提示：本文中关于博士后科研工作站探讨人员科研项目管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维运用，博士后科研工作站探讨人员科研项目管理制度：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页