2022团队执行力心得体会(15篇).docx

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1、2022团队执行力心得体会(15篇)团队执行力心得体会1本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，证明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经起先推动执行力方面的改革，而且这样的改革将接着深化下去，大家能够拭目以待。论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人

2、员公开聘请，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。于提高分局执行力的举荐：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必需要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒

3、，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。其次，找到相宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。举荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许就应是以下方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分

4、解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候必需要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的

5、执行力。其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。其八，举荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的专心性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求

6、起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化

7、：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更完备。团队执行力心得体会2一、从本课程中学到了什么？持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者须要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的实力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐

8、奋斗。二、感受最深的几点是？1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。4、管理模式中：团队沟通、团队激励。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍须要加强部门员工技术实力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关切，增加他们的归宿感。 团队执行力心得体会二：感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与聚成总裁陈

9、永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一样答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完备的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没

10、有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的，公司要发展，要规范，须要的就是务实的人而不是务虚，须要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。中国传统文化提倡“知行合一”，最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是安排出来的，而是“现在、立即、立刻”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求，根据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的

11、公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，驾驭工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。团队执行力心得体会3作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合自

12、身我浅谈一点个人的相识。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎样样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自我订今年的工作目标和安排，

13、安排书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊？缘由出自哪里？这就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力后，我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培育自我的自觉习惯。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：应对某项工作

14、，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就能够了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个安排更要注意一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的看法。专心的人是主动的变更者，在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了

15、借口而软弱。如厂部间或出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的指责，但是私下我自我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等。此刻想想，我就是因为给自我找到了借口而躲避职责，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能找寻方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作看法，一种完备，专心的执行潜力。领导须要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，职责，忠诚和听从。所以我们应学习美国西点军校建校200

16、年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更堂而皇之地为自我说明：我已尽力而为，所以职责不在于我。团队执行力心得体会4一个团队要有执行力，首先要听从领导支配，做好沟通与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。团队各成员间须要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一样，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？莫非仅仅是因为人数的增加导致看法不一样吗？应当说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监

17、督。分工：彼此则可以通过同等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的安排。合作：有分工，就须要合作，即彼此相互协作。监督：监督作为一种协作手段，其存在的主要缘由是由于成本和收益的关系存在。假如缺乏有效的监督，就会导致全部项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。总之，个人的力气终究是有限的，而团队协作是项目胜利的力气源泉。团队执行力心得体会5一向以来，有些问题一向困扰我们：1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不

18、明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；4、我们一向在试图避开错误的发生，特性是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使明白是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的理解了任务并起先

19、行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源思索较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施；7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通潜力弱。所以务必从以下几点去认知和思索：1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特性是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特性关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。

20、分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。3、我们要不断加强自身的

21、学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修潜力让我们有潜力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通潜力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积

22、月累、潜移默化的过程。4、我们就应与时俱进不断改善我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自己也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固

23、，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职

24、业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。团队执行力心得体会6法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教化发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京，是中国一流询问公司。我也有幸参与了这次培训！俗语有云：梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出！没有付出就没有回报，经过为期两天的封闭式培训，让我对“团队”这个概念的理解上了一个新台阶。虽然团队执行力课程划上了完备的句号、培训也落下了帷幕，但是它的效果和

25、影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖角”。两天的培训虽然短暂，但我们这些学员却收获颇丰，所感所学受用终生。陈校长出席开幕式并作了热忱洋溢的讲话，对法学院团队提出了要求和殷切期望。随后，北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁姜汝洪率其公司的杨鹏博、吴政铎、邢涛等培训师们以他们宽厚广博的学识、丰富的培训阅历，围绕如何打造强大的执行团队、客户价值、商业价值等中心，结合我院改革实际，特别精彩的讲授了：执行的两种错误心态、执行的大敌、责任的量化、商业人格的树立、执行48字真经、执行人才三大标准、结果和任务、制度执行力、企业中、高层执行力等方面的重要内容，采纳互动为主，讲课为辅的敏捷的授课方式

26、，培训师三个遗忘“遗忘年龄，遗忘身份，遗忘性别”的理念把我们的主动性充分的调动起来了，现场气氛热情，学员热忱高涨，我也不例外地融入了这开心的学习氛围中。说实话，在日常的工作中，大家都不是很放的开，比较矜持，工作上的同事关系、上下级关系使大家不能表露真实的自我，也没有机会团聚一堂，培育团队感情！两天的课程中培训师奇妙的设计了许多嬉戏环节，寓教于乐地让我深深的感觉到团队成员之间的互助和默契，体会到团队的暖和和力气，明白了作为团队成员的“一”和作为整个团队的“一”是辩证统一的，团队没有了成员则如空中楼阁，个人离开了团队便是一只孤雁，其力气是渺小的，只有成员酷爱自己的团队，用心致志的建设团队，一心一意

27、的为团队谋发展，大家一条心，整个团队才能显现出他的作用和力气，才能创建出更好的业绩，打造出一流的团队！就我个人来说，团队执行力培训不仅让我学到了作为一个优秀执行人才的关键，也让我更加酷爱我的团队，为身为法学院团队的一员而骄傲。现在每每想到我们的团队，想到团队的每个成员，心底总是会荡漾起暖和和力气。培训结束后，在大受启发之余，我深刻的领悟到了亮剑精神、狼性团队的精神，并决心在以后的工作和教学中高举马列主义的大旗，以亮剑精神和阿甘精神为动力，校正价值取向和看法，坚持执行48字真经、执行人才的三大标准，全身心的投入法学院这个英勇、热忱的团队中，以学生为本，仔细执行本职工作，一心一意为学生服务，仔细、

28、专注地为打造一个强有力地执行团队而努力奋斗！培训虽然圆满的落下了帷幕，但我有理由信任，经过这次团队执行力培训，法学院团队的思想面貌必将面貌一新，“打造一流团队，打造一流法学院”已深深植根于包括我本人在内的每个队员心中，成为我们内心一样的信念，发展、创新的步伐也必将明快起来。我更有理由信任借着百年老校贵州高校迎来105年校庆的契机，法学院将以全新的面貌出现在历史的舞台上，法学院的明天必将会更加绚丽辉煌！团队执行力心得体会7培训是一个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了自身的不足，带着仔细来听老师的讲课，以求让自己有所进步。并将自己学到的学问结合现有的日常工作，学而致用，这才是学习的真正目的。为

29、期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深化地了解和相识，想打造优秀的销售团队，必不行少的就是每位成员的执行力，而执行力的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像老师讲到的一样，要有执行力就须要先有行动力。老师为了让我清晰地了解pk的重要性，加上让学员分队进行pk，亲身体会pk带来效率和魅力，便利在今后的工作中进行合理运用。工作中的pk须要多样化，让每个成员都参加进来，并对pk进行全程跟踪，pk结束后须要公布结果，并赐予现金或者其他物质嘉奖，以激励大家在市场工作上团结协作、永争第一。团队执行力包括统一的思想、统一的声音、统一的动作、找到统一的目标和优秀的领导五要素。在工作中，团队拥

30、有统一的思想就如一面旗子，为我们前进找到方向，为我们指引道路，要使团队中的每一位成员在工作中充分发挥主动性，我们必需要有统一的思想。有了方向，团队还要学习公司文化、清晰公司产品、了解销售政策和驾驭相应技能。统一的动作就是团队的一样性，也是我们的工作标准，是业务开展的依据，这样才可以避开我们在工作中出现随意和偏差，一旦发生便可以刚好订正。没有目标的团队就像和尚念经一样，得过且过。只有明确目标，才知道要做什么、如何去做，制定团队的目标，并要让团队成员探讨理解，这样才会为团队指明努力的方向。有了以上几点还不够，我们还须要有优秀的领导，而领导要做到过程管理，在每个月下达任务后，要保持对成员的有效跟进，

31、注意面对面的沟通沟通，了解当前工作进展状况，刚好提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关切和期盼。同时要帮员工梳理规划发展方向，要让大家充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同样能够带来自身的成长。在工作中我们要做到思想统一、意识跟上，遇到问题不退缩，只有敢于面对，才能找到合理的解决方法，因为大家要信任方法总比困难多。在完全的学习工作中，老师的学习点许多，从小到上班迟到问题，大至国家靠什么来强大，而我比较赞同的学习点是行动力问题、底线思维和团队pk这三方面，现阶段在我们公司销售团队中应当多关注和应用。执行力的前提要先有行动力，了解行动力的前提先考虑为什么不情愿行动，也是我们销售人员现在市场

32、探望过程中须要解决的问题，不行动的缘由无非就是每天的目标或者安排不明确、出了公司到市场上不知道做什么、不知道怎么做、上门探望的时候怕因客户拒绝而失败、没有压力和胜利的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去变更，假如让大家都能动起来。解决行动力的方法，先让每个人清楚的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，报告昨天的工作状况和今日要做的工作支配，汇报时能了解大家在市场的工作状况和问题，并赐予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动起来，只有在市场跑的多、碰壁多，才能更好地个人成长和实力提升。底线思维就是做我们应当做的，做我们必需做的。在日常的工作中，要求bc销售人员每天的

33、客户探望量不低于15家，要求bc每周开发新客户数量不低于2家，要求大客户3个月不低于1家月用量达10吨以上的客户，要求ka每人每天巡店家数不低于4家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必需做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，假如没有做，只能说明没有根据公司的要求去做，在市场上的工作时间过于随意。团队pk确定工作效率，目前我们现有的pk项目还在接着，团队完成量和完成率第一名的赐予1000元的奖金，整个销售团队全部人员参加，的确起到了提高大家的工作主动性和工作效率。在本次pk结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的工作中制定其他更

34、多的pk项目，来更好地激励大家。通过pk竞争出来的第一名成员，要与大家共享胜利阅历，让每一个成员通过学习，提升团队的执行力，同时也提升自己的业务实力。在不抵触公司考核制度的前提下，围绕加强行动力、底线考核和多种pk项目，完善的部门各项考核制度，提高和激励大家在工作中的主动性，制度须要不定期的更新，就像老师所提到的，微软的系统那么好，还常常打补丁来填补漏洞一样，我们也不断地去调整完善，目的是更好地为大家供应公允开心的工作环境。若是大家想提高自己，我会建议销售部想成长的成员每天提前10分钟进入工作状态，多的时间可以让自己有更多的工作打算，用这个时间来做一个昨天的总结，对自己的提升实力会有很大帮助，

35、因为我们要向比别人胜利，只用比别人多用功、多付出。定期和一线人员的沟通，了解他们现在市场的工作状态，避开因为沟通不到位导致的工作状态消极。我希望我们的销售团队工作氛围是欢乐的，欢乐可以给人带来好的心态，心态可以确定行动，有了行动力才有执行力。在工作中大家相互帮助、相互激励，保持乐观向上的主动心态。团队执行力心得体会81月25日，公司利用星期天上午的时间，请来汇聚的老师对中天集团各分（子）公司管理人员进行团队执行力的培训，应当说培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深化浅出，结合企业的一些实际状况，并采纳丰富的实例，把全部参与培训的管理人员带入一种反思的氛围。整个课程紧紧围绕四个方面来绽开。一是责任思

36、维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了”的层面上，而应当深究“我做得怎么样？”，“我做出成果了吗？”；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，恒久要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放首席执行官的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题没关系”的质量陋俗，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事务。那还是06年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，全部

37、人都不知道开什么会，当我们接连到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节说：这就是我们做的产品，大家细致看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。详细原话我不是记得很清晰，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲自用割枪将这节标准节割掉，大家都静默的做了，整个场面显得特别安静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真实切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下，建机行业正处于冬天，我们如何利用这段时间练好兵，

38、持续进行产品和服务升级，打造一支坚毅有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应当深思的问题。团队执行力心得体会9“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有

39、星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。真抓

40、实干，提高执行实力。在我公司主动要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一、面对现实，勤于与员工沟通现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1。必需坚持实事求是；2。确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢？必需做到：1。建

41、立员工沟通渠道；2。多问、多听；3。正确对待对话与争辩；4。其他方面的技巧。其次、跟踪目标，解决问题领导者的任务不只是制订安排，还应当进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行安排并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。第三、抓好队伍建设，提升每位员工执行力。“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队

42、每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变实力，从而最终提高执行力，提升员工实力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。“努力超越，追求

43、卓越”，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌！团队执行力心得体会10首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人实力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同共享学习体会：执行力是什么？所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的

44、运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思索什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力确定

45、执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，休戚相关。“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识、自办法识教化、引导，通过架构敬重人、关切人、信任人的人文环境来提高广阔员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建肯定平台，让年轻的后备力气突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现

46、”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。我认为，执行力的核心：理解上级意图制订执行安排付诸实际行动校正执行偏差确保执行成果完善执行体系与执行力亲密相关的除了员工个人所具备的实力与素养外，关键是心态。看法确定一切！好的心态可使人欢乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人懊丧，难受，没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，确定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就须要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教化和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能协作好，才会有凝合力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。所以，学习

47、了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注意“细微环节确定成败，学问变更命运，实力提升位次”！不断学习，努力提升自己的实力，的确作到“日精进，修己安人”。团队执行力心得体会11执行力是什么？所谓执行力？把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必需要将其三个核心流程良好的运用

48、，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必需要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自我须要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有驾驭这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度