最新《企业战略》课件-第6章公司战略s（新）(共41张ppt课件).pptx

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1、 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 第一页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 定义公司层战略定义公司层战略 公司层战略的关键议题公司层战略的关键议题 一体化战略与外包一体化战略与外包 公司实行多元化战略的主要原因公司实行多元化战略的主要原因 多元化战略如何多元化战略如何(rh)帮助公司创造价值帮助公司创造价值 企业实施多元化战略的原因企业实施多元化战略的原因 描述激励经理人员过度多元化经营公司的动机描述激励经理人员过度多元化经营公司的动机 本章(bn zhn)学习目标：第二页，共四十一页。 首都经济贸易大

2、学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 KNOWLEDGE OBJECTIVES Define corporate-level strategy and discuss its importance to the diversified firm Describe the advantages and disadvantages of single-and dominant business strategies Explain three primary reasons why firms move from single and dominant-business str

3、ategies to more diversified strategies Describe how related diversified firms create value by sharing or transferring core competencies Discuss the incentives and resource that encourage diversification Describe motives that can encourage managers to overdiversiify a firm第三页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经

4、济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 第四页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 公司(n s)战略中的关键问题 企业应该企业应该(ynggi)(ynggi)经营哪些业务，在哪些产业中竞经营哪些业务，在哪些产业中竞争争 公司在整体上如何获得协同效应、核心竞争力公司在整体上如何获得协同效应、核心竞争力 如何进入或退出业务或产业如何进入或退出业务或产业第五页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 第六页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 水平(shu

5、png)整合 水平整合是收购产业竞争对手或与产业水平整合是收购产业竞争对手或与产业竞争对手合并的过程竞争对手合并的过程(guchng)(guchng)，旨在取得来，旨在取得来自更大规模范围的竞争优势自更大规模范围的竞争优势第七页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 水平整合(zhn h)的经济利益 规模经济规模经济 打败竞争对手提高产品差异化打败竞争对手提高产品差异化产品捆绑产品捆绑交叉销售交叉销售复制商业模式复制商业模式: :扩展业务至现有产业的细分市场扩展业务至现有产业的细分市场 减少产业内部的竞争减少产业内部的竞争(jngzhng)(jn

6、gzhng) 增加对供应商和购买者的讨价还价能力增加对供应商和购买者的讨价还价能力第八页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 水平(shupng)整合的缺陷与局限 存在存在(cnzi)(cnzi)风险风险 整合的风险整合的风险 反托拉斯的风险反托拉斯的风险第九页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 一体化战略(zhnl)：加强“核心”商业模式 后向一体化：进入为该企业的产品生产零部件或原材料后向一体化：进入为该企业的产品生产零部件或原材料的产业的产业(chny)(chny)前向一体化：进入使用或

7、分销该企业产品的产业前向一体化：进入使用或分销该企业产品的产业 完全整合：当企业能够生产出各流程需要的所有特定的产出完全整合：当企业能够生产出各流程需要的所有特定的产出时，或者能够通过自己的营运处理所有的产业时，企业就达时，或者能够通过自己的营运处理所有的产业时，企业就达到了完全整合。到了完全整合。第十页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 一体化战略促进竞争(jngzhng)优势的基础 提高竞争对手进入的壁垒 促进专用资产(zchn)投资 保证产品品质 改善作业调度第十一页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学

8、院 张映红张映红 一体化的风险(fngxin)和缺陷 成本增加成本增加 技术变革的威胁技术变革的威胁需求需求(xqi)(xqi)不可预测不可预测第十二页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 战略(zhnl)外包 战略外包时将企业战略外包时将企业(qy)(qy)价值链活动中的一价值链活动中的一项某几项或一些职能活动交给一家技能项某几项或一些职能活动交给一家技能和知识只专注于某一活动的独立的专业和知识只专注于某一活动的独立的专业企业企业(qy)(qy)的决策。的决策。第十三页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院

9、张映红张映红 外包的效应(xioyng)和风险 降低成本降低成本 加强差异化加强差异化 通过通过(tnggu)(tnggu)外包专注于核心业外包专注于核心业务务l泄漏信息(xnx)l受到要挟第十四页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 第十五页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 6.2.1 多元化的水平(shupng)和类型AAB第十六页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化的水平(shupng)和类型ABCACB第十七页，共四十一页。

10、首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化的水平(shupng)和类型ABC第十八页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 第十九页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化创造价值的机制之一：多元化创造价值的机制之一： 运营运营(ynyng)协同（规模经济协同（规模经济/共享活动）共享活动）在不同的产品(chnpn)或经营活动中共享技术、制造和市场营销。第二十页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化创造

11、价值的机制之二：多元化创造价值的机制之二： 范围范围(fnwi)经济经济 economies of scope范围经济是指企业经营两个(lin )或两个(lin )以上业务/产品能够比经营单一业务更经济，能够获得更大的竞争优势、创造更大的价值。范围经济来源于： 转移技能或公司核心能力更好地满足顾客需求第二十一页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化创造(chungzo)价值的机制之四 市场影响力 市场影响力市场影响力 纵向纵向(zn xin)一体化一体化 联盟（虚拟一体化）联盟（虚拟一体化）l一体化的好处： 节省费用 有利于质量控制 防止

12、技术(jsh)外泄 战略控制第二十二页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 6.2.3相关(xinggun)多元化相关多元化：进入与企业现在产品/市场相关的产品领域、市场或业务活动。 相关多元化强调(qing dio)的是“运营协同效应” ，它是指： 在不同的产品或经营活动中共享技术、制造和市场营销。第二十三页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 6.2.4无关(wgun)多元化创造价值 财务经济是指借助公司内部(nib)或外部投资，通过财务资源的优化配置实现的成本节约。 强调财务财务(ciw)

13、经济（经济（financial economies)第二十四页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化：谋取企业的竞争(jngzhng)优势 运营协同/规模(gum)经济 范围经济 市场力 财务经济第二十五页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 6.3 多元化战略(zhnl)的动因 增强(zngqing)战略竞争优势 外在因素驱动 内部资源因素驱动 管理者动机驱动第二十六页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化的动因(dn yn)第二十

14、七页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化的刺激(cj)因素第二十八页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 企业内部(nib)资源和多元化第二十九页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 多元化的管理者动机(dngj)第三十页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 6.4 公司(n s)的边界（经营范围与规模）第三十一页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张

15、映红张映红 6.4.1 公司开发新事业领域(ln y)的进入方式 内部创业 并购 合资(h z)/合作第三十二页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 购并(u bn)战略 Acquisitions 收购：指资产、运营、管理的控制全从一个公司（被收购者）转移到另一家公司（收购者），前者(qin zh)变成后者的一个子公司。 兼并（Merger）: 指两个公司的资产、运营和管理的结合，以此来建立一个新的法人实体。第三十三页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 并购(bn u)的动机 增强市场力量(l

16、 ling)消除进入壁垒（ LOreal/Mininurse) 降低新产品开发成本/风险加快进入市场的速度 重构企业的竞争力 多元化的需要 自负动机 管理者动机第三十四页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 所有(suyu)并购中的问题管理者高估了自己(zj)创造价值的能力 收购前未能充分筛选 付出过高的价格 战略不匹配 组织不匹配文化不匹配未能满足利害相关者关心的问题第三十五页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 6.4.2 公司(n s)经营范围与能力调整： 购并与重组第三十六页，共四十一页

17、。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 重组(zhn z)重组是指针对尚未发展的、有问题或受到威胁的业务重组是指针对尚未发展的、有问题或受到威胁的业务/事业部，事业部，实施改变其业务构架、组织构架、财务体系等的战略，以提高实施改变其业务构架、组织构架、财务体系等的战略，以提高本业务单元以及公司整体的绩效。本业务单元以及公司整体的绩效。 裁 缩减(sujin)经营范围 改变战略、调整人事/控制系统、注入技术、资产等 杠杆收购（LBO） MBOs EBOs whole-firm buyouts第三十七页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学

18、工商管理学院 张映红张映红 重组的动机和主要(zhyo)原因 产业竞争非常激烈产业竞争非常激烈 资本资本(zbn)(zbn)市场制度压力市场制度压力 但同时有来自制度的压力反对重组但同时有来自制度的压力反对重组第三十八页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 企业(qy)战略的层次企 业 战 略营销战略(zhnl)财务策略研究开发策略生产策略人力资源开发策略.公司层战略 业务(yw)层战略职能战略一体化外包成本领先战略差异化战略集中战略整合战略水平一体化前向一体化后向一体化相关多元化不相关多元化多元化内部创业购并合资联盟实现战略可选的方式第三十九

19、页，共四十一页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 本章(bn zhn)阅读资料： 迈克尔西特：战略(zhnl)管理竞争与全球化，第8版，机械工业出版社 希尔、琼斯等著战略管理（中国版）（第7版），中国市场出版社第四十页，共四十一页。内容(nirng)总结第6章。如何进入或退出业务或产业。后向一体化：进入为该企业的产品生产(shngchn)零部件或原材料的产业。不到70% 的收入来自于主导业务、在业务单位之间通常无联系。多元化能使公司（特别是相关多元化）。相关多元化强调的是“运营协同效应” ，它是指：。财务经济是指借助公司内部或外部投资，通过财务资源的优化配置实现的成本节约。有形资源和无形资源。对资源的共享程度决定了多元化的价值。本章阅读资料：第四十一页，共四十一页。