校长个人师德总结.docx
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1、校长个人师德总结 师德师风建设是每个学校管理的重点工作,而校长作为学校的领袖者,更应当起到带头作用。下面我为大家带来了2篇校长个人师德总结,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。校长个人师德总结一为仔细落实教化局关于进一步加强和改进师德建设的看法和市教化局关于开展“学师德新规范,塑师德新形象”学习活动的要求,全面提高老师思想政治素养和职业道德水平,努力培育和造就一支忠诚教化事业,酷爱本职工作,让学生敬重、家长信任、人民满足的老师队伍,我校自开学以来,仔细开展了这一活动。现就我校一学期来的相关工作总结如下:一、校长作为学校的最高行政首长和精神领袖其职责包括:系统地规划学校,特殊是学校的办学目标及其实
2、现目标的主要途径;形成并完善学习型组织,以促进老师的专业成长和提升老师的生命质量;合理配置学校资源,以保证一个平安和有效率的教化环境;建立起学校、家庭和社区之间的合作关系,改善学校外部环境,引导家长和社会确立起对学校教化的合理期盼;实行必要的措施,提高课堂教学的效率,以促使全部学生学业上的进步。 作为校长,要尽可能地敬重团队成员中个人的创建,尽可能地发挥个人的力气,而不要动辄以“学校利益”为借口,轻视和压制教职员工个人的选择和追求。凡是校长权力意志过强的地方,凡是缺乏对人信任、激励和敬重的地方,凡是以权谋私、私欲膨胀的地方,就必定会出现人心涣散、敷衍塞责、精神萎靡、效率低下的状况。二、我校成立
3、了师德学习领导小组抓好学校班子师德师风建设,是学校管理的核心工作。因此可以这样说,有什么样的班子成员师德师风,就会产生什么样的学校教风和学风。如何抓好班子师德师风建设,全面提高教化教学质量?一是在统一领导下,党政工亲密协作,齐抓共管,形成合力,切实落实师德规范,确保师德学习不断深化开展。行政领导班子着重抓好建章立制、考核奖惩、强化管理;教研组发挥自身优势,主动开展丰富多彩、老师喜闻乐见的活动,寓师德教化于活动之中。二是要领先带头,用自己道德、人品、实力、学问、感情等非权利性因素影响老师形成好的师德师风;要带头学习,解放思想,开拓进取,提高素养,要求老师做到的,班子成员首先做到。三、学校为做到师
4、德教化常常化、制度化学校为每位老师配备专用的“师德学习笔记本”,以供学习之用。坚持周日例会这个固定的时间,集中进行学习。主要形式是观看师德培训光碟。本学期的集中学习几乎是每周一次,从不间断。供应发展空间。学校是老师实现人生价值的舞台,我们努力为他们创建更大的空间、更多的机会。硬件的:优先改善老师的办公条件,如办公室配备电脑,建设多媒体电教室,解决老师运用现代化设备进行教学的问题。软件的:任人唯贤,不屈才、不误才,使真正德能双馨的人才敬业乐业,爱校如家,发挥所长。四、坚持形式敏捷的个人自学材料统一印发,学习分散进行。主要是学习与师德相关方面的材料,内容主要有:中小学老师职业道德规范、教化法、老师
5、法、义务教化法、未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法;教化名人和教化家关于老师职业道德的论述;模范老师的先进事迹等。五、管人要管心我们在要求老师职业道德要高于其他行业标准的同时,也在努力使老师在精神上和物质上能得到激励和改善。因为,老师不是超人,只有在方方面面加强对老师的关切,才会使老师的德行高于常人,师德建设才会收到长期的效果。因此,我们不但在做强化师德师风的教化学习工作,还从老师的实际动身,关切老师的工作待遇、福利和生活状况,维护他们的应有权益,为他们排忧解难;开展文体活动,促进他们的身心健康,让他们体会到工作带来的开心和成就感,体会到集体的暖和。这样他们才会安心,才会努力去探讨并解决工作上
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