招聘工作201-年工作总结及201-年工作计划.docx

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1、招聘工作201*年工作总结及201*年工作计划 聘请工作201*年工作总结及201*年工作安排201*年工作总结及201*年工作安排一、201*年工作总结：从201*年2月我分到人力资源部以来，主要负责聘请、社保、公积金、人事考勤、档案的管理。先总结一下今年的聘请工作：现在聘请主要通道是：网络聘请和校内聘请。网络聘请现在我们有3家网站，一是智联聘请、西南农业人才网、还有高校生一站式服务，已经足够紧缺岗位中运用。关于聘请紧缺岗位，我做了以下工作1.和部门领导事先沟通，对人才的职能、岗位职责要有肯定的解认知后才起先发布聘请信息，然后邀请有意向的适合此岗位的应聘人员来面试2.每天接待、参加应聘人员的

2、面试工作以及聘请网站的维护和更新，、聘请网站的信息沟通。3.从2月到11月，入职人数145人，其中高校生入职22人。离职人数126人，试用期离职人数83人。安排紧缺岗位9人，目前已入职8人，还有一个电气工程师岗位空缺。社保和公积金工作：1、今年社保工作我认为做的很好的一点就是在5日之前办理人员增减，我事先和各个部门考勤专员沟通过，看有没有打算要辞职的？这样避开了去年因为刚刚办理了增减，这个人又辞职了。或者辞职了，而没有来办理离职手续，社保还始终买着这些状况。2、公积金在任艳的指导下，每季度刚好了办理增减、缴费。人事考勤、档案管理1.今年下半年和雪莲一起做了考勤管理制度PPC，邀请了考勤专员来听

3、。每个部门的事假我都做了电子档案记录，除了病假，这是今年我的工作的不足，就是交了病假条，我就存档，但是没有做记录。2.刚好办理员工入离职手续，档案保存完善。除了老厂有的人资料不是很齐全。201*年工作安排：一、聘请：1、现场聘请每周五参与新津免费人才网聘请，虽然说效果不是很好，但是遇到要的急的工人，可以去参与。彭山人事局办的聘请会可以参与，效果要比新津好。2、猎头聘请。签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。3、网络聘请明年聘请安排的人看紧缺岗位，所以2个网站对我们来说已经足够。视状况而定。4、校内聘请1、高校的毕业生聘请会（畜牧、动科动医校内聘请会）2.今年安排高校生27人，研发部确定今年

4、不用新人，工程中心确定只入2-3人，那安排就只有6人，目前6人有意一直公司，人已签三方协议，所以明年的聘请压力不大，至于校内聘请，上半年视状况而定，可以参与比较知名学校的双选会增加我们公司的名气。下半年依据每个部门的需求，再制定聘请安排。3、针对校内聘请，让市场部帮忙制作公司聘请宣扬册。4.去年聘请回来的员工在试用的期间，部门领导可能太忙，忽视他们的想法，明年我要一一做试用期沟通面谈，这可以使离职率减低。削减聘请成本。二、社保公积金，去年每月虽然分了部门明细，今年组织机构一变，明细表上做一些修改以后，成都一部分人社保和彭山的一起分在一张表上，这样便于年底做部门分析预算。四、人事考勤、档案1、病

5、假证明做电子档案，这样便利查询。2、等侯哥和蔡刚商议好了新的电子档案模板，再把人事档案做的很全面，有的资料漏的，全部补齐。3、请行政部帮助帮忙制作公司考勤卡。五、学习做好每月的绩效考核。六、帮助培训工作。人力资源中心：罗星煜201*年12月11日扩展阅读：聘请专员201*年工作总结及201*年工作安排201*年工作总结及201*年工作安排首先感谢公司领导给我展示自己、实现自我价值的机会。我于201*年8月加入公司，主要负责公司海外项目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石场）所需岗位的人员聘请及聘请渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能

6、、岗位职责及海外项目聘请需求充分熟识的基础上开展聘请相关工作。在这段时间里公司领导和同事们赐予我很大的支持和帮助，使我在工作过程中受益匪浅。同时，也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动骄傲。我将会一如既往去开展工作，以诚恳、仔细、谦逊的看法勉励自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及201*年工作安排：201*年工作总结：一、聘请工作以基建部、采石场聘请为主，并辅以其他项目人员的聘请工作。其中管理类人才约313人左右，技工类人才约46人左右，聘请网站和内部人员举荐方式占人员聘请渠道比重最大。在进行日常聘请面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人

7、才网站发布岗位信息，定期参与扬州、江都的人才市场以及校内聘请会，效果一般。针对公司所需人员的特别性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来打算对其支配人员的信息进行现场核实，避开误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部状况的了解和与主管的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本状况、行业优势以及公司将来行业发展前景。二、部门常规性工作1、日常工作：聘请渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；2、领导支配的临时性工作。三、须要改进和提高方面1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创建自我价值。在工作中建立危机感，将全部工作根

8、据安排有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，刚好完善并确认聘请信息的时效性，完善自己的工作模式。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础充溢自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。201*年工作安排：依据201*年公司发展须要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素养，根据获得企业发展所需人才的宗旨，结合公司201*年发展战略及相关安排支配，特制订以下年度聘请安排：1、现场聘请1

9、每月至少参与一次大型聘请会（市级以上），平均每两周参与一次小型聘请会（县区级），制作一些DM宣扬彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分；现场大型聘请会可2人参与，小型聘请会可支配1人参与；2、网络聘请网络聘请可以结合现场聘请会，完善聘请信息的一样性刚好效性；增加网络聘请的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行聘请；可以在人才网站打一些小广告，达到宣扬公司的效果；网络聘请尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工将来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约胜利值；3、中介合作由于公司的客观缘由及所需人才的特别性需通过中介公司强大的人才网络找寻人才，让中介加强

10、对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必要的状况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其牢靠性；如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。3、其他聘请途径：1、高校的毕业生聘请会（相关对口学校的聘请会）；2、公司内部员工的举荐介绍（对举荐人员适当嘉奖）；以上是我201*年的工作总结及201*年度的工作安排，如有不足之处，还望指责指导。感谢！人事部：*201*.12.272友情提示：本文中关于聘请工作201*年工作总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，聘请工作201*年工作总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页