公司董事长在2021年集团年度务虚会上的讲话范文.docx

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1、公司董事长在2021年集团年度务虚会上的讲话范文 公司董事长在2021年集团年度务虚会上的讲话范文为进一步理顺思路、统一上下相识，全面总结企业在实践中形成的阅历和教训，分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取看法，反复探讨，仔细探讨相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下：一、公司实现持续发展的制约瓶颈今年上半年以来，公司在集团公司的坚毅领导下，紧密围绕生产经营这个中心，主动主动应对市场改变，进一步细化强化企业管理，加强平安、技改工作，接着取得了经济的持续发展，1-X月份已完成工业总产值XX万元，

2、实现销售收入XX万元，利润XX万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍旧存在诸多的制约因素，主要表现在：（一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对XX原材料的管理要求上看是越来越严格，实现XX原材料选购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必定趋势，一旦XX原材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达XX%的主导产品XX的生产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。（二）工艺技术有差距。根据国家今年下发的XX行业技术进步看法，公司在工艺技术上存在的差距较多，且这些差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间内解决，从行业总

3、体技术上看，有些须要引进，有些须要研发和创新，企业的技术力气还非常有限，有些问题还难以在较短的时间内完成。（三）人员结构欠佳。一是年龄结构老化，不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低，特殊是科技带头人才和管理人才太少，已不能满意企业技术进步和自主创新的须要，公司进一步发展缺乏有效的智力支持。（四）机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅，弊端多，员工思想意识滞后，不能适应企业今后发展的须要。二是主业和辅业没有真正实现分别，企业担当的社会职能多，包袱重。三是在现有的机制体制下，有效的激励机制、约束机制等建立不完善，执行不彻底，推行实施比较困难。（五）市场格局不志向。公司产

4、品主要销往外省市场和重点工程，所占份额过大，易受宏观和区域政策的影响，竞争和经营风险高。二、公司实现持续发展的主要措施目前，企业发展形势是好的，基础是坚实的，但仍须要居安思危，增加危机感和责任感，在发挥好企业的各种优势的同时，要对各种不利因素和困难局面予以超前谋划，有效应对，加快转变经济增长方式，进一步优化产品结构，抢占发展先机和主动权，保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。（一）优化主业产品结构优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障，其关键是提高产品技术含量，加快推动产品升级换代，实现产品多品种、多规格、系列化，形成自己的优势，抢占发展先机。（二）规划和运作项目建设重点帮助抓好其次产

5、业建设项目，这是省市重点扶持的项目，也是集团确定发展的其次主业，我们将细心谋划，在人、财、物等资源上赐予全力支持协作，尽快在安排确定的时间内建好生产基地和生产线，并落实和利用好国家和当地政府的各项实惠政策，实现在五年内其次产业的规划产值要达到X亿元，为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定X年内再上1-2个新项目，目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈，力争每个项目产值在XXX万元左右，确保企业能够实现持续增长。（三）推动体制改革一是加快企业主辅分别和安排制度、用工制度的改革，减轻企业负担。二是通过实施资产多元化，变更产权结构，引入企业运行新机制，扶优淘劣，推动企业健康发展。（五

6、）强化企业基础管理工作重点是抓好平安管理、质量管理和成本管理工作。1、平安管理。重点抓好五个方面：一是平安生产责任制的落实；二是全员平安教化培训，实现生产操作规范化；三是抓紧落实行业技术进步看法，逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等，更好地符合行业技术进步看法的要求。四是强化隐患排查治理，刚好消退各类平安隐患。2、质量管理。突出抓好五个方面：一是严格落实质量体系文件要求，把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段，应用到实际生产作业中，使体系运行充分、有效；二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教化、实践活动，提升生产人员操作技能和水平，提高产品的符合性

7、，进一步满意用户需求；三是完善和严格执行质量责任制，切实实现质量问题的可追溯性，不再发生质量问题产生找不到缘由的状况和现象，不再发生人员未受到奖惩和教化的状况和现象；四是实行质量分析报告制度，对全部质量问题，都要刚好进行分析，形成一套有效的质量分析、反馈制度；五是重视质量改进，对于任何质量问题和用户看法，均予以高度重视，作为改进产品质量的突破口，仔细分析探讨，通过优化设计，改进工艺，加强关键环节管理，提高产品质量水平。3、成本管理。以开展的拧毛巾、降成本活动为契机，进一步严格企业各个环节的成本费用的预算、管控和考核，降本增效，实现利润最大化。一是严格二级单位的经济责任制监督和考核，规定目标成本

8、，严格考核和落实奖惩，促使生产单位主动拓展降低产品生产成本的空间和渠道实现生产成本的进一步降低；二是实行指标管理（节约不奖、超支惩罚），降低非生产性费用；三是做好价格管理。根据市场价格的改变规律，有效实现原材料低价囤积，同时完善各产品材料消耗定额，降低材料成本。四是用活用足各项实惠政策，力争最高限额的减免税费以及获得最大的资金扶持，缓解企业对资金的需求压力。（六）抓好人才队伍建设人才是企业长足发展的重要资源，我们将严格根据集团公司人才成长三条通道的工作要求并结合企业的实际，大力加强企业人才队伍建设。一是重点培育企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训，各有侧重。培育造就高素养的人才队伍，适

9、应企业一岗多职，一岗多能的须要。二是加快引进外部人才。通过聘请等方式，汲取行业精英和企业紧缺人员，助推企业持续增速发展。三是进一步变更用人机制，实施聘请、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式，谋划人员年龄结构、学问结构、技能结构的调整，培育和充溢管理岗位后备力气，做到人尽其才，满意企业须要。四是规范完善人才成长激励机制，不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇，充分调动他们的工作主动性，为企业的发展建功立业。三、有关建议1、集团应组建特地力气，加强落实行业技术进步看法的调研，科学制定相关应对措施方案。2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理，完善内部产业键配套协作，形成优势互补的运营机制

10、。3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才，培育造就管理创新、技术创新等能满意企业发展和市场需求的复合型人才队伍。4、集团要建立统一的技术平台，相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。6、集团内部薪酬安排应制定相对均衡一样的安排方案，便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作主动性和主动性。7、集团要做好政策探讨工作，多争资金，多争项目。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页