最新医疗机构策略联盟精品课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着

2、，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国

3、已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过

4、了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅2大綱大綱 前言 策略聯盟的定義 策略聯盟的分類 策略聯盟的挑戰 結論高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院9但是醫院無法擁有全部所需的資源，因此但是醫院無法擁有全部所需的資源，因此必須透過交換資源，以取得更多因環境必須透過交換資源，以取得更多因環境變化所需的資源。其方法包括：變化所需的資源。其方法包括： 合約管理合約管理 聯合投資聯合投資 合併合併 董事會聯結董事會聯結而策略聯盟只是其中的方法之一而策略聯盟只是其中的方法之一高雄市立聯合醫院高雄市立

5、聯合醫院10策略聯盟與其他資源依賴模式的差別策略聯盟與其他資源依賴模式的差別 比聯合投資、合併成本較低。 比協會、學會較有一致的共識。 比單一醫療機構擁有較大規模的議價能力。高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院11策略聯盟的分類策略聯盟的分類以目的分類（By Purpose）以成員分類（By Participants） 以型式或自主性分類（By Forms）高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院12以目的分類以目的分類降低成本（Cost reduction）增加利潤（Revenue enhancement）增加議價能力增進品質提升（Quality improvement）向別的組織學習（Organiza

6、tional learning）高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院13以聯盟為手段向別的組織學習以聯盟為手段向別的組織學習藉以獲得 新技術 製造能力 市場競爭 銷售網路 服務能力高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院14以成員分類以成員分類 醫師與醫師：聯合診所（Group practice） 醫師與醫療機構：如美國之open system 醫療機構與醫療機構 垂直整合（Vertical integration ） 水平整合（Horizontal integration ） 保險公司、醫師與醫療機構： Managed care Organizations（MCOs）：HMO高雄市立聯合醫院高雄市立聯合

7、醫院15垂直整合：如長庚醫療體系垂直整合：如長庚醫療體系Healthcare Delivery SystemPreventive MedicineAmbulatory CareAcute Care(IPD)Sub acute Care(LTC)Nursing HomeHome CareHospice CareMedical ActivitiesLiving ActivitiesAssisted Living & Elderty Home 16MedicalCenter整合性醫療照護體系（整合性醫療照護體系（） Open Health Delivery NetworkHospitalGroupP

8、racticeSoloPracticeGroupPracticeSoloPracticeHospitalHospitalGroupPracticeGroupPracticeGroupPracticeSoloPracticeSoloPracticeSoloPractice17服務型聯盟（Service Alliances）集量成規模經濟 聯合採購、保險 資訊分享、研討會 為影響政策的遊說結盟 提供人力支援管理制度與服務高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院18機會型聯盟（ Opportunistic Alliances）： 交換互補性資源以取得新市場新產品或新技術的能力聯合投資：如榮總與基亞基因高雄市

9、立聯合醫院高雄市立聯合醫院19產業價值鍊型聯盟（ Stakeholder Alliances）： 整合性醫療服務體系（IDS） 院內物流與零庫存 異業聯盟高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院20 水平策略聯盟 垂直策略聯盟 多元混合策略聯盟高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院21雙邊型： 核心整合型： 核心型：網狀型：高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院22自主性程度高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院成員高自主性成員低自主性協會或建教人力支援共同服務聯採、設備、行政、教育合約管理無所有權，有部分管理權、外包、聯新委託或租賃無所有權，但有完全管理權，萬芳、小港、鳳山共有分治所有權但各自獨立經營，榮院、署院完全

10、所有權所有權且嚴密控制，長庚、台大公館23 取得經濟規模與降低成本 增加機構取得人力及財務資源的能力 取得聯盟所提供的管理與技術的協助及轉移 增加對外政治的影響力 是創新的來源 能夠向別的組織學習，賦予學習型組織能力高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院24犧牲機密性與自主性 機構機密容易外洩 依賴他人也容易受制於人高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院25 聯盟雙方關係：對等？主從（受制於人）？ 附加價值與成本風險的取捨？ 期程：短期？長期？ 範圍：區域性？全國性？ 模式：水平整合？垂直整合？高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院26 成員對系統整合的承諾 使命與目標明確 成員體認 give and get

11、的交換關係 財務誘因來鼓勵成員的表現高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院27醫院體制的一致性資訊與科技的支援強調品質的改善創造市場價值為導向成員間建立溝通與衝突解決之運作機制高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院28結論（I）策略聯盟是醫療機構因應快速環境變化的重要策略與新的經營模式。建立策略聯盟關係是醫療機構持續競爭優勢的智慧成本。高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院29結論（II）水平垂直與區域性整合為未來醫療機構策略聯盟的主要趨勢。 IDS為健保政策方向，醫療機構可透過 策略聯盟來建構區域型IDS。 長庚、慈濟、榮總系統醫院、署立醫 院將朝向組織再造，發展區域型策略 聯盟網路之趨勢發展。高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院30THE END高雄市立聯合醫院高雄市立聯合醫院謝謝聆聽並請指導