08年国税税源管理科科长工作述职.docx

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1、08年国税税源管理科科长工作述职 08年国税税源管理科科长工作述职述职报告一年来，在局党组的正确领导下，在各科室及同志们的支持协作下，自己能够主动工作，仔细实行各项税收政策，不断加强税收征管，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作、学习状况汇报如下：一、加强学习，不断提高工作技能1、思想政治学习。通过深化学习科学发展观、学习“解放思想、大探讨”以及“讲党性、重品德、作表率，”等教化活动，进一步提高了思想政治觉悟，使自己的思想渐渐成熟，相识不断提高。2、业务学习。加强征管法、新企业所得税法、新增值税暂行条例等法律法规的学习，并刚好驾驭、贯彻各项新的税收业务政策，主动参与示范区局组织的新企业所得

2、税业务学问、会计基础学问、综合办公系统等学问的更新培训，进一步提升自己的业务技能，为搞好各项工作打下了坚实的基础。二、优化服务，创建性的开展工作1、建立健全新的征管底册并对上年度的各项征管资料进行了整理归档。2、以开展税源分析为基础，抓好任务落实。年初，我们就对重点税源企业及规模较大企业进行摸底调研，仔细做好201*年的各税种的预料收入分析工作。面对严峻的任务压力，自己能够出办法、想方法，一是深化重点税源企业调查探讨，分析企业生产经营改变状况，刚好驾驭企业动态，了解税源改变；二是对新办企业主动组织人员进行实地核查，挖掘新增税源企业潜力，今年对规模较大的杨凌聚粮面业公司、岱鹰医药公司等企业通过评

3、估核查，查补税款9.5万元，罚款1.9万元；三是对辖区内全部减免税企业进行了全面清查，核查其是否有应税业务、检查账务是否规范，进一步加强了免税企业管理；四是在对现有税源做到应收尽收的基础上，主动与以前同事、同学取得联系，挖掘外部企业潜力，通过零散开票、引进企业，增收税款128万元，经过不懈的努力，圆满完成了今年的收入任务。3、今年是新企业所得税法实施的第一年，在新、老政策交替阶段，能够扎实细致的开展201*年度的企业所得税汇算清缴工作，并于4月11日，在杨凌职业技术学院西校区举办了辖区内全部企业所得税企业的财务及办税人员参与的企业所得税法培训。参训人次100余人，发放企业所得税法相关书籍、资料

4、500余份。使企业刚好驾驭新的法规政策，增加自觉纳税的意识。4、开展了清理漏征漏管户工作，对13户重点排查对象进行了实地核实，目前均已办理了税务登记，并将清理结果刚好上报征管科。5、开展一般发票清理检查工作。依据示范区局统一支配，对辖区内领购一般发票企业进行了清理检查。对于企业存在的问题刚好进行订正，并惩罚款3000元，有效的抑制了涉税违法行为的发生。6、全面开展税源分析和纳税评估工作。根据示范区局统一支配，结合“323”税源管理互动机制的要求，开展了一般纳税人企业、企业所得税企业的纳税评估，评估增值税16.3万元，调增应纳税所得额58.9万元，并刚好上报了评估典型案例及评估总结。其中西安亨通

5、光华制药有限公司评估案例在今年省局举办的优秀纳税评估案例评比活动中荣获二等奖。7、完成了52户纳税人信用等级评定工作，评定A级企业1户，B级企业47户，C级企业4户。8、开展了已享受企业所得税实惠政策企业、对根据新税法应享受企业所得税实惠政策企业进行了税收调查，摸清企业所得税税源清况。查实共享受外商投资及高新技术企业税收实惠政策企业3户，涉及过渡期政策执行3户。三、以身作则，做廉洁自律的楷模一年来，我始终能够遵守局里的各项规章制度，遵守税务人员廉洁自律的规定，坚决抵制各种腐败思想的侵蚀。在日常工作中，坚持依法办税，文明服务，树立税务人员良好形象。能够主动参与局里组织的各类文体活动。四、存在的不

6、足总之，通过一年来的工作，使自己又积累了不少的工作阅历，在取得肯定成果的同时，也发觉诸多不足之处，一是工作有时缺乏主动性，有一般化思想，创新意识不够；二是写作水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将努力改进自身不足，接着加强学习，以适应新时期税收事业发展的须要。以上是我一年来的工作学习状况，不到之处，请各位领导及同志们指责指正。4扩展阅读：201*年税源管理科工作总结强化税源管理大力组织收入税源管理科二OO八年度工作总结一年来，我科在局党组的正确领导下，以“精细化管理”为目标，大力组织收入。全年累计组织收入？万元，其中入库增值税？万元，企业所得税？万元，分别占年度安排的？%和？%；纳税评估？

7、户次，其中重点税源户？户，所得税纳税人？户数，纳税评估面达到了？%。加强科室协调合作，圆满完成了各项工作任务。主要做了以下几方面工作：一、强化组织收入观念，确保完成任务1、加强税源监控，夯实收入基础。一是加强户籍管理。加强与工商、地税等部门之间的协调、沟通，扩大信息沟通，努力实现信息资料共享。通过户籍管理实现对纳税人全方位静态和动态的监控，刚好了解、驾驭纳税人生产经营状况，开展申报审核、催报催缴、清理漏征漏管，摸清税源底数，挖掘税收潜力，提高税源监控实力。2、落实管理员制度，强化收入责任。重点突出税源大户，抓住中户，管住小户。对重点企业的税收管理，建立重点企业税收管理员制度，实行重点监控、网络

8、管理；尤其对年纳税百万元以上企业建立了重点税源企业档案，动态跟踪管理。建立一般企业税收管理员制度，按行业集中管理。始终坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，保持“零新欠”，提升收入质量。3、开展纳税评估，挖掘收入潜力。一是突出重点“求专”。加大对减收的重点税源税收分析，对减收幅度较大的企业进行了重点分析，从纳税人的经营收入、产销量、价格等方面进行税源结构分析；从纳税人实现税金和入库税款的规模、结构、改变趋势等方面开展税收特征分析，深化分析纳税人的税负、税收改变弹性等影响因素。二是抓住难点“求深”。对重点税源户实行微观税负分析和经济指标横向比较，分析

9、同一产品在生产技术工艺、原材料能源消耗等状况，发觉纳税人生产成本费用等方面的规律特征和增减收缘由，开展评估和检查，探究新的规律和发觉新问题，不断改进措施，增加税收管理的针对性。三是注意成效“求实”。注意分析结果的综合利用，通过对重点税源户各项指标分析，为评估供应精确的数据信息，增加评估挖潜增收实效，注意收入形势预料精确率。结合当前税收实际，有针对性地对一些税负明显偏低的和重点纳税企业进行了评估，找出整体税负和行业税负指标偏低的缘由，发觉税收管理中存在的各类问题。二、强化执法公正客观，确保办税服务质量1、增加服务意识，提高日常管理水平。税源管理科是一个对外展示平台，它的执法水准和服务质量干脆关系

10、到国税在纳税人中的形象。一年来，我们每周坚持一天的政治业务学习，以廉政建设为主旋律，给予全新的执法意识和服务意识，从纯粹的管理型向多方位的服务型转变，树立了良好的国税形象，得到了广阔纳税企业的好评。2、部门联动，综合评估，搞好废旧物资收购企业年审工作。一是组织业务学习，对废品回收企业收购的商品、进销差价以及运用途径进行讲解说明；二是会同税政、征管、稽查等科室联合办公，既提高了办事效率，增加了相互监督的职能，又降低了企业接受重复检查的款待成本；三是实行账簿查阅、实地盘存、相关人员约谈等形式综合评估，对企业的资金流向、收购源头、销售去向、进销差价细致评估。确保企业收购和销售环节的真实性、精确性和合

11、法性。三、强化数据质量“零差错”理念，确保征管、数据质量无差错1、首先是制定出数据质量管理的岗位责任制度，明确各人责任，做到人人身上有担子，个个身上有责任，突出了数据质量管理是现代税收征管的“灵魂”；其次是配备专人岗位，确保了财务报表、催报催缴以及各种相关文书等大批量的数据录入工作能够有条不紊的开展；再次是坚持每笔数据录入前后的交叉复查和审核，切实做到了有问题能刚好发觉，刚好反馈，刚好处理。通过一系列的措施，全年科里录入数据上千条，做到了无一差错。2、对纳税企业的信息实行微观监控。对科里所辖企业的状况改变做到心中有数，刚好了解。尤其是对纳税人因各种缘由产生的滞留票仔细核查，不管是销货方还是购货

12、方，我们都能刚好下户协查，共核实滞留票份，从票、款、货三方面进行比对，复印相关资料，并刚好反馈信息。既督促纳税人刚好认证抵扣，削减了红字发票冲减的几率，又加强了税务机关对增值税专用发票的监控管理。四、加强学习，常抓不懈，提高税收执法水准。一是常常性地开展业务辅导学习，坚持每周一天雷打不动的学习日。并且以纳税评估为切入点，做到学中做，做中学，以典型的案例提高实践实力。二是绽开谈心活动，科长与副科长，副科长与科员之间心与心沟通。找出工作中的隔阂点，开展指责与自我指责，消退冲突，确保各项工作有条不紊的开展。三是落实党风廉政建设责任制，自觉遵守廉政纪律。每月不定期地召开民主生活会，以鲜活的案例警示人、

13、教化人，做到警钟长鸣。一年来，尽管受冰冻雪灾的影响比较大，我们还是较好地完成了上级安排的任务。但我们离领导的要求还是有很大差距。主要体现在平常政治学习不够，政治敏感性不强，工作纪律观念淡薄，上下班存在迟到早退现象。我们将在以后的工作中，发扬成果，改正缺点，自觉履行各项规章制度，争取圆满完成上级安排的各项任务。二OO八年十二月友情提示：本文中关于08年国税税源管理科科长工作述职给出的范例仅供您参考拓展思维运用，08年国税税源管理科科长工作述职：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页