关于开展提升管理能力培训个人心得体会汇总.docx

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1、关于开展提升管理能力培训个人心得体会汇总 通过学习革命精神，比照革命先模，深刻地相识到自己受党教化和培育三十余年，做的工作实在微乎其微，对党的忠诚还远没有深化灵魂。在今后的工作中，我要严格根据共产党员标准要求自己，不断加强党性修养和熬炼，争取更多更高质量地为党工作、为党奉献，履行入党誓言，不负组织和群众信任。下面是我为大家整理的关于开展提升管理实力培训个人心得体会汇总，以供大家参考借鉴！关于开展提升管理实力培训个人心得体会汇总一、2月7号讲的是非人力资源主管的人力资源管理课程。以前对人力资源管理并不是了解的很透彻，只是很片面的了解人力资源只是包含：人员的聘请、绩效目标考核、薪资以及培训等，但是

2、经过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的相识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用，其主要心得有如下几点：1、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起确定作用还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，程度地发掘他们的才能，才可顺当推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。2、部门领导在人力资源管理中的关键性作用、首先协作人力资源管理部聘请、评估人才，作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要特别清晰地考虑，我们的部门究竟须要什么样的人，将需求明确传

3、递至人力资源部门进行聘请，并协作人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。、进行有效地培育与发展首先，在工作中，要使每一位员工要与公司的利益、发展保持一样，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每一个员工需求赐予理解和敬重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互敬重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，当员工希望多功能的专业学问和技能以及有好的创意及想法时，作为部门领导肯定要加以引导、培育，安排工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，应赐予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必需有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工

4、作和信任等协调员工与组织利益的一样性。其次，对于每个新进部门的员工，作为部门领导就是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不行分割地亲密关系。所以，部门必需制定一系列的培训安排、工作安排及个人发展安排及目标并制定员工个人档案夹，进行细致化的有效的管理，总结每个环节均须要作思想上的沟通，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的剧烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度部门领导结合实际，并依据部门绩效指标，制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法程度激发员工

5、的潜能，同时对目标过程赐予督导，对目标过程中的问题反馈及进赐予沟通、引导。当然，绩效表现必需更多与激励制度挂钩（如可变薪酬），目标达成度高、思想觉悟高、执行力强等可适当的进行加薪、表彰等，以此激发员工在创建更高的生产率的同时获得更好的回报。二、2月8号至9号用了两天的时间进行了领导力的培训，张永久老师用深化浅出的语言、生动活跃的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析演讲传授给我们，让我理解了管理者和的要求与职责，更宏观的理解了管理者的概念，作为管理者在企业中所处的位置和作用，应怎样去做好管理者的角色。并从不同角度去体会最新的企业管理学问，进一步拓宽了视野，使我对企业管理的思路、观念和思维方式的相识

6、又得到了一次全面的更新。以下为几点心得：首先老师给我们大家看了一张图，是一只昂首挺胸的大公鸡带领一群鸡过独木桥，他让大家回答每个人都看到了什么?每个人的回答都不尽相同，这就说明每个人的理解角度和理解力都是不同的。其实我的理解就是作为领导就的有风采很强的安排实力、专业学问、细致、自信、担当、坚决的信念。在一个团队当中领导对团队起着至关重要的作用，没有领导也就是群龙无首，团队就会一盘散沙，没有共同的目标。领导也就是在这个团队当中起到一个领头的作用，不管在任何时候，领导就要做到身先士卒，不畏艰险，而且要有备无患，因何事都要做好周密细致的安排与支配，并有效的按安排运作，使团队的每个人都会做得很好，从而

7、团队也会做得很完备。但有的时候结果证明并不是想象的'那么简洁，人总归有出现失误的时候。兵熊熊一个，将熊熊一窝squo;，用到此处或许有些言重。但在团队当中没有个人的失误，只有领导的无方！这就是！无论过程是怎样的，最终的责任是要由来担当，无论是谁出现失误，就应没有任何怨言，因为，他是，他有自己的责任，就是必需为团队去担当责任（其实担当责任是双向性的，既要勇于担当上司的责任，也要担当自己和下属的责任），所以这就要求作为管理者就必需扮演好自身的角色，要正确的制定目标与安排，并支配执行下去，做好督导工作，共同的去达成工作目标。要做杰出的领导，就要都表现出很强的自信，远见卓识，擅长清晰地描述和表

8、达自己所追求的目标和毫不动摇的决心；不墨守成规，敢于创新，常常以出人意料的方式行动；不断变更传统，试图建立新的规则，要对环境的改变和发展特殊敏感，具有很强的预见实力。领导，还要具有两方面的特质。一是专家，这是本身拥有的相关专业技能和学问，它既有助于推动组织任务，也可赢得下属的敬重；二是典范，这是一种因个人的独特人格特质，通过言教身教而获得下属的认同。可以说，现今社会的领导行为更多是一种素养影响力，它依靠于的素养品行，使得部属因心悦诚服而接受其领导，并完成其指派的任务。2、真正的拥有自己的追随者。一个高效的未必众人皆爱。其追随者都以正确的方式工作。受人欢迎并不是领导力，成效才是。因此，衡量一个好

9、领导的标准，不是究竟有多少人胆怯他，而是他所带领的团队究竟具备多强的凝合力，究竟具备多强的战斗力，究竟能够持续创建多大的效益。所以，一个，要实现从单纯管理者到真正的转变，还要担当好三种角色：教练、榜样、拉拉队。、教练。首先，能给员工指出愿景。愿景是一种希望，也为一种能量，它是组织战斗力的目标。其次，要成为团队训练者来帮助员工培育技能。如今的员工，大都属于学问型，学历比较高，假如不善教育，那就难以领导。、榜样。领导要起到感召的作用。我们常说，榜样的力气是无穷的。员工为什么情愿跟随领导朝着一个共同愿景去努力奋斗?根源还在于员工对行为和人格的信任。只有当的做法让员工感到信任和敬重时，他们才会自觉自愿

10、地追随的做法，这就是榜样的力气。、拉拉队。领导要给员工动力，要为员工喝彩与激励。当员工有令人激赏的表现时，明确地表达对他的赞美。作为，应常常向员工表示对其工作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们。没有下面的员工的支持，即使是再小的幻想和安排，也都没有任何意义。当然，赞美并不排斥指责，但指责应当选择在私下场合，既要留意不伤及员工的自尊和主动性，又能达到惩戒的效果。4、在老师EQ量表测试中的七种管理者的权力基础中，我的威迫权力与关连权力稍有欠缺，是自己的弱项。知道自己的管理弱点后才能有效的制定出提高自己弱项的对策，从而使自己的管理全面化。俗话说相识别人简单，相识自己难。特殊是找自己的不足更难。因此，

11、我们充分分析自身的公开区、自我盲区、隐藏面和未知潜力，从而知道自己是谁，怎样行为，并且能够相识自己的技巧、优点、弱点，以及对他人的影响力，进而找寻提高领导影响力的发展路途。要擅长用上司的强项来补自己的不足，还要合理的应对上司的弱项，以形成互补的管理模式，实现双赢。其次与上司、同一阶层、部署合理相处，运用好自己的心情，达成工作共识，建立充分的信任与和谐的关系。5、对企业忠诚及感恩忠诚，是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或个人真实无期、遵守承诺和契约的品德及行为。首先要宠爱自己的工作，不留余力地为公司增加效益。前提是必需一切从大局动身，保守组织隐私，工作中领导支配的事，必需尽快完成，要以

12、正面的看法主宰公司的经营；以正面的看法主宰自己的个人生涯。学会感恩当张老师的音乐响起的时候，当全部的灯熄灭的时候，当我们彼此的感恩他人的时候，使我们的心灵又进行了一次洗礼。使大家明白，不管在生活中、工作中，一个不会感恩的人，是不会受人敬重和重用的。我们要感恩父母的哺育，感恩师长的训诲、感恩于我们的公司、感恩于我们的领导、感恩于我们的挚友、感恩于曾赐予我们帮助的人他告知我们用爱心做事业，用感恩的心去做人予人玫瑰，手留余香的道理。总之通过本次培训，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、化，将新

13、的学问和思想融入自己的工作中，不断发展和提升自身的实力，为企业的发展而努力的工作。关于开展提升管理实力培训个人心得体会汇总11月初，我有幸参与了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经验。在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础学问。团队建设主要讲解并描述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的道与术。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲解并描述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于执行力的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发觉与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明白执行力=执行实力+执行看法。压力与自控管理则是从压力的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页