最新医院科室文化建设与创新精品课件.ppt

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1、纪念毛主席纪念毛主席“向雷锋同志学习向雷锋同志学习”题词题词4848周年周年理念制 度行 为环境环境形 象形 象（二）医院文化在哪里？1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中；2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效；3、以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院，其品牌的背后是“规范+创新+文化”。一、医院文化的基本知识医院文化的基本知识 医院科室文化是一个科室在发挥其在医院的职能、作用的过程中，所形成的适宜于本科室员工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、人文环境、个

2、性品牌及其对所在医院品牌的贡献性的总和。 医院科室文化是一个医院的医院文化的延伸和支撑，是引领或促进科室持续发挥其职能、作用的指南或动力。二、医院科室文化的概念医院科室文化的概念1、与所在医院愿景或使命、精神相融通的，科室成员认同并执行的科室文化理念； 2、为了保证本科室职能的发挥，科室成员需遵守的管理制度、行为规范；3、科室成员工作的范围、条件、环境，以及成员与成员之间的人际关系，成员与病患者之间的合作关系；4、科室在所在医院的形象、品牌，以及科室对所在医院影响力、形象、品牌的贡献。三、医院科室文化的组成三、医院科室文化的组成 围绕着如何实现和促进文化管理和文化营销，持续提高医疗服务质量，为

3、更多患者提供最满意的服务。四、建设医院科室文化的目的四、建设医院科室文化的目的1、导向作用；2、凝聚作用；3、规范作用；4、沟通作用；5、创效或创牌的作用；6、医院文化落地的作用。五、建设医院科室文化的作用建设医院科室文化的作用执行力的组成执行力的组成1、文化理念的执行力；2、企业管理制度与规范、流程的执行力；3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。 文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。1、统一性；2、延伸性；3、支撑性；4、创新性；5、融通性；6、贡献性。六、

4、优秀医院科室文化的特性优秀医院科室文化的特性刘先明研创并多次成功实践的企业文化建设“正步走”论：一化： 潜移默化；二划：1、规划；2、策划。七、建设医院科室文化的方法七、建设医院科室文化的方法企业文化建设“正步走”论：三画： 1、企业标识；2、企业环境；3、员工之画。七、建设医院科室文化的方法七、建设医院科室文化的方法企业文化建设“正步走”论：四话：1、企业文化概念；2、企业文化理念；七、建设医院科室文化的方法七、建设医院科室文化的方法企业文化建设“正步走”论：四话：3、规范性的企业语言；4、凝结医院传统的故事、 大事、誓词、院歌、文化手册，网站、报刊、电台、文章；等等。七、建设医院科室文化的

5、方法七、建设医院科室文化的方法八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化 文化都是创新的产物，医院科室文化在建设过程中，也需要创新。（一）常用的五种创新方法： 1、综合法或归纳法； 2、嫁接法； 3、类比法； 4、延伸法或类推法； 5、逆向思维法。（二）有效创新应该遵循的原则：1、与医院文化建设步调相协调；2、超过科室自身过去的水平；3、解决影响科室文化和管理、专业的难题；4、丰富和发展医院文化，为医院、合作部门 、公众、患者都带来积极作用和良性影响。八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化（三）案例：1、北京协和医院的“三基三严”传统：八、有效创新，建好

6、医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化三基：基础理论、基本知识、基本技能；三基：基础理论、基本知识、基本技能；三严：严肃的态度、严格的要求、严密的方法。三严：严肃的态度、严格的要求、严密的方法。（三）案例：2、上海市同济医院的“四求”院训：八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化（三）案例：3、绵阳市中心医院打造“五个一流”：八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化医德一流、技术一流、设备一流、管理一流、服务一流。医德一流、技术一流、设备一流、管理一流、服务一流。（三）案例：4、泰安中心医院的“六个一”服务：八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新

7、，建好医院科室文化（三）案例：5、青岛市立医院外科党总支实施的“十个一”优质服务工程：八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化胸外科：一支亲情花；烧伤整形科：一张医患互动卡；脑外科：一张监护室温馨提示卡；手术室：一张术前访视卡；泌尿外科：每周社区巡诊一次；普外科：一本征求意见手册；肛肠科：一块温馨毯；骨科：一次出院前谈话；外科护理部：一张健康处方；外科党总支：每月召开一次住院患者座谈会。（三）案例：6、泰安市中心医院每个病区的医患天地：八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化（三）案例：7、青岛市市立医院“主加多”品牌： “生命绿洲”服务品牌的创立，激发

8、了职工品牌文化建设的积极性，使服务品牌打造活动不断向纵深发展。在“生命绿洲”这一主导品牌的统领和带动下，在医院既有的“急诊绿色通道”、“扶贫病房”、“星级服务”等服务小品牌的基础上，在全院范围内开展了争创科室服务品牌活动，以点带面，不断推进，使服务品牌打造活动自上而下纵向延伸和拓展。 各科室根据自己独特的服务价值观、服务模式、业务技能，并被社会或患者所认可和信赖的特定服务方式等，陆续推出“以爱补心”、“一检真情”、“舒畅家园”等85个各具特色的小“服务品牌”，形成了一个“主+多”的服务品牌集群，展现出一个百花争艳的品牌文化景象。如我院干部保健三病房创建的“3F病房”服务品牌，寓意环境像家、温馨

9、如家、服务到家。围绕这个服务品牌，他们建立并完善了相应的服务理念、服务手段、服务规范和服务保障机制, 在“实”、“细”、“情”字上下工夫，开展了一系列温馨服务活动，受到广大病人的好评。通过上下互动，纵向延伸，使“生命绿洲”服务品牌的内涵和外延更加充实和丰富。 科室拥有自己的品牌后，明确了科室发展思路、丰富了服务理念和服务手段；建立了高标准的服务规范，主动开展主题教育培训及岗位练兵活动，不断提高员工的整体素质，从而使科室的服务水平得到患者的普遍认可，提高了群众满意度和社会美誉度。使医院的服务水平在全市卫生行业中具有明显的示范导向作用，服务质量处于领先水平。 “十佳科室服务品牌”，每年评选一次，由

10、评审小组通过多种形式征求申报科室患者的意见，了解其服务质量管理情况、知名度、服务对象满意度等情况，结合日常考核成绩，提出预选名单。经过公示为一周后，由医院党委、医院行政共同命名表彰，并授予荣誉证书和奖牌，给予12万元奖励。八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化（三）案例：8、青岛市市立医院“主加多”品牌：八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化东院肝胆外科东院妇科东院神经内科本部特三科本部产科（三）案例：9、青岛市市立医院科室每周文化一讲： 自2007年以来，青岛市市立医院积极开展科室每周文化一讲活动。各科室积极配合，利用早会时间组织员工学习医院文化理

11、念、员工行为准则、服务案例分析、礼仪培训、服务英语等内容。八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化（三）案例：10、长安医院普外科“五四三”工作法：五必访生病必访；婚丧必访；生活困难必访；夫妻不和必访；对方针政策不惑必访。四必谈在工作中有困难、发生各种矛盾时必谈；产生思想问题时必谈；受到奖励、提升、晋级、入党、入团时必谈；免职、退休、处分解除时必谈。三必到关键时必到；节假日或加班时必到；群众性文体活动时必到。 八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化（三）案例：11、瑞金医院科室文化理念展示“礼在瑞金” ：八、有效创新，建好医院科室文化八、有效创新，建好医院科室文化九、建设医院科室文化时，应把握好的关系九、建设医院科室文化时，应把握好的关系1、科室文化与医院文化之间的关系；2、科室文化与科室职能之间的关系；3、科室文化与科室制度之间的关系；4、本科室与其他科室之间的关系；5、科室品牌与医院品牌之间的关系；九、建设医院科室文化时，应把握好的关系九、建设医院科室文化时，应把握好的关系6、科室发展规划与成员职业规划的关系；7、策划或参与的文化活动与科室职能的关系；8、科室与患者之间的关系；9、团队和个人之间的关系；10、科室文化建设的投入和产出效果的关系。祝祝 愿愿医院文化更上新境界奉献社会再谱新篇章