招聘培训岗201-年度工作总结暨201-年度工作计划.docx

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1、招聘培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作计划 聘请培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作安排201*年工作总结暨201*年工作安排一、201*年主要工作完成状况培训：1、201*届新佳族培训及培育方案实施：共培训新佳族21人2、201*年培训安排的执行：80%完成，一些项目公司未批准3、B系列调薪考核组织与实施：胜利组织实施，无投诉4、潜力人员培训安排实施：融合在年度培训安排5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参加6、讲师队伍建设：合格讲师34人7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报8、分公司培训安排与总结收集（弱管控方法）：按月收集聘请：1、总部A系列员工聘

2、请：8人2、分公司关键岗位聘请：（上海财务1人）3、B系列聘请小组阶段性工作：组建聘请小组，理顺聘请渠道4、项目管理岗内部竞聘：（20人参加，4人入围）5、201*届新佳族校内聘请圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣扬了企业品牌6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人7、分公司A系列聘请需求收集（弱管控方法）：监控与帮助8、聘请网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、卓博9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误11、完成新佳族校内聘请手册：用于指导今后的校内聘请工作二、主要阅历和教训

3、1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化2、聘请要精干：建议总部对分公司关键岗位统一聘请三、改进措施1、统一筹划全公司培训体系2、分公司关键岗位总部统一聘请四、201*年工作安排培训：1、培训体系整合：根据培训大纲实施2、与大型培训公司合作满意全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，按部就班4、加强课件开发：激励机制逐步完善，统一模板5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创建品牌效应。6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培育和优化，为公司发展供应优质人才。7、稳抓新佳族培训，为

4、将来管理层补给簇新血液，所谓根正苗红。聘请：1、优化A系列聘请流程，呈现企业文化内涵2、统一聘请用语和流程，打造聘请文化3、加强关键岗位人才聘请，统一聘请理念；对外形象始终；4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；5、传承校内聘请，锻造“企业人”；校内聘请长抓不懈；6、完善人才测评及甄选机制，与素养模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、人-薪匹配。7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，其次季度实施。五、对公司的管理建议暂无编写人：刘利军201*-1-8审核人：扩展阅读：201*年度工作总结和201*年度工作安排1201*年度工作总结和201*年度工作安排

5、部门：201*年度工作总结和201*年度工作安排我是*（集团）有限公司*工程部中的一名工程专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！201*年是我们公司建设*生产园区项目的一年，也是集团公司快速崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在集团公司和工程部的领导下，一方面不断加强工程建设学问的学习与深造，提高自己的专业技能、理论与实际相结合的水平，另一方面，我严格要求自己，努力学习，自省自律，兢兢业业工作，并努力完成领导交待的各项任务，并为各施工单位办实事做好协调工作。回顾一年的工作，从德、能、勤、绩

6、四个方面对自己进行总结，既是对过去工作的检讨，也是对自己今后工作的促进。一、关于“德”的方面：高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名工程专业技术人员和管理人员更应当不断加强道德修养的熬炼。自从担当土建工程师以来，我始终注意加强树立人生观、价值观，坚固树立正确的利益观，保持良好的道德风尚。我始终从严要求自己，坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实工作上要有新成效”。无论什么时候都能摆正自己同集团公司、同同事、同监理、同施工单位及其他部门的关系，把实现个人的人生价值同听从集团领导的支配和开创工程新局面，不断振兴事业紧密地结合起来。自觉地学习和

7、贯彻执行集团公司领导指导思想及政策，身体力行从公司角度动身，激发自己的工作责任感和奋勉进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失。来到本集团公司工作以后，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快推动工程建设、处理工程问题、协调各部门、各施工单位的关系做为头等大事。我想不管遇到什么挫折，在集团公司和部门的领导和支持下，就肯定能够克服任何困难，去实现工程建设既定的目标。来到集团公司工作已有一年多的时间，值得欣慰和兴奋的是有一个团结务实的工程建设团体，特殊是有集团公司的好领导，在他们的领导和支持下

8、，在这样的团体当中工作，我深感是自己的福份，使我始终保持着亢奋的精神状态，使我理论上有提高，思想上有进步，工作上有成效。二、关于“能”的方面一个人综合素养的凹凸，工作实力的强弱，确定着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的任务。我主要从以下几个方面提高自己的实力。1、工程技术管理方面：仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在发觉了图纸存在技术问题后，我刚好向工程部领导、集团领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的

9、口头和书面交底工作。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量、平安、进度奠定了基础。坚持不懈地加强理论与实践相结合的学习方式，并提高理论素养。2、工程现场管理方面：这是我的工作重心。工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调质检站、设计单位、监理单位、集团公司、施工单位的人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查各施工单位的工程进度安排的合理性、精确性。并且召

10、开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们总工办、工程部领导为首的英明指挥下，工程总进度达到了预期的限制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导、集团领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。3、工程成本限制方面：设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向工程部和集团公司领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基

11、础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同集团公司领导、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，做到收方的真实性和精确性。工程签证方面，我们集团公司重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理部、工程部、造价部、财务部、总工办五部门审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。三、关于“勤”的方面个人的实力和精力是有限的，为了能更好的正确理解方案、范文、文库和规范，勤沟通，事前请示就能避开许多不必要的争论和返工，达到大家思想的

12、一样统一，使工程能够顺当、如期地达到安排要求。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为集团公司的发展尽力。为了工程建设在限制平安、质量、成本下加快工程建设，没有星期天，还常常加班。四、关于“绩”的方面一个人成果的取得，是在部门共同合作的结果，得益于上级领导和部门的支持与帮助。在集团公司领导的关怀指导下，全力以赴地投入到工程建设项目工作中。作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记集团公司领导的训诲、嘱托与指导思想，在确保平安的前提下，限制进度。在满意平安，质量的基础上抓

13、进度。在工程施工过程中科学合理地限制成本。实行工程质量限制，工程造价限制和工程进度限制。较好地完成了公司领导支配的各项任务。一期生产园区处于基本完工状态，初制车间、包装车间、餐厅基本已完工，科研楼、宿舍楼主题已完工，厂区附属工程道路、管网、绿化一期已完工，五云大道、龙潭街混凝土路面已浇筑完成。*土方已全部竣工，一期建筑工程1#、2#、3#、6#、7#均已开工，都正处于基础施工阶段。回顾历史，展望将来。201*年在各位集团公司领导和同事的关切支持下，整个生产园区和*一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名工程专业技术人员

14、，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高自己的技能与管理水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。201*年度安排从以下方面努力学习、加强熬炼、不断提高自己。一、项目工程施工打算方面：加强技术管理，开工前熟识工程图纸，和部门领导牵头组织图纸会审，向监理单位和施工单位进行工程技术和设计图纸交底。帮助落实开工前现场的各方面条件，组织集团各部门和监理单位进行工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。二、项目工程技术管理方面：坚持依法管理。仔

15、细执行国家、市政府、集团公司及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、规范、图集，坚持按基本建设和施工工艺流程办事。仔细审查监理和乙方现场管理人员的资质，要求监理和乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。审查施工单位的施工组织设计和施工布置方案。主动协作有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。对施工单位的工程进度、质量、平安进行严格管理，加强对材料、设备的检查，对不符合要求的，提出禁止运用的看法。三、竣工验收方面：主动组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参与单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报集团各部

16、门审批。按规范和集团公司规定执行，整理竣工资料。主动协作有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不行避开的遗留问题应有详尽的书面说明。四、工程管理措施方面：加强建立在施工工程监理例会制度，主动建立在施工程的技术档案管理工作，仔细审查乙方的施工技术文件，加强建立月、季工程进度报告统计工作。在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们集团公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。在集团公司及部门领导的正确领导和全体工程部

17、同事的齐心努力下，我有决心、有信念，做好本职工作，为信阳五云茶叶（集团）有限公司明天的辉煌做出我应有的贡献。祝福*集团）有限公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年圆满完成*生产园区一期、*一期和二期的施工任务,为公司交出满足的答卷,为客商交出放心的工程。*（集团）有限公司*项目工程部*201*年12月9日星期四友情提示：本文中关于聘请培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，聘请培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页