班组建设经验(精选多篇).docx

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1、班组建设经验(精选多篇) 第一篇：201*年班组建设阅历汇总班组建设阅历汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。班组建设是一项有肯定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心同德，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参加者对班组建设与管理工作重要性的相识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，

2、把管理的触角深化到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。二、班组管理阅历总结1、抓作风，培育班组文化班组管理首先是人的管理。而班组成员特殊是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不行避开的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使平安生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。近年来，针对这个问题，我们分别实行责任追究、考核经济连带、外出参观纯净性教化、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强

3、班组文化建设以文化带动班组的主动性，使班组成员主动参加到班组管理中来，确保生产平安稳定运行。同时公司的路途?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作看法，一方面对员工工作上严要求、思想上重关切，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工主动性,增加责任感,促进平安、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力气是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组

4、与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评比出先进工作者和劳模，通过开会表彰、物质嘉奖和宣扬个人事迹的方式，鼓舞广阔员工树立敬岗爱业精神，今年还将劳模的宣扬照片树立在厂区公路边上，让这些人的成果鼓舞每一位员工，从而调动班组成员的主动性和创建性，发挥全员的潜能，在正常生产中生产部通过通报的形式，将每月发生的嘉奖与惩罚事务，向全厂员工经行宣扬，让员工了解到只要仔细干好本职工作，努力发挥主子翁精神，就会得到确定。3、抓班长，提高向心凝合力一个班组就是一个团队一个集体，一个团队的战斗力如何，要看这个团队的向心力和凝合力，因此班组的团队精神特殊重要。实践证

5、明，班组团队建设的好坏、凝合力的大小，战斗力的强弱，主要取决于班组长素养的凹凸。提高班组建设与管理水平，关键是班长的培训是否到位，公司通过每周五的企业培训，向班组长讲解管理阅历、沟通要点、平安要素、办事方法、工作流程的多个便利，让班长成为班组中的核心，通过五清晰、六必访、七必谈的方式起到带头作用，刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的思想动态，在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。4、抓培训，提高班组战斗力通过生产三部每周现场问答、每月车间考试、半年全厂大考、反三违学习、标准化学问竞赛、各种生产组织方案学习如二氧化碳气柜投用方案、双甲脱碳吹扫方案、合成气压缩机c板切换方案等方

6、式，使员工端正学习看法，培育学习爱好, 内容联系实际，解决工学冲突,落实学习时间，主动提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习实力和创新实力。抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安学习是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。5、抓应急，强化紧急处理实力利用台账制度对平安学习强化管理，首先通过班组对新入厂员工、调工、复工、临时工等

7、做好三级平安教化培训，并做好台帐记录，内容涉及班组平安留意事项、现场工艺操作、平安环保制度等，班长要刚好对本车间发生的事故、未遂事故以及其他单位事故案例组织本班员工学习，并做好台帐记录；通过合成氨泄漏演练、甲醇罐区着火演练、脱碳突然断电演练等，提高员工应急实力，同时每月班组还要总结学习从中吸取阅历；对我厂已发生的事务、事故汇编，通过班组形式学习，从中分析缘由、总结教训、提高平安意识，利用隐患排查记录本班组长本班巡检发觉的问题（包括工艺、设备、消防、其他）进行记录，对有可能造成停车或其他重大隐患要记录在重大隐患报告记录本上，并刚好上报车间领导、厂调度员，通过公司协调得到解决；通过现场管道标示、树

8、立警示牌、增加自动化、危化品管理、平安票证管理等形式，强化现场管理，保证生产平安，对班组预防特别状况起到了很好的保障作用，同时还通过签订目标责任书的形式为平安生产上了双保险。6、抓制度，规范班组建设从去年起先公司对员工考核标准进行了从新审定，并以此为基础，车间规范了各自车间的各项管理制度，细化了考核标准，对工艺指标、设备巡检、交接班制度、巡回检查、消耗指标、环境设备卫生、平安装置和消防器、尤其是重点设备、关键装置和重大危急源管理进行细致详尽的规定和说明，各班组通过制度学习，交接班会宣扬，现场考试等形式进行熟识牢记，并严格执行，使得操作人员应细心操作，操作记录完整，工艺指标应严格限制，从而做到制

9、度明白，考核透亮，内务公开，公允公正，员工认可，为公司的制度执行，学习管理，现场平安等方面供应保障。三、不足之处和努力方向尽管我们做了不少工作，但由于员工、干部年轻化，人员存在流淌性、难集中、管理阅历缺乏等缘由，当前班组建设工作中仍存在肯定困难：1、管理过程中“老好人”思想严峻，对于生产过程中的一线管理者，由于人员年轻化，管理阅历不足，处理问题不到位，在详细管理过程中抱着应付看法，不行避开的产生“老好人”思想，对自身要求和员工实力渐渐降低，这样简单引发“四损害”和“三违”现象发生，不仅是对生产造成不行估量的损失，对自身和乃至全厂员工都有可能造成终身不幸。2、班组之间的协作渠道困难不明朗，近一年

10、来全厂搞标准化，本意是各司其职、相互协作，但由于化工生产管理的特别性和本公司的年轻化，导致管理之间协作与沟通协调出现权利责任模糊、部门之间权利冲突、审批过程繁琐混乱、人员之间责任划分偏差过大、工作推诿不负责任等现象，不仅管理协作苦难，不作为踢皮球现象普遍，严峻导致部分班组效率拖拉低下，影响整体公司运作。3、班组成员工作机械，缺乏应变思索实力，由于人员年轻化，从201*年起先大量出现结婚、调岗、辞职，使得一线员工人数逐年下降，岗位技能不娴熟，管理手段单一机械化，在实际工作当中处理问题机械，不会举一反三，在应急处理过程中，缺乏基本功，不论指挥人员或操作人员临场应变实力不足，使生产基础薄弱、连续平安

11、运转存在隐患。4、公司长期以来始终在抓作风建设，对于领导干部和一线班组长的思想动态紧跟不放，要求实事求是、自我指责、勇于担当，对工作中的“老好人”思想绝不姑息，严究管理当中的责任问题和深层本质缘由；规范各级职责和工作流程，将岗位标准化运用到各级管理当中，同时对各级人员进行培训，使之熟识流程，明白职责，对工作不作为和乱踢皮球严惩不贷；加强员工基础操作规程培训和事故处置演练，总结生产过程阅历，对发生过的事务、事故归类学习。四、结语综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充溢朝气,企业活力和后劲就会增加,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到

12、一个新水平,广阔职工的主动性?创建力就能得到充分发挥。所以,我们要充分相识加强班组建设的重要性和必要性,增加班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?整改要求：1、 标题提炼比较精确，但后续阐述针对性不强，没有围绕标题开展；2、 总体内容有点乱，谈阅历的内容没有主次和侧重，忌平铺直叙3、 官话套话多，实际阅历讲得少，要抓住重点绽开。4、 要和生产实际做法紧密结合，不在多在乎精。其次篇：班组建设阅历沟通石林南电力班组建设阅历沟通班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。我们只有在日常工作中切实加强班组

13、平安建设，才能为职工创建一个良好的工作环境，激发他们的工作主动性和创建性。“主动进取，同心协力，共同打造和谐班组”是我们石林南电力工区每个职工为之奋斗的共同目标，也是我们不断进取，打好平安保卫战的共同口号。那么，如何做好班组建设工作呢？结合我们石林南电力的日常管理中存在的各种问题，我的看法有以下几点：一 在班组建设中实施民主管理。在班组建设中，民主管理是班组建设的核心，强化民主管理是班组职工行使民主权利的重要途径。石林南电力工区班组民主管理主要以班组民主管理睬的形式来体现，班组民主管理睬由全体职工参与，由工会小组长主持，由参与职工票决同意或推翻班组指定的经济责任制考核实施方法和有关班组职工的各

14、项奖惩建议。二 贯彻以人为本的平安方针，创建平安文化。人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。我们石林南电力有2位职工因身体及年龄缘由而无法从事野外作业，并且一人家住开远，因此通过班组民主管理睬的确定，工区大多数人通过“其支配这两人集中补休、集中值班、轮番值班”的确定。坚决不移地树立“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。因而在企业平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。三 建立健全平安生产责任制，平安卡控每一个细微环节。通过建立健全平安生产责任制，

15、明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。我们在每日的检修作业之前都会给职工一张作业程序，让职工明确自己的身份与职责，同时在规定的每项作业中写好全部环节的平安措施和卡控措施，卡控职工的每一个细微环节，健全平安生产责任制。这样也便于作业中工作领导人对职工的协调组织，显著提高了作业的效率和质量和平安性！四 班组平安管理的重点在

16、现场。现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高，严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。这就须要我们班组仔细贯彻路局和段下发的有关施工平安管理和*供电段营业线施工平安管理事实细则文件精神，坚持“平安第一，预防为主”，仔细做到“八不准，一把关”， 才能保证现场各项平安工作落在实处。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。五 作业标准化是班

17、组平安的保障。所谓作业标准化，就是在对作业系统中做好修前调查，修中检查的基础上，在作业过程中严格执行电力工作业标准，铁路电力施工规范和1817#文件以及86d173#文件，把职工的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。综上所述，搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“平安生产重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。第三篇：班组建设阅历沟通会中国

18、中煤能源集团有限公司班组建设阅历沟通会汇报材料首先，特别感谢矿领导能给我这次机会。请允许我将在徐州召开班组建设阅历沟通会的内容做个简洁汇报：201*年11月5日，在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设阅历沟通会。首先，中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了全国总工会、国资委等有关班组建设的文件精神。其次，平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行了阅历沟通，一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型发言。最终，集团公司总经理王安作了重要讲话，指出：这是中煤集团重组以来，首次召开的班组建设专题会。这次会议既是一次班组建设的阅历沟通会，又是一次推动会，更是一次动员会。阐述了班组建设

19、的重要性，明确了班组的定位，提出了“五个实力”建设的要求。下午，实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进班组。6日，班组平安管理专家进行了讲座；集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王晞作了重要讲话，指出：今年是集团公司“十二五”开局之年，全面实施“四大战略”、努力推动科学平安健康发展的新形势下，召开的一次非常重要会议，也是我们近年来在班组建设方面召开的规模最大的会议，这充分体现了集团公司对班组建设工作的高度重视。依据我矿实际状况，我提出两条建议：1、根据集团公司的部署和要求，我矿应高度重视班组建设，列入重要议事日程，当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够，缺乏力度。2、加强班组长

20、队伍建设。、要注意选拔。、要注意培训。、要注意激励。第四篇：班组建设阅历介绍连采队班组建设阅历总结在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组平安生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，主动主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。 班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。班组建设人员在队干部的领导下开展工

21、作，主要负责探讨制定、修订、完善区队班组建设目标、工作安排、各项制度、考评细则以及详细实施方案，督导各班组建设详细工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核方法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。办事员在日常工作中，各种会议精神刚好传达，各种会议与活动刚好记录，并根据矿有关部分下发的标准整理存档，当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定嘉奖机制，其次是员工的主动协作，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最终要有一名工作看法仔细负责的办事员，对日常工作做到

22、位。班组建设面临的问题老员工文化水平低，网络系统运用存在技术性障碍；新员工平安技能驾驭不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作阅历和对事故的预防预控实力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待平安看法不够严谨、意识淡薄，未养成良好的平安作业行为。培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，特别乏累，再参与培训导致员工看法较大，常常出现不参与培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈困难，实际并没有起到应有的效果。机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准（主要是个人想法不一样），同一种资料形式常常须要更改。班组建设建

23、议矿设立班组建设办事员专项奖金，嘉奖班组建设做到前3名的办事员。以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。第五篇：班组建设阅历总结班组建设阅历总结班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素养的凹凸，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将干脆影响企业的社会形象和经济效益，甚至确定企业的人才培育和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能快速全面发展。作为一个优秀的一线采煤班组，须要具备以下几个

24、基本条件：第一：班组每个成员要有极强的平安意识。在日常生产检修中，做到担心全不生产，担心全不检修。始终把“平安高于一切，一切听从平安”牢记心里。开工生产检修时，首先要想到“五想五不干”，一班三检要仔细对待，不敷衍了事。发觉隐患要刚好处理，做到小隐患不过班，大隐患不过天。其次：班组成员要酷爱学习新学问，新技能，要有创新精神。老工人带新工人时要毫无保留，献身说法，新工人要刻苦钻研，不懂就问，主动思索，把好的阅历方法进行总结提高，利用业余时间进行沟通沟通，把好的阅历进行班组共享。班组每月要制定学习安排和制度，在教化内容上，从现实动身干啥学啥，缺啥补啥，井下须要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回

25、头学，做到了以学习促进工作。 第三：班组每个成员要有团队意识，把班组作为自己的其次个家，要和谐相处，相互帮助，要有奉献精神。遇到困难不低头，大伙主动想方法，主动应对。班长要常常了解职工动态，对身处逆境的职工，主动伸出救济之手，让他感觉到班组的暖和，让班组作为他的坚毅后盾。人的行为往往是由意识确定的，有(敬请期盼公文素材库推出更好文章：W)什么样的意识，就有什么样的行为。只要班组每个成员都有一颗为班组服务的意识，班组就如同一列高速行驶的列车，越走越快，越走越远。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页