机构改革工作汇报.docx

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1、机构改革工作汇报 机构改革工作汇报*机构改革工作汇报一、基本状况*位于县城西部11公里处，国土面积*平方公里。全乡共辖*个行政村，*个村民小组，*人，总耕地面积*亩。全乡共有干部职工*人，其中；男*人，女*人；公务员*人，事业人员*人，临时人员*8人。政府机关*人（含厨师、司机*人），财政所*人，农业中心*人，计生站*人，兽医站*人，文化广播中心*人，林业站*8人。高校生村官*人。二、切实加强组织领导，刚好成立领导小组。根据县上机构改革工作实施方案的要求，为了切实加强对机构改革工作的组织领导，乡上特地成立了由党委书记*任组长,乡人大主席*、乡长*、副书记*88副组长的*机构改革工作领导小组，并

2、由*兼任办公室主作，负责机构改革工作的日常事务。通过成立机构改革工作领导小组，加强了对机构改革工作的组织领导，保证了此项工作的顺当开展。三、仔细开展调查探讨，合理制定实施方案。为了切实将本次机构改革工作搞好，通过机构改革优化干部结构，合理配置人力资源，转变政府职能，提高工作效率，更好地为人民群众服务。在正式开展此项工作之前，乡上利用召开座谈会、个人询问、问卷、设立看法建议箱等多种形式进行广泛调研。并根据市、县的实施方案的要求和我乡的实际，多次上会探讨、修改，初步形成了切合我乡实际和现状的*机构改革工作实施看法。四、大力开展宣扬动员，促进工作的顺当开展。为了保证机构改革工作的顺当开展，营造良好的

3、工作氛围，乡上在机构改革工作之初，特地召开会议向全体乡干部传达学习了县上的机构改革工作会议精神及*县乡镇机构改革工作实施方案，并刚好召开了动员大会，制定推动安排,通过开展宣扬动员，使干部明白了机构改革的目的、意义及详细实施方法，消退了疑虑，促进了机构改革工作的顺当开展。五、严格限制编制，合理设置机构。设置党政内设机构*个，行政编制*个。其中领导职数*个，工作人员*个。各办公室主任由乡各分管领导兼任。乡事业单位设置*8个，事业编制*个，各单位设主管人员一名，实行副科待遇。总之，我乡机构改革工作起步良好，进展顺当，今后，我们将进一步探究和完善机构改革的方案，确保按期、高质量完成乡镇机构改革的各项目

4、标任务，为全乡农村经济又好又快发展做出主动贡献。扩展阅读：机构改革试点工作汇报材料机构改革工作汇报材料依据县委、县政府的部署和芷江侗族自治县乡镇机构改革试点工作方案（芷发201*19号）文件精神，作为全县乡镇机构改革的试点乡镇之一，我乡在县委、县政府的高度重视和县编办的指导下，经过乡党委、政府的细心组织，现已圆满完成机构改革试点任务，实现了确立转变乡政府职能，理顺县乡事权关系，整合事业站所，精简机构和削减财政供给人员，提高社会管理和公共服务水平，切实减轻财政和农夫负担，确保乡镇基层组织正常运转，加快建立行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的乡镇行政管理体制和运行机制的改革目标，整个改革试点工

5、作顺当、平稳。回顾我乡机构改革工作，现将主要做法和成效总结如下：一、主要做法（一）宣扬发动，主动营造深化乡镇机构改革的良好氛围推动乡镇机构改革，势必涉及多方利益的调整，必需得到各个层面的理解和支持，必需转变人们的观念，营造一个良好氛围，使领导到一般工作人员对改革形成共识，并主动参加改革。在接到乡镇机构改革试点任务后我乡党委、政府非常重视改革前的宣扬发动工作。首先，统一思想，每次召开领导干部会议，主要领导逢会必讲改革。同时，对事业单位人员，及早宣扬改革的指导思想、目的意义和典型阅历，使全乡干部职工的思想相识得到统一。二是在机关干部和事业单位职工中宣扬改革。通过调研和召开座谈会的形式，在宣扬上级有

6、关改革的要求和文件精神同时，仔细听取基层干部职工对改革的看法建议，让他们参加到改革方案及有关详细措施的制定过程中，对他们提出的好的看法、建议充分接受，并设身处地为他们的利益考虑，使他们的合法利益得到保障。三是动员发动，明确任务，营造改革的声势。在深化调研，反复听取看法，充分做好改革的前期打算工作的基础上，乡委、政府刚好召开全乡机构改革试点工作动员大会，机关干部、乡属各单位干部职工参与会议，营造出改革的声势和良好氛围。（二）仔细调研，实事求是，因地制宜细心设置改革方案一是加强组织领导，做好调研工作。为做好此次机构改革试点工作，禾梨坳乡党委、政府成立了由党委书任记任组长、乡长任常务副组长的领导小组

7、，并派专人赴麻阳、公坪等地学习调研，借鉴外地的胜利阅历。二是围绕职能，科学制定改革方案。机构是职能的载体，在梳理明确乡机关和事业单位职能的同时，围绕职能的有效履行，设计切合我乡实际的机构方案是机构改革试点工作成败的关键环节。依据本地实际状况,我乡对各原来设的七站八所事业单位（俗称七站八所）的职能进行仔细分析和梳理，本着严格精简的原则，将职能相近的机构和单位进行合并，职能强化的予以加强，职能弱化或丢失的予以撤并，形成初步方案。几经征求看法并多次向县委、政府、县编办汇报、沟通和争取，最终形成了一办四中心5个职能机构，即党政办公室（加挂文明创建办公室、信访接待办公室、财政所牌子）、农村社会事业服务中

8、心（加挂劳动和社会保障站、食品和药品监督管理站两块牌子）、人口与安排生育服务中心（加挂人口与安排生育办公室牌子）、农业服务中心（加挂舞水柑桔产业办公室、烤烟办公室牌子）、综治维稳服务中心（加挂社会治安综合治理委员会办公室、平安生产监督管理办公室牌子）。从我乡机构改革实施的状况看，上述机构设方案既严格执行了县委、县政府精简机构的要求，同时也满意了我经济、社会、政治、文化各项事业发展及社会事务等工作对机构设的要求。（三）坚持原则，确保改革成效为确保改革试点工作顺当进行，使改革工作取得成效，我乡坚持三个原则：一是以因地制宜为原则设机构。在成立的领导小组的领导下,派专人赴外地学习调研的基础上，结合县委

9、文件精神和当地实际状况，整合乡属各单位俗称七站八所，将原有的20个站所精简为一办四中心5个职能机构，即党政办公室、农村社会事业服务中心、人口与安排生育服务中心、农业服务中心、综治维稳服务中心。二是以服务群众为原则定位职能。为了突出服务，禾梨坳乡对每个中心的职能进行分类整合，如农业服务中心，既综合了原农技、农机、动物防疫、畜牧、水利等干脆关系农业生产的全部部门，又将农村社会化服务五大体系纳入服务中心。同时，重点打造农业信息化服务中心，切实为群众提高各种服务；同时扩展服务职能，将当地的柑桔产业以协会形式纳入服务中心管理，实现舞水柑桔产业化、规模化发展，从而实现惠农、支农。三是以定岗定员为原则精简人

10、员。面对编制人员问题，禾梨坳乡党政办公室及四个服务中心各设主任一名，由政党领导兼任，设副主任至名，由各个单位成员自由竞聘产生，工作人员按须要定岗定员，严格限制人员编制，对于富余人员实行激励创业、提前退休等方式妥当安。如原农技站有工作人员4名，其中1人纳入服务中心参加行政公共服务，其余3人实行分流进行经营创收，既为群众供应了行政管理服务又实现市场化效益。（四）有情操作，机构改革工作稳妥有序作为全县乡镇机构改革的试点单位，我乡在实施改革过程中，坚决贯彻县委、县政府的意图，坚持完成编制精简任务毫不动摇，决不留情。但在实施人员分流过程中，做到了耐性细致，有情操作。对于机关公务员的分流实行离岗退养政策，

11、对于事业单位富余人员引导动员其从事市场经营、激励创业分流。在实施编人员分流过程中，乡党委、政府通过召开动员大会，做好宣扬发动工作，同时通过谈心等方式逐个做好思想政治工作。从而做到改革无情，操作有情，使机构改革工作顺当、稳妥、有序推动，到现在无一起上访事务。二、主要成效（一）乡镇政府的职能定位进一步找准，基层政权建设得到加强通过这次机构改革试点工作，找准了适合禾梨坳乡的职能定位，所规范的机关职能，体现了乡镇党委政府所要做的工作。例如：农技站技术人员如何利用技术服务百姓，假如实现服务经营两不误；如何建设文明社会，如何丰富人民群众的文化生活；在流淌人口急剧增多的状况下如何加强社会治安的综合治理和流淌

12、人口安排生育管理；如何扩大农村社会保障的覆盖面，扩大就业，增加农夫收入，全部这些乡镇政府所面临的新的职能，在机构改革中一办四中心中充分体现出来。可以说，通过改革，乡镇的职能定位更精确，该强化的职能得到了充分加强，机构人员编制都得到了有效保障，这对于加强基层政权建设，提高执政实力具有重要意义。（二）民主开放、竞争择优的干部管理机制加快形成面对人员整合、管理问题，我乡探究出新的选人用人模式。一办四中心各岗位的工作人员从乡各部门在编在岗人员中整合运用，一办四中心各设主任1名，由乡党委、政府相关领导兼任，按工作须要设副主任1-2名，由中心工作人员竞聘产生，工作人员按核定的编制和岗位定员。在各中心副主任

13、的产生过程中，竞聘方法把党的干部政策亮给群众，把干部的任职标准和条件交给群众，把对干部的评判权和选举权下放给群众，在比较中鉴别，在竞争中甄选，更干脆地体现了群众的意愿。同时，竞聘既为想干事、能干事、干成事的年轻党员干部供应了充分展示自己的机会和舞台，扩大了选人用人的视野和渠道，也从机制上促使选出的乡镇领导干部把对上负责与对下负责有机地结合起来，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。（三）科学设置了机构，削减了人员编制和领导职数，有效减轻了财政负担通过这次改革，本乡事业机构从20个削减到5个，精简了300%。新设立的一办四中心是在充分调查探讨的基础上，依据禾梨坳的实际设的，能有效地发挥其职

14、能作用，办公室主任明确由分管领导兼任，削减了管理层次和环节，对提高机关的工作效率起主动的推动作用。通过这次机构改革，全乡已初步分流3人，为以后财政负担的有效减轻打下了基础。目前，一办四中心均有空编，为下一步调优机关、事业单位人才队伍的学问结构、年龄结构留有较大的空间。三、机构改革中职能转变存在的问题随着市场经济不断发展，乡镇工作的内容、重点发生了改变，再加上乡镇撤并、人员分流和内设机构调整，打乱了乡镇多年形成的工作机制和管理体制。如何适应新的改变，刚好调整工作思路，改进工作方式和方法，已成为当前乡镇工作的一项非常现实而又紧迫的任务。从目前状况来看，在乡镇职能转变中还存在方面：一是机构改革模式认

15、同度较底。长期以来，大多数站所都实行上级部门干脆管理，和政府联系较少，存在个人主义和山头主义，乡镇机构后，部分站所的职工存在有事情找上级主管单位，很少和乡党委、政府沟通商议，党委、政府对其领导管理职能不明显。同样，上级主管部门也对于乡镇的五中心也大认同，比如农业局认农技站、经管局只认经管站，特殊是在编制上没有得到认同。同上级主管部门的协调沟通进一步加强是迫不及待的问题。二是部分干部职能转变不适应。在新形势下，如何创新工作方法，推动农业结构调整，搞好公共服务，促进农夫增收已经成为现代乡镇干部的主要职能。新型农夫的经营主体意识、民主法治意识明显增加，单纯靠行政吩咐开展工作失去存在基础和意义。现代农

16、夫想的是致富，难的是技术，缺的是服务，靠的还是乡镇干部。对于吃惯了大锅饭，始终依靠财政供给的部分事业机关人员，缺乏技术信息，在转为服务型干部中，出现了不适应现象。虽然我乡机构改革中取得了肯定成果，但还存在部分问题，我信任，在县委、县政府的领导下，我乡肯定能够探究出一条适应我乡发展的机构改革之路。友情提示：本文中关于机构改革工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，机构改革工作汇报：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页