施工单位项目经理的年终工作总结(精选多篇).docx

《施工单位项目经理的年终工作总结(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位项目经理的年终工作总结(精选多篇).docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工单位项目经理的年终工作总结(精选多篇) 第一篇：施工单位(项目经理)工作总结天津项目第一季度工作汇报敬重的公司领导及各位同事大家好：依据会议支配，我代表天津项目做201*年第一季度工作汇报，请各位领导审评：201*年xx项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务实力及思想政治素养不断提高。xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.

2、0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、 项目履约进展状况xx项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、 进度管理状况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指

3、定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、 质量管理状况截止到3月31日，xx三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、 平安管理状况本项目主动参与公司及xx建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。五、 项目成本限制状况xx项目自复工以

4、来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。六、 合同管理状况截至201*年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、 劳务管理状况201*年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，天津也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在201*年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制

5、度。八、 文明施工及技能减排管理第一季度xx项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序 ，特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、 项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分

6、包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。（2）有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料，为施工做打算，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、 进一步完善项目管理2、 全面履约3、 降本增效4、 增

7、加变更签证量5、 提高自身及项目整体技术力气汇报完毕，感谢大家！xx项目经理部201*-4-8其次篇：施工单位项目经理的年终工作总结201*年工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，201*年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。201*年我主要负责有：101混炼车间扩建工程、502压延车间、506成品仓库、507原材料仓库、501a混炼车间、501b切胶车间六个单体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。一、工程按预定的目标顺当完工，在工期方面根据合同和业主的要求如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，尤其是供应业主安

8、装设备的时间要求更为严格，在着手打算工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的支配，编制了各栋号的总体施工进度安排，在过程中，严格限制节点工作，尽量做到日事日毕，总安排、月安排、周安排层层落实，层层核查。对于总安排的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合项目管理规划，依据业主要求工期合理支配各个施工工序。501a混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的栋号，今所5月17号施工许可证办理完成，6月2号开工备案完成，业主要求十月十号前要供应安装条件，面临的主要因难是基础施工时雨水太多，6月、7月大部分时间都在下雨，又是在台风季节施工。另一方

9、面，本工程的高大模板特殊多，最高楼层高度达20.6米,也就是安装机台的上空。再者，今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻不足。经验种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，501a的电缆沟、密炼机平台，都属于设备基础类的设施，我们提前施工了，表面看好像对工期不利，但事实上，削减了后期的很多工作（比如说混凝土的养护期节

10、约了，比如说土方的二次挖运避开了），在总体上，对工期是有利的。其次，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。501a混炼车间在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了 1外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又(我举荐你关注好范文 网W)遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了501a的抢工工作。第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、充溢信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能

11、吃苦耐劳、充溢必胜信念的团队是不行能完成的。第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作支配与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的说明工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。第五，抢工前做好机具的筹备工作，这一点是我的一个教训。501a前期由于种种缘由，塔吊没有提前安装好，从而影响了筏板施工，另外，钢筋原材料由于天气缘由没有刚好就位，遇到此事

12、时，也没有下决心去处理，从而影响了进度。二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量管理工作中，在外架的搭设、满堂架的搭设方面较以前有较大的提高，在楼地面的金刚砂地坪施工上，较以前有所提高，但是幅度不大。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：首先，要变更项目部全部管理人员及班组长的质量相识看法、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对生产不合格的产品的班组必需按程度惩罚，对于他们“偷工减料”的“收入”要加倍惩罚，要让他们不敢去“偷工”。其次，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题

13、，必需让他们担当相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量平安部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。第六，层层管理

14、，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，全部项目管理人员应当而且必需参加质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。三、平安与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在平安问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着平安与现场文明。在201*年的工作中，项目部仔细落实了平安生产责任制，从源头上杜绝平安事故的发生，做到刚好发觉危急源，定期进行平安文明检查，仔细做好三级教化，提高操作工人的素养

15、及平安意识，切实做到平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保了平安时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了平安管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故，在8月份举办了高大模板观摩会。在平安和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的 3要求与督促下，为了节约成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，

16、会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响运用从而影响正常的生产。比如501的大门布置，事先对道路的走向不明，洗车排水不合理，一切从“简”动身，导致了后期污染市政道路的事务，导致了在举办“观摩会”前大面积返工新建、整理，同时也影响了正常的生产。其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人员和工人素养的凹凸，但是今年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，相识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去变更操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让全部管理人员及班组长把这件

17、事管起来，参加进来，让大部分操作工人做到“顺手清”。第三，平安工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异样危急的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。501a工程在十月份就实行了关于外架（挑架）、预留洞、临边防护、平安帽的佩戴方面的专项治理活动，活动期间对违规操作的人员、得不到有力整改的部位进行了惩罚，从而规避了这些方面发生平安事故的风险。第四，平安管理人员的工作看法对平安管

18、理工作起着重要的作用。平安管理人员须酷爱自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的平安管理工作并不困难，困难的是责任心，是对平安管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到高校，经验的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务

19、或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、激励，提高他们的信念。二是让他们分管相关的专业工作，担当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作实力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、钢构、砖体或者说平安等等分部分项工作均要让他们去试一试，发觉他们的特长，取其特长避其短。四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。五是在工作看法、工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果， 工

20、作看法是前提，假如工作看法都不端正，纪律涣散，那就谈不上工作好不好了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要订正他们的不良作风，该指责的要指责，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。五、企业盈利是企业生存的前提条件，成本管理和限制是企业盈利的关键所在，缺少了成本管理和限制,其它工作做得再好,那也失去了它的意义。在建筑市场竞争日趋激烈的今日，强化工程施工成本管理非常必要，因为成本管理成为施工管理的核心内容，它惯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标、中标签约起先到施工打算、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，同时建筑工程施工成本管理又是一个困难的系统工程，要在统一的

21、成本责任体系下，以成本安排、成本限制、成本分析为手段，加强材料、人员、机械、分包管理为重点，以达到缩短工期，保证质量，提高效益的目的。成本限制涉及到项目组织的中全部的部门、班组，与我们每个员工的利益都休戚相关，作为我们施工管理部门又是重中之重，作好成本预料和成本限制是我们成本管理的重点工作，在201*年的施工管量工作中，总体来说，实际成本没有超越制造成本，有肯定的节余，总结其阅历是：第一，正确预料成本， 5依据实际状况合理编制制造成本，比如考虑现有的周转材料、施工组织依次、工期要求等方面的影响。其次，提前确定分包工程的价格；第三，加强成本限制，过程中严格执行成本安排，比如，材料部门对施工部门提

22、出的材料需用安排进行总量上的限制；财务部门对材料部门的选购量、价进行限制；预算部门对施工部门的分包结算量进行总量限制；施工部门对材料、人员、机械、工序支配、分包管理方面的合理组织与限制都取得了较好的成效，总之就是全部的支出不能超出制造成本，如的确要发生较大的超支，需首先分析缘由，经得公司领导的批准后才能实施。以上是成本限制做得比较好的方面，但是，我们在成本核算和成本分析、考核方面还做得不够，对于工程完工后，没有较精确的核算实际成本，对于相关的经济指标没有测算清晰，成本考核方面制度不完善，这是我在201*年的工作中要加强和完善的工作内容。总结人：201*年12月12号6第三篇：施工单位经理的总结

23、项目管理“三个一”专题活动总结根据公司项目管理“三个一”主题活动支配，我项目部接到通知后，主动响应，广泛动员，依据要求，充分打算，确定于11月17-11月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天平安员、讲一堂平安生产教化课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺当进展，我项目部成立以xx为组长、xxx为副组长，项目部其他成员为组员的项目平安生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展平安生产隐患排查和质量限制监督工作。现从以下几点进行说明：一、“当一天项目经理”：抓平安、重成本、保质量、抢进度；1、成本限制：（1）组织招标公开选择总包以外的承包商，协作预算部审核预算书，评审承包商的报价书(

24、包括施工方案、技术措施费用)，根据施工进度确认工程进度款，特别材料、设备价格的询价和确认，最终进行方案、价格、服务等多方比较，选出志向的专业承包商；（2）审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3）项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节约成本；（4）严格审核材料、设备选购的价格。对关键、重要或特别的材料、设备自行选购，选择最优方案。2、进度限制（1）项目工程师制定项目总的进度安排“横道图”，然后做出季度、月份、每周工程详细进度安排与支配，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，安排在实施过程中

25、与现场实际核对，如有偏差时刚好做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2）定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出看法；（3）依据冬季的天气状况调整施工安排，减小因天气及自然灾难对工程进度的影响。3、质量限制（1）在开工前，组织技术质量人员明确合同中对我方施工的质量要求及出现质量事故的处理惩罚要求等；（2）对建设项目进行全面监督，有效地开展质量限制工作；（3）主动限制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工依次、施工环境和方法等)，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐藏工

26、程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析缘由，并刚好进行处理，防止诱发重大的质量事故；（6）对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地运用的产品符合国家规范及施工要求；4、平安施工限制（1）审核施工组织设计中关于平安目标及平安保证措施，并严格根据审核后的平安目标和措施执行；（2）保证对于平安的投入、平安检查制度、平安教化制度及现场的平安施工方案，多看现场，做到心里有数，对于平安隐患刚好提出并整改；（3）制定平安检查制度，组织公司各部门对项目进行普

27、遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理状况等；（4）定期或不定期召开平安文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深平安教化，将平安隐患歼灭于萌芽状态之前。5、文明施工限制：建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的须要，严格根据施工组织设计的要求执行，常常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。6、合同管理：利用现代工程项目管理相关学科学问和技术方法，制定具有目的性

28、、必定性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标限制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪限制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现限制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终靠近项目目标安排。严格限制施工工期及工程质量，有偏差的刚好提出并改正。7、加强冬季平安施工教化培训，制定冬季相应应急预案、措施等，确保今冬平安顺当施工：（1）作为冬季施工的重点，制定

29、专项应急方案，并进行应急宣扬，提高全员的应急处变实力，确保冬季平安施工。（2）加强消防平安教化。将文件要求与实际状况相结合，分析施工现场存在的平安隐患，并提高现场施工人员对消防平安工作的相识，加强现场管理人员的责任心，要求的确落实施工现场及生活区的消防平安管理措施，并常抓不懈，杜绝火灾等各种平安事故的发生。（3）制定钢筋、混凝土冬季施工措施，试验室、拌和站严格按冬季混凝土标准施工，确保混凝土强度达标，从根本保证我单位冬季施工的顺当进行。（4）建立冬季平安施工值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生事故，确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作，最大限度的减轻灾难造成的人员伤亡和经济损失。通

30、过冬季施工生产平安质量检查活动的开展，对施工现场发觉的问题刚好落实责任人进行整改，确保我项目今冬施工的顺当进行。8、健全平安生产责任制，切实落实周一平安例会、平安技术交底、周检及月检各项规章制度：（1）建立以项目经理为领导，以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的平安生产责任小组；（2）平安教化例会：由项目经理组织进行平安教化例会，项目部全体员工参与；劳务人员平安教化会议由工长及平安员组织，全体劳务人员参与。平安工作例会由平安员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参与。学习平安操作规程，正确运用平安防护设施和防护用品，每周一召开平安工作例会。（3）技术交底会议：平安技术交底结合本项目施工方案及技

31、术措施进行，确保参与施工人员充分了解工程整体施工支配、工程进度质量平安要求及保证措施、重点部位施工的留意事项等。分部分项工程技术交底依据项目的总体支配，确保参与人员能驾驭分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、平安保障措施等。2、“当一天平安员”：抓平安，保稳定；做好平安员的本职工作，切实加强对平安生产隐患排查治理的工作。把平安生产作为工作的原动力，在思想上坚固树立“从零起先，向零努力”的平安理念，在行动上严格执行岗位责任制，杜绝违章操作，加强落实平安生产责任制，扎实做好平安教化培训工作，确保顺当实现平安生产目标。刚好发觉存在平安意识薄弱，工作阅历不足，思想懒散的员工，刚好对存在的问题进行分

32、析并组织教化培训。活动期间我们开展了组织平安教化培训活动：如学习公司平安制度、平安事故案例资料等平安资料；以“三个一”活动为契机，组织组织各部门重新识别危急源。为提高管理层对本次活动的重视，在每周自检会上组织各部门成员学习、发动主题为“平安生产、预防为主”的专题动员会。为了克服冬季施工环境恶劣对平安工作带来的影响, 杜绝我部在施工过程中平安事故的发生,确保我部施工人员在工作和日常生活中的平安, 项目部组织平安人员对施工现场和人员驻地进行了一次平安隐患排查, 排查内容如下:（1）对个别未系平安带进行高空作业的人员现场马上要求系好平安带作业，并进行指责教化，增加高空作业人员的平安意识，确保平安有序

33、施工。（2）对于为正确佩戴平安帽及未戴平安的作业人员，现场马上要求作业人员佩戴平安帽，消退因人为缘由造成的平安隐患，确保人员平安。（3）对于外露钢筋原材，已要求现场限期对钢材等材料进行覆盖爱护，确保材料质量。（4）对在宿舍区私拉电线和违章用电的施工人员，已对相关人员进行指责教化，并具体讲解冬季防火重要性，确保冬季生活区消防平安。（5）对于存在的其它危急地点，现场已限期制作新的警示牌并挂设明显位置，消退平安隐患。3、“讲一堂平安生产教化课”：以人为本，预防为主；为提高项目管理的决策水平，刚好让劳务人员了解与解决施工过程中出现的各种平安问题，刚好协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点

34、、按质完工供应良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、平安及相关人员对劳务人员进行平安培训。以防止劳务人员在作业时发生平安事故，造成不行挽回的损失。通过平安教化提高全体员工搞好平安生产责任感和自觉性，增加全员的平安意识；提高全体员工对平安生产性的相识，提高其平安技术学问水平，增加预防事故和职业病的实际实力。使全体员工自觉执行“平安生产，预防为主”的方针，为本质平安创建良好的条件。平安教化内容如下：（1）班组长负责本班组各类平安生产活动，接受施工管理人员对于班组开展班前平安活动的监督和指导。（2）班组成员应仔细接受各类平安教化培训，做到人人参与学习，娴熟并驾驭本

35、工种的平安操作规程和有关平安学问，提高全员平安生产的预防实力。（3）班前应做好上岗检查，主要检查上岗人员的劳动防护状况和现场每个岗位四周作业环境是否平安，查机械设备的平安爱护装置是否完好、有效，以及各类平安技术措施落实状况。（4）依据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前平安交底，提出平安生产的要求，落实各项平安预防措施。（5）对本周的平安生产状态进行分析、评比，解除隐患，吸取教训，使全员受到教化。（6）施工班组应主动响应部门开展的各项平安活动，详细落实，责任到岗。（7）建立、健全班前平安活动台帐，对平安生产内容应具体记录。（8）施工现场主要危急源的识别和平安隐患的解除。平安是一个永恒

36、的话题，平安学问的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，弥补不足，发扬优势，去创建美妙的将来。在公司领导班子的带领下，我项目部将接着兢兢业业，为公司的发展增砖添瓦。我部将以本次活动为契机，在今后的工作中，接着落实平安生产责任制，进一步增加员工的平安意识，进一步加强对平安、成本、质量、进度的管理，使我部的工作更上一层楼。总结人：xxx(副经理)日期：201*-11-22第四篇：施工单位部门经理工作总结201*年工作总结201*年业已结束，我部门在公司的正确领导下，仔细执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了肯定进步，201*

37、年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，现就我部门的各项工作进行一下简要总结。1、上半年生产任务较少，依据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹支配，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。2、下半年各个主要工程项目接连开工，同时部门内部各人员职责基本清楚，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能仔细负责的执行公司的各项规定，驾驭现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在

38、工作中不断的磨合，发觉问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作慢慢运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进。一、 材料管理1、材料管理在201*年做得并不好，没有做到全部项目开工前，对生产所用材料根据要求提出实际用料安排，导致在进行过程中，无法对材料进行有效限制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料安排制度。针对材料需求和材料运用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”， 坚持限额领料制度。2、加强材料现场运用的管理力度，对送达现场的材料，刚好精

39、确地进行核实，发觉问题刚好上报，不能再持续事不关己高高挂起的工作看法，精打细算，削减材料二次搬运过程中的奢侈。二、加强施工现场管理1、一个项目，工期确定经济效益。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。原则：对同时开展施工的各项目，合理调配人力、物力资源，统筹支配，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到利润最大化。优化施工方案，通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案，目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，合理调配有限资源，削减施工奢侈。2、现场施工人员和后勤人员要勤于沟通，有改变刚好通报，做到双方心中有数，避开因沟通不刚好而出现停工待料

40、等问题。3、工期管理需加强，要确保工期必需紧抓现场管理，公司确定施工队伍时，广泛听取看法，确定最合适的施工队伍，加强对项目经理的培训和考核，杜绝不负责任的现象，针对每个项目制定切实可行的工期目标，制定牢靠措施给现场管理人员以有力支持。4、进一步明确各人职责，人负其责，公允合理，避开相互推诿、调度不灵现象三、狠抓资料管理1、资料作为工程项目的书面表达至关重要，项目再胜利资料反映不出来，经济、社会效益会大打折扣，因此201*年初就着手进行资料管理的整顿和改革，通过整个年度来看，效果显著，在年初时发生了多次报价错误、型号错误，以及交出去的图在电脑上找不到等状况，针对发生的问题，我部门听取各方看法，通

41、过调整工作方式，变更工作方法进行调整，现在转交的初始资料，外报的资料得到了很好的保存，资料的统一性得到了较好的执行，资料运转、流通渠道变的流畅，资料管理呈现良好循环态势。2、通过对几个招标项目和较大的业户工程的结算和审计，对工程竣工资料有了更深的了解，不再只注意现场施工而忽视资料整理，并且结合审计阅历，进一步加强了对工程竣工资料的相识，虽然还有不足，但可以预见，随着阅历的积累相识的加深，竣工资料整理睬越来越完善、正规。四、机械管理1、纵观整个201*年，在机械管理方面，使我部门的一个弱项，还是持续以前的工作方法，总结缘由，是一个综合性的问题，始终以来没有相应的制度来进行规范，项目经理作为公司在

42、现场的唯一代表，对机械进行管理、考核，无法做到四平八稳，一个项目应当用多少机械，可以用多少机械，没有专人管理考核，没有制度约束，导致机械运用过程中，出现无序、奢侈等问题，针对机械管理我提议，制定合理的考核制度，机械调度、管理、结算分别由专人负责，其他项目相关人从旁监督，保证机械运用合理有序。五、预、结算管理预结算工作是自201*年初才纳入我部门工作范围的，但之前的工作始终也是由我部门的人员在作，预结算工作总体来说还是不错的，但是存在工作不刚好、拖拉的现象，在今后的工作中，将着重针对工作效率问题进行改进，由负责人员制定工作安排，合理搭配人员，按时对安排执行状况进行检查，督促预决算工作刚好进行。六

43、、平安管理1、我们公司作为工程企业，平安应当作为重中之重，出现平安问题，则对公司的声誉产生不行挽回的损害，在社会上造成不行弥补的影响，严峻损害公司在业主心目中的口碑和形象，在平安管理方面，我们坚持平安第一的原则，将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。2、针对公司的平安管理现状，在今后确定工程分包队伍时，要求具有劳务分包资质的队伍，签订合同和平安责任书，对管理人员和施工人员加强平安教化，平常重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发觉平安隐

44、患刚好订正和消退。我部门员工充溢了朝气和活力，在过去的一年中，都取得了较大进步，有了肯定的成果和工作阅历，各项工作执行良好，并对新的工作充溢渴望，在201*年我们将接着坚决执行公司制度，坚持同心同德的团队合作精神，发扬仔细细致，力求完备的工作风格，刚好、精确、坚决地执行各项工作，力争在新的一年以全新的工作面貌，创建更大的成果。第五篇：平安工作总结-施工单位、项目项目年度平安工作总结201*年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“平安第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重

45、点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项平安工作进展顺当，为全面开工做好了打算。 现将今年的平安工作总结如下：一、平安目标实现状况。重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级平安教化率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。二、平安管理制度的制定和实施状况项目部依据相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整

46、改制度，增加了农夫工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。项目部平安台帐已建立完成，并依据平安工作的开展状况每月进行完善。台帐共包括平安生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安生产应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教化登记台帐、月度平安管理安排台帐、平安费用运用台帐、劳动防爱护用品购买安排台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险限制台帐、平安会议记录台帐、项目平安生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。三、标准

47、化工地建设状况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案：（一）项目经理部驻地建设1我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚实、平安、耐用，并满意工作要求。4办公和生活用房：办公、生活用房坚实、好用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理须要。5.办公区内设项目经理

48、室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作安排、晴雨表及管理人员考勤表。6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。8.标示标牌、公示牌（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。（二）预制场、拌和占及施工便道建设1选择平安的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制依据我标段内桥梁建设分布的实际状况，以便利、合理、平安、经济和满意工期为原则