人力资源部201-年第一季度工作总结.docx

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1、人力资源部201*年第一季度工作总结 人力资源部201*年第一季度工作总结人力资源部201*年第一季度工作总结进入201*年后，公司发展非常快速，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的协作支持下，人力资源部也是顺当的将各项工作进行了开展与实施，现将主要工作总结如下：1、人事管理工作1.1人员聘请与配置3个月来，依据201*年人才需求安排，以及各部门的实际人员需求，人力资源部共参与6场聘请会，其中：徐州1场，合肥2场，济南1场，南京1场，济宁1场。并通过聘请网站和以人招人等渠道共筛选简历826份，对146名行业内应聘人员进行了电话访谈，对51位电话访谈初步符合聘请要求的应聘

2、人员进行了16场综合面试，其中符合岗位要求同意录用的共计34人，截止到3月31日到公司报到上岗人员为22人，其中：销售人员5名，技术工艺人员4名，生产一线工人11人，管理协助2人。1.2人员流淌201*年4月1日，新入职员工共计22人，离职人员14人，现公司共计员工202人。其中：综管中心33人，资产中心6人，技研中心37人，产品中心105人，营销中心21人，相比于201*年12月31日193人，人员净补充率为4.1%，离职人员分别为：产品中心5人，技研中心4人，营销中心5人。2、员工培训教化工作进入第一季度，依据公司的培训需求安排，并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际状况，人力资源部

3、协同各部门进行系统性、有针对性地开展员工培训工作。至3月底，主要通过内部培训的方式进行了共计3期12个课程的培训，课程内容分别为企业文化、考勤管理、营销人员培训、产品相关学问以及消防平安学问等。参训人数累计70人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估，从考核结果上来看，一次性培训通过65人，合格率为92.9%，对考试不合格的6人，进行了再次培训考核，二次培训考核合格率为100%。3、人员考勤、纪律考核管理主动进行人力资源相关管理工作的开展，依据公司的员工考勤制度管理标准，严格检查各部门、员工出勤状况、请假手续以及劳动纪律，并做好记录反馈，从考核结果来看，第一季度员工累计迟到40次，涉

4、及罚款20项，涉及当日整改的项目198项，存在隐患须要基建科和设备科刚好修理的项数10项。4、劳动关系管理4.1劳动关系管理依据公司的员工试用期转正管理标准，对待转正员工进行刚好的考核、评定，并刚好签署劳动合同，对员工档案进行明确的分类、存档，确保工作的规范化，经统计第一季度正常通过考核正常转正人员12人，同时对新入职的22名员工签订合同并办理用工备案。4.2社会保险第一季度累计新增社保人员17人，办理人员社保退工8人。6、存在的问题不足以及反思6.1人员离职管理方面1）公司员工离职人数为14名，其中员工主动离职（主动流失）的10名，因员工本人工作看法或工作实力未达到公司用人部门的认可或其他个

5、人缘由而由公司辞退（被动流失）的4名，主动流失与被动流失比例约为2.5：1，公司员工主动流失率偏高。2）工作思维的转换，现在工作的重点通常在人员发生非正常性流淌的时候，才找其谈话试图留人，工作相对被动。因此，应重视了解现有员工，更有必要在现有员工中进行调查，了解其选择待在公司的缘由，通过换角度来分析员工离职的缘由。6.2员工管理方面人员管理不仅仅是人事部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它须要各级管理者的共同关注。各部门负责人应刚好关注本部门员工的动态。应着力避开员工间“晕轮效应”的产生。公司一些部门在员工管理方面疏松，以及缺乏肯定的工作责任心，在维持团队正常运作的限制实力表现不足。造

6、成部分别职的员工并非是对公司不满足而离职，而是对部门管理不满足而离职的7、下一步工作准备：7.1正确处理员工离职、培育员工忠诚度、保持合理的员工流失。7.2加强企业文化的建设，克服企业文化中渐进的消极影响，将团队、创新、效率、奉献的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。7.3参照人员需求安排进行人才需求岗位的聘请工作，人岗匹配，适岗适人，将合适的人才配置到合适的岗位以完成一次有效聘请的标记。7.4加强员工培训，完善培训机制，重视新员工的入职培训，短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”；加强管理人员的培训类型的开发；将员工自主培

7、训学习与公司组织培训学习有机地结合起来。7.5主动应对劳动合同法，依法进行到期合同工的合同继签工作。7.6完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划。7.7完成日常人事管理相关工作。人力资源部许衡201*年4月5日扩展阅读：行政及人力资源部201*年年终工作总结江西旭日控股集团行政及人力资源部201*年年终工作总结暨201*年工作安排201*年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政及人力资源部围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政及人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现

8、将一年来的工作状况汇报如下：一、人力资源管理方面1、人员分布状况截止201*年12月31日为止，集团在职人数132人，按学历、籍贯、年龄分，所占比例分别如下：按学历分（人）按籍贯分（人）按年龄结构分（人）本科201*02615.1%上饶城区90.9%19.7%46634.8%18-30（周岁）22大专16.7%中专或中学415.05%46-60（周岁）5239.4%31.1%68江西外市31-45（周岁）中学及以下学历49外省5.05%60以上（周岁）6.1%37.1%依据数据显示，201*年人员结构大专以上学历占31.8%，员工大多数本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页