年终品质部部门工作总结范文八篇.docx

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1、年终品质部部门工作总结范文八篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。下面是我为大家整理的年终品质部部门工作总结范文八篇，以供大家参考借鉴！年终品质部部门工作总结范文八篇今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，品管部较好地完成了2018年的各项工作任务，现将2018年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗

2、位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力和详细业务方面我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。三、存在的不足总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了

3、很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。四、2021年年工作安排年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对_年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增

4、加工作实效。二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。年终品质部部门工作总结范文八篇一.个人总结1.按安排刚好，保质，保量完成工作任务及其成效_下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和看法

5、表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。2.未达到安排的目标任务及其执行状况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教

6、其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用用心专注的看法，协作共赢的局格。3.安排外工作任务及其完成状况在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周安排，完成当天工作，做好其次天的安排。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更

7、好的帮助。二.个人职业发展规划（个人职业发展目标及希望公司供应哪些方面的帮助）。在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要相识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公允的待遇，只有不公允的实力。没不公允的实力，只有不公允的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做安排，早点完成任务。每个细微环节都不能忽视。安排也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，

8、一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。从_镇回来已经两天了，工作算是告一段落，当然还有许多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下决心起先的时候也没有什么特殊的契机，只是单纯地觉得假如现在不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一起先的预料。一切的幸运都起先于我们遇到了高老师，高校里给我最多指导的老师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她用行动证明了这句话，从写策划到交立项书，到整个活

9、动开展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，许多简洁的工作，她都追求做到。这是我从她身上感受得最深的一点。说真的，我很笨，但是她很包涵我，真的很感谢她。两个月来我做过许多无用功，犯过许多错，考虑各种方案都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽说是阅历，不缺憾，但是我发觉应当把一些问题摊开到整个团队里，让大家进行探讨是的方法。说起来很简单，但真正做起来还是须要许多技巧的，推断什么问题值得探讨，营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我就没有好好为老人拍照，是高老师始终以来想做的事情，但是我从没想过，一起先听到这个想法，想到的都是难题，老人的

10、信任是最难得到的，怎么组织和支配，我们能拍的或许只是很少的一部分老人这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了。我们的活动才能够开展。但是以后我们要自己去解决这些问题了，不能完全依靠老师。顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事，假如没有我们，他们照常地做好自己的工作就可以的，他们的热忱也是和我们一样的。十个人的团队，学院专业不同，大部分都和我有点交集，至少对成员有肯定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽然这样就缺少了完全不相识的团队来磨合的阅历，但是这是我们的工作能够顺当进行的保证，很大的缘由也是我们缺少阅历和实

11、力不足。十天过后，我真的很快乐在挚友圈看到每一个人说自己收获了难得的友情，这又是超乎我的预料的。在团队里，大二大三的师兄师姐让我学到了许多，始终以来他们的包涵和提示都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我许多支持。每个人的仔细与付出都是让我们的团队更加的坚实。能把映像付诸行动，还取得肯定的成果，是我大一一年的收获。许多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好。但是我想，最能表明我的心声的事就是接着下去，这是我想做的，它带给我不只是熬炼、感动、友情、成长，还是将成为我生活的一部分。年终品质部部门工作总结范文八篇回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，

12、在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示诚心的感谢！我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在改变莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体发展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试

13、验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。20xx年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际状况，将20xx年度本部门工作做一总结，详细如下：1. 三体系：三合一体系审核：（内审）：一次三合一体系审核：（外审）：一次CCC体系审核：（外审）：一

14、次三体系审核通过，但还存在若干问题，20xx年要做出整改2.原材料：原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品刚好处理，不合格选择运用的并与生产部门、仓库等刚好沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应当可以避开的问题，因此我司的检验方法和检查项目还须要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装等。3. 外协加工箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整

15、）缘由分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20xx年重点把控这几个月喷涂质量。4 . 生产过程巡检现状：<1>.生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。<2>.生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程限制，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时；针对质量意识，识图实力，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进行宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣扬，提高员工的质量意识.（见培训安排）。5.成品检验：<1>须要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。<2

16、>由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有.应严格按体系规定执行.6.售后服务：<1>20xx年一年来始终坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满意客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心.总结：在新的20xx年初起先，严格执行售后服务管理制度.不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依.7.其他工作<1>年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。<2>出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。<3>门卫变压器复原供电和后来的撤销供电.<4>更换门卫室的供电电缆

17、.<5>新大门的电源切改供电。<6>各个办公室的照明修理.20xx年部门努力的方向安排纲要（该部新一年的工作重心支配指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。一.贯彻品质理念，提升品质意识：1.贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2.提升品质专业技能实力：培训QA内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的实力。培育有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种管理及事物处理技巧。3.主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性：过程品质目标的达成状况是体现一个工厂制程实力的

18、重要衡量标准，所以过程实力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度安排达成93%4.提升领导力和团队协作实力：通过培训，学习，以及组织业余爱好小组及活动等来增进同事间彼此了解，二.部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：质量管理体系能持续运行并有效执行；2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制

19、订与实施，组织与推动各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并供应各项质量问题统计数据，协作行部对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训安排，开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习驾驭，并落实执行；9，参加特别订单的审核与

20、产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排；10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定；12，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品德检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13，协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减外部客户投诉，不断提高客户满足度；14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。1

21、5，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17，严格限制员工编制，合理安作业班次，不断降低检测费用，限制成本18，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性19，与其他部门相关工作的协调管理20，完成上级临时交办的各项任务三、本年度的主要工作1.推行公司的ISO质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导了一次毛腿的第三方评审，并对公司的ISO系统文件进行和重新制定和发行。2.制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避开出现

22、误判和错判3. 作成各相关品质限制环节的流程图和相关管理方法等三级文件4. 与供应商签定质量保证协议，必要时供应产品质量安排，跟进生产，与供应商携手加强 来料箱卡，数量，包装外观等改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特别订单召开紧急会议，进行生产及品质限制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6. 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏混等状况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与

23、校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，依据人员工作的实际状况合理支配加班。8.客诉问题的刚好处理，跟进改善进度。9. 依据公司业务和体系须要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有： QC七大工具，SPC统计过程限制等10. 为了促进产品实现，保证产品质量满意客户须要和公司业务的须要，常常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。11. 完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全

24、目标统计方法。12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。13. 建立培训登记表格，制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。四.存在的不足1. ISO方面：各单位的管理方法和工作流程图，作业指导书等还不是非常完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在为所欲为，按阅历作事，未安流程作业等状况发生。对策：1） 制定教化培训安排对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行状况进行定期稽查，发觉问题刚好整改，并根踪结果。2） 建立公司文控中心，对公司的

25、系统文件进行管控和监督。2. 我们现在的工作都在强调 检验的品质作用，忽视了 早期预防后期改善的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：1） 对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和选购生产节约时间2）订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做考3） 随时关注客户改变，刚好将改变通知到相关生产部门4）检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况刚好通报生产实施改善5）全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还须要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去， 质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效

26、性6）严格做到安排–实施–确认–维持与改善的程序。3. 现场管理的主要工作事项：1.根据操作规程或者作业指导书的标准要求作业2.将以往的阅历，教训记录整理，沟通，反馈3.杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为4.杜绝各种奢侈5.对新人的操作指导，培训，沟通6.各种指令，信息是否能传递到位7.要有剧烈的问题意识8.要常常巡察，目前强调IPQC的频度是2小时一次9.要有剧烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户10现场物料管理要能追溯11.生产设备，检验设备要周期性维护12.现场问题现场即时解决，并留意再发防止13.工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）

27、。14.会议要简短，记录要追踪4. 生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流淌性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。对策：鉴于这样的状况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品全检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量做的好。为了做到这一点，有必要实行：4.1看板管理将不良品作成样板，安置在各

28、工序惹眼处将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看4.2品质意识教化培训各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员对特别订单召开紧急会议，进行生产及品质限制通报定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。人人品管：帮助上工序发觉不良，检查上工序作业质量。报告异样：发觉不良异样向班组长报告。规范作业：严格按作业指导书作业，并熟识作业指导书。检查工具：开工前检查运用治具仪器，设备工具是

29、否正常。统一行动：任何变更不行私自变更，须经领班同意后再做。5S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上留意清洁。挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，5. 开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。对策：1）产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发2）产品在开发过程中要严格根据新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析 产品在设计开发过程在存在的问题，刚好发觉问题刚

30、好更正。3）新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。4）新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验（如带载凹凸温运行，空载充击等），、 确保设计的产品的牢靠性。5）新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发觉问题刚好整改，整改完成后再生产。6）新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发觉问题刚好变 更。6. 工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验规范还有待完善，对策：1）对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案2）提

31、升PE技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部 门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善嘉奖制度3）作成治具检测样品，每日对产线所运用的治具进行检测，发觉问题刚好送修。4）对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册），便利管理和参考。7.通过对公司的客退品进行统计发觉我公司的退货品里客户的滞销品多。详见附表 对策：1）对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行减 少定单或取消合作2）商务部与客户沟通如有滞销品退

32、货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。8.部门绩效考核机制执行过程中未做到公允合理的执行，部门奖罚不分明。对策：1）主管对部门的绩效考核打分状况进行监督2）向品管员宣导，如遇到绩效打分不公允的状况可以向主管提出申辩，如主管不赐予处理可以向公司更高 层反应3）对部门内部的绩效考评进行公示。9.产品变更时示刚好通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成干脆的影响。对策：产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和留意事项，便利各部跟进。10.公司内部沟通协调常采纳口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合IS

33、O的基本要求。对策：建立公司文控中心，全部部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。11.员工和教化教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严峻对策：1） 团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。2）工作安排与效率，提倡时间价值，进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。3） 工作秩序，扩充质量管理职能，根据限制要素进行细分，更专业化。4）绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子安排，建立技术与管理的升迁路途。5）自己设计教材，辅导员工的职

34、业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。6）在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，赐予更多机会施展才华。个人自我学问培育与工作需求的一样性评价（SWOT分析）优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业，可塑性强，简单培育忠诚度。缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。机遇：公司最近几年始终处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期盼的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流淌带来新的机会。风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素养要求的改变，可能会造成人才流失。五：总结和20xx年度的部门目标1.部门目标依据公司质量方针和质量目标，分解出本部门

35、的工作目标。2.总结:公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位家人在一起共同走过艰难的20xx年度，我们也深知，我们还有很 多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质限制工作，支持生产，更好地限制生产源头及过程品质，和公司的全部员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪慧才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，汇和的明天肯定会更加辉煌！年终品质部部门工作总结范文八篇本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，品管部较好地完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，敬请

36、各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作实力和详细业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。2、我主要做跟综工应商质量，

37、保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。三、存在的不足。总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。四、XX年年工作安排年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进

38、行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。年终品质部部门工作总结范文八篇时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁新年开心，工作顺当！回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多

39、不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。2、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时

40、要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。3、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具质量信息反馈单，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。5、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的教化培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。6、产品产生的质量事故还是存在

41、许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。二、明年工作重点：1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景：希望20xx年各个部门能

42、仔细学习和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，错者必究，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。年终品质部部门工作总结范文八篇时间飞逝，转瞬间20xx年全年工作已经过去，20xx年已经静静地来了。回望全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，我这一年的工作取得了长足的进步。20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。在各位领导的大力支持和无私帮助下，在各位同事的亲密协作下，较好地完成了自己的本职工作和领导交

43、下来的其它工作任务。来到美洲快一年了，收益良多。在这一年里，在领导的带领下做了以下工作，主要先是对客服服务的内容的了解，然后是下小区对小区状况的熟识。然后是对物业管理质量体系的维护进行了解。维护质量体系文件的正常运行；（一）进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改状况的复查，发觉问题刚好与服务中心的负责人沟通，将问题刚好赐予解决，最终为了提高小区的服务质量；（二）周例会和月工作安排的执行状况的核查，督促这项制度完好的执行下去；（三）消防演练专项检查，督促各小区做好消防演练工作；（四）消防设施设备专项检查，督促各小区完善消防设施设备的配置；（五）门禁、道闸系统运行状况的专项检查，督促实施的小

44、区进一步规范操作；（六）员工宿舍物品配置状况专项检查，为员工配置些急需的物品，为员工供应一个好的工作环境；（七）总经办会议纪要的落实状况的跟踪并整理编写报告；（八）参与内审工作；（九）一些特殊事务报告的核查，核查其真实性，为回复做基础；（十）处理些投诉事务；（十一）领导交待其他工作。接下来是对体育公园这个新生接触的工作进行了解。接触了解并学习一系列的管理及经营理念。从而对体育公园更好进行管理。在体育公园营业的两个项目中分别参加了单车公园及滑板公园所搞的竞赛。通过在搞竞赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作阅历。打算在新的一年里承前启后，继往开来，安排在以下几个方面开展工作：（一）仔细做好

45、月度巡检工作，加大与服务中心的沟通力度，竭力帮助其提高服务品质；（二）仔细做好月安排和周工作例会纪要的执行状况的核查工作，主动督促服务中心按时落实；（三）仔细做好各项专项检查，督促服务中心按制度操作；（四）仔细做好各项核查工作，为领导供应真实的材料；（五）仔细维护好质量体系文件的正常运行；（六）参与各项培训，好好学习，打好内功和基础；（七）参与各项会议，仔细倾听，仔细理睬领导的意图，为做好各项工作做好打算；（八）仔细完成领导布置的各项任务；工作虽然比较繁杂，但是只要在工作中保持仔细谨慎、负责的看法就肯定能把工作干好，还会在工作中得到收获。当然在这一年的工作过程中也出现过一些差错，但是我信任前事

46、之鉴，后事之师，我也会在错误中总结了教训，吸取阅历，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，工作的更顺当些。在这些日子里，领导的关怀和训诲，同事的关切和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，赐予了我许多的人生启迪和生活激情。我会在以后的日子里，一如既往的好好工作。年终品质部部门工作总结范文八篇转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。20xx年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程20xx年品管部人员状况是：品管部人力：现有x人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公