学校领导班子述职述廉报告_2.docx
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1、学校领导班子述职述廉报告 学校领导班子述职述廉报告学校领导班子述职述廉报告XX中学校学校领导班子同广阔师生一道,在市教化局的领导下,坚持“为每一位学生的终身发展奠基”的办学理念,仔细落实“科研兴校、以德立校、依法治校”的办学策略,以全面提高教化教学质量为目标,团结一心,奋力拼搏,顺当完成了既定的工作目标。一、工作成果(一)学校领导班子仔细实行民主集中制和勤政、廉政各项制度,决策实力和领导水平有所提高。1、开展各种理论学习。联系学校的工作实际,学校领导班子成员实行集中学习与个人自学相结合的学习方式,仔细学习政治理论和教化理论,力求做到将践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观与解决教化教学中遇到
2、的新状况、新问题结合起来,使理论学习真正落到实处。通过学习,大家更新了教化理念,提高了思想素养和决策水平。2、深化开展先进性教化活动,领导班子成员在活动中发挥了先锋模范作用。学校领导班子紧紧围绕学校中心工作,开展了“党员在岗位闪光”系列活动,领导班子成员在活动中领先垂范,受到了党的宗旨、党性原则、组织纪律等方面的教化,思想观念和先进性意识发生了深刻改变,增加了领导干部的责任感和事业心。3、建立监督、约束机制,实行政务公开。领导班子结合典型案例仔细学习廉政建设法规文件,做到警钟长鸣,拒腐防变。学校制定和完善了党风廉政建设的系列制度,仔细落实主要领导、分管领导党风廉政建设责任制,明确了各处室责任,
3、推动了责任制的落实。学校通过落实议事决策制度、领导班子民主生活会制度、谈话诫勉制度、校务公开制度,使班子成员自觉接受群众监督,做到为政务实、清廉、公正。4、亲密干群关系,做老师的知心人。学校领导班子把为师生服好务,提高教化教学质量作为学校工作的动身点和落脚点。班子成员仔细为老师解除后顾之忧。对老师政治上关切、工作上支持、生活上爱护,成为他们的知心人,得到了广阔老师的拥护和支持。5、健全了民主集中制度。学校领导班子在决策过程中,严格贯彻执行民主集中制,从不搞“家长制”、“一言堂”。学校重大事项如基建项目、教学设施的更新及设备购置、老师晋级评优等一切敏感和热点问题均根据肯定的工作程序,在广泛征求看
4、法的基础上,召开教代会集体探讨后确定,避开了暗箱操作。总之,学校领导班子是一个不断开拓进取的领导班子,是一个团结干事的领导班子,是一个广阔教职工拥护的领导班子。(二)老师队伍的数量和素养得到充溢和提高。师资队伍的建设是学校的根本建设,是学校的首要大事。为了做好这项工作,学校领导细心谋划、分步推动,提出了“三年出师,五年成材,十年成为骨干老师”的培训目标。为了实现这一目标,学校着重做了以下几个方面的工作:1、加强老师的师德建设。学校以新华中学师德考核细则为标准来规范老师行为,并借助“双评议”活动提升师德水平。学校开展了爱岗、爱生、爱校,拒绝一切不健康行为的座谈、探讨活动,表彰典型人事,大力弘扬正
5、气。学校师德建设进一步加强,受学生欢迎的老师越来越多。2、大力实施“青蓝工程”,主动推动“名师工程”。支持青年老师学术沙龙活动,促进团队进步。邀请名师作教学专题讲座,提高老师的教化教学理论水平;组织内容丰富的教学基本功竞赛,让老师不断加强自己的业务;组织老师到德阳、成都等课改先进学校培训学习。发挥骨干老师和中高级老师“传、帮、带”的作用,培育青年老师,以老带新,促进青年老师的专业成长。以学科建设为平台,以争当“骨干老师”、“学科带头人”、“名牌老师”为目标,严格制订“评比范围、评比条件、评比方法、职责和待遇”等详细方案,按期评比,实行动态管理,优者上劣者下,努力形成“人人有奔头、人人有目标、人
6、人争名师”的局面。3、开展优质课竞赛,进行岗位练兵。经过层层选拔,通过活动,老师有效教学的意识得到了强化,教学实力、素养得到了提高,学校教化教学质量有了进一步的提高。4、开展各类培训,转变老师教化观念。学校立足于工作实际,实行“走出去,请进来”的培训方法,开展培训活动。一方面,学校与兄弟学校建立了合作关系,为管理干部和老师供应了培训、提高的平台。另一方面,教育处引领全校各教研组开展了系列化的校本培训。5、针对中考开展科研活动,提高了老师的科研水平。学校围绕素养教化和中考这个不能回避的中心工作仔细开展中考信息的搜集和对中考动向的探讨。各年级教研组依据新的中考勤形势和动向,对本年级、本学科的教学内
7、容、教学重点、教学措施、教学方式、例题习题等进行了适当的调整和改进。这些做法对提高老师队伍素养、教化教学质量产生了主动的效果。几年来,学校老师撰写并发表在各类教化教学的论文多达几十篇。(三)深化教学改革,学校教学质量实现较大提高。教学工作是学校的中心工作。学校在教学管理上主要做了以下几个方面的工作:1、派遣多名骨干老师奔赴课改先进学校考察与学习。在借鉴课改先进校阅历的基础上,从基础年级起先推行课堂教学改革。学校要求全员参课改模式的探讨与实践,全身心投入课改的探讨。2、学校领导深化教学一线,加大教学督查力度。全体行政分工明确,各司其职。一是坚持领导听课。学校中层以上干部每周课堂听课一节,刚好了解
8、老师的教学状况,督促老师上好每一节课。二是加大常规检查力度。从课前备课、课堂教学到作业批改等各个环节,每周一检查,每月一公布,每月一总结。由于监督有力、反馈刚好,全校教学秩序良好,教学行为规范。3、进一步加强集体备课。各教研组在组长的指导下,充分发挥教学中流砥柱的作用。学校坚持一周一次集体备课制度,实行以老带新,加强集体协作,开展教学攻关活动。学校对各教研组提出了明确要求,要求备课做到定时间、定地点、定内容、定主讲人。教育处每天都检查,学校每月都总结。由于领导重视,措施有力,检查督促到位,集体备课的针对性和实效性有了进一步提高。4、开设示范课、汇报课,调动不同层次老师工作主动性。骨干老师上示范
9、课、新老师上汇报课,达到了新老老师相互学习,共同提高的目的。5、狠抓毕业班工作,中考成果良好。学校加强对毕业班的指导,在政策上赐予倾斜,全校各部门主动为初三年级服务。在学校方方面面的大力支持下,初三年级全体师生奋力拼搏,绝大多数学生升入高一级学校深造学习,实现了求学幻想。(四)强化学生管理,校风和学风健康文明。学生工作是学校的主体工作。学校坚持以德立校,下大力气,实行多种有效措施做好学生工作。目前,学生学习、生活秩序稳定,校风和学风健康文明,得到学生家长的认可和确定。、建立健全各类制度,推行学生成长导师制。学校进一步建立健全德育工作管理方法、德育工作考核量化细则、班级常规管理方法、班主任量化考
10、核细则等一系列管理制度,突出德育工作的首要地位,将德育教化贯穿到学校的各项工作中,对全体学生进行爱国主义、集体主义教化,使德育工作走向制度化、精细化、规范化。全部老师参加学生德育工作,为学生学习、生活、人生导航。、加快班主任队伍建设。针对班主任年轻化的特点,学校侧重培育他们的进取意识,加强他们的工作责任感,进一步改进管理方法、提高管理水平,努力克服部分班主任思想中怕苦畏难的思想心情。学校主要做了以下工作:是接着实施并进一步完善班主任工作的量化考评细则;二是对班务工作仔细检查、总结,刚好通报检查、总结结果,对于成果突出的班主任赐予表彰。经过几年的努力,班主任队伍的结构和素养都有了肯定程度的提高,
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