海事处副处长述职报告.docx

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1、海事处副处长述职报告 海事处副处长述职报告201*年述职述廉报告依据局党委部署，现将本人在思想品德、工作和廉洁自律等方面状况汇报如下：一、思想品德方面加强政治理论学习和业务学习，遵纪遵守法律，讲政治、讲党性、讲正气，在思想上与局党政保持一样，在工作上贯彻执行局党政决议，正确定位，顾全大局，紧密协作领导和支持处长工作，与同事们一道，探讨工作，开拓进取，努力实践科学发展观。始终坚持诚恳做人，踏实做事，严于律已，客观公正。二、工作方面刚好学习领悟国家、省海事制度改革方针政策，注意结合实际，深化思索，明晰思路，供应决策依据，具有肯定的政策水平和开拓工作实力；注意实际工作中的调查探讨，协调沟通，团结合作

2、，争取协作部门或个人的理解和支持，具有肯定的组织实力和执行实力。仔细履行岗位职责，一心一意地投入到海事处工作中，以求真务实的作风和敢于负责的看法，主动工作，任劳任怨。在局党政的正确领导下，在处长的带领和同事们的支持协作下，较好地完成了年度工作安排和各项任务，取得了一些成果。一、勤于工作,回报领导和同事的关爱业精于勤荒于嬉，局领导同事的敬业精神深深感动着我，领导同事对我的关切帮助激励着我，我只有努力工作才能予以些许的回报。一年来,对领导支配的全部工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是静默无闻地努力完成，不遗余力地去干好。从年初到年终，休息得比较少，虽然有时感到苦感到累，但我的心情始终是安逸的，因

3、为我有精力也有理由去把本职的工作做好，我的工作会得到领导和同志们的认可，每每想到我为海事的发展尽了一片心，出了一点力，我心里就涌动着剧烈的骄傲感和责任心，天道酬勤，付出总有回报。二、尽心履职,一心一意当好配角作为海事处的副手,我须要正职的指导和同事的支持，我知道我有义务去担当责任、带头工作。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,不越位,又到位,更不失职。在同办公室其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学，同事们也乐于支持我的工作，成果有目共睹。一年来,海事处形成了勤奋务实、团结协作的工作局面和风气，取得了较好的工作成果，这

4、是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。三、以诚为人,时刻留意自我约束海事处工作责任重大。己不正勿教于人，所以，我和部门同志一样，始终牢记自己的职责，注意言行举止的约束，注意良好机关形象的塑造，对上,做到虚心谨慎,敬重听从;对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。我始终坚持以诚为人，各部门须要我出力的地方我肯定欣然而为。四、努力学习,全面提高自身素养。海事处工作头绪多，事情杂，须要了解和学习的学问特别多，要求不断地更新学问和提高素养。为达到这一要求,我非常注意学习提高，利用到小浪底参与学习机会，学习国家方针政策；利用宣扬教化的机会

5、，加强思想政治、反腐倡廉等文件和党的学问的学习；利用工作的机会，向领导、同事学习，努力提高业务素养和工作实力；利用业余时间加强自我学习。三、廉洁自律方面自觉遵守党员领导干部廉洁从政若干准则规定，廉洁奉公，干净干事，不出现52个“不准”中的任何一种状况。一年来，虽取得了一些成效，但还存在着不足之处，主要是在理论学习上还未深刻，探讨型工作开展不够，创新意识和攻坚克难的志气还需加强，实际工作效果与愿望要求还有肯定差距。今后，我将加强学习探讨，以饱满的热忱和勇于创新的精神，在局党政领导下，协作处长稳步推动海事工作。扩展阅读：述职报告_生产处副处长贵州广宇水泥生产处副处长述职报告敬重的各位公司领导我叫赵

6、金伟，男，28岁，201*年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于201*年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企熬炼，积累了不少工作阅历和专业技能，后于201*年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，201*年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作状况予以汇报，请领导指责和指导工作。一、取得的成果自与中建材重组以来，公

7、司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，协作各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成果如下：在未添加任何节煤固硫剂状况下，运用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，牢靠性系数达0.987以上，标煤耗限制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年

8、度检修的状况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得傲慢的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术实力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司201*年度生产、培训、预算三项年度安排，为明年的生产工作指明白方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产平安培训并进行了考试验证，取得肯定效果，中控室人员素养在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，供应了保障。全部这些成果，均来之不易，但这是对我最好的嘉奖，然而，成果不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，接着发扬不怕困难不怕苦的坚韧精神，以激扬的斗志，迎接2

9、01*年充溢希望的一年。二、工作中的不足和困难尽管201*年度在生产方面取得了不错的成果，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、基础管理工作须要进一步提升。自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理阅历中的不足之处，对于中建材许多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理逆境中，对于企业文化的理解和相识须要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有安排、有落实、有总结的有效闭环模式。2、管理艺术与素养须要进一步提升。身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融

10、合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽视了人员管理、照看员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位状况，为了增加部门及员工的团队精神与凝合力，发挥出员工应有的主动生产性和工作看法，以后应做到公允、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领会到企业及管理者的人文关怀。3、平安工作未深化落实到位。自与中建材交接后，班组平安活动和培训始终在进行中，平日对中控等部门平安教化也在常抓，但员工对平安意识存在麻痹思想，最终201*年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成肯定影响，作为部门领导，我也担当了连带责任，这

11、也充分说明白，平安工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，肯定要以平安、质量、成本思想为指导，把平安工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序绽开。4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。中控是一个高技术工种，人员流失后，不能刚好有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。三、以后的工作重点201*年悄然过去，并且完备收官，201*是充溢希望的一年，在新的一年里，对于成果不能傲慢，对于不足不能忽视，对于将来应目光远大，所以201*年的工作我主要从以下几方面绽开：1、深

12、化学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力气，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充溢期盼与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力气。2、提升管理实力和素养，适应发展须要。在管理工作中做到“公允、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”,以充溢亲和力、凝合力、向心力的工作看法，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理实力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨

13、，完成企业给予的重任，详细措施是：多与其他部门领导沟通沟通心得，多与员工沟通沟通感情，多与兄弟企业同事沟通沟通阅历，多与自己沟通沟通心智，以沟通沟通的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位须要及公司发展。3、提高部门队伍素养，加强理论学问学习和岗位技能提升。201*年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素养的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。详细工作措施是：将每月实行一次专业技能培训、一次生产阅历沟通，这样可以让我们从生产中总结阅历

14、，从实践中验证阅历，从阅历中吸取精髓，从阅历中修正错误。4、狠抓平安工作不放松，将平安工作落实到位。平安防范每天都要从零起先，有起点，无终点的进行，工作中应时时把平安放在第一位。详细措施是：常常性搞好平安教化，提高员工平安意识和平安技能，对广阔员工进行平安宣扬和培训，落实好平安生产责任制，平安阅历沟通，深刻学习平安事故教训，人人讲平安，人人懂平安，人人保平安，并以血的教训来警醒每位员工平安生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：平安抓好抓全，抓落实；生产保质保量，保效益；员工创新创优，创华蜜；企业做大做强，做的稳。5、深化落实降本增效工作。降本增效是现阶段各企业都在扎实开展

15、的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大须要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必需依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应当从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作详细开展下去。详细措施是，思想上对企业员工进行宣扬，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰难的工作，须要每位员工的主动努力和协作，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与实力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成果将降

16、本增效实实在在兑现出来。四、总结自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展供应了很大的平台，使我的综合实力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成果，但与公司对我的要求还有肯定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理阅历，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。电话：18608566117中建材西南水泥-贵州西南贵州广宇水泥有限公司生产处副处长：赵金伟201*年1月5日友情提示：本文中关于海事处副处长述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，海事处副处长述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页