精编参加质量管理培训学习总结范文.docx

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1、精编参加质量管理培训学习总结范文 对过程的结果应实行适当的方法进行验证，并依据验证结果对过程进行确认。所谓验证，就是对过程输出进行某种方式的测量，然后比照输入的要求，看其是否符合。假如符合要求，说明过程是胜利的，假如存在问题，就应当实行纠 正措施。下面是由我为大家整理的精编参与质量管理培训学习总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。精编参与质量管理培训学习总结范文我部依据PC项目部9月7日下发的关于加强寒季施工质量管理的通知和现场实际状况，在编制第1、2、3标段寒季施工方案和寒季施工质量通病订正及预防措施基础上，于2009年09月07日至xxxx年09月15日组织了寒季施工质量培训。第1、2、3标段

2、寒季施工质量培训内容涵盖了需寒季施工的工程，包括了施工打算、施工便道修筑、管材运输、卸布管、焊前打算工作、预热除湿、管道组对、管道焊接、防腐补口补伤、管沟开挖、管道下沟回填、穿越段管道试压、管道干燥、冻土区管道敷设等14个方面。培训主要对象包括参与寒季施工的4个工艺机组、1个土建机组、2个防腐机组。一、实行的方式为取得好的培训效果，在这次培训中我们实行了如下方式：1）以第1、2、3标段寒季施工方案、寒季施工质量通病订正及预防措施为基础，由项目部总工牵头，在专业技术员、机组长及技术能手范围内绽开探讨，集思广益，明确寒季施工质量要点，并形成文件宣扬贯彻。2）对各专业、各机组，在不同时间段，分批次进

3、行培训，保证宣贯到位。通过培训，针对寒季施工特点，明确质量限制要点和质量要求，做到全员培训。3）为了提高培训质量，本次培训实行现场会的方式，在施工现场宣讲，做到了理论实际相结合，同时提高学员的理性相识和感性相识。二、培训的内容1） 会上分析了缺陷产生的缘由，提出的确可行的订正及预防措施，对措施的可执行性和可操作性进行探讨。2）现场宣贯第1、2、3标段寒季施工方案、寒季施工质量通病订正及预防措施，使施工现场的每一个人都相识到寒季施工质量的重要性，从根本上保证漠大线寒季施工的工程质量。对各施工机组提出加强质量通病限制和现场管理力度的详细要求。3）会上质量工程师结合施工存在的一些质量问题对寒季施工质

4、量限制点提出了一些留意事项，要求各机组及人员做到焊接、防腐、下沟、回填各工序质量有限制，把好每道工序的质量关，确保全线工程质量百分之百合格。三、培训的过程1）成立了以项目经理为组长，总工为副组长，各个专业技术员为组员的培训领导小组，制定了培训安排，保证培训工作的顺当进行。2）编制第1、2、3标段寒季施工方案、寒季施工质量通病订正及预防措施，将目前发生的质量问题及其产生的缘由列为培训的重点，突出了培训的目的性、必要性和紧迫性。3）在施工现场开质量分析会，会上宣贯了第1、2、3标段寒季施工方案、寒季施工质量通病订正及预防措施。由高水平的技术工人，分别演示了施工作业的全过程，使培训做到了手把手、一对

5、一，有效的提高了施工作业人的实际操作水平。四、取得的效果1）通过本次培训增加了全体员工的质量意识，使每一个技术工人都驾驭了基本操作要点，提高了的实际操作水平，为每一道工序的质量供应了保障。2）全体员工相识到了各个工序的质量限制在寒季施工中的意义和重要性，极大的提高了现场的质量管理水平，带动和促进了其他基础工作的全面提高。3）强化了各个机组长的质量工作主动性，带动项目部质量管理上水平。4）降低了质量通病发生的频次，有效的提高了产品质量的优良率，为漠大线创建优质工程打下了良好的质量基础。精编参与质量管理培训学习总结范文随着高等级马路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场

6、，已形成局面。马路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占据市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。一、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，详细负责本工区质量限制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：31：4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制

7、度上赐予保证，严格执行公司工程质量与技术管理制度）、公司月质量检查制度、路基路面施工细则、公司质量推翻权制度和创精品工程实施方案、提高路面工程质量的若干措施等，形成横向到边，纵向究竟的质量体系，对整体质量实行全方位的限制。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：1开工前，依据招标文件和修订规范制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的仔细清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道

8、工序施工。3加强对原材料的限制与检测。工程材料由处长新自抓，全部原材料进场前一律经过取样检验，必需由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。4加强对施工工艺操作过程的限制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，依据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格限制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并刚好填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。5采纳先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我

9、公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士特地引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创建了条件。二、把施工管理重点放到第一线，特殊是抓好工序管理1要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必需有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深化现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与

10、职工同甘共苦，刚好解决施工中出现的各种问题。2高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高限制必需设立严格的限制桩。利用线绳加密高程限制点，提高精度。第一次放样后粗平；其次次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后马上进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过三放四整，保证了底基层的标高和平整度。3把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，具体讲解并描述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使全部参与施工人员做

11、究竟码清晰。（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增加了每位职工的责任心。（3）合理支配工序依次，文明施工，削减污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整齐。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必需实行防污染措施。公司提出把路面工程当形象工程来干，把文明施工当精神文明建设来抓。建立了3大工序27条防污染措施

12、。处设现场督查员，坚持每日现场检查；对于拉土车派专人沿车行路途进行清扫；为防止中心分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污染，在施工前要先铺彩条布；路缘石、路肩石砌完后随即清扫或用水冲洗；预制厂带土的路缘石用水冲刷后方可出场；钻芯取样的研磨水浆要用棉纱吸掉擦净。在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进行覆盖爱护。上道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。每公里路段设一专人清扫路面浮料。处设置了专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标记，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进行惩罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被

13、沥青料污染。依据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给全部工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。项目经理部现场督检，办公室现场巡查，对发觉的问题予以督改、指责、罚款、通报。建立罚款?单制度。由于措施得力，基本杜绝了污染路面现象。（4）把平安生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级平安组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了平安标语、标牌，配备了消防器材，设置了平安监督员。公司安委会坚持每月进行一次平安检查。三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为确保高速马路创精品工程目标的实现，我们坚持在仔细执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。1依据每条高速马

14、路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。2要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95%以上，外观工程质量做到整齐平顺，线面规范，界面分明。3坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人

15、员。4为增加职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金安排上进行大幅度倾斜。为执行质量推翻权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖，每月由总工依据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出详细、具体的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；公司、集团有限公司质量检验总分低于90分的施工段；上级领导、监理认为不满足，并指出详细缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其干脆责任者的质量奖。四、注意质量动态宣扬。首先，从质量教化人手，把质量第一的观点溶化到每个职工的自觉行动中，止职工们相识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公

16、司的前途和发展，关系到河北省的交通形象和改革开放的大问题。其次，利用多种形式搞好质量宣扬。每周利用学习日组织职工学习质量管理学问。利用黑板报、施工简报对身边的质量问题刚好宣扬报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣扬标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量有奖征文活动。第四，开展评比质量优胜班组流淌红旗活动，每月一次；开展评比十佳质量标兵和质量管理主动分子活动。凡年终被评为十佳质量标兵者，组织标兵本人带家属外出参观。对质量主动分子赐予嘉奖。结合全国质量月活动，在本公司开展了质量竞赛月活动。第五，项目经理部、处定期召开质量探讨会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观

17、、学习、宣扬，提高了全体职工的质量意识。通过我们在马路路面施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受限制状态，工程质量合格率保证在95%以上，整体工程质量受到了业主的好评。精编参与质量管理培训学习总结范文9月份，依据玉钢公司和炼铁厂部统一部署，我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际仔细组织开展了质量月活动，依据制定的质量月活动安排、工作方针和工作措施，完成了质量月工作目标，取得了肯定的成效；同时也找到了一些问题，依据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：一：通过宣扬学习提高思想相识质量月活动开展后，我

18、们中控组就仔细组织学习质量月相关内容，让我们明白，产品质量是关系到一个企业生死攸关的关键，只有提高产品质量才能立足于市场，才能具备良好的市场竞争力。在市场竞争日趋激励的环境下，良好的产品质量是保证和维持生产的基本要求，当前形势，更应当以质量为本，严格把关，保证产品合格的状况下才能逐步改善亏损的局面，这是我们面临的巨大问题。必需从思想上相识质量工作的重要性，通过学习，提高我们工作责任心，以保障优质的生产。通过普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。二：通过自检自查，找出工作中存在的不足刚好整改质量月活动开展以来，

19、我们组就进行严格的自检自查，主动查找工作和生产中存在的问题，通过自查将出现的问题进行分析和整改，通过检查整改，让职工真正参加到质量月活动中来，对发觉的问题刚好提出刚好整改，总结探讨，时刻牢记质量的重要性，不断加强生产操作责任心，削减疏忽大意，削减质量事故的发生，避开因为工作的不仔细而导致产品质量的下降。通过自查自纠，发觉问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟识，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。三：总结规划，制定今后质量安排通过系统的学习和严格的自检自查，已经对比分析，在今后的工作中，制定合理的安排，通过合理的方案，将质量月精神合理的持

20、续下去，时刻让职工明白质量的重要性，不断提升自己的工作技能，才能促进质量的提升。虽然质量月活动已经完成，但是存在的不足和问题还是许多，须要在今后的工作中不断进步不断完善，不断追求更高的水平，只有把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目标才能得到实现。因此，质量是一个企业的生命，关系着企业的存亡和发展，重视质量、注意信誉的企业总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。精编参与质量管理培训学

21、习总结范文品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事务一犯再犯，而管理人员每次均实行罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触心情及怨言很大，但问题始终未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教化或在模治具上

22、做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺当达到预期的执行效果。一个优秀的品管人员，他的主要职责是协作生产组长（或供应商）在生产之前教化每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质达到预定品质水平的目的。生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长须要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，必需一环连

23、接一环，不行脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢必需在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。每一位管理人员的工作就是解除全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，亡羊补牢虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些；强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果的确认。品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员的工作重点是管，检验只是手段。我还记得在有一次在参与培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门望见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很惊奇，我就随意问一个品管员为

24、什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依靠品管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位

25、员工都有依靠性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员假如完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目：（人、机、料、法、环、测量），这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。通过以上一个现场简洁的一问一答案例，信任各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注意细微环节，通过眼睛去巡察现场的每一个环节，然后专心去体会和思索

26、，发觉有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发觉不符合的地方赐予刚好订正。反思：为何亿佳现场5S及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必需得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思索一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满足吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。最终祝福：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：好好看一看；专心想一想；用在实际中；工作更顺当；品质提升了；订单增多了；老板赚钱了；工资加多了；自己赚钱了；幻想实现了。精

27、编参与质量管理培训学习总结范文质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障，假如说一个企业所制造出来的产品或所供应的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死攸关，这一点好像公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满意顾客要求；二是不断对产品进行持续改进，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认

28、为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很明显违反了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采纳质量管理体系应当是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、详细的目标、所供应的产品、所采纳的.过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。许多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必需对它有一个真正的相识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误会了其目的，那么

29、我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进，创新也就失去了动力。当然，质量应当是一个综合全面的概念，对质量管理的相识不应只局限于生产产品，还应当考虑服务、设备运行、材料供应、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参加。保证公司产品的质量应当是公司全体人员的责任，应当使公司全体人员都具有质量的概念和担当有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参加，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管理方面有八大原则，其中一条

30、便是全员参加。因此，公司必需注意整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的主动性，不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。大家都知道，质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。如何想方设法提高我们自己公司的质量管理水平对产品质量至关重要。在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员参加，使质量文化在

31、企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝合力、约束力和推动力，从而坚固树立起质量第一的观念。假如全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我信任，整个公司的产品质量将会有更大的突破，我们将会取得更加广袤的市场。企业管理包含着质量管理，质量管理是企业管理的保障，只注意其他的管理，忽视质量管理，产品质量得不到保证，企业将无法生存。所以必需把质量管理放在企业的重要工作来抓，加强企业的的综合管理，才能保证企业的长期健康的发展。近来，通过全面质量管理学问的学习，我对PDCA循环、八个原则、质量信息工作等有了较为深刻的印象。现结合公司质量管理现状，谈谈自己的一些相识

32、：首先，我们要弄清什么是质量?质量管理是做什么的?质量是包含在产品或服务中的固有属性，是满意顾客期望的程度；所谓好，就是充分满意顾客的期望。产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满意内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果

33、，有始有终，才有效果。通过学习，我认为我们现在工作欠缺的恰恰是行动。许多人的水平并不亚于某些大公司的职员，但在行动上却慢人一步，凭阅历处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问题。在质量信息工作上，我也感觉到自己做得很不够。对PDCA循环，我认为这是一个特别好的工作方法，今后肯定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种难题。质量管理没有止尽，只有不断探究和改善，才能充分满意顾客的期望，进一步提升对苏中品牌的忠诚度、美誉度。这是我公司的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。精编参与质量管理培训学习总结范文建设施工现

34、场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：平安管理平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。平安第一，预防为主是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教化，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性

35、的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创建两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体

36、系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，刚好对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信

37、誉、竞争力、履约实力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、同心同德、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调一样，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓两头工期：一是加快开工前打算，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理打算工作，将开工前的打算时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工

38、可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业和主要工期限制点，并以此为依据，合理支配劳力、材料设备进场安排，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、同等流水、立体交叉做，以创建更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观限制好、微观调整活，各关键工期限制点均在限制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按安排有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度安排组织施工。热点之四：成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主

39、要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目限制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好三算：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预料；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，限制成本支出加强成本管理

40、。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与

41、时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。精编参与质量管理培训学习总结范文金秋九月，是一年一度的全国质量月。此间，我有幸参与了连云港市质量协会组织的全面质量管理学问培训，这对我来说是一个很好的学习机会，通过本次培训，我学到了很多质量管理方面的学问，对全面质量管理有了一个较全面的了解，也学会用简洁的统计技术分析方法。企业是质量的生命，质量的限制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应当遵循一个科学的管理程序。全面质量管理是以组织质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织全部成员及社会收益而达到长期胜利的管理途径。全面质

42、量管理主要强调全过程、全企业和全员的质量管理，是由过程质量管理来保证的，与生产经营中的每一个领域每一个环节都要亲密相关。培训内容主要分为三大部分：与质量相关的基本概念、质量管理的实施与推动、质量工具下面就培训的几个要点及体会做一下阐述：一、质量的相关概念质量是一组固有特性满意要求的程度。质量的载体不仅仅限于产品或服务，而是泛指一切可单独描述和探讨的事物；其固有特性是指事物原来就具有的，而不是被给予的；要求是来自相关方，包括顾客、雇员、供应商、合作伙伴、社会等。质量与企业的全部相关方利益攸关，从质量与企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证；从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展；

43、从质量和顾客的关系看，提高质量是顾客满足的保证；从顾客与其他方的关系来看，企业只有合法经营并持续供应满意要求的产品，企业才可持续发展。质量管理是在质量方面指挥和限制组织的协调的活动，包括质量策划、质量限制、质量保证和质量改进。质量管理的基本工作程序就是PDCA循环，即安排PLAN、实施DO、检查CHECK、处置ACT，也称戴明环。每PDCA循环一次，产品质量、过程质量或体系质量就会提高一步，PDCA循环是上升的循环。质量文化是企业全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识和行为规范的组合。质量文化是组织文化的核心部分，具有凝合功能、约束功能和辐射功能。ISO9000标准在总结各国质量管理活动

44、的基础上，提出了质量管理八大原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。此八大原则给企业供应有作为和没有作为的准则和依据，构成了质量文化的基本内容。二、质量管理的实施和推动此部分主要是通过学习几种主要的质量推动方式，为实现全面质量管理供应保障。方针目标管理起源于美国，是一种以自主管理为核心的综合管理方法，是使整个组织的人员的活动协调一样以便使组织能够达到关键目标，并对环境做出快速反应的一种系统的管理方法。方针目标管理强调以人为中心，强调系统管理和重点管理，注意措施管理和自我管理。方针目标管理将组织目标层层分解，落实到详

45、细的责任人，并制定出实施安排，建立目标责任制。现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各生产要素包括人、机、料、法、环、测（5M1E）等进行合理有效的安排、组织、协调和限制，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、文明、平安生产的目的。现场管理的几项主要方法有目视管理、防错法、5S活动、全面生产维护。QC小组（QC Circles）活动全称是质量管理小组活动，使员工参加全面质量管理的重要组织形式。QC小组是在生产或工作岗位上的从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济利益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法

46、开展活动的小组。QC小组活动有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。精益管理源于日本丰田生产方式，其基本理念是在生产各环节消退一切不必要的奢侈，消退价值链中一切不能增加价值的活动，聚焦于成就完备的的长期目标。企业追求精益管理的过程事实上就是一个持续改进的过程，企业实施精益管理是一个永无止境的征程。三、质量工具与方法质量工具是把某些胜利的管理实践进行整理和程序化的处理，使之成为一般适用的方法。在管理实践中广泛采纳各种质量工具和先进方法是全面质量管理中的一个重要方面。质量工具主要分为两大类，一是可以帮助解决质量问题的思路的工具，例如头脑风暴法、亲和图等，这些工具并不干脆针对过程或

47、产品中的数据，而是强调一种创建性思维，二是涉及如何分析和处理过程或产品中的数据波动，是以统计技术为核心，用于质量限制和质量改进的各个阶段，以帮助我们系统的识别、分析、诊断和改进产品或过程。运用质量工具可以提高管理活动的效率，考虑问题更加全面，有助于科学决策；运用质量工具能把过程和产品的状况更好的向管理层表达及与业务方沟通；运用质量工具能够使更多的人参加质量管理活动。四、体会和感悟通过培训，加深了我对质量的相识。质量不仅仅是我们对有形产品的满足程度，而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。从我目前从事的文件管理工作而言，产品质量信息不仅仅是就是供应文档信息，而且还包含了我们供应的服务

48、质量信息；我们供应的文档信息不仅要满意公司员工的运用需求，也要满意国家相关标准法规，满意公司管理程序要求。我认为要做好文档管理工作须要从以下几方面着手：提高思想领悟，相识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都应当从思想上高度重视，保持严谨的工作作风和质疑的工作看法。勤于学习，提高业务水平。 把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素养，假如工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。凡事都应当有目标，有目标才有作为。岗位有岗位目标，层层分解后又有各个流程、各个步骤的操作目标和质量目标。只有将目标了然于心，才能更好的做好岗位业务工作。在工作中能够学会运用质量工具来提高工作质量。通过