2022采购部上半年工作总结15篇.docx
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1、2022采购部上半年工作总结15篇选购部上半年工作总结1上半年已告一段落,回顾20xx年来的工作,我部门在总经理的指导下,在各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。在过去的接近6个月里,我部门严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中,我部门将接着努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作的正确
2、率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作,高效的完成选购任务,我部门将实行以下措施:一、严格遵守公司的选购管理制度,做好每日安排与总结。为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作状况做一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的选购原则,严格限制选购成本。我们的选购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料,所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不
3、断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通,要刚好做好跟催工作,让他们主动协作我们的工作;遇到问题要刚好实行措施解决,肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调,严格限制选购时间和选购周期,保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要限制物品与原材料入库的数量与质量,在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、沟通,常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪
4、须要,削减工作失误,提高工作效率。总之,在以后的工作中,我部门将会更加努力地学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作看法,为公司的发展贡献我们的力气。关于下半年的工作安排。1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,
5、避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。5、协作仓库,驾驭好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,刚好清查库存呆滞品,并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高
6、自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加责随意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。选购部上半年工作总结220xx 年工作已过一个段落, 在各位领导 的关切帮助,和同事们的支持协作下,圆满 完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将采 购部的半年工期作如下总结。酒店自起先开 业筹备期间, 管理公司选购部王锡成经理 和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开 业前期的选购筹备工作,本人前期主要协作、 帮助二位工作,选购部所作的工作详细汇报 如下:一、 制订通过酒店开业筹备选购
7、预算计 划: 协作帮助运用部门,依据酒店开业前期的 经营须要,考虑酒店的库存容量,结合各 部门备货数量,制订通过合理的选购预算 安排,共计作了 54 大类物资选购预算, 10027463 元的筹备预算费用。 工程甲供材料选购帮助管理工作:二、 工程甲供材料选购帮助管理工作: 针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供 材料,共九大类 13 份合同(还不含后续 的补充合同 4) ,对数量统计汇总,上报下达合同等相关文件,因合同的甲方是岳阳 中航地产公司,还负责合同到岳阳中航地 产的审批盖章,对全部甲供材料的到货时 间支配确定,收货记录登记整理,货物到 库保管,问题货物的退货换货。 酒店筹备营业期间,三、
8、 酒店筹备营业期间,集团选购货物协 助管理工作: 助管理工作: 为了充分利用管理公司优质的集团供应 商资源,首先保证格兰云天酒店的品牌, 其次由于集团化选购能降低选购成本,减 少筹备营业费用,我们酒店共签订了 26 份集团选购合同,同样对数量统计汇总, 上报下达合同等相关文件,对全部集团采 购物品的到货时间支配确定,收货记录登 记整理,货物到库保管,问题货物的退货 换货。 为满意酒店正常营业,四、 为满意酒店正常营业,其它类别物资 的选购,供应商的确认和合同的签订: 的选购,供应商的确认和合同的签订: 1) 本地市场选购的办公设备, 办公家具, 劳保用品,工程器材,办公文具,健身 器材,消遣设
9、施设备等共计 11 份合同。 2) 酒店日常营业所须要的选购物资,食品物品类共计 20 家供应商, 但供应商在 考察试用中,短暂未签订合同。 3) 相对甲供材料供应商,集团选购供应 商, 其它类别 的供应商的选择确认就要 作许多工作,先要选二到三家候选供应 商入围,对他们进行调查了解,然后通 过正式的严格和招投标程序,公开、公 平、 公证透亮的原则最终确定和我 们酒 店合作的供应商。 对供应商的管理: 五、 对供应商的管理: 1)建立供应商管理制度, 2)对全部物品的供应商都保留有一到二 家的备用名单,以备应急 ,市场询价 和更换不合格的供应商。 3)建立供应商档案,保存供应商营业执 照等相关
10、资质文件,尤其是涉及到食品 卫生平安的相关证件。 定期的市场信息调查,定价工作: 六、定期的市场信息调查,定价工作: 酒店日常经营食品类物资实行 15 天进 行一次、一到三个月进行一次市场调 查的方式,通过本地市场为主,外地 市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字, 数量收集汇总,要求供应商先报价, 参考市场调价信息,同时也可以选择 性的和供应商价格嗟商,最终确定本 期的定价。 成本限制管理:七、 成本限制管理: 酒店选购部的主要工作,我理解就是二件 事,首先选购满意酒店日常经营所须要的 全部物资,其次是协作酒店和运用部门降 低经营成本,减轻分担经营风险和压力。 这件
11、事情说起简单做起来比较难,要有细 心、耐性,是一项持之以恒的工作,我们 酒店由于地处三线城市,酒店用品市场, 酒店经营所需的原材料市场不够规模和 专业,加上供应商的服务意识和质量意识 不强,加上我们酒店又是以粤菜为主,西 餐为特色,所以本地的市场许多的原材料 根本就满意不 了我们酒店经营,只能通 过长沙、深圳等外地市场选购,这无形中 就要增加很大的成本压力和负担,针对以 上状况, 我们已经和运用部门常常沟通, 在质量不打大折扣的前提下,在本地市场找寻替代产品,或者利用本地市场就地供 应的原材料开发新的出品,协作运用部门 作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好 的阅历后,为做好
12、下半年的工作而打好基础, 展望下半年的工作,主要做好以下重要的几 点: 开发良好合作的供应商资源库; 一、 开发良好合作的供应商资源库; 接着做好供应商档案管理; 二、 接着做好供应商档案管理; 初步完善选购物资价格库的信息, 选购物资价格库的信息 三、 初步完善选购物资价格库的信息,以 熟识驾驭选购物资价格发展动态, 发展动态 熟识驾驭选购物资价格发展动态,尤其 是春节期间的珍贵物资备货选购安排。 是春节期间的珍贵物资备货选购安排。 四、 协作酒店统一作好经营成本的限制 管理,达到经营成本限制目标。 管理,达到经营成本限制目标。选购部上半年工作总结3选购部上半年工作的完成自然是我和诸多同事共
13、同努力的成果,但相对应的则是选购工作中暴露出来的问题应当加以改善才行,唯有在总结过程中分析自身的不足之处才能够在吸取教训的同时更加仔细地对待教学工作,所以我在完成选购部领导布置的任务以后便做好了上半年的工作总结。由于上半年的选购任务比较繁琐的原因导致我分批次将其完成,在不同的阶段制定出相应的选购清单并依据各部门的需求进行比对,在了解到选购物资的日常消耗量以后再来开展工作无疑会变得充分很多,而且随着任务完成量的增加也能让我对选购部的工作更加熟识,我也明白自己在选购岗位的不易并仔细对待部门领导布置的任务,若是因为选购工作没有做好导致被部门领导指责则是有些得不偿失的,所以我也比较注意学习其他同事的工
14、作方式以便于更好地了解选购流程,通过对市场信息的调查了解到须要选购物品的价格,然后再来通过对比找出性价比较高的商家进行选购。除了选购以外物资的入库与登记也是要将其做好的,所以我在其他同事的协作下将选购的物资放置仓库之中并进行整理,在清点的过程中也要做好登记并对库存的物资数量有所了解,这样的话当其他部门的员工领取办公物资的时候便能对消耗量一目了然,但由于我接触这类工作时间不长的原因导致在清点的过程中出现了混淆的状况,所幸在同事的帮助与领导的指责中刚好意识到自身做法的不妥之处,在庆幸没有造成太大损失的同时也让我对这种错误的工作方式进行了反思。保管好选购清单与相应的票据以便于在月末的时候进行财务报销
15、,由于以往因为自身疏忽没有索要票据造成损失的原因导致我对这项工作非常重视,因此我在做好选购工作的同时也会加强与财务部之间的沟通,终归选购经费的报销还须要财务部员工的帮助自然不能够掉以轻心,而且我在报销之前也会在票据上让部门领导签字并附上选购清单的详细开销,这样的话既符合财务部的报销流程也能够防止自身疏忽造成损失,也正因为重视选购工作的每个环节导致我在上半年的整体表现还算不错。已经结束的上半年选购工作对我而言也是种珍贵的阅历,因此我在做好总结的同时也要牢记选购工作中积累的阅历教训,至少以往在工作中出现的错误不能够因为自身的疏忽导致再次发生,而且我也要为了下半年的选购工作提前做好打算从而应对可能出
16、现的挑战。选购部上半年工作总结420xx年上半年已悄然过去,回首这半年的惊慌劳碌工作,伴随着xx集团各新建项目的破土,xx公司的顺当创产,我本人也通过实际工作中的熬炼,和在各位领导的帮助下,取得了肯定程度业务水平的提高,但同时更暴露出许多新的不足。一、应对市场改变、保证供应稳定xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,化工市场发生了较大改变,随着奥运接近,国家环保部门加强了各地监管力度,部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段,造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅,面对供应市场环境突变,选购中心在焦经理的带领下,主动应对提前打算、提前预防,落实奥运期间各类生产
17、物资保障预案,选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应,上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家,共计选购金额xx元,收到选购任务单207份、选购项目577项,除部分选购项目取消或自采外,100%完成上半年选购任务。二、持续加强企业文化和业务学问的学习选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的领导方针,“主动接球、热忱为各业主公司服务”。主动参与集团组织的各项学习,通过对企业文化和xx一书的学习,让
18、我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的相识,增加了企业与员工之间的纽带,加强责随意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习,干脆在业务实力提高方面赐予我很大帮助,也是我获得了业务实力提高的又一个途径。通过选购物资轮换,让我有机会接触更多的选购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧,丰富了选购专业学问,提高了综合业务水平,也让我有机会重新相识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作实力的确定性因素,工作方法、沟通
19、实力、思维方式的变更,才是提高业务实力的根本动身点,“学问是学来的,实力是练出来的,品德是修出来的”。我信任只要立足一心一意为xx集团服务,摆正是在为自己实力提高而工作的看法,奉行xx集团“争先实干奉献为民”企业精神,肯定可以克服困难,从一般到优秀,最终成为一名卓越的选购员,为xx集团的发展添一份力。选购部上半年工作总结5劳碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些,仿佛公司年会刚回去不久,今年现在却已经过去了大半,这半年的工作,我得到了许多,也成长了许多,我认为这是我在公司工作生涯当中,最有标记性的一段时间了。在公司领导的信任之下,在我尽职尽责的工作之下,在选购部同事的主动协作之下,这半年的
20、工作完备的进行着,从来都没出现过一点差错,我也特别满足自己工作成果,下面就是我对自己这半年以来的工作总结:一、工作表现突出,得到领导赏识作为公司选购部的一员,我从进入公司之际就是一个小组长,有着自己的组员,也有着自己分内的工作任务,因为我对工作的专心,以及对公司的看重,所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误,给领导带来麻烦,所以在我来到公司这么久以来,我谨守本分,从来没有在工作当中出现一点差错,我的工作实力在今年的重要被领导看到了,因为上一任选购部部长的离职,所以我就理所应当的成为了选购部的部长,虽然说无论是从我的工作时间来看,还是从我的工作表现来看,我都有资格担当公司的选购部部长,但是有
21、一点,就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情,还好,我在今年上半年因为仔细细致,发觉了有人有意谎报选购价格,时间累积还挺长,一经检举,我就是功不行没,这也就顺理成章的让我成为了选购部的部长,深得员工们的心。二、细致规划选购工作,提高工作效率既然成为了部长,那么我就能做许多事情了,比如说,我早就觉得公司选购部的工作效率是有问题的,一套办公文具的选购,顶多三个人就可以搞定,但是最终非得派一组的人,一起出动,非常的奢侈人力,这是其一。选购工作从来都是从始至终没变的,跟那家店达成了协议,我们就始终在他们那选购,从来都不会再有另外选择的这种思想,殊不知在我选购的这些年中,我早已发觉许多的地方那些
22、用品选购价格早就低于了我们现在的价格,我不明白为什么迟迟不变更自己公司的选购地点,这是其二。这些东西在我担当起部长的那一刻,我就起先谋划工作方向了,这必需得有所改变,这么做不仅可以给公司省钱,又可以增加我们选购部的工作效率。总的来说,选购部门这半年在我的领导下,变更许多,员工们的工作思想也变的主动起来,对于选购部的更新换代,我做的很胜利,我信任,以我多年的选购阅历,我肯定可以成为一个比历任部长更精彩的人。选购部上半年工作总结6在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一样,加班加点,主动开展详细的选购工作,较好地完成
23、了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足,须要接着改善和提升。为总结阅历,改进不足,开展好下半年的详细选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20年上半年选购工作进行简要总结:一、选购安排完成状况1、零部件选购安排方面:20年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购安排xx万余批次,月均xx万余批次,安排工单准时完工率为xx,委外工单准时完工率为xx。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单,各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂
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